电梯应急装置的固定资产代码是什么？ 电梯应急装置的固定资产代码是什么？电梯应急装置的固定资产代码是什么？
　电梯属于《固定资产分类与代码》（GB/T14885-1994）中的通用设备下面的起重设备
　　08?5?电梯、自动扶梯和自动人行道
　　08?5?1?电梯：乘客电梯、病床电梯、载货电梯、杂物电梯、其他电梯
　　08?5?2?自动扶梯

医社保减员需要哪些材料？ 医社保减员需要哪些材料？[]

山东的吗？好像需要的纸质材料是解除劳动合同证明
@竹林居士:福建的呀，
直接在系统里面暂停该员工的社保就行了呀
@紫梦蝶: 我们是到窗口办理的，不要带材料咯？
我们这边是要到地税去填表，盖公章。带减员人员的身份证复印件过去办好。那么下月就可直接网上缴费

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 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

不能登陆软件及系统管理 不能登陆软件及系统管理

您使用的是t6 哪个版本？同时在其他电脑登录会有该提示没？

U6普及版3.1全年一次性奖金扣税不正确U6普及版3.1全年一次性奖金扣税不正确

U6普及版3.1-全年一次性奖金扣税不正确

政府补助收入的财务处理差异 政府补助收入的财务处理差异

　　近期，某市B师事务所对当地A公司进行汇算清缴辅导，发现A公司2009年度所得税汇算清缴中的一些账务处理不太妥当，便向A公司提出建议，要求作适当调整。具体情况如下。

　　A公司在2009年收到市拨入财政性资金2100万元，账务处理为（单位：万元）：

　　借：银行存款　　　　　　　　　　 2100

　　　贷：营业外收入　　　　　　　　　 2100　

　　A公司为矿山开采企业，按照国家规定须有偿开采矿产资源，该公司矿产资源出让金总额为3500万元，其中，属于国家部分的20%为700万元，省财政部分的20%为700万元，当地财政部分的60%为2100万元。A公司收到该笔款项是A公司当年上缴给属于当地财政的60%部分的矿产资源出让金，总额2100万元。

财产保险损益表如何看 财产保险损益表如何看''

关于医疗事故的赔偿 关于医疗事故的赔偿事实经过： 我父亲于12月21号咯血到华西医大急诊抢救室就医，于29号发生病危咯血，需用医疗器具帮助去肺部淤血，当时医院通知家属病人需弄得ICU去，结果呆了七八天，其间，我们探视时，病人已不能说话。只看到眨眼。手也被捆起来。说害怕病人乱抓。然后1月4日转到住院部的ICU于6号通知做纤支镜手术，我们还以为是关于治疗吐血的手术，结果手术后被医生告知：是因为在急诊ICU掉了一根约11-12厘米的铁丝并带弯状的，并取出给家属来看。现在被封存在华西综合科ICU。我们非常的难以想象当时病人的万分痛苦，人没死掉就算命大了。还不知道现在对病人造成什么样的影响。现在病人还在危病之中。我们一家十分的难过。请求律师告诉我们，这算不算医疗事故？若是，我们怎样索求院方赔偿？谢谢好人律师！！！是否有证据：是案件类型：损害赔偿所在城市：四川成都市

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以风险为导向的内部控制研究以风险为导向的内部控制研究

　　摘要：近年来，内部控制理论的一个新成果是基于风险管理的内部控制。本文从我国企业在风险管理中存在的问题及对策入手，对以风险为导向的内部控制制度进行研究。
　　关键词：风险导向;内部控制;探索

　　一、我国企业内部控制在风险管理中存在的问题及对策
　　(一)我国企业内部控制在风险管理中存在的问题。企业在日常生产经营过程中面临着各种不确定性因素。对企业有利的不确定性因素称之为机会，对企业发展可能会产生不利影响的不确定性因素称之为风险。在现代经济领域中，风险无处不在。现阶段，我国企业在进行风险管理的过程中存在着诸多问题。具体包括四方面的问题：一是风险管理意识淡薄;二是风险管理的技术手段相对落后;三是缺乏有效的风险防范措施;四是风险管理未能与内部控制紧密结合。正是由于内部控制在风险管理方面的诸多缺陷，致使我国许多企业内部控制制度不能很好地用于防范和管理企业风险，风险过大已成为一部分企业最急需解决的问题。
　　(二)现有解决措施。通过阅读相关资料，人们对上述问题已提出一些对策，下文将分析风险管理中所存在问题的已有对策进行简单概述。
　　1、评估内部控制。通过评估内部控制的实施效果，目的是为了更早地发现问题，针对问题采取措施，更好地实现内部控制的目标。通过评估内部控制，可以加强企业管理，提高劳动生产率，增强风险管理的能力。
　　2、整体风险分析。事先做好企业整体的风险分析是提高企业内部控制效率和效果的关键，通过建立健全的评估分析体系，提前预防可能发生的风险，最大限度地减少风险的负面影响。
　　3、创立风险管理负责制。首先在企业内部建立起风险管理组织，风险管理组织包括总组织和下设若干分组织，风险管理组织实行部门领导负责制，其中总组织负责管理企业整体风险，各分组织负责管理不同部门的风险。各部门领导负责本部门的风险管理工作，风险管理者可以由部门主要领导担任，也可以由其他人担任，受部门一把手直接领导。
　　4、建立管理信息系统。企业加强风险管理时，可以建立起一整套能够提供全面、及时、有效信息的企业管理信息系统，有助于增强风险管理效果。一个良好的信息系统可以使企业及时掌握运营状况和发现组织中的问题，以便及时做出调整。
　　5、完善高层管理人员约束与激励机制。通过在董事会中设立独立董事，使董事会成为内部控制中制衡企业高级管理层的重要机构，防止高管层舞弊。内部控制除了具有对高层管理人员进行控制和约束外，还要考虑制定合理的激励机制。我国企业可以通过高管人员业绩与工资挂钩或持股等激励方式，调动全员的工作积极性，使企业管理人员及其员工的利益与企业的利益相一致。
　　6、注重防范操作风险。操作风险都是因人为因素导致的风险，应坚持以人为本的原则。一是要加强对员工的专业能力培训和工作技能训练，满足员工的日常工作需要。二是要引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，坚持政策法规的学习，教育员工要遵纪守法。三是加大监察力度，认真严肃查处违法乱纪人员。
　　7、防范投资风险。不同的投资项目组合，投资收益率的高低和投资安全性的好坏不同，大致可分为四种：高风险型组合、稳健型组合、低风险型组合、冒险型组合。企业通过分析不同类型的项目组合，在进行项目投资时有效地控制投资风险。
　　8、防范经营风险。经营风险是每个企业最常遇到的风险，应大力加强经营风险的防范。我国企业应建立监督部门，负责对企业经营进行监督。坚持以市场需求为导向，确定生产产品品种及其生产数量，尽可能地避免因无市场需求或不足，致使产品滞压，导致经营风险的情况出现。
　　(三)建立以风险为导向的内部控制制度。建立以风险为导向的内部控制制度是本文所提出的新解决措施。建立以风险为导向的内部控制不再仅仅局限在单一的财务范围内，而是扩展到企业其他领域中去。通过建设这种类型的内部控制制度，加强企业内部控制在风险管理中的作用效果。

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抹零是指不用付款还是不用收款的尾数？
若是经对方同意不用付款的，借：财务费用 红字金额
贷:应付账（或预付） 红字金额

若是不用收款的尾数，记以上相反分录。

张三客户需订单货物，先给我500元订金，我收到订金时做收款单。后来我开了销售单8000元，过帐后产生了应收帐款，请问怎样与以前做的订单对冲帐？要按单对冲 张三客户需订单货物，先给我500元订金，我收到订金时做收款单。后来我开了销售单8000元，过帐后产生了应收帐款，请问怎样与以前做的订单对冲帐？要按单对冲[]

您好，经营历程中双击打开该收款单，点击左下角的重新结算，会出现您的未核销的销售单，点击系统分配过账即可
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@汤玲玲y6n:好的。[/微笑]