存货参考成本需要保留小数点后三位数。excel导入之后好像变成两位了
2018-2-21 0:0:0 wondial存货参考成本需要保留小数点后三位数。excel导入之后好像变成两位了
存货参考成本需要保留小数点后三位数。excel导入之后好像变成两位了[]xls里保留了几位?软件目前修改不了 参考成本的保留小数位。--:3
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用友T3数据执行保护 用友T3数据执行保护
正常安装T3客户通11.2后,重启进入系统,就提示“数据执行保护”对话框,反复操作多次,才能把这个对话框彻底去掉。数据执行保护是是 WinXP SP2 和 2003 sp1 新增的一项功能。T3客户通软件中并没有设置“数据执行保护”的文件,数据执行保护是是 WinXP SP2 和 2003 sp1 新增的一项功能,客户安装了紫光输入法,这是由于此类系统环境和紫光输入法有冲突,卸载即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
把T3的账套引入系统要怎么操作?需要升级吗?有没有操作手册可以参考啊? 把T3的账套引入系统要怎么操作?需要升级吗?有没有操作手册可以参考啊?[]
需要升级,安装好T+之后,在开始程序里会有升级工具,需要连接到T3的数据库进行升级。
用友财务通标准版2005如何进入ufo,并正常使用财务通标准版2005如何进入ufo,并正常使用
财务通标准版2005-如何进入ufo,并正常使用
自动编号: | 185 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | UFO报表 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | UFO报表 | |
问题名称: | 如何进入ufo,并正常使用 | ||
问题现象: | 如何进入ufo,并正常使用? | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | 在保证服务器的U8服务正常启动后,远程配置到服务器。并在系统初始处做默认帐套和年度的初始化。 如有非法操作,且详细错误是发生在MFC42.DLL中的,可删除UFOW.INI文件。环境要求: 1)控制面板的区域设置的日期短格式为:yyyy-mm-dd. 2) 机器不要安装游戏软件、联想的办公软件、金山毒霸、及其他防火墙,否则会出非法操作,详细错误位于:MSVCRT.DLL中的,要卸载其他软件后再卸载用友软件,并重新安装。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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这是因为在找加密狗
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请问,T1工贸宝3月份的时候不小心月结了,然后单据都不见了,有没有办法反月结,把单据恢复出来? 请问,T1工贸宝3月份的时候不小心月结了,然后单据都不见了,有没有办法反月结,把单据恢复出来?[]
钱流单据--月结存,反结存@畅捷服务周义刚:这样单据就可以恢复出来了吗?@邪主大人:月结存不会删除单据,只是将当前数据扎帐。@畅捷服务周义刚:那为什么单据查不到了?@邪主大人:以管理员身份登录系统,进入经营历程,时间选择1999-01-01到9999-01-01查询@畅捷服务周义刚:反结存的时候显示失败,我结存的月份是3月,然后我登陆的日期已经调成3月了,还需要什么步骤才能反结存吗?@邪主大人:检查下开张日期是什么时候?@畅捷服务周义刚:开张日期是3月份的@邪主大人:将开张日期界面截图,将月结存界面截图@畅捷服务周义刚:截图说明您根本没有做过月结存@畅捷服务周义刚:是的,后来我去经营分析里面查了,的确没有月结存,谢谢哈@邪主大人:不客气
资金活动内控设计实务(二)资金活动内控设计实务(二)
投资业务流程,是指企业按照一定的工作程序和先后顺序进行投资活动的过程。中天恒3C框架认为,不同投资类型的投资业务流程不完全一样,通常情况下,投资业务流程应包括以下基本环节:
(1)投资决策。投资决策是企业根据投资目标和规范,合理安排资金投放结构,科学决定投资项目的过程。投资决策是个复杂的过程,这方面的工作主要包括:一是确定筹资方案。这方面的业务流程主要包括拟定投资方案、论证投资方案、审批投资方案。二是确定投资计划。这方面的业务流程包括编制投资计划、审批投资计划。根据审批通过的投资方案,编制详细的投资计划,落实不同阶段的资金投资数量、投资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求等,并按程序报经有关部门批准。投资计划的编制应以财务分析的结果为依据,详细说明准备投资的对象及其投资理由、投资的性质和目的、影响投资收益的潜在因素等。在编制投资计划时,应充分征求由董事会决定聘请的投资顾问的意见。投资计划的最后批准必须经董事会讨论表决通过。在审批过程中,企业管理当局通常应聘请与投资交易活动各方无直接利益关系的投资专家对投资计划提出意见。但就责任来讲,投资计划的批准最终仍应由管理当局来负责。
(2)投资实施。投资实施是企业投资的投入产出的过程,这方面工作主要包括;一是与被投资方签订投资合同或协议;二是对投资项目进行跟踪管理。三是加强对投资项目的会计系统控制等。
(3)投资收回或处置。对已到期投资项目的收回或处置同样要经过相关审批流程,妥善处置并实现企业最大的经济收益。
(4)投资监控。投资监控就是对投资活动进行的全过程监督活动,贯穿于投资活动的全过程。 3、描述营运活动流程。营运活动内部控制设计,首先必须描述营运活动业务流程。营运活动业务流程,是指企业的现金、银行存款和其他货币资金各项目在生产经营过程中的收付流转过程。通常情况下,营运活动业务流程应包括协调资金需求、综合平衡资金、协调资金调度、营运会计系统、营运监控等。
(三)确定业务流程目录
在梳理资金活动管理制度和业务流程现状的基础上,设计者根据内部控制设计的要求,编制资金活动业务流程目录,绘制资金活动业务流程图。
本阶段资金活动内部控制设计的工作成果是形成《资金活动内部管理制度或相关文件情况表》、《资金活动流程目录》、《资金活动业务流程图》。
后紧缩时期的企业风险管控后紧缩时期的企业风险管控
伴随着依旧动荡不止的全球金融市场扰动,2011年的中国宏观经济的复杂多变程度堪称空前。企业财务管理的环境变得更加复杂和多变,外部环境变化在为企业带来机会和利益的同时,也使企业面临着各种风险和威胁。虽然央行连续两次降准,标志着国内宏观经济已经进入“后紧缩时期”,然而整个银根仍处于偏紧状态,国内企业仍然面临着严峻的挑战。
当此之际,着眼于企业资本运营的风险控制体系是否完善,聚焦于核心业务风险防范的企业内部控制体系是否严密,无疑都成为本土企业重回上升通道的决定性保障。基于此《首席财务官》杂志社在2012年3月30日联合国内外企业风险防范的专业机构,面向CFO人群,共同举办“不稳定时期的企业风险管控”论坛,邀约知名内控专家、著名企业嘉宾和CFO与现场嘉宾汇聚一堂,进行深入的研讨和交流。论坛由《首席财务官》出版人田茂永主持。
北京国家学院副教务长郑洪涛教授分享了中国企业内部控制实施八大趋势。分别是由营运控制向治理控制深化;由报告合规向战略营运扩展;由控制活动向控制环境延伸;由人控为主向系统机控转化;由临时职能向专业职能演变;由错弊防范向风险评估渗透;由单一部门向综合职能推进;由基础流程向顶层设计发展。
IBM Open Pages总监朱卫文以“企业内部控制信息化建设”为主题,介绍了内部控制信息化平台建设背景、内部控制信息化平台方案并辅以案例介绍和实施方法论,以某国际大型商业银行和杜克能源实施内控解决方案为例,与嘉宾展开交流。
著名内控专家、前亚新科集团内控总监麻蔚冰发表了主题演讲,他强调“不稳定时期正是发挥风险管理作用的最佳时期。”不稳定时期的主要风险包括:投资风险、交易风险、信用风险、政策风险、金融风险、环境风险、市场风险、财务风险、操作风险,这些企业运营过程中的几乎所有风险都是内部控制的预防目标。而内部控制活动是风险管理的关键环节之一,也是风险管理实际操作的核心,内控体系的完整性、准确性和有效性直接决定了风险管理的效果。
在论坛中,内控实战经验丰富的麻蔚冰还具体分享了预防企业风险的主要工具:基于日常管理控制的控制体系,自上而下全体人员的风险意识,科学的重大风险预警系统以及妥善使用保险工具。在实际中的做法是基于长期工作经验和大量案例预测风险;针对特殊时期的风险发出预警;强化以风险为导向的审计关注。此外麻蔚冰还提出了以物联网技术应用的“风险预警系统”设想。
东莞市辉达节能科技有限公司俏售部电话号码公司名称: 东莞市辉达节能科技有限公司俏售部 主营业务: 全新柴油发电机 空气能热泵 二手发电机 电工电气产品代理加盟 公司简介: 东莞市辉达节能科技有限公司位于广东东莞市,主营柴油发电机、空气能热泵等。公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾! 地址: 广东东莞市东莞市常平镇东兴路475号 电子邮件: 联系人: 刘丰 手机: 13751364984. 电话号码: 0769-81187551
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- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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用友财务 导出账簿
一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法:
用友软件设计了“输出”功能,当您进行账簿查询、报表查询等功能时,屏幕上方有一个“输出”按钮,选择后在弹出的对话框中,输入保存的文件名,在保存类型中选择“excel文件”,然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。
二、批量导出:明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel