我这个资产总计这个是怎么回事？ 我这个资产总计这个是怎么回事？

重新设置一下合计公式
@畅捷服务刘璐: 重设也不行，这个是怎么回事
检查一下单元格i要数值格式 还不行就删除这一行插行试试

继续教育能拿初级抵吗 继续教育能拿初级抵吗''
不能的，继续教育就是在职教育，是必须的。
不可以，持有从业资格证或者注册会计师证，每年或者每两年（各地不同）都要参加继续教育
不能，初级是助理会计师证，是一个初级职称，继续教育是一个会计的学习课程，你要是不想自己弄，那可以找个补习班的人帮你弄，只是通常都要收费

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

扣除法 扣除法

　　扣除法：国际重复征税消除方法之一。居住国(国籍国)政府对本国居民(公民)征税时，将纳税人的国外所得或一般财产价值已缴纳的税款，视为一般费用在总应税所得或应税财产价值中扣除，然后就余额按本国税率计征税款。扣除法是以在承认地域税收管辖权优先的前提下行使居民(公民)税收管辖权为指导原则。扣除法的税负要重于免税法，且实质上并未完全消除国际重复征税。

大家这两天有没有做年终决算的？收入支出决算总表的年初预算数和调整预算数怎么填 大家这两天有没有做年终决算的？收入支出决算总表的年初预算数和调整预算数怎么填[]

个人理解：年初预算+调整数=决算数
@曾雪枫:谢谢

财务软件销售方法 财务软件销售方法''

记账凭证出入库单金额怎么填写 记账凭证出入库单金额怎么填写''

T1财贸版 数据库测试成功 但登陆客户端时 连接不到服务器 什么情况啊 T1财贸版 数据库测试成功 但登陆客户端时 连接不到服务器 什么情况啊[]

插了加密狗的服务器电脑登录正常吗？该客户端是局域网还是外网？
@服务社区李珊: 就是这台电脑 登陆连接服务器不成功
@遇见夏天:先检查下插了加密狗的服务器电脑是否可以正常登录进去，若是服务器电脑也不行，您先看下您电脑右下角是否有套接字服务器，如下图，有的话，双击打开看下左上角的端口号是不是211，除了211还有其他的吗？若是没有的话，您在开始--所有程序--启动中点击该图标或是在安装路径下服务器文件夹中点击该图标启动即可。
具体操作步骤您可以参考学堂—文库 中的服务器连接失败的解决方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 7b4d1
可以连接上 但一恢复账套再次登录又连接失败
@遇见夏天:是不是不恢复数据登录正常，一恢复就提示报错。然后使用了手机端和软件对接了是吗？
@服务社区李珊: 这是什么情况啊
@服务社区李珊: 不恢复数据连接也不成功 重新卸载安装数据库可以登录 但恢复数据又不成功 没有用手机端
@遇见夏天:您重新按照上面的排查方法进行排查下

1.怎么采购到货单流转到采购入库单的时候，单价发生改变了。这有可能是什么原因造成的？ 1.怎么采购到货单流转到采购入库单的时候，单价发生改变了。这有可能是什么原因造成的？[]

您好，无税单价是不会变的，通过无税单价算出无税金额，然后计算出税额，从而得到价税合计，然后算出含税单价。如果入库单做了采购结算，上面的单价金额会随发票上的变更
@畅捷服务颜玲丹:我只是由到货单生成采购入库单，没有生成发票呢，所以不存在结算
@[email protected]: 那就是通过无税单价反算的
@畅捷服务颜玲丹:现在是由采购订单生成采购到货单，到货单的含税和无税单价都没有问题，就是由流转到采购入单就变化了，按道理这样从订单生成到货单都改变了呀。但是它到了入库单才发生改变，搞不明白。
@[email protected]:您好，您可以看下无税单价是否正确，如果您在没有改变数量的情况下，理应是一样的

业务通专业版11.0（限量版）如何升级到业务通专业版11.0（正式版） _0业务通专业版11.0（限量版）如何升级到业务通专业版11.0（正式版）

“阿米巴”管理会计模式“阿米巴”管理会计模式

　　阿米巴(Amoeba)，又叫变形虫，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。它最大的特性是随环境变化不断进行自我调整。日本“经营之神”、京瓷株式会社创始人稻盛和夫从这种灵活易变的生物身上受到启发，独创了一套管理机制———“阿米巴”经营管理模式，并将这种模式用于京都陶瓷公司的经营管理，将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基础的经济核算单位，将降低成本的责任落买到每一位员工身上，最终京都陶瓷公司营运成本大大降低。结合京瓷实践和相关资料，从会计的角度看，“阿米巴”经营管理模式的本质是将企业分成一个个独立核算、自我经营的“阿米巴”利润中心，以各个基层“阿米巴”的领导为核心，让其自行制定各自的计划，让全体员工参与经营管理，并完成目标，实现“全员参与”。 京瓷就是一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司。每个“阿米巴”小组平均由十二三人组成， 员工几乎都要参加自己的“阿米巴”小组，整个公司就是由数千个“阿米巴”组成的“超大型阿米巴”。
　　实务界的人士指出，“阿米巴”是一种面向市场的小组织，是一种随着市场变化而进化的组织。“阿米巴”集生产、会计、经营于一体，成为一个独立利润中心，其设计思路是：直接与市场挂钩，迅速应对市场变化，推动自主创新以产生附加值。有人说，“阿米巴”经营哲学和方法是“道”与“术”的关系，经营方法作为“术”，体现经营哲学之“道”，水乳交融，铸就企业经营成功。
　　从某种程度上说，“阿米巴”经营就是一种新型的管理会计体系，其中某些方法与管理会计有异曲同工之妙。当今时代，企业管理正由刚性向柔性转型，实施柔性战略已成为人们的共识。为适应当今企业错综复杂的动态环境，将“阿米巴”这种柔性管理引入管理会计势在必行，也是管理会计发展的必然趋势。将“阿米巴”柔性经营理念融入到传统管理会计体系中，形成全员参与、以内部交易为手段、以经营业绩核算为方法、以经营的基本原则为目标的小核算单位、虚拟利润中心，集生产、经营、会计于一体的“阿米巴”管理会计体系，不仅可以发挥出“阿米巴”的优势，也能弥补传统管理会计固有的缺陷，增强了企业对外部世界的适应能力。
　　据报道，海尔集团是“阿米巴”管理会计实践的成功典范之一。其成功关键在于其对“阿米巴”经营理念的灵活应用，使“阿米巴”的经营管理模式在企业真正落地。在实际经营中，海尔全面打造了一个被称之为“自主经营体”的双赢模式，让普通员工真正参与企业经营，摇身一变为“阿米巴”小老板，真正实现“员工自我管理”和“自动自发改善”。 运用“量化分权”的手段实现经营理念的全员贯彻，彻底释放了企业潜能，将员工从被动变主动，也让海尔变成国际化企业。
　　笔者认为，要成功推行“阿米巴”经营管理模式，应把握好以下几个关键点：
　　首先，改善企业环境，建立良好的内部信任关系，让“阿米巴”经营意识深入全体员工，据此设计各项管理制度，建立完备的信息系统，建立柔性化的企业组织结构，使企业内部组织结构扁平化、柔性化。
　　其次，恰到好处地将“阿米巴”和管理会计融合应用到企业中，要摒弃传统管理会计参照过去的实际业绩，以略高的标准设立管理目标的方式，采用“阿米巴”管理会计以销售净额或者附加价值来设定管理目标;还让各个独立的“阿米巴”组织参与目标设定和管理经营，强化各个“阿米巴”组织的独立性;充分营造和谐的企业氛围，建立柔性化激励机制。
　　最后，稻盛和夫虽然用“阿米巴”管理会计创造了一段神话，但并不是所有的国家和企业都适合运用这种模式。若盲目照搬，反而会是一场灾难。因此，在推行过程中我们还应考虑几个问题：一是要考虑员工价值观的差异，人才流动频繁的企业不一定适用;二是强调全体员工共同经营;三是将物质满足和精神满足相结合，这也是“阿米巴”管理会计能成功实施的有利条件。
　　据报道，洋河股份在强调的“精细化、极致化、标准化”市场运作理念时，灵活提取了部分“阿米巴”管理会计先进经验来武装洋河，创立了自己的“类阿米巴模式”，比如一线市场资金快速核算，内部工作考核机制等。以资金核算为例，洋河不需要本所强调的小集体独立核算，而强调的是对市场的快速反应。所以，企业需要学习和身体力行实践的是稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想，这才是“本”，而“阿米巴”只是“末”，在借鉴中要注意不要本末倒置。 

数据库压力过大,发生并发冲突数据库压力过大,发生并发冲突

显卡功耗越来越大该如何巧换显卡散热片显卡功耗越来越大该如何巧换显卡散热片

    现在的AGP显卡性能越来越高，功耗越来越大，本来在S3-375/DX时代的显卡上是连散热片都见不到的，而到了i740就得加一个散热片才能正常工作，到了TNT时代更是非要在散热片上加一个小风扇才行。 

    现在很多厂商的GeForce2显卡上的散热片已经大到让人吃惊的地步，风扇的大小也快赶上老奔CPU上的风扇了，但有时超频显卡时还是觉得不解恨。曾见过有位网友将散热片和小风扇去掉，然后换上一个奔腾CPU的散热片和风扇，另外他还在显存上加了小散热片。大家都知道显存对显卡超频尤为重要，显存的频率调高后其发热量也会随之增加，这时散热片就有用处了。可我觉得那位网友的小散热片还不够，而且显存上虽有散热片降温但没有风扇的气流来帮助散热，如果使用时间过长也不一定很有效，所以我干脆为显卡上的芯片和显存加一个大风扇帮它们同时散热。 
     
    首先将显卡芯片上的散热片连风扇取下。散热片是用粘性硅胶粘上去的，硬拉很容易将显卡芯片损坏。我用了一根结实的细线在散热片和芯片之间左右拉动，像一把小锯将散热片和芯片分开，这就叫以柔克刚。再将芯片上残留的硅胶清除，以免在芯片和新散热片间造成间隙。清除硅胶时也要小心，不要将芯片损伤，最好用塑料尺轻轻地刮。取下来的散热片不要损坏和丢弃，它可以用在主板的北桥芯片上，帮助超频时散热。而北桥上原来的散热片则移到南桥上，这叫“乾坤大挪移”。然后就该主角出场了，它就是PⅡ的原装大散热片。选择它的原因就是因为它有两个小翅膀，能同时“照顾”芯片和显存。将散热片安装在显卡上时，要注意安装的位置，还有就是一定要用硅胶。散热片的位置应该是一半在芯片上，另一半在显存上。这样大的散热片和大风扇配合一定比原来的设计好，以前我只有在几款UNIKA小影霸的GeForce系列显卡中见过，而且散热片和风扇也没有现在的大。大散热片上的翅膀原来是用来给CPU上的Cache散热的，现在用来给显存散热，真是小菜一碟。但是还是有个问题，那就是显卡上的芯片要比显存略厚，散热片和芯片接触良好后就无法与显存接触。不要紧，我在电子市场里买了几块给功放块散热用的绝缘硅片，它酷似橡皮，绝缘又导热，而且价格很便宜(0.5元/块)。安装时要注意大小和厚度，大小要和显存一样大，厚度要刚好让显存和散热片充分接触为最佳。安装时，硅片的两面都要涂上硅胶，垫在显存和散热片之间，这样才能保证接触面的传热速度。固定大散热片特别重要，我用的是几根橡皮筋将散热片绑在显卡上，再将风扇的电源接头插在主板上的系统风扇接口。 
     
    一切准备好后开机，再将显卡和显存超到以前使用不久就花屏的频率一试，连续几个小时都没有死机。再试着超CPU的主频，也比原来的上限有所提升。对了，北桥芯片上也有了一个散热风扇，对系统稳定又增加了一道保险。 
     
    希望我的方法能对大家将显卡和CPU超到一个更高的频率有所帮助。 

    编后：现在DIYer的奇思妙想真是层出不穷，为大家提供了各种新奇的思路。但小编还是要提醒大家，在进行超频一类的DIY操作时，要根据自己的动手能力和机器具体情况谨慎行事，比如本文作者提到的在操作中可能损坏显卡芯片，以及加装大散热片、大风扇后带来的挤占相邻PCI插槽空间的问题，否则恐怕会出现适得其反的效果。  

速达5000-PRO工业版销售开单布局怎么设置 速达5000-PRO工业版销售开单布局怎么设置''

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现金流量表组成

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

今天从T3里面进入2014年账套，进不去，然后从管理系统里面进去2014年账套，显示不存在，这个要怎么解决？ 今天从T3里面进入2014年账套，进不去，然后从管理系统里面进去2014年账套，显示不存在，这个要怎么解决？

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