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软件端暂无查询零售日结单的功能菜单。

T1工贸宝里面商品信息的成本算法想更改，但是显示已有库存，不能更改，怎么办 T1工贸宝里面商品信息的成本算法想更改，但是显示已有库存，不能更改，怎么办[]

您好，已经发生业务或是有库存均不允许修改成本算法。可以变通实现。新添加一个商品信息，选择正确的成本算法。然后通过拆装单，将原商品的库存数量结转到新添加的商品上。再将之前的商品信息停用，以后做业务单据就选择新添加的商品信息。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

u8怎么删除账套

1、点击系统管理。

2、点击系统--注册。

3、用系统管理员admin登录。

4、点击帐套-备份（在删除一个删除时要先备份）。

5、选择要操作的帐套，在“删除当前输出帐套”前打上对勾。点击确定。

6、选择备份路径并确定。

7、接着弹出是否真的要删除帐套，点击“是”。到此，帐套删除完成。

库存数量金额清零 库存数量金额清零

如何计算现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

逾期一年未获发票 房产如何计提折旧 逾期一年未获发票 房产如何计提折旧

　　超过12个月仍未取得发票的工程支出，没有明讲，如何理解？现分析如下：

　　固定资产的计税基础遵循历史成本核算原则。历史成本是指企业取得该项资产时实际发生的支出。在计算过程中，依据历史成本，按照直线法计提的固定资产折旧准予扣除。由于企业经营状况复杂，经常发生企业购买或建造固定资产已经投入使用，但没有取得相关票据的情形。本文举例说明该情况下的折旧扣除问题。

　　例：A企业办公楼于2009年12月竣工后投入使用，由于与建筑承包商存在纠纷，对方未开具金额1000万元的发票。2009年企业所得税汇算清缴时，根据国家总局《关于贯彻落实企业所得税法若干问题的通知》（国税函[2010]79号）的规定，企业固定资产投入使用后，由于工程款项尚未结清未取得全额发票的，可暂按合同规定的金额计入固定资产计税基础计提折旧，待发票取得后进行调整。但该项调整应在固定资产投入使用后12个月内进行。2009年，该企业按照包含未取得发票的1000万元合同价款计提了折旧。如今，该企业已经超过12个月未取得发票，2010年企业所得税该如何调整？

强迫症 强迫意向来临的时候该怎么办 强迫症 强迫意向来临的时候该怎么办请大家专业看完，我有强迫症，最近强迫的是把湿木头插进托盘插座我想问一下，如果想把木头插进去的先想法来了怎么办请大家帮我想想办法 ?有没有什么好的方法 希望不要随便从网上复制下来谢谢 ? 希望大家可以帮到我 ? ? 也请你们专业点回答

您好，可以尝试思维阻断法，在你反复出现强迫思维时通过转移注意力或施加外部控制，比如利用设置闹钟铃声，来阻断强迫思维，必要时配合放松训练缓解焦虑。
朋友您好，??你好强迫症是一组以强迫症状（主要包括强迫观念和强迫行为）为主要临床表现的神经症。
??????心理疗法；首先解除对自己强迫症状的紧张和害怕焦虑,对自己的症状要采取不理、不怕、不对抗的态度,一定要顺其自然,这是打破恶性循环的关键。因为强迫症状之所以出现，正是由于患者不允许这种症状出现，非要和它对抗，这反而是在提醒、强化自己产生强迫症状。此时你越是强烈地强迫自己“不强迫”,实际上就越是强迫自己去“强迫”。其次是个性的重新塑造,改变自己的不良人格结构,树立起自信,培养良好的心理素质,形成积极、乐观、无畏、果敢的思维方式,而绝不是一心一意地企图立刻消除症状。很高兴为您服务，希望我的回答对您有所帮助，谢谢您的支持和鼓励。
你好，你所说的要去医院，要去看精神科的医生，可以用些药控制症状，可以减轻症状的，注意观察

出纳通的现金日记账年度结账时没有15年的帐套，但是在登陆的时候把显示历史帐套的勾搭是那个后是有这个帐套的，请问一下这个该怎么进行结账呢？ 出纳通的现金日记账年度结账时没有15年的帐套，但是在登陆的时候把显示历史帐套的勾搭是那个后是有这个帐套的，请问一下这个该怎么进行结账呢？

在出纳管理-系统管理-账户管理中，点击15年账套，按ctrl+L ，系统会提示是否重置年节标志，点是
@服务社区苏娜:是帐套管理里吗？里面没有15年的帐套
那15年的账套能正常登录进去吗？所有出纳账套都显示在账套管理中的
@服务社区苏娜:能登陆进去，登陆时选择帐套时把显示历史帐套的勾打上就可以
那账套管理就应该有，截图上传看下
@服务社区苏娜:
@服务社区苏娜:
@服务社区苏娜:收到我上传的图了吗？我这里看不到
没看到，把图片保存到桌面上再上传
@服务社区苏娜:
这个不是有么 内部帐15 年度2015
@服务社区苏娜:那个里面是没有东西的，是内部账15《2015》
@服务社区苏娜:是第二张图里的那个
第二个图上后面的《2015》指的是年度，而不是账套的名称就带个2015
@服务社区苏娜:已经处理完成，感谢，亲。

财务人员年底催款13大技巧财务人员年底催款13大技巧

　　【导读】：年底了，许多企业开始清欠欠款可是催款哪有那么简单，小编为此整理催款技巧，分享给大家。
　　1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。
　　2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收帐策略。
　　3.直接找初始联系人。千万别让客户互相推诿牵着鼻子走。
　　4.不要做出过激的行为。催款时受了气，再想办法出出气，甚至做出过激的行为，此法不可取。脸皮一旦撕破，客户可能就此赖下去，收款将会越来越难。
　　5.不要怕催款而失去客户。到期付款，理所当然。害怕催款引起客户不快，或失去客户，只会使客户得寸进尺，助长这种不良的习惯。其实，只要技巧运用得当，完全可以将收款作为与客户沟通的机会。当然，如果客户坚持不付款，失去该客户又有大不了的?
　　6.当机立断，及时中止供货，特别是针对客户“不供货就不再付款”的威胁;否则只会越陷越深。
　　7.收款时间至关重要，坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久，就越难收回。国外专门负责收款的机构的研究表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额，2年以上的欠帐只有20%能够收回，而2年以内的欠帐80%能够收回。
　　8.最大的失策之一是要求先付一部分款。经验证明，应该要求全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。
　　9.采取竞争性的收款策略。只要客户还在营业，他总得向供货商付款。如果你没有收到钱，那他肯定位给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与客户保持长期良好业务关系和个人关系的企业，因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
　　10.收款要有“钻劲”，要有穷追不舍的精神。我从实践中摸索出了对债务人(业务当事人、主管负责人、财务负责人)实行“三紧跟”的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所的后面，紧跟在下班回家的途中。虽说有些过份，不得已而为之啊!滴水石穿，绳锯木断，有时确也起到了“功夫不负有心人”的作用。
　　11.收款要有“柔劲”。从道义上讲，欠别人的款，心有歉意，理应对债权人礼宾相待。但不少欠债单位，有的对你板着老脸，有的对你不屑一顾，有的甚至不让你进门!收债人此时就得屈尊就下，用兵之计，攻心为上，说尽人间好话暖语，赔上一个真诚的笑脸，对那“三种人”实施“情感投资”，精诚所至，为争金石所开。
　　12.收款要有“韧劲”。清收欠款是一项长期艰苦的业务，讨债人要有一种坚韧不拔的毅力，哪怕别人无理地把你象打发乞儿一般，也须忍辱负重，坚守阵地。临阵逃脱，则会前功尽弃。看见了一丝曙光，决不放过机会，同时要学会诉苦，不能同情对方，相反要让对方同情。
　　13.求助于专业收帐人员或诉诸法律。总有一些骗子和不讲理的客户存心赖帐不还，与他们讲理无异于“对牛弹琴”，采取正常的收款方法往往难于奏效，而一些很不正规、甚至别出心裁的催帐方式则有奇效。因此，当收款难度较大时，可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的“专业收帐人员”去收帐。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一选择就是直接诉诸法。

企业分立的税务处理企业分立的税务处理

　　(四)企业所得税的处理
　　企业分立后，被分立企业的资产权属发生了变更，进而构成了企业所得税的征税范围。但是企业分立还属于企业产权的变化，或者说是股东的持股方式发生了变化，只是以另外一种方式继续进行投资，因此，税法本着不应该干涉有合理商业需要的企业重组行为，同时考虑到纳税的必要性，相关部门对企业分立等重组行为给出了在符合一定条件下给予暂免征税的待遇。财政部、国家税务总局《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]59号，以下简称财税[2009]59号)文件和国家税务总局《关于发布<企业重组业务企业所得税管理办法>的公告》(国家税务总局公告2010年第4号)均有相关规定，但是目前还没有个人所得税领域的递延纳税待遇，重组暂免征税仅限于法人股东。
　　根据财税[2009]59号的规定，企业分立享受特殊性税务处理的前提条件就是合理的商业目的、权益的连续性和经营的连续性。而权益的连续性是核心，财税[2009]59号规定：“被分立企业所有股东按原持股比例取得分立企业的股权”。但是在本案例中，被分立企业绍兴前进的股东——杭齿前进和金言荣并没有按照持股比例分配分立后的企业绍兴金道的股权，而是金言荣100%的取得了绍兴金道的股权，杭齿前进并没有取得绍兴金道的股权，因此，该案例不满足财税[2009]59号规定的企业分立适用的特殊性重组的条件。既然无法满足特殊性的税务处理，那么就应该适用一般性的税务处理，也就是按照正常的资产转让业务处理即可。
　　在绍兴前进分立的过程中，转移到绍兴金道的资产账面价值为2.26亿元。评估作价为2.66亿元，评估增值近4千万元。在企业所得税处理上，绍兴前进应该按照转让资产处理，按照评估价确认为企业所得税应税收入，当期该项业务产生应纳税所得额为近4千万元。同时，作为资产接受方的绍兴金道应该按照接受资产的评估作价确认为计税基础。
　　另外，由于留在被分立企业绍兴前进的资产已经做了资产评估，且发生了资产评估增值，如果会计上已经调整了账面价值，那么在计算企业所得税时还是应该按照计税基础计提折旧。税收上对于企业资产评估增值，一般是不认可的(在资产的权属没有发生变化的前提下)，税收上认可的是历史成本，如果按照会计账面价值计提折旧，在汇算清缴时应该做纳税调整处理。此问题在财政部、国家税务总局《关于企业资产评估增值有关所得税处理问题的通知》(财税字[1997]第077号)中已经作了明确。
　　当然，该问题在实践中也有例外的情况，例如央企改制上市时的资产评估增值，可以按照评估后的金额计提折旧。
　　作为被分立企业绍兴前进的另外一个股东，杭齿前进由于其未取得支付对价，不应该做企业所得税处理。 

如何做好煤矿政工科安全质量标准化管理 如何做好煤矿政工科安全质量标准化管理如何做好煤矿政工科安全质量标准化管理

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东莞市金账本会计咨询服务有限公司电话号码公司名称: 东莞市金账本会计咨询服务有限公司
主营业务:
公司简介: 本公司主要经营：会计服务,、代办营业执照、代理各类工商注册、验资、年审、变更二、代理记账、报税、会计报表审计、财务审计三、代理申请一般纳税人资格认定、税务工商处理四、担任常年财税顾问、法律顾问、代
地址: 广东省东莞市长安镇长安中心国药大厦805室
电子邮件:
联系人: 任先生(会计顾问)
手机: 13712783785
电话号码: 0769-85308873

基建项目中完成投资额和账面成本一样吗 基建项目中完成投资额和账面成本一样吗''
这个是不一样的

到一定时间水利基金会返还给公司吗 _0到一定时间水利基金会返还给公司吗[]

水利基金属于地方性的，能否返还要看当地是否有相关政策了，建议咨询下当地税务机关。

云刷pos好用吗- 云刷pos好用吗?''