T＋标准版导入期初卡片，失败清单显示净残值计算错误，但是净残值是用原值×净残值率的，请问是什么原因啊 T＋标准版导入期初卡片，失败清单显示净残值计算错误，但是净残值是用原值×净残值率的，请问是什么原因啊[]

您好，这个可能需要具体数据测试一下。您可以这样，手工录入一条，再导出看净残值是多少，再进行导入看是否还报错。同时检查一下软件有没有安装最新补丁
谢谢，我试一下
@周双桥FVF:不客气，有问题再联系

施工项目成本分析的基本方法是( )。 施工项目成本分析的基本方法是( )。[造价工程师-->建设工程造价管理]
　　施工项目成本分析的基本方法是( )。
A.双倍余额法
B.平均年限法
C.比较法
D.指数平滑法
正确答案为：C选项
答案解析：　　成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U8.51A通卡驱动与最新补丁可能有冲突U8.51A通卡驱动与最新补丁可能有冲突

U8.51A-通卡驱动与最新补丁可能有冲突

用友其他在DOS下操作SQL语句其他在DOS下操作SQL语句

其他-在DOS下操作SQL语句

用友T3-用友通财务报表合并用友T3-用友通财务报表合并

财务报表中如何将多个公司的报表汇总到一起？某企业有分子公司，总公司需要将子公司的报表合并形成一张报表，反映公司的整体情况，这时就需要进行报表的合并。通过数据采集和数据汇总功能，将多张格式相同的报表的数据进行采集然后汇总，具体操作方法为：打开第一张报表，点击表头菜单“数据”-“数据采集”-“采集多张报表”；然后点击“数据”-“汇总”-“表页”，填写条件信息完成对报表的汇总。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

营业 支出现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

如何使生产成本结转到库存商品中，什么设置的只有一种生产成本的明细结转到一种库存商品，生产成本的多项怎么结转到库存商品的多项中呢，一个企业不能只生产一种产品啊，求高手能看懂我的问题并解答 如何使生产成本结转到库存商品中，什么设置的只有一种生产成本的明细结转到一种库存商品，生产成本的多项怎么结转到库存商品的多项中呢，一个企业不能只生产一种产品啊，求高手能看懂我的问题并解答

您这个需要用自定义结转处理
@服务社区刘明新:求细解？
@盛大董:截图中提示说明俩科目的结构不同，所以无法这样结转，那就需要用自定义结转的；
@服务社区刘明新:自定义结转在哪儿？可以做到把所有的生产成本明细都结转到库存商品明细，
@盛大董:您是普及版？
@服务社区刘明新:试用版吧，我也不知道怎么看版本，反正老有提示什么试用版
@盛大董:软件左上角写了普及版还是标准版，如果是普及版，就没有自定义结转的，您这个要用对应结转，就必须转入和转出科目结构相同
@服务社区刘明新：我这个截图就是对应结转设置，我就是想结转一级科目，他这个科目结构不同是什么意思，如果我改成二级科目倒是让我结转，但是只能一种生产成本的二级科目，结转到一个库存商品的二级科目，但实际上是需要均摊的，我就是想把生产成本里所有的二级科目都转到库存商品的二级科目，目前只能手动算数分配
@盛大董:因为您一级科目转出和转入的明细科目不同，所以不能结转的
@服务社区刘明新:还得麻烦您，我生产成本里的明细有电费，有制造费用等等，怎么能和库存商品的明细科目一样呢，库存商品的明细都是生产的成品啊
@盛大董:就按照明细进行设置吧，一条条对应结转
@服务社区刘明新:这个不行啊，电费怎么结转成钢筋水泥呢？是没有这个设置吧？还是需要手动分配吧，大家都是自己吗？
@盛大董:自己设置的

备份账套，提示这个 备份账套，提示这个

您好，请坚持下这个帐套的物理文件存放路径与ufsystem库里ua_account表里的帐套的存放路径一致。并且检查下磁盘空间是否足够
您好！备份失败的话，请您参照以下方式排查：1、系统盘空间和备份盘空间是否足够大，要求至少数据库文件大小2倍以上；
2、是否选择备份到本地硬盘，备份到移动硬盘是不行的；
3、T6系统服务是否启动，如果未启动，请在T6soft/desktop/UfSvrMgr.exe中启动；
4、SQL的代理服务（SQL Agent）是否启动？如果未启动，请在SQL服务中启动；
5、是否修改过数据库sa密码，如果是，请重新配置T6服务，录入SA密码，保证UFsystem.ini配置文件能够获得正确的连接
6、检查系统日期格式是否为“yyyy-mm-dd”；
@畅捷服务张彩用:好的，谢谢[/玫瑰]

应组建税源管理专业团队应组建税源管理专业团队

　　湖北省宜都市国税局不断探索税收征管的新途径和新模式，在税源管理专业化方面构建新格局。税收征管模式从属地管理向专业管理转变，形成“分类+行业”格局，税源管理步入专业化。该局在全市范围内，打破属地管理模式，按照一般税源、重点税源、小型税源对3个分局的征管职能重新进行分配：一个分局负责一般税源，实行基于指标控制的行业管理;一个分局负责骨干税源，实行基于流程闭合的团队管理，重点是集团企业;一个分局负责小型税源，实行基于个性特点的分类管理。同时，税源管理内涵从集权统管向风险防控转变，形成“分析+风控”格局，风险防控步入集约化。
　　税源专业化管理是一个大课题。基于上述调研，笔者认为税源专业化管理模式的探索和实践，需要从以下三个方面来思考：
　　谋之有道，人才是关键。近年来，基层税务干部老龄化趋势明显，往往凭借经验从事税收征管工作，很少从宏观、专业上思考问题。甚至对顶层设计的理念，在理解和实践上也千差万别。要从战略的高度，有针对性地对基层税务干部进行系统性培训，提升其应对税收现代化的能力。
　　参之有方，信息是指示灯。“互联网+”时代，没有信息的税收征管无异于“盲人骑瞎马”。对基层而言，涉税信息多来源于纳税人，获取第三方信息的平台机制不健全，信息利用率、共享度较低。基层税务局要适应时代发展的变化，不断完善获取和利用信息的能力。
　　助之有力，团队是战斗力。尽快建立信息技术、风险防控、集团管理、社会服务和行政综合等团队，用团队的力量应对税收征纳风险。 

房产企业土地增值税核定征收有五种情况房产企业土地增值税核定征收有五种情况

　　问：在哪些情况下，主管税务机关核定征收房地产企业的土地增值税?

　　答：国家税务总局《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》(国税发[2006]187号)文件规定：房地产开发企业有下列情形之一的，税务机关可以参照与其开发规模和收入水平相近的当地企业的土地增值税税负情况，按不低于预征率的征收率核定征收土地增值：
　　(一)依照法律、行政法规的规定应当设置但未设置账簿的;(二)擅自销毁账簿或者拒不提供纳税资料的;(三)虽设置账簿，但账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以确定转让收入或扣除项目金额的;(四)符合土地增值税清算条件，未按照规定的期限办理清算手续，经税务机关责令限期清算，逾期仍不清算的;(五)申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的。

我作为一个销售刀具代理商怎么管理公司 我作为一个销售刀具代理商怎么管理公司''

明细账中结存数量的正负显示不正确 明细账中结存数量的正负显示不正确

速达5000的物料清单怎样导入 速达5000的物料清单怎样导入做新品保姆清单时，只能手工输入吗

东莞耐固电子科技有限公司电话号码公司名称: 东莞耐固电子科技有限公司
主营业务: 自动车床 滚齿机 自动车床配件 机床
公司简介: 东莞耐固电子科技有限公司是自动车床、滚齿机、自动车床配件等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。东莞耐固电子科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
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乳头状癌1期，T1是什么意思 乳头状癌1期，T1是什么意思''

银行贷款的企业报表编制注意事项 银行贷款的企业报表编制注意事项

　（一）、向银行贷款的企业报表编制财务指标的注意事项

　　向银行贷款企业要把握好的14个财务指标：

　　（1）财务结构：

　　1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%（房地产企业可大于80%）；净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产*100%，净资产与年末贷款余额比率也称净资产负债率。

　　2、资产负债率必须小于70%，最好低于55%；资产负债率=负债总额/资产总额X100%。