T3普及版 10.8.2，打印凭证为何只能设置左边距， 上边距和 间距怎么拉大都没有效果。win7 64位旗舰版的操作系统 T3普及版 10.8.2，打印凭证为何只能设置左边距， 上边距和 间距怎么拉大都没有效果。win7 64位旗舰版的操作系统[]

您好，您可以用演示账套测试一下，看演示账套是否设置有用。如果演示账套可以设置有效，您可以使用系统工具直接复制打印模板；如果演示账套有同样问题，请尝试更新打印机驱动。

为什么曾加存货时报这个错 为什么曾加存货时报这个错

其他账套是否会有提示呢，您可以到区域和语言设置中设置下长日期和短日期格式，然后检查数据库是否为开发版，最好升级当完整版数据库。

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

大家好，化工企业进口货物怎么做帐啊？ 大家好，化工企业进口货物怎么做帐啊？[]

借：原材料等 买价+关税
应交税费－增（进） 一般纳税人
贷：银行存款
@谭Tracy:谢谢

T382次列车2016年1月10日之后还运行嘛？ T382次列车2016年1月10日之后还运行嘛？''
问12306吧你
应该是会运行的
运行到春运之后。
应该还有的吧

12306一查询就有了。
好像今天春运就有
那会已经没有运行了

现金流量是指

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

求“承前启后”的解释 求“承前启后”的解释

用友U8其他在应收账款模块中，录入收款单，保存后，点击核销，提示“运行时错误94，....NULL值”。U8其他在应收账款模块中，录入收款单，保存后，点击核销，提示“运行时错误94，....NULL值”。

U8其他-在应收账款模块中，录入收款单，保存后，点击核销，提示“运行时错误94，....NULL值”。

我的苹果4内屏摔坏了开机屏幕是一条一条的，换个多少钱 我的苹果4内屏摔坏了开机屏幕是一条一条的，换个多少钱
的300元左右，太贵就没必要换了！

没有必要再换原装的了，如果想换的话在网上自己买一个动手换吧
我朋友的苹果6刚刚摔坏了屏幕，屏幕分外屏和内屏，天真的认为，只是外屏摔坏了，换个外屏没有多少钱，结果，给苹果售后打电话，被告知，换屏780元，内屏外屏一起还，没有单独换外屏的说法，同时，需要2周的维修期。。。。。。。弄得我朋友都想换手机了。说明，苹果店铺的售后维修，并不想给你维修。你现在面临的就是1、让正归的苹果店铺给你维修，出钱花时间。、2、找电子城的卖手机的给你维修，便宜、时间短，但，，，，，，，有隐患。3、重新买个手机。
最好的的办法就是更换屏幕。没有别的选择。
苹果4？直接换机吧
我们这里换150元就可以了.
觉得还是直接换手机比较好

浅谈融资租赁固定资产管理浅谈融资租赁固定资产管理

　　医院应加强各项融资租赁固定资产的管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效管理措施加以改进。进行必要的市场调查，进行融资租赁固定资产投资可行性分析，规范会计核算，加强融资租赁固定资产合同管理。建立健全融资租赁固定资产管理制度，充分发挥融资租赁固定资产的经济效益和社会效益。

　　一、引言
　　随着公立医院(以下简称医院)医疗技术和医疗水平的不断提高，医院现有的大型医疗设备往往不能满足医院日益发展的需要，是摆在医院发展面前的瓶颈。由于财政拨款有限，本身收支结余不足。许多医院为了克服资金上的困难，通过融资租赁渠道从租赁公司租入得以解决。因此，研究如何健全和完善医院的融资租赁固定资产管理制度，保证账实相符，合理配置现代化的医疗设备，提高固定资产使用效率，对促进医院持续、健康、快速发展具有十分重要意义。
　　融资租入的固定资产资产是医院固定资产的重要组成部分。医院应加强各项融资租赁固定资产的管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效管理措施加以改进。笔者主要分析医院融资租赁固定资产管理中存在的问题，提出应对解决措施。

扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制

　　大家都听说过神医扁鹊的故事。魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢?”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊为最下。”文王再问：“为什么你最出名呢?”扁鹊回答：“长兄治病，是治于病情发作之前。由于大家不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去，只有家里人才知道;中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微小病，所以名气只及于本乡;而我是治于病入膏肓之时。一般人看到我做大手术，都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王连连点头称是。
　　扁鹊认为自己属于传统管理中侧重以事后应急为主的“救火”式管理，但他也认识到，事前控制极为重要，应将问题扼杀在萌芽状态。我们知道，管理会计侧重于事前规划，对公司的未来重大经营活动进行预测、决策、预算。有人指出，如果投资1元钱进行事前预防，就相当于事后处理危机的5元钱;事前预防“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”，最好的管理就是事前管理。扁鹊和“治未病”的思路与管理会计的目标、职能所体现的思想不谋而合，即通过关口的前移，以事先控制为主，未病先防，动态化地预测和决策，从而实现由被动的救火型管理向主动的预防型管理转变，即事后救火不如事中控制，事中控制不如事前规划。
　　《黄帝内经》也说：“圣人不治已病治未病。”唐代孙思邈则将病分为“未病”、“欲病”、“已病”三个阶段，提出“上医医未病之病，下医医已病之病”。他还提出了一些可以指导管理会计工作的理念：(1)第一阶段：预防不得病，采取积极措施，预防其发生;(2)“见微知著”，对细微前兆早诊早治，消灭在萌芽状态;(3)“已病防变”，及时切断传变途径。
　　如果将“治未病”的思想融入到管理会计工作之中，一定会收到事半功倍的效果。“良医治未病”，管理会计的事前规划，是做事之前把可能出现的情况都考虑到，属于源头把关的“防火”式治理。管理会计人员必须在事先做出正确、及时的预测与决策，对内外环境变化做出动态的反应与预防，把可能发生的问题全部消除在萌芽之中。同时，还要提高对问题的“免疫能力”，在问题处于荫芽时就把它消灭掉，防重于治是“治本之道”。管理会计人员要像扁鹊的大哥那样，治病于未发之前;发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。密切关注公司事态细微变化，努力将问题控制在初期阶段。如发现问题端倪，要进行及时调整。
　　“凡事预则立”，没有预先的规划，就容易发生意外。对于管理会计的预算，有些人认为计划不如变化，预算没用。但实际上，预算是一种较好的事前规划。虽然公司面临的是一个动态和不确定的环境，但管理会计人员必须在市场预测的基础上，通过计划预算管理使市场风险得以控制。一旦制定了预算，也就为公司控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。同时，预算有利于各职能部门的协调一致，可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，以便于根据预算安排各自的活动。所以，有人认为预算管理是为数不多的几个能把公司的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
　　管理会计是企业的战略规划、业务、财务一体化最有效的工具。有人问：为什么中国民营公司走不出“寿命短、长不大”的阴影?主要是因为缺乏科学的战略规划。公司面对的致命风险，一是外伤，如恶意“消费者”、媒体围剿、被骗、造假等;另一种是内“病”，如内部沟通不畅、团队出走等。管理会计人员需积极应对，有效解决问题。要无病先防，使公司拥有足够的抵御风险的免疫力。同时，要“已病”早治，对露出苗头的风险要第一时间解决;要建立完善的内部控制、风险防控机制和预处理机制，给公司安装危机雷达，强化风险判断和预警，及时分析内外部环境、竞争优势的变化以及对战略和规划目标的影响，进而决策调整公司发展战略、战术等，增强公司的免疫力、应变力和竞争力，并将危机消灭在萌芽状态，从而使公司能够实现可持续发展。 

会计电算化年度资产负债表不平是怎么回事 会计电算化年度资产负债表不平是怎么回事''

用友T3用友通根据调拨单制单 用友T3用友通根据调拨单制单

调拨单一般需不需要生成凭证呢？如果根据调拨单制单的话，凭证分录应该是什么呢？库存调拨单一般不用生成凭证。如果要制单的话，可以到制单界面，同时选择“其他入库单”和“其他出库单”，其他入库单：借：库存商品，贷：一个中间科目 其他出库单：借：一个中间科目，贷：库存商品 合并制单：借：库存商品 贷：库存商品。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞基业电气设备有限公司深圳市办事处电话号码公司名称: 东莞基业电气设备有限公司深圳市办事处
主营业务:
公司简介:
地址: 广东深圳市福田区北环路7043号青海大厦27层DE室
电子邮件:
联系人: 温永生 先生
手机: 13902978277
电话号码: 0755-83547329

东莞心域广告有限公司电话号码公司名称: 东莞心域广告有限公司
主营业务: 户外广告 立柱广告 墙体广告 天桥广告 广告牌 广告制作 广告发布 其他广告服务
公司简介: 我公司广告资源丰富，以制作发布大型户外“t型”立柱广告（双面和三面）<18m×7m一面>与墙体广告（单面）、天桥广告（38m×2m）为主，是广东省广告协会理事会员及东莞市广告协会副会长单位。广告位置布遍东莞市市区
地址: 广东东莞市南城区胜和路胜和广场B座9D
电子邮件:
联系人: 余仲轲
手机: 13580986993.
电话号码: 0769-22027088

康博erp系统中自采入库怎么操作 康博erp系统中自采入库怎么操作''

为什么要实施质量管理制度 为什么要实施质量管理制度''