您好 我想问下删除销货单和进货单需要在哪些表里删，我需要要测试，该表涉及到审批流，请问涉及到的表有哪些 您好 我想问下删除销货单和进货单需要在哪些表里删，我需要要测试，该表涉及到审批流，请问涉及到的表有哪些[]

社区违禁涉及数据库表修改。
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12.0与11.6 大部分字段通用。

固定资产折旧计提了而之后累计折旧对不上，差的数值正好是一个卡片的这个月的折旧费 固定资产折旧计提了而之后累计折旧对不上，差的数值正好是一个卡片的这个月的折旧费

您好，您可以反向操作，两个月，然后重新正常的结账，会重新更新后台数据

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

要重视财务报告编制的质量 要重视财务报告编制的质量

　　财务报告既是企业对自身财务状况、经营成果和资金变动情况的全面总结， 也是会计信息使用者了解企业财务会计信息的重要渠道， 财务报告某种意义上还是企业财会人员工作业绩的集中体现现因而在企业会计工作中处于特别重要的地位。一份财务报告能否达到预期目的， 发挥应有功能， 关键在于质量。然而， 笔者发现当前一些企业的财务报告不同程度地存在以下问题：

　　1. 不按法规制度的规定程序进行操作。企业编制财务报告， 首先应当合法， 失去合法性， 其他三个特性就会变得毫无意义。所谓合法性 ， 是指企业财务报告的编制， 应当遵守财务会计法律、规则、制度的规定。合法性说起来人人都懂， 做起来实则不然。例如会计年度问题， 《会计法》明确规定： “会计年度自公历 1 月 1 日起至 12 月31 日止 ” .但是实际工作中没能得到很好执行。有的企业唯利润目标是从， 利润哪一天完成， 就哪一天截止； 有的财会人员为图自身工作方便， 任意确定会计年度截止日， 12 月 28 日的有，12 月 25 日的有， 有的干脆提前到 12 月 15 日。再如会计报表格式问题， 几乎所有行业会计制度都明确规定， 企业向外报送的会计报表的具体格式和编制说明， 由相应会计制度规定， 然而执行过程， 普遍存在以下三个问题： 一是货币单位随意确定。有的舍去角分， 以元反映， 有些主管部门硬性规定以千元为单位； 年初数、 年末数， 上年数、本年数货币单位不统一。二是报表项目和内容任意增减。如有的企业以经济业务简单为由， 对用不到的报表 项目一律删除； 有些企业认为经济业务特殊， 而任意增设附表项目。三是选用报表格式错位， 包括行业与行业错位和新老格式错位等。企业先编报表后结账， 先确定利润再倒作账务处理， 以及未经法定注册会计师审计程序， 就直接对外报送财务报告的做法必须予以纠正。

U8.51A采购订单保存没有响应_0U8.51A采购订单保存没有响应

U8.51A-采购订单保存没有响应

现金流量等于利润

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量项目模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

冷冻仓储企业，每天有客户不停地出入存货。现想统计一个月中每个客户每天的存货结存数量，请问有好的方法吗 冷冻仓储企业，每天有客户不停地出入存货。现想统计一个月中每个客户每天的存货结存数量，请问有好的方法吗

这个直接就针对客户已经销售出去了，您统计客户的结存是什么业务场景呢？
@服务社区刘小艳:仓储企业每天做其他入库单和其他出库单，只是想统计每天每个客户在这暂放的存货，便于计算仓储费
@大头鱼y:只能在单加上增加一个自定义项或者通过备注来实现。然后根据备注查询。
@服务社区刘小艳:由于期初有暂放存货，这样即使前几天没有出入库，事实上也需要每天统计存货结存的。增加自定义项，好象也难以统计这种情况。 事实上，最好能把一个月内按天的收发存汇总表，做成一个表
@大头鱼y:如果要在库存报表上体现的话就要增加存货的自由项，但是这样的话您做入库的时候也就需要选择到一个客户的。
@服务社区刘小艳:存货的自由项估计是解决不了每天统计存货结存的。现在在存货总账中，有查询-分组设置-期间，只可惜不能按天选
@大头鱼y:是的，不能按天，如果要库存也就只有自由项最切合了，其他的就是只有备注或者自定义项了。

材料软件7月份还没有进行材料出库录入的，现在进入不去7月份 材料软件7月份还没有进行材料出库录入的，现在进入不去7月份[]

麻烦您详细描述具体问题现象
@服务社区刘明新:
估计是做了月末处理了吧，
@服务社区刘明新:麻烦老师，能不能给我远程看看吧？我描述的不够详细，表达能力差。[/尴尬]
@李日国_大桐江电子:恩，我刚接触，不懂，不知道怎么倒腾的不能用了。
@张先生1470116992:抱歉，服务社区不支持远程的，如果您实在自己不会的话， 建议您联系您的代理商协助您处理，您还可以点击学堂-学习视频-跟我学系列教程-T3普及版，查看教程先参考一下具体的相关流程
老师在吗
@张先生1470116992:是这样子：现在材料入库7月份的凭证还可以修改，就是我的材料出库，在进行的时候不能进入7月份，有可能是月末处理，怎么取消月末？
老师好：可以打电话给您描述吗？
@张先生1470116992:点击月末处理，选择已处理仓库，取消即可
如果对电脑很熟练的话，还可以多研究，否则还是找服务商解决吧，可能需要银子吧，不过用钱买时间是做好的做法。
@李日国_大桐江电子深有感触，用友就是这个作风，比不得浪潮，需要多少银子，我们私聊，你把这个问题给我解决了吧。
就近解决更好一些，毕竟远水解不了近渴！

用友账簿查询账簿查询

基于资源制约企业的“拉”式管理会计基于资源制约企业的“拉”式管理会计

　　在竞争中，很多企业使出了浑身解数，但效益却不断下滑，进而陷入财务困境，甚至破产倒闭。因此，寻找新的管理技巧和方法趋利避害，显得十分迫切。以色列博士高德拉特提出了企业制约理论。他指出，管理者应把企业整体看作是一个系统，只有在准确掌握并妥善处理系统中各部分关系的情况下，才能使系统的效率最大化。“瓶颈资源”决定企业的业绩，着眼于缓解“瓶颈”可以使企业获得整体利益。要提高企业系统的产出，达成预期目标，必须从最薄弱的环节入手。
　　在企业制约理论启发下，一种有效产出的“拉”式管理会计产生了。生产率最低的环节一般指生产能力最低的设备或工序，也包括生产能力约束、市场约束、管理约束等。“拉”式管理会计最主要的任务是协助找出内外部的“瓶颈”环节，运用科学有效的产出会计方法，保证不停工待料，改善盈利能力，使有限的资源集中使用在整体效益最大的环节。基于不断识别和优化瓶颈资源，从而提高有效产出的动力就是有效产出的“拉力”。
　　“拉”式管理会计是一种集核算与管理于一身的先进方法，其实施流程为：把企业当做一个链条来看，关注链条的最薄弱环节，确定“瓶颈资源”，制定克服限制资源的合理方案;将非“瓶颈资源”的利用放在“瓶颈资源”后考虑，采取措施提升“瓶颈”环节的资源运用效率，持续完善并改进;寻找新的“瓶颈资源”，进而形成良性循环。
　　“拉”式管理会计的方法一般有：(1)差量分析法， 即根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。(2)贡献毛益分析法，以备选方案提供的贡献毛益总额的大小来判断方案的优劣。(3)本量利分析法，考虑成本、业务量和利润三者之间的关系以确定最优方案。 例如，当企业在制定产品的组合决策时，运用不同的管理会计就会做出不同的决策方案。基于“拉”式有效产出会计下的产品组合，是由产品在“瓶颈资源”上的单位有效产出大小来决定的，而不是在非“瓶颈”环节提高局部效率的产品组合。
　　在产品定价决策中，产品的价格是由市场(即市场上顾客愿意支付的价格)决定，而非成本决定的。传统的成本定价认为：产品单价只要能弥补可变成本和“瓶颈资源”的机会成本之和即可出售，特别是当没有企业内部制约时，售价仅需超出可变成本即可。但基于制约理论的有效产出会计并不提倡使用降价作为竞争战略，因为如果一味地降价，将引起恶性竞争，导致两败俱伤。 在多样化的产品组合决策中，通过实施有效产出的流程，不断寻找制约因素，增加利用开发和释放制约因素，生产和销售“最优价值”的组合，从而提高产业链的整体有效产出，增强竞争力。通过贡献毛益分析，“拉”式有效产出会计可以分析产品盈利能力和做好短期经营决策，也可以根据这些决策数据编制弹性预算;既能防止企业盲目生产，促使管理当局重视销售，又能为单位产品变动生产成本在事前制定出合理的标准，以此来分析工作业绩好坏，评价工作业绩。基于制约理论的有效产出会计，为传统的管理会计注入了新的活力，对帮助管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，提高经济效益起着十分重要的作用。
　　有效产出的“拉”式管理会计将制约理论引入到管理会计，启发了企业管理者对传统的管理会计理念进行反思，从整体效益出发来考虑和处理这些“瓶颈”问题，转守为攻，具有很强的可操作性。有效产出的“拉”式管理会计可广泛用于内部管理, 在经营预测、经营决策、业绩考核等方面发挥着重要的作用，能更好地帮助企业实现利润最大化，取得更大的竞争优势。
　　当然，基于制约理论的有效产出会计也存在一些不足，如它的成本观念，由于其建立在原材料是唯一变动成本的前提假设基础上，其他如客户订单、技术成本以及生产设计成本等都是固定的，所以更强调短期效益最优化。长期决策要解决的是生产能力的提高或降低和经营规模的扩大或缩小的问题，单位变动成本和固定成本一定会发生变化， 这种“拉”式管理会计很难给企业提供长期相对准确的预测数据，不利于进行长期决策。 

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东莞市栢艺广告有限公司电话号码公司名称: 东莞市栢艺广告有限公司
主营业务: 广告材料 广告代理
公司简介: 本公司主要经营广告代理，广告制作发布等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
地址: 广东省东莞市樟木头镇商旅之家酒店写字楼20楼B18室
电子邮件:
联系人: 杨开云
手机: 15989616062.
电话号码: 0769-87702978

企业年金所得个人所得税申报应注意哪些事项企业年金所得个人所得税申报应注意哪些事项

　　企业年金、职业年金是国家基本养老保险的重要补充，是我国多层次养老保险体系的重要组成部分。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)提出"制定实施免税、延期征税等优惠政策，加快发展企业年金、职业年金、商业保险，构建多层次社会保障体系".《通知》规定：自税款所属期2014年1月1日(申报期2014年2月1日起)，"企业年金"和"职业年金"应纳的个人所得税在个人退休领取时，由年金托管人根据受托人指令及账户管理人提供的资料，按照规定计算扣缴应纳税款，并向托管人所在地主管税务机关申报解缴。此次企业年金、职业年金个人所得税政策调整，是贯彻落实《决定》的要求，进一步促进企业年金、职业年金发展，优化收入分配格局，健全社会保障制度的重要举措。为做好上述税款的征缴工作，现结合《通知》精神将有关纳税申报事项解析如下：

延期申报有何规定 延期申报有何规定

    纳税人、扣缴义务人按照规定的期限办理纳税申报或报送代扣代缴、代收代缴税款报告表确有困难，需要延期申报的，应在规定的纳税申报期限内提出书面申请，报请税务机关批准，并在核准的期限内办理纳税申报。

    纳税人、扣缴义务人因不可抗力，不能按期办理纳税申报或者报送代扣代缴、代收代缴税额报告表的，可以延期办理。但是，应当在不可抗力情形消除后立即向税务机关报告。税务机关应当查明事实，予以核准。