请问一下各位，缴纳社保是必须按工资表全额缴纳吗？还是可以自己选择，按最低基数缴纳？ _0请问一下各位，缴纳社保是必须按工资表全额缴纳吗？还是可以自己选择，按最低基数缴纳？[]

按规定要按工资表工资数缴纳，按规定是这样的，按规定，仅仅是这样的。
我们公司都是按最低基数缴纳的
@龍心:按实际操作不用按工资表来交吗？社保局查到怎么办按
@轻轻照耀:那社保局如果查到呢

t+业务反结账，出现以下提示，但是该月凭证都已删除？ t+业务反结账，出现以下提示，但是该月凭证都已删除？

需要删除凭证后，反月结。
@畅捷支持侯椿寳1976:所以都删除还是就生成的凭证删除
都删除。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

演出业务营业税计税额如何确定 _0演出业务营业税计税额如何确定

营业税条例及其实施细则对“演出”业务营业税计税额做出如下规定：单位和个人进行演出，以全部票价收入或者包场收入减去付给提供演出场所的单位、演出公司或者经纪人的费用后的余额为营业额。

　　从目前文艺演出的收入方式看，单位和个人从事演出业务基本可以分为三种形式：

　　一是演出者在自有的演出场地演出，自身负责演出的售票业务；二是演出者租借其他单位的演出场所演出，但仍由演出者自身负责售票，取得售票收入后向场地提供单位以及经纪人支付有关场租、佣金等费用；三是演出者只负责演出，由场地提供者和经纪人负责售票、提供场地以及办理演出的有关事宜，演出者按售票收入的一定比例或演出场次，向售票单位收取演出收入。

贷款能不能转到别人名下？ 贷款能不能转到别人名下？我从银行贷款把钱借给别人，能不能把贷款转移到他的名下？
贷款转到别人名下银行是不会干的，如果出了问题是要吃官司的。
这肯定是不行的

航信财物软件结转不了咋回事？ 航信财物软件结转不了咋回事？''

现金流量表 分类

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

admo和账务主管都是系统管理员增加的操作员，前者已授权审核，怎么就不能审核其中一个账套呢 admo和账务主管都是系统管理员增加的操作员，前者已授权审核，怎么就不能审核其中一个账套呢[]

是想审核凭证么？T3里，制单人和审核人不能是同一个人，看看制单人是不是和审核人是同一个人。
需要对这个账套进行授权。
增加操作员后，还需要针对每个账套、每个年度分别做权限设置。以admin登录系统管理，权限-权限中检查下。
在系统管理用ADMIN注册后,权限--操作员 权限--权限(选择帐套,勾选帐套主管) 如果制单人是ADMO操作员的话,就用财务主管登陆T3审核,如果是制单人是财务主管,就用ADMO 审核
@乔世鑫:我是用ADMO登入审核呀，就是ADMO审核不了，还提示说没有权限审核欧阳秀珍的凭证
@欧阳女士1469427171:您好,您没给ADMO 授权,所以审核不了欧阳秀珍的凭证
@乔世鑫:不是ADMIN授权吗？要财务主管欧阳秀珍授权才行吗？
@欧阳女士1469427171:您是要审核欧阳秀珍的凭证,对吗
加我QQ497991045,你都折腾一天了，看着都急了。
@乔世鑫:是的
@欧阳女士1469427171:应该怎样设置审核人呀，教教我
@欧阳女士1469427171:用ADMIN 登陆系统管理.权限--权限,找到操作员ADMO授权,注意选择相关的帐套和年度
@欧阳女士1469427171:与制单人不是同一个人,去审核,用ADMIN 登陆系统管理,权限--操作员--增加(操作员)--退出 权限--权限(给增加的操作员授权,注意选择相关的帐套和年度)

U8.51无法登陆总帐，提示“420”错误U8.51无法登陆总帐，提示“420”错误

U8.51-无法登陆总帐，提示“420”错误

用友u8互斥怎么办

第一、电脑突然断电，用友软件单据锁定

1、退出整个用友软件系统；

2、检查清除系统管理下的异常任务、以及单据锁定；用admin注册系统管理，到视图下点清除单据锁定、清除异常任务

业务活动费管控需要考虑哪些因素业务活动费管控需要考虑哪些因素

　　业务招待费与企业销售相关性较高，是企业最经常发生的费用之一，如何管控业务招待费用也考验企业财务管理人员的管理水平。以下铂略财务培训就通过一个案例来给财务管理者介绍业务活动费管控的一些思路。

　　案例背景
　　A 公司是一家从事IT设备制造的上市公司，传统客户是三大运营商，主打成熟产品是自行开发的通讯设备产品，以及IT系统集成，该公司分设运营商事业部、IT系统集成事业部负责这两种业务的经营。2014年面临比较严峻的经营形势。从外部经营环境看，运营商通讯设备市场总需求比上年增长有限，但存在几家产品同质化程度较高的强有力的竞争对手，市场竞争激烈，因历史原因有较多欠款需要回收或清理。从内部经营环境看，为吸引和留住人才，公司的薪酬水平需保持较强的竞争力，人力成本上涨压力大，同时A公司在投入产出效率、人均盈利、人均收入等指标方面落后于主要竞争对手。
　　2014年运营商事业部拟在三大运营商市场推广其新开发的大数据产品。另外，公司新设立政企事业部，以新开发的ICT产品为主打产品进入政企市场，并下达了具有一定挑战性的经营目标。
　　公司总裁认为，在目前市场竞争激烈的情况下，业务活动费要保持一定强度的投入，但需要提升费用效率，方式也要根据客户需求的变化而改变，不能停留在低层次的吃吃喝喝，原来在市场费用方面的投入比较粗放，基本上是需求部门提交费用申请即满足，效果也不太理想，要求由财务总监牵头好好抓一下，公司各副总及业务单位都要重视和支持。
　　财务总监接受任务后，召集下属部门经理及核心骨干进行研讨，大家提出了几个思路：
　　1、确定归口管理部门，组织落实业务活动费的费用管理模式，包括目标、组织、标准、数据、举措、驱动力等六要素;
　　2、业务活动费专项管控，不同的业务特点按不同的费用预算标准，避免一刀切;
　　3、在过程管控方法上按月预算额度内逐项事前申报，列明招待事由、目的及效果、对象、方式、人数等。
　　4、完善现有的财务系统，以信息化手段进行过程管控。
　　铂略财务培训认为A公司内部提出的思路存在如下待决策的关键点：
　　思路1：归口管理部门确定是哪个部门?
　　思路2：不同的业务特点按不同的费用预算标准，确定的原则是什么?如何确定标准?
　　思路3：逐项事前申报，是在申报月预算时集中计划申报，还是在每笔发生前申报?
　　思路4：信息化管控如何管控?在目前暂不能信息化管控的情况下如何管控?
　　作为财务总监，在听取大家的意见后，你认为应如何进行业务活动费管控?

收发存汇总表打印出错收发存汇总表打印出错

升级时报错76升级时报错76

东莞晟威金属制品有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞晟威金属制品有限公司销售部
主营业务: 铁罐产品 礼品盒 食品罐 铁制工艺品 表 盒 dvd 盒 cd 盒、 铅笔盒 咖啡罐 烟灰盒 锁匙扣 杯垫 五金包装 化妆品包装
公司简介: 东莞晟威金属制品有限公司销售部是一家集生产加工、经销批发的私营独资企业，铁罐产品、礼品盒、食品罐、铁制工艺品、表盒、dvd盒、cd盒、、铅笔盒、咖啡罐、烟灰盒、锁匙扣、杯垫是东莞晟威金属制品有限公司销售
地址: 广东东莞市凤岗三联村鹤鸣路3号
电子邮件:
联系人: 张石磊
手机: 13244982575.
电话号码: 0769-8.775

义乌到底有多少库存房 _0义乌到底有多少库存房''
多了去了。谁也没有统计过啊。

MRI中T1与DWI的区别 MRI中T1与DWI的区别''

企业区域扩张中需要关注的成本影响因素企业区域扩张中需要关注的成本影响因素

　　近年来，由于受到金融危机引发经济危机的影响，给部分行业带来了重新洗牌的机会，更给一些优势的企业提供了战略扩张的机遇，于是较多企业开始了新一轮的开疆拓土，使产业获得了更大发展，也促进了投资区域的经济发展。然而，一些企业却未能实现扩展夙愿就偃旗息鼓。究其原因，主要是对成本的预计不足。具体来说，一方面是投资成本的估计不足，导致资金链断裂，项目被迫中止;另一方面就是对投资后成本考虑不全面，使得投资收益远低于预期收益，甚至出现赔本投资。