财务管理能力评价体系存在哪些问题?
2018-2-28 0:0:0 wondial财务管理能力评价体系存在哪些问题?
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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U8.51进入用友时显示failedU8.51进入用友时显示failed
U8.51-进入用友时显示failed
自动编号: | 8112 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.51--总帐 | 关 键 字: | 登陆 |
问题名称: | 进入用友时显示failed | ||
问题现象: | 网络设置都正确情况下,进入用友时显示failed | ||
原因分析: | 用户使用了个人防火墙,屏蔽了数据 | ||
解决方案: | 关闭防火墙即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
你好,老师,我T+12.1,打印凭证时候,套用kpj101,纸张,第一张凭证上面有表头:记账凭证,而第二张上面没有“记账凭证”字样?怎么修改? 你好,老师,我T+12.1,打印凭证时候,套用kpj101,纸张,第一张凭证上面有表头:记账凭证,而第二张上面没有“记账凭证”字样?怎么修改?
在打印模版设置中-打印设置,勾选每页打印表头默认已经勾选了,但是还是不行怎么处理,麻烦您指教补丁有修复过设置无效的问题,您备份账套后到社区—产品线下载补丁进行修复。不要使用自带的模版,用预制的模版另存为一个模版保存,再设置好,我试一试看老师您好,补丁很多,我应该下载哪一个补丁?@puhuiee6:您点击12.1,点击文件下载最新补丁就可以的。老师你好,不行啊,还是打印不出表头@puhuiee6:打开打印模板,在打印设置中勾上每页打印表头,锁定打印位置打勾。
一个企业重组失败案例中的筹划启示 一个企业重组失败案例中的筹划启示 基本情况: A集团公司是国有独资有限责任公司,注册资本为18亿元。 经营范围包括园林园艺,展览展销,花卉生产贸易,旅游及旅游资源开发,人才业务培训,咨询服务,国内贸易等。 截至2010年末,公司拥有控股企业21家。其中,全资子公司15家,控股子公司6家。总资产35亿元。年营业收入16亿元。 KMH酒店于1956年12月开始投建,系A集团公司全资子公司,1992年被国家旅游局评定为YN省当时的第一家“四星级”涉外旅游饭店,是该省历史最悠久、接待规模较大、信誉卓著的国有四星级涉外旅游饭店之一。主营业务为住宿,饮食服务,体育健身,美容美发,糕点加工、销售。截至2010年末,公司资产总额12685.71万元,负债总额7267.53万元,净资产5418.18万元。 GL亚洲毛里求斯第二有限公司住所地为毛里求斯路易港拉肖塞街梅蒂纳梅斯9层,法定代表人为马克·哈里斯。 案例: 1998年4月KMH酒店(系A集团公司全资子公司)向中国银行省分行申请3000万元固定资产贷款,用于购买广场花园6.47亩土地。此后KMH酒店按合同约定曾向中国银行省分行办理过几次借新还旧手续,至2006年12月26日该借款已逾期。抵押财产为:“KMH酒店花园广场”土地,土地证面积为4316.50平方米。 1998年7月及1999年3月KMH酒店又向中国银行省分行贷款6600万元,用于借新还旧和主楼装修、广场工程建设等。 此后KMH酒店按合同约定曾向中行办理过几次借新还旧手续,至2004年10月15日该借款已逾期,抵押财产为饭店房产35951.63平方米。 2004年6月25日中国银行省分行与中国信达资产管理公司昆明办事处签订债权转让协议。中国银行省分行将上述两笔债权转让给中国信达资产管理公司,转让债权为截至2004年5月31日的余额。2006年中国信达资产管理公司昆明办事处再次将其所持该笔债权转让给美国艾威基金公司所管理的GL亚洲毛里求斯第二有限公司。 2010年4月,在集团公司统筹安排和具体操作下,处理了KMH酒店历史遗留的固定资产贷款9600万元的问题。最终以5500万元的价格从GL亚洲毛里求斯第二有限公司回购了该笔债权。由于5500万元资金通过KMH酒店偿还,故KMH酒店账面反映重组收益4100万元,由此产生1025万元所得税。KMH酒店无力,且经集团努力无法获得减免。 A公司筹划方案对于此笔业务,经认真调查分析,重组业务全部是A集团公司主导参与。偿还债务的5500万元中集团支付3000万元,KMH酒店支付2500万元。重组是在集团层面进行的。 A集团公司单体反映已经连续亏损,存在待弥补账面亏损39000万元(2009年和2010年两年)。一方面集团公司本部存在亏损,一方面债务重组收益需要KMH酒店缴纳所得税。 根据《关于企业重组业务处理若干问题的通知》(财税﹝2009﹞59号文)的规定,企业债务重组相关交易应按以下规定处理,债务人应当按照支付的债务清偿额低于债务计税基础的差额,确认债务重组所得。债权人应当按照收到的债务清偿额低于债权计税基础的差额,确认债务重组损失。 同时,根据《企业重组业务企业所得税管理办法》(国家税务总局公告2010年第4号)的规定,债务重组,以债务重组合同或协议生效日为重组日。 为体现业务实质,充分利用政策,减少集团现金流压力,A集团公司建议按如下步骤实施策划。 第一步,KMH酒店将9600万元债务全部转移给A集团公司。 《中华人民共和国合同法》第84条规定:债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的,应当经债权人同意。因此,需要取得债权人GL亚洲毛里求斯第二有限公司(该公司通过贷款银行的两次债权转移获得该债权)的同意,该手续办理完毕的时间要在2010年4月重组之前。 债务的全部转移,主要是通过两种方法进行的,即债权人和第三人订立协议,债务人和第三人订立协议。 债权人和第三人订立协议指 的是,债权人与第三人订立债务承担协议,该协议一旦成立便生效。承担人将取代原债务人,原债务人将免除其债务。 债务人与第三人之间的协议指的是,债务人与承担人之间的协议,须具备以下要件才具有法律效力:必须有有效的债务存在。 所转移的债务须具有可移转性。 须有以债务承担为内容的协议,且须符合民事法律行为的有效要件。债务承担协议为不要式行为,无论书面或者口头协议均可,但双方当事人的意思表示须为明示。须经债权人同意。 第二步,集团公司与债权人(亚洲毛里求斯第二有限公司)签订重组协议,重组收益体现在集团账面上。 第三步,债权人(亚洲毛里求斯第二有限公司)原来开具给KMH酒店的收款票据作废,重新开给集团公司。KMH酒店调整账务处理。集团公司财务部同时调整账务处理。 第四步,KMH酒店欠集团的债务适时进行债转股处理。 结果与补救A集团公司和KMH酒店着手实施优化方案。债权人GL亚洲毛里求斯第二有限公司提出需要师事务所审核报告,证明具有债务转移具有“商业实质”。当事人联系会计师师事务所出具审核报告,并提供了英文译本。 A公司派人赴北京与GL亚洲毛里求斯第二有限公司北京办事处人员沟通。最终,以电话会议方式与美国公司人员沟通,债权人不同意重新组合重组路线。理由如下:该债务重组已经完成所有手续。中国外债管理部门对外债逐笔登记和管理,审核后偿债资金才能汇出境外。已经完成外债审批。公司税务部门负责人不同意。的会计师持否定意见。 结果是本次税务筹划失败。 最终KMH酒店应缴纳债务重组企业所得税1025万元。 事实上,根据国家税务总局公告2010年第4号的规定:发生债务重组所产生的应纳税所得额占该企业当年应纳税所得额50%以上的,债务重组所得要求在5个纳税年度的期间内,均匀计入各年度应纳税所得额的,应准备以下资料:当事方的债务重组的总体情况说明(如果采取申请确认的,应为企业的申请,下同),情况说明中应包括债务重组的商业目的;当事各方所签订的债务重组合同或协议;债务重组所产生的应纳税所得额、企业当年应纳税所得额情况说明;税务机关要求提供的其他资料证明。 经申请并净税务主管部门审核后,争取到分5年均匀缴纳的政策优惠。
如何加强税收执法风险管理问题探析如何加强税收执法风险管理问题探析
当前,随着依法治国的深入推进,维权与执法的矛盾日益显现,税务机关在税收执法过程中面临的压力和风险越来越大。同时,“三严三实”要求也明确提出要严以用权。如何有效防范税收执法风险,成为我们亟待研究的问题。
一、存在的主要问题
税收执法风险评估体系尚未建立。目前,税收执法风险管理主要依靠的是检查手段,缺乏从执法岗位和执法流程上进行风险评估,风险控制的针对性不强。
税收执法风险存在滞后性。现阶段税收执法风险管理多以风险排查和风险防范为主,对执法风险的前瞻性把握不够,导致防控方法滞后。
税务行政自由裁量权缺乏控制。税务工作中客观存在可以使用自由裁量权的情况,这部分自由裁量权缺乏细化、统一的执行标准来规范,为税收执法增加了风险。
工作人员的素质参差不齐。部分税务人员业务不精,容易造成执法行为不规范、政策执行力偏软,带来潜在的执法风险。
用友T3用友通未找到项目 用友T3用友通未找到项目
在填写调整单的时候,选择仓库,点击参照按钮选择后提示:在对应所需名称或序数的合集中,未找到项目。直接使用仓库编码则没有错误提示。重新升级、使用工具调整单据格式均无效果。通过分析可知,应该是单据格式或单据项目出现的问题,使用单据格式还原工具无效,使用事件探查器跟踪,发现数据库针对gl_columnset表进行了操作。备份数据,在企业管理器中找到问题账套数据库中该表,清空该表内容(使用语句delete from gl_columnset)后,右键点击该数据库,选择其他任务-导入数据,从演示帐套中将该表内容重新导入到问题账套中,问题解决。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
论工会会计电算化发展方向 论工会会计电算化发展方向
一、工会财会电算化中的现存问题
1.工会财务是以工会为会计主体,其作用之一是为企业或行政事业单位会计主体提供会计数据。但现有电算化条件使财务数据的传递和共享性差,不能满足信息时代对信息传输和处理的要求,同时不能满足财政机关和上级工会组织对资金的收支实现远程监督。
2.会计电算化存在有法不依、违法不纠的现象。我国有关电算化的法规文件有:《工会法》、《工会章程》、《基层工会经费使用管理办法》、《工会经费开支范围》、《会计电算化管理办法》、《商品化会计核算软件评审规则》、《会计核算软件基本功能规范》等,这标志我国的工会会计电算化工作已纳入法制化轨道。但在执行过程中存在有法不依、监管不严,存在违法现象及隐患。
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