我想问下T3升级到T+之后行业性质怎么变了，如何修改过来,原来是小企业会计制度2013，现在是2001年企业会计制度，是怎么回事呢- 我想问下T3升级到T+之后行业性质怎么变了，如何修改过来,原来是小企业会计制度2013，现在是2001年企业会计制度，是怎么回事呢?

检查T3 和T+ 是否优先更新补丁后再升级。

想问下，股东是一个人A，法人是另外一个人B，这种情况是合法的吗 _0想问下，股东是一个人A，法人是另外一个人B，这种情况是合法的吗[]

合法，我接触的就有这种情况。
我也是今天才见到，一直以为，一个人的，法人和股东应该是重合的呢[/流汗]，谢谢
可以啊
合法的，可以这样的哦
正常的啊。
合法呀，很多企业都是这样的，法人可以不是股东
谢谢大家，学习了

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+11.6查询科目余额表看不到损益里面主营业务收入科目的数据，凭证里面有相关科目的凭证，昨天查询的时候有，今天查询的时候出现这个问题， T+11.6查询科目余额表看不到损益里面主营业务收入科目的数据，凭证里面有相关科目的凭证，昨天查询的时候有，今天查询的时候出现这个问题，[]

更新软件补丁试试。

T+12.0填制销售发票的时候，选择红字普通发票，税额，税率这些信息就没有显示出来，选择普通发票，信息就可以全部显示出来，这是怎么回事 T+12.0填制销售发票的时候，选择红字普通发票，税额，税率这些信息就没有显示出来，选择普通发票，信息就可以全部显示出来，这是怎么回事[]

查看红字单据的票据类型是否选成了收据。

小贷公司现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

2015年计生管理员多少工资 2015年计生管理员多少工资''

win7系统IE9都是32位条码打印机打印条码没反应是么原因啊？ win7系统IE9都是32位条码打印机打印条码没反应是么原因啊？[]

点击打印无反应请检查以下几方面：
如果是12.1之前的版本，首先需要确认条码打印机是否支持，目前支持的打印机是TSC和斑马ZPL指令集两种品牌的打印机，打印机符合情况下：检查
1. 首先检查打印机是红灯还是绿灯，如果是红灯说明打印机有问题，如果是绿灯说明打印机正常；
2. 然后看一下软件有没有弹出打印任务；
3. 重新设置一下IE；
4. 注意IE的版本，IE9以上的浏览器暂时不要用，还有64位的浏览器不要用。
5. 打印模版不能使用默认模版。
条码打印发生一些问题时，多数是因为条码打印机的驱动程序的名称问题。
如果条码打印机是tsc的，需要在驱动的名称里面含有大写的'TSC'。
如果条码打印机是斑马的，需要在驱动的名称里含有 'ZDesigner'。
如果是12.1版本，使用默认模版，另存一个模版，并设置按照纸张大小设置自定义纸型打印，如仍有问题，看下T+浏览器是否为2.1的版本，如果不是，将账套备份后，打上软件补丁包，卸载T+浏览器，重新下载安装

为什么登陆后显示演示版已到期？怎么处理谢谢！ 为什么登陆后显示演示版已到期？怎么处理谢谢！

加密狗拔下来，换U扣重新插入。
1、重新拔插一下加密狗，退出软件重新进入
2、如果其他账套或者其他年度正常，备份数据，然后到更多-工具下载，找到数据库修复工具检测修复一下问题账套问题年度。
3、所有账套都报错，重新注册加密狗。
@畅捷服务吕菲菲: 更多在哪里找？谢谢！
@畅捷服务吕菲菲: 请问重新注册怎么操作？
@李振忠1461141337: 不行、换了好几次、也关机重启啦还是不行
@M1430275866:注册网址http://service.chanjet.com/productreg 如果还是不可以，建议联系您的服务商远程看一下。
版本安装对了吧？
@畅捷服务吕菲菲: 已经使用一年多了 也是他们帮我注册的、先在联系不上他们啦
@李振忠1461141337: 我不会注册、当时买的时候是他们工作人员帮我远程注册的
@畅捷服务吕菲菲: 请问：如果重新注册原数据会不会丢失？谢谢
@M1430275866:重新注册数据不会丢失，但是最好也做好备份数据的操作。
如果重新注册还是不行，就要用加密锁不稳定处理办法工具处理。希望能够帮到你
@王飞JVr: 您能把详细的注册步骤跟我说下嘛？

原始凭证的审核制度

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

国投：预算支撑战略落地国投：预算支撑战略落地

　　有这样一家企业，在国务院国资委年度业绩考核中，它连续8年获得A级，并在连续两个任期考核中成为“业绩优秀企业”;它依靠领先的管理实践，在2012年上半年央企利润普遍下滑的不利形势下逆风飞扬，实现利润稳步增长——它就是国家开发投资公司。
　　这家成立于1995年的中央企业，前8年一直在摸索中艰难前行。及至2003年，公司梳理战略规划，提出十年内建成具有国际竞争力的一流投资控股公司的目标，开始“二次创业”历程。与此同时，国家开发投资公司设定了打造“一流项目、一流团队、一流管理”的建设方针，开始大力推进信息化建设，以信息化水平的提升支撑企业一流管理水平的要求，陆续启动了ERP建设、全面预算管理、财务合并等管理体系设计及系统实施项目。
　　自2003年伊始，在预算管理方面，国家开发投资公司先后采用Excel手工编制预算，以及某软件公司的预算模块进行集团内预算管理编制工作。但随着业务不断扩张，原有预算编制工具已不能满足企业多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的准确性、高效率和灵活性要求。2008年，在景华天创公司的帮助下，国家开发投资公司启动全面预算管理系统建设。

office excel设置单元格的边框office excel设置单元格的边框

    如果要让表格加上边框线可进行下面的设置。  

    1．使用菜单命令为表格加上边框线  

    使用菜单命令为表格加上边框线的操作步骤如下。  

    （1）选定要加上框线的单元格区域。  

    （2）单击“格式”→“单元格”菜单命令，调出“单元格格式”对话框，单击“边框”选项卡。  

    （3）在“线条”样式中指定外边框的线型为“粗实线”。  

    （4）在“颜色”下拉列表框中指定外边框的颜色为“黑色”。  

    （5）单击“外边框”按钮。  

    （6）在“线条”样式中指定表格线的线型为“单实线”。  

    （7）在“颜色”列表框中指定表格线的颜色为“黑色”。  

    （8）单击“内部”按钮。  

    （9）单击“确定”按钮，为表格加上外边框线和表格线。  

    2．使用格式工具为表格加上边框线  
使用格式工具为表格加上边框线的操作步骤如下。

    （1）选定要加上边框线的单元格区域。  

    （2）在“格式”工具栏中单击“边框”按钮  右边的向下按钮，出现一个边框线列表框，（拖曳该面板上鼠标所指示位置的虚线，可以将其变为浮动面板）。  

    （3）在需要的边框线上单击，就可以看到选定的单元格采用了指定的边框线。

提示无法支持要求的属性提示无法支持要求的属性

国税网上申报清零解锁时说找不到当月监控数据是怎么回事 国税网上申报清零解锁时说找不到当月监控数据是怎么回事''

东莞市佼佼者自动化设备有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市佼佼者自动化设备有限公司业务部
主营业务: 贴标机械;贴标机; 自动贴标机; 平面贴标机; 全自动平面贴标机; 圆瓶贴标机; 手动圆瓶贴标机
公司简介: 东莞市佼佼者自动化设备有限公司位于广东东莞市，主营贴标机，自动贴标机，平面贴标机半自动平面贴标机全自动平面贴标机圆瓶贴标机半自动圆瓶贴标机手动圆瓶贴标机等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营
地址: 广东东莞市东城区桑园鼎好广场F区二楼F6-F7
电子邮件:
联系人: 吴小姐
手机: 15876433490.
电话号码: 0769-23110500

何为“财务企业家精神”何为“财务企业家精神”

　　特许公认会计师公会(ACCA)2015年度峰会分别于5月18、20日和21日相继在广东、上海、北京召开，大会的主题是“财务企业家启动智慧财务”。ACCA全球会长郝安东在大会致辞中表示，希望大会可以体现和帮助财会人员实现财务企业家精神，希望各类嘉宾能够分享他们独到的见解。福布斯杂志把内部财务企业家描述为能够以主人翁的态度和形式行动的个人。首先，内部财务企业家注重为组织机构创造价值。其次，他们有能力在自己的头脑中酝酿创新观点，并希望运用最有效的方法来实现自己的观点。再其次，他们也知道如何运筹帷幄，这意味着他们并不害怕改变既定的轨道，也不害怕失败。
　　最后，他们的行事方式体现了自信、谦虚和正直的高贵品质。
　　毫无疑问，随着技术的发展，我们整个社会都变得高度智慧起来。与此同时，财务智慧也是一个不可阻挡的趋势和潮流。从这个意义来讲，作为站在引领潮流位置上的首席财务官，就必须跟上这样一个潮流，使我们的财务工作也智慧起来。上海国家会计学院院长李扣庆特别强调了企业家的创新精神以及承受风险的能力。对于财务管理，我们之前往往强调它的审慎性原则，尤其重视对风险的有效管控。但是在现在的社会大环境下，政府大力倡导大众创业和万众创新，这就对财务企业家提出了新的要求。
　　一方面，我们要积极地去推动创新创业，包括企业内部的再创业，需要承担一定的风险。但另一方面，我们又要审慎地管理风险，帮助企业获得长远的发展。因此，对于今天的首席财务官来说，一个特别重要的问题就是，基于我们传统的理念基础和职业习惯，怎样将传统职能和推动创新、推动创业有机地结合起来。
　　作为财务领导者和商业人士，如何帮助企业在一个快速变化的世界中生存和成长，做到基业常青呢?澳大利亚社会研究者、畅销作家、演讲者迈克·麦奎因(MichaelMcQueen)认为应该做好以下3个方面的工作。第一，我们需要“不忘初心“，我们要明确我们的核心业务是什么，我们的身份是什么以及我们存在的理由是什么。对于会计人员、财务人员和首席财务官而言，我们要明确公司的核心业务，在复杂的经营环境中寻求秩序和规律，给相关管理层提供有价值的决策建议。第二，我们要不断地调整我们的做事方式，紧跟时代发展的潮流。我们需要帮助企业不断地再造他们的系统，并对每天的行为做一个解构，尽量避免去做重复的劳动和毫无意义的事情。第三，创新，也就是我们如何推动变革。营造一个团队的创新氛围是非常重要的，因为“创新不只是一个人的工作，而是每个人的工作”。首先，公司要营造创新的文化，就要承认世界的多样性，同时允许争议的存在。
　　其次，我们要正确对待风险和失败，做好冒险的准备。
　　为了更好地应对变化，ACCA亚太区的政策主管周俊伟为我们提出了一些建议。第一，要从数字的角度去思考，顺应现在的技术趋势。ACCA的报告《数字达尔文》中跟大家分享了10个最重要的技术趋势，包括移动、云、社交媒体等方面。财务企业家应该确保能够有效利用这些新兴的趋势和服务模式，这是非常重要的。第二，大数据的重要性。很多财务人员对于信息技术不太适应，认为数据的挖掘和分析应该是信息技术部门的职责。
　　但是为了使我们的工作化繁为简，并且不断为企业增值，财务人员应该积极向数据工程师学习，利用数据报告向高管层提供决策建议。第三，关于企业文化，周俊伟也非常赞同麦奎因的观点，认为文化对于企业培养创业和创新是非常重要的。同时他也建议首席财务官需要有权力去制定这个企业组织、团队和个人的绩效考核指标，这样才能建立一个好的创新的环境。 

大家好，想请问一下餐饮企业怎么做账，一个刚开业的企业怎么建账 大家好，想请问一下餐饮企业怎么做账，一个刚开业的企业怎么建账[]

建议听下王建芬老师的#新手入门#系列。
在哪里可以听？谢谢您
看见了