用友T3财务通年度结账后，总账与明细账总账不平 用友T3财务通年度结账后，总账与明细账总账不平

年度结转完成后，结转报告显示现金和银行存款科目结转错误（使用了现金流量表，现金和银行存款科目是带项目核算的）2006年度期初余额试算平衡,但是对账显示总账与项目核算对账金额不平，但2005年度12月底对账显示却是对的。您可以先把账套备份后，记住现金（银行存款）的总账数和项目的明细数，然后取消这两个科目的项目核算的标志。在期初余额界面把现金（银行存款）的数据修改为和明细账的数据合计一样的数据。再把这两个科目的项目核算的标志打上，如果明细账不对的话，在期初余额界面双击明细记录，修改不对的项目明细。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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#行业问题#请问怎么开具车船税的税票？哪些公司才有资格开具车船税税票？ #行业问题#请问怎么开具车船税的税票？哪些公司才有资格开具车船税税票？[]

地税部门或者你买保险的保险公司代扣代开。
我们不是保险公司可以开车船税票吗
你是要对外开车盘税的税票？这只有税局和税局委托的代征机构才可以啊。
@戴崇恩:哦哦 我知道了 谢谢~
@用户1437711041_906:不客气。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友通2005退货单无法取消审核通2005退货单无法取消审核

通2005-退货单无法取消审核

用友U8其他总账中可以查到凭证，但是在应收中的明细账中查询不到该张凭证U8其他总账中可以查到凭证，但是在应收中的明细账中查询不到该张凭证

U8其他-总账中可以查到凭证，但是在应收中的明细账中查询不到该张凭证

指标分析揭开企业低税负之谜 指标分析揭开企业低税负之谜

　【基本情况】
　　湖北省襄樊市某汽车配件公司成立于2000年，注册资金260万元，现有员工180人，主要生产汽车门铰链、门锁等产品，年生产能力500万套，年均销售收入2000万元，年均缴纳增值税60万元，属于增值税一般纳税人。
　　2007年初，襄樊市国税局评估人员利用增值税评估监控分析系统筛选异常申报、低税负申报纳税人，发现该公司2006年销售收入1814万元，增值税11万元，税负率只有0.6%，而上年度销售收入1575万元，增值税57万元，税负率达到3.6%。为了分析其税负下降是否正常，评估人员随机挑选了5家同类型汽车零部件生产企业2006年的税负情况，发现最高的达到4.2%，最低的也有3.3%，5家企业应税销售额和税负率均比2005年上升。由于该汽车配件公司税负比上年下降，且幅度较大，于是评估人员将其列为重点评估对象。
　　【案头分析】
　　评估人员从税收综合征管软件中提取了该公司2006年度增值税纳税申报及财务报表。经计算，发现该公司有两组数据异常：一是销售收入变动率为15.17%，应纳税额变动率-80.7%，而在正常情况下，二者比值接近1，应同步增长。二是当期销售毛利率9.04%，同期销售毛利率12.19%，销售毛利率变动率-25.84%，税负率变动率-83.33%，二者比值为0.31，而在正常情况下，两者比值也接近1，应同比增长。初步分析，该公司可能有多列进项税额和只结转销售成本，而不计或少计销售收入等问题。
　　根据以上指标分析，评估人员仔细研究了该公司纳税申报资料及财务报表有关科目，发现4个疑点。
　　1.根据该行业生产经营规律，8月份一般会放十几天高温假停产检修，本月申报的进项税金不仅没有减少，反而大于进项税金控制额。
　　2.“其他应付款”科目年初数820万元，年末数1270万元，增长54.9%，增幅明显过快。
　　3.“待处理流动资产损失”本年度发生额34518元，而增值税纳税申报表中没有发生进项税额转出。
　　4.该公司从事汽车配件生产制造，应该有边角废料率，但在该公司会计报表中只有产品销售收入，无此项收入。
　　【举证约谈】
　　根据以上疑点，评估人员向该公司发出了《纳税评估约谈通知书》，要求其就有关疑点问题作出合理解释。该公司财务部部长等有关人员作出如下答复。
　　1.2005年期末留抵税额11万元，上年同期没有期初留抵税额，加上2006年底存货比上年存货增加110万元，导致当年税负下降。
　　2.“待处理流动资产损失”是原材料被盗所致，当时未作进项税额转出，现在已转出进项税额5868.14元。
　　3.原材料价格上涨，产品滞销，货款不能及时收回，公司流动资金紧张，不得不增加借款，导致“其他应付款”余额过大。
　　4.公司生产的原材料主要是板材，较大的边角料都用来生产小部件，充分利用了原材料，极少的边角废料由车间自行处理。
　　【实地核查】
　　评估人员认为，该公司除“待处理流动资产损失”解释比较清楚以外，对其他疑点的解释都不充分。为了弄清实情，评估人员决定从该公司财务账簿、报表、纳税申报表等涉税资料中弄清来龙去脉，并到该公司生产经营现场核查。
　　经查，该公司“其他应付款”明细账反映，公司曾多次向十堰市一家企业借款，且有增无减，有借无还。评估人员从存货出入库入手，到公司门卫值班室抽取出门记录，发现出门证上有十堰市这家企业的出库记录，但公司销售账上却没有反映。该公司财务人员在证据面前，不得不道出了实情。原来，十堰市这家企业不久前改制，300多万元货款暂时没有全部结清，公司收到十堰市这家企业现金结算的货款后，直接计入“其他应付款”账户，既没有开具增值税专用发票，也没有作销售申报纳税。
　　评估人员在查阅凭证时，发现该公司办公室的电脑和空调都是新的，联想到公司8月份申报抵扣的进项税额，于是对进项发票抵扣联逐一审核，发现该公司将2006年6月~7月购进的空调等固定资产申报抵扣了进项税。
　　核实下脚废料时，由于该公司产品较多，用投入产出法计算废料率工作量太大，评估人员决定到车间实地查看。经查，发现该公司冲压机床产生的钢材废料堆放在厂区一个角落，平时销售给某个体废品收购站，直接用这笔钱开支车间招待费和发放管理人员奖金，没有计入“其他业务收入”，也没有在账面上计提增值税。
　　【评估处理】
　　经评估调查核实，该汽车配件公司存在如下违法事实。一是销售产品收到货款直接计入“其他应付款”，未按照规定计销售收入2479788元，少计提销项税即少申报应纳增值税421563.96元；二是出售废料含税收入20万元，未按照规定计销售收入计提销项税额，少申报缴纳增值税29059元；三是购进固定资产空调11台、减速机1台，共计申报抵扣进项税额少缴增值税14202元。
　　鉴于该公司已构成逃税，该局按规定移交稽查局，共追缴增值税738125元，加收滞纳金11435.68元，处以罚款38万元。
　　账目调整后，该公司2006年度应税销售收入由1814万元增加到2212万元，调增498万元，应纳增值税由11万元调整到84.8万元，调增73.8万元，税负由0.6%提高到3.79%，比行业平均税负3.32%略高，各项财务指标回归正常区间。

营业现金流量的计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T1工贸宝，生产时，原材料加工为多个半成品怎么处理，，比如原材料A，加工成为半成品1，半成品2，半成品3 T1工贸宝，生产时，原材料加工为多个半成品怎么处理，，比如原材料A，加工成为半成品1，半成品2，半成品3[]

物料清单中父件和子件分别选择半成品1和原材料A。先做加工单，再做材料出库单，完工之后再做产成品入库单
不是选择性加工，是一定生成这三个半成品，而且可能报废一些，就是说父件是3个
@yzpxkj:bom表添加时，只要管父件和子件之间的关系是什么，也就是一个A可以生成几个半成品，不管要加工多少个半成品
@服务社区李珊:现在情况是：父件是1一个半成品1，一个半成品2，一个半成品3，，子件是一个原材料A
@yzpxkj:建立3个bom，分开做加工单
@服务社区李珊:请问子件原材怎么填呢？制作一个1，需要一个原材A，制作一个2，也是一个原材A，同时制作1,2,3，也是一个A，如果做成3个BOM，岂不是要3个原材，如果原材按1/3填，那么一个原材岂不是能加工成3个1了？
@yzpxkj:根据您的描述，比例就选择三分之一
您是1个A同时可以生产123，那么根据平均比例就是三分之一
若是生成每个产品的比例都是不固定的，那么软件中处理不了这样的业务
@服务社区李珊:可是按照比例三分之一分配，此时我需要3个1，那么软件分析只要1个原材A就行了，实际还是要3个原材A
@yzpxkj:您的场景本就是矛盾的，
例如一包面粉，可以同时做123 三种蛋糕
那么您现在一包面粉就生产一个1，那么剩余的全部的浪费掉了，报损了吗？您实际是如何处理的呢？
@服务社区李珊:不是只生产一个1，是一定生产成1,2,3，然后1用完了，2,3用了些卖了些，还剩些，现在需求生产1和2（面粉只能同时做出1,2,3不能做出3个1或者3个2），怎么才能有正确的采购建议
@yzpxkj:按照您说的场景，一个A被生产123的比例就是不固定的了。就现在只知道我一个A一定可以产出123.这种业务工贸宝中是处理不了的。

公司新建账应注意什么事项啊 公司新建账应注意什么事项啊[]

转：
新成立企业建账需要注意以下方面：
第一，与企业相适应。企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成一、两本就可以了。
第二，依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。
第三，依据账务处理程序。企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。企业一旦选择了账务处理程序，也就选择了账簿的设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账。

用友帐簿打印不正常帐簿打印不正常

业务明细账查询问题 业务明细账查询问题

企业的不同战略类型下的采购有什么特点 企业的不同战略类型下的采购有什么特点''

我的图片咋就一直传不上去？ 我的图片咋就一直传不上去？[]

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@笑看你:哦哦，谢谢，

新扣除标准下的年度奖金应该如何纳税 新扣除标准下的年度奖金应该如何纳税

    【问题】

    《国家总局办公厅关于印发〈修订后的法及其实施条例有关问题宣传口径〉的通知》（国税办发[2011]95号）第十一条规定，人取得的全年一次性奖金按照以上口径计算缴纳个人所得税。请问当月工资高于3500元与低于3500元扣除标准分别如何计算纳税？9月1日前后的工资、薪金所得如何适用新老的规定？

科目二压车速 科目二压车速''
离合器??+??刹车?，两个都踩一点。配着做

电梯 T1 T2 证考试费用是多少 电梯 T1 T2 证考试费用是多少''

T+移动端绑定后 可以取消绑定，换个号重新绑定吗？ T+移动端绑定后 可以取消绑定，换个号重新绑定吗？[]

登陆账套，点击云应用—云应用管理，右上角点击解绑企业。