长期待摊费用为36000元三年摊销完会计如何分录
2018-3-2 0:0:0 wondial长期待摊费用为36000元三年摊销完会计如何分录
长期待摊费用为36000元三年摊销完会计如何分录 1)要列长期待摊费用时:借:长期待摊费用 36000
贷:现金/银行存款 36000
2)每月摊销时
借:管理费用 1000
贷:长期待摊费用 1000
直到摊完为止
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最新信息
4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,意在疏解非首都功能,引领经济发展新常态。
经济越发展,会计越重要。在雄安新区建设的过程中,离不开会计的支撑,会计服务行业大有可为。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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用友T3-出纳通日记账查询没有期初余额显示用友T3-出纳通日记账查询没有期初余额显示
客户用的是T3用友通标准版的出纳通,在新安装的用友通标准版时(没有安装过软件补丁)使用的出纳通,在查询银行或现金日记账时(当时旧版本的出纳通日记账查询条件比新版本的少),在旧的版本中查询选中多个银行账户后查询出来的日记账会分开每个帐户都有期初余额;但在新版本中日记账查询如果是查询单帐户时有期初余额一行,但如果选中多帐户查询就不会像旧版本的分开帐户显示期初余额。此需求功能可在资金报表功能实现查询功能。
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用友T3用友通打印错误-100 用友T3用友通打印错误-100
这里用的是基础版,用的是U8套打纸,以前用的都没有问题(以前用的是惠普打印机),现在我又装了三星打印机,在打印凭证时提示:发生错误(-100,打印驱动或mybooktype表有问题。两种测试方法: 1、建议更换打印驱动及调整无法打印区域(全设为0)试一下; 2、将演示帐套中mybooktype表引入出现错误的数据库中,替换原表。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地 。
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请问这是什么草 请问这是什么草
棒叶落地生根,茎直立,粉褐色,高约1m。叶圆棒状,上表面具沟槽,有灰色和黑色的条纹,叶端锯齿上有许多已生根的小植株(由不定芽生成)花序顶生,小花红色。室内盆栽观花类 ,棒叶落地生根适于小型盆栽,供室内观赏。叶端常生具根小植株,十分有趣。为多年生草本植物。喜阳光充足,棒叶落地生根但也耐半阴,喜干燥环境,要求排水良好的砂质壤土。
这看着就像是一种落地生根。叶子上的小苗状物,只要落下来接触上土,就会成为一株新的小苗。
用友U8.52852销售管理做发货单信用审核时提示Automation错误U8.52852销售管理做发货单信用审核时提示Automation错误
U8.52-852销售管理做发货单信用审核时提示Automation错误
自动编号: | 16490 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----销售管理 | 关 键 字: | Automation |
问题名称: | 852销售管理做发货单信用审核时提示Automation错误 | ||
问题现象: | 852销售管理做发货单信用审核时提示Automation错误,在未打补丁时是正常的,打了本月21日hotfix后就提示automation错误,再下载最新的销售模块补丁打上还是提示automation错误 | ||
原因分析: | 补丁不兼容造成成的程序错误 | ||
解决方案: | 此问题开发已经做了补丁,补丁文件U8ArQuery.dll,UsSaleCredit.dll 此补丁也可以到我们的技术支持网站上去下载, 补丁编号:1368 发布时间:2005-11-30 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
权变思维———企业管理新法宝权变思维———企业管理新法宝
“权”在我国传统文化中,本意是指“称锤,测量物质质量的器具”,后指“变通、机变”。权变思维是指企业管理者根据企业生产经营面临的不同情况,审时度势,权衡得失,随机应变的思维方式。在古代军事管理中,著名军事家孙武在《孙子·虚实篇》写到:“兵无常势,水无常形”,特别强调将领指挥战争要“因势利导,因变制胜,变而制用”。
权变理论的产生是管理实践的需要,20 世纪60年代末70年代初,由早期的管理理论发展而来,是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。相较于权变管理,科学管理理论、行为科学管理理论等,主要侧重于研究加强企业内部组织的管理,而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则,而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的内外部环境时又显得无能为力。正是此种情况下,人们不再相信管理有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理问题,于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论。基于权变理论,权变思维的核心是指世界上没有一成不变的管理模式。
事实上,在人类社会的管理实践活动中,对“权变原则”一直都很重视,孔子的“因材施教”就是一例。每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法,在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。
联想集团在2008年第四季度扣除税前、在不包括重组费用的情况下,亏损达9 000万美元。自2009年2月以来,联想股价下跌33%,联想集团随即做出全球裁员,对业绩不佳的亚太地区做出重组,与IBM PCD的供应链进行整合,以更好地支撑中国和新兴市场业务。同时加大研发和推广以适应低端用户增加、高端用户减少的用户结构变化。当年3月25日,联想对外宣布成立新的组织架构,组建两个新业务集团———成熟市场与新兴市场,以此取代原来美洲区、EMEA(欧洲、中东、非洲)、亚太、俄罗斯三大区划分的结构。联想集团在企业战略管理中,面对金融危机,以及企业内部和外部的变化,正确树立了自己的竞争优势。
21世纪是知识经济、信息经济时代,随着全球经济一体化的日益深入,组织所面临的内外环境更加复杂。依照辩证唯物主义哲学观点,“惟一不变的就是变化”。企业日常管理活动所涉及的各个对象以及外部环境是在绝对的变化着的情况下进行的,对权变思维进行系统审视,对于提高我国企业的管理效率和思考管理理论与实践的契合问题是非常必要的。
管理与其说是一门理论,更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说是一门科学,更不如说是一门艺术,权变管理能艺术地体现对资源的配置。《周易·系辞上》:“富有之谓大业,日新之谓盛德。”日新,即不断创新,这首先需要企业管理者管理思维上的不断创新,“苟日新,日日新,新又新”,思维创新即权变思维,管理者的管理思维因时因地进行变化。“穷则变,变则通,通则久”,管理者只有在思维上进行创新,企业发展才有广阔的出路,才能永续经营,持续发展。企业管理在运用权变思维时,应侧重以下几方面的分析应用:
首先,要进行多变化分析。对组织中明显的、重要的特点、方面或特质进行调查研究。在这种类型的分析中,在权变思维下将环境稳定或不稳定,目标获利性或服务性,以及宏微观上与企业联接,将不稳定变化的事物或要素,作为重要的变量。
其次,是比较分析,强调的是经验性研究,且认识到更多相关的现象。通过比较分析认识到存在着的变量,研究变量产生的原因,以及可能带来的后果,再对各种不同情况中各种关系进行判断,从而建立一套包括权变原理或指导原则的完整的知识库。管理人员可以获得有关的情报,对应知识库进行分析,再加上对环境的敏锐诊断能力,以及职业判断,即可采取合理的行动步骤。
最后,是跨文化分析。开放系统的方法为跨文化的比较分析提供了一个根本的基础。这种方法认识到了把广阔的环境系统作为了解组织及其管理开端的重要性。文化是重要的决定因素之一。脱离文化环境来看待组织和组织的管理问题都是不全面的。这并非说文化上的差异就是主要的决定因素,但是对这些因素必须予以考虑。
用友t3账套恢复
用友软件恢复数据的三种方法
1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据,如果发生意外情况,那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件,然后登陆系统管理,选择之前已经备份的数据,进行帐套恢复即可。
优点:操作简单,一般的用户都会自行恢复数据;
缺点:
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
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