在填制凭证界面打印的时候这个提示 在填制凭证界面打印的时候这个提示

建议更新软件补丁后，
重新设置T+数据库配置工具。
@畅捷支持矦椿寳1976:只有这一个办法吗？
是的。

企业让税局代开的建筑发票，交千分之二的企业所得税，这个企业所得税怎么记帐。汇算清缴怎么填？求帮助，谢谢啦！ _0企业让税局代开的建筑发票，交千分之二的企业所得税，这个企业所得税怎么记帐。汇算清缴怎么填？求帮助，谢谢啦！[]

计入应交税金—应交所得税，填表的时候有个实际已缴纳项的，把金额填进去就行
@倪玲1457921978:谢谢啦[/微笑]
还有15年的少计提了一笔，今年怎么调整过来？通过以前年度损益调整？

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

安装安全插件时总提示试图读取文件”安全插件.msi时发生网络错误，然后就不能装了，怎么办？ 安装安全插件时总提示试图读取文件”安全插件.msi时发生网络错误，然后就不能装了，怎么办？[]

您具体安装的是什么？报错截图看一下
@服务社区刘明新:
@lilyfAR:这个是安装的什么？

T+12.1 域名管理，提示“启用域名失败，请重试”，请问是什么问题？？？-在其他地方用相同的手机号、密码和域名，就能启用成功。请问这个问题怎么排查。 T+12.1 域名管理，提示“启用域名失败，请重试”，请问是什么问题？？？在其他地方用相同的手机号、密码和域名，就能启用成功。请问这个问题怎么排查。[]

换一个手机号去启用呐
@畅捷服务邓尉:用这个手机号，在其他的T+后台启用成功。

职工借款在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

管家婆已经出库的成本怎么修改 管家婆已经出库的成本怎么修改''

T310.8.1,进15年度的增加凭证，提示日期不能超前建帐日期，12月份还没有结账的 T310.8.1,进15年度的增加凭证，提示日期不能超前建帐日期，12月份还没有结账的[]

建账是否不是15年。
@服务社区刘佳佳:您指的建帐是？
@昆明道简科技海娅荣:之前都一直没有问题呢，现在她已经建了16年度的做了帐，是要结转15年的起初，发现15年12月份没有结账，然后刚好还有凭证没有做完，填制凭证的时候就报错了
@昆明道简科技海娅荣:可能是数据库表中的启用会计期间有问题，需要具体分析数据，请联系您的经销商，将您的数据发送至伙伴支持网，由总部进一步处理。
@服务社区刘佳佳:我们这边就是代理，数据库表里面可以看见您说的这个会计期间吗？
@昆明道简科技海娅荣:可以看到，但是不一定具体问题出在哪里，您最好提交支持问题发送数据过来我们分析数据后在个您答复。
已经找到原因，谢谢
@昆明道简科技海娅荣:[/可爱]

你好，我设置了存货科目和对方科目，但是在生产凭证的时候对方科目带不出来 你好，我设置了存货科目和对方科目，但是在生产凭证的时候对方科目带不出来

检查入库单的收发类别输入了么？
@服务社区刘明新:好的，我再看看
@服务社区刘明新:我看了入库单都是设置了的
@李龙Eve:存货对方科目怎么会是库存商品？应该是应付账款之类的科目吧，存货科目设置才是库存商品和原材料的
@服务社区刘明新:嗯，可以了 ，还有个问题就是 我选择了标准流程，采购后，我是直接生成的发货单，是不是还需要生成发票才能结算呢，直接在供应商结算里面不可以结算。
@李龙Eve:是的，生成发票，发票收款结算
@服务社区刘明新:结算有的不需要发票，但是发票号也还是要必须要填，有的不需要发票或者没有的只能随便输入1个号码进去了。
@李龙Eve:？

财税改革推向纵深 提案建议直击要点财税改革推向纵深 提案建议直击要点

　　3月3日和5日，中国人民政治协商会议第十二届全国委员会第三次会议和十二届全国人民代表大会第三次会议相继在北京隆重召开。记者在采访中强烈地感受到，随着党中央深化改革全面推进，财税改革也推向纵深。和往年相比，今年代表、委员的议案、提案少了很多泛泛而谈的观点，多了很多直击要点的“干货”。采访中，围绕税收法定、企业境外投资、发挥市场主体作用等问题，代表、委员提出了很多很有针对性的建议。

修改会计科目性质 修改会计科目性质

T3库存模块可以设置，出库单自动带出对应存货入库单的单价吗？ T3库存模块可以设置，出库单自动带出对应存货入库单的单价吗？[]

不能设置

无法登陆总帐，提示“版本已过期，-.ocx错误”无法登陆总帐，提示“版本已过期，*.ocx错误”

用友备份恢复

用友软件恢复数据的三种方法

由于各种原因，会导致当前的电脑系统出现问题，进而用友通软件无法正常使用，那么如何在新的系统上把用友T3的数据恢复，用以后续正常使用软件呢？
下面就几种情形下谈谈如何快速恢复用友通的数据。

1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据，如果发生意外情况，那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后登陆系统管理，选择之前已经备份的数据，进行帐套恢复即可。
优点：操作简单，一般的用户都会自行恢复数据；
缺点：

用友怎么复制帐套

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

注册税务师报名号是什么 注册税务师报名号是什么''

如何做好军队预算项目经费管理如何做好军队预算项目经费管理

　　何谓军队预算项目经费管理
　　军队预算项目经费管理是军队财务部门对军费预算安排的经费项目所进行的立项成本效益分析、经费需求测算、项目预算编制报批、项目资金保障、项目经费开支结果和效益考评等工作，是围绕预算项目目标的实现所进行的一系列经费管理活动。在军费管理体系中，与军费分配实行项目预算和标准领报相对应，笔者认为，可以把军费管理方法区分为项目管理和指标管理两大类。维持军队日常行政管理运转需要的经常性、消耗性开支，即行政消耗性开支，可以采取以指标控制、包干管理为核心的管理方法。而军队管理、训练、建设所进行的一次性、建设性开支，主要是工程建设、演习训练、会议活动等具有项目特征的开支，主要采取项目管理的方法进行管理。
　　预算项目经费管理相对于日常行政消耗性经费管理而言，具有项目经费保障目标的明确性、项目预算的一次性、项目经费管理的独特性与系统性、经费总额的限制性、开支范围的确定性等特点。因此，项目经费管理应坚持以下原则：适应原则。即完成项目任务所需经费必须与预算安排投入经费相适应。
　　对等原则。即项目经费的管理责任与项目经费管理者拥有的权利对等。除大型科研项目、工程建设等需要组织专门的项目管理机构外，一般的项目经费管理主要依托现有组织机构，按照职责分工进行管理。
　　协调原则。即项目经费管理者履行项目经费管理职责与平时的工作岗位职责必须协调一致。
　　匹配原则。即项目经费管理所需要的管理力量与项目经费管理任务需要相匹配。
　　独立原则。即保证每一个项目经费管理运作相对独立于日常和其他项目的经费管理。
　　制约原则。即项目经费管理的决策权、执行权和监督权必须相互制约，避免经费管理权过于集中。
　　项目经费管理机制是指项目经费管理的机构设置和责权划分，是决定项目经费管理成效的基础性因素。依据不同的项目类型、投资规模，项目经费管理的模式可分为：经常性项目依托现行部门职责分工管理、中小型项目实行项目管理组管理和大型项目实行独立机构管理三种模式。
　　经常性项目经费管理的机构设置和责权划分。包括项目经费决策机构、项目提出和执行机构、项目经费保障和管理机构、项目监督机构。
　　中小型项目经费管理机构设置与责权划分。包括项目的提出、论证和投资决策机制，项目经费管理组的责权，项目经费管理组与项目主管事业部门和有关保障、管理、监督部门之间的关系。
　　大型项目经费管理机构设置与责权划分。包括项目经费需求的提出、论证与决策程序和投资决策权，项目管理机构中经费管理部门的职权。