记账练习F卷中，购车的那一题怎么做分录才是正确的啊 记账练习F卷中，购车的那一题怎么做分录才是正确的啊[]

借：固定资产 110700
管理费用一保险费 4000
应交税费一应交增值税一进项 17000
贷：银行存款 131000
库存现金 700
@萌秋小美:我也是这么做的分录，但是最后无法提交，看来是别的题做错了
@萌秋小美:个税那个怎么做的呢

易代账老师 这个地方 怎么拉宽点 可以把信息看全点呢？ 易代账老师 这个地方 怎么拉宽点 可以把信息看全点呢？

浏览器的缩放比例是否为100%
@会计家园刘天宇:这个在哪可以看到/
@感恩谢谢:看下浏览器的设置。

UFO简版工具

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

用友T3用友通盘点单不能自动到处存货用友T3用友通盘点单不能自动到处存货

在做盘点的时候，选择了某个仓库，点盘库，发现有写显存量不为0的存货不能被盘点出来。还需要手工进行选择，很不方便。经对问题现象根据分析，发现这些存货在对应的月份中的库存总账（st_totalaccount）表没有记录，而其他的月份数据进行计算，在盘点月份中的余额不为0.而我们的盘点单再做盘库的时候会从库存总账表中进行取数，和rdrecords中的记录进行汇总计算而得出对应月份的存货结存数量，如果库存总账表中没有对应的记录，那样盘点单就不能取到对应的存货的记录。取消库存的模块的结账到年初或期初，然后再重新进行结账操作，这样操作的目的就是重新写一些库存总账表的记录，使其完整。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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U6普及版(原U8普及版3.0)网上银行建年度账报错U6普及版(原U8普及版3.0)网上银行建年度账报错

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用友t3销售发货单怎样导出 _0用友t3销售发货单怎样导出''

企业如何注册柳州人才网 企业如何注册柳州人才网''

用友T3普及版已结转下年,发现上一年度有误,如何反结账,如何操作 用友T3普及版已结转下年,发现上一年度有误,如何反结账,如何操作[]

备份好账套，直接反结账到当年年初，然后登入上一年年末，返到要改的月份，改好后，在重新结转数据！
@qq392629945:不是很明白，能举个列子不？
@Rao:你可以通过以下过程进行操作：
1、以帐套主管身份、2016年度登录软件，反结账、记账到年初，

2、登录到2015年的帐套，反结账、反记账，处理相应凭证，然后结账。

3、以帐套主管身份、2016年度登录【系统管理】，在【年度帐】下结转上年数据。
@qq392629945:照这种操作，是不是16年做过的凭证就不行了
@qq392629945:照这种操作，是不是16年做过的凭证就得重做了
@Rao:不是重做，反记账，反结账不会删除凭证的！
@qq392629945:反结账ctrl+shift+h没有反应怎么处理？
@Rao:如果你是键盘上有FN键。那你要加上这个键一起按！

您好：-第一步：SRP运算，如图所示-第二步：生成采购计划，如图所示-结果：采购计划表中的子项全部重复，我的理解就是SRP运算选的单是2个4008产品，那产生运算就会2个重复，但这个当时实施的时候说有可以迭加运算的方法。-但实际的结果不是，而且库存量满足的也会弹出来，你们理解是什么原因？盼复。 您好：第一步：SRP运算，如图所示第二步：生成采购计划，如图所示结果：采购计划表中的子项全部重复，我的理解就是SRP运算选的单是2个4008产品，那产生运算就会2个重复，但这个当时实施的时候说有可以迭加运算的方法。但实际的结果不是，而且库存量满足的也会弹出来，你们理解是什么原因？盼复。

这个是正常的，再前面那个问题也回复您了，生成的计划本身就是一个产品所需的物料是一行的。
您订单上有两行，每一行产品会生成一个计划，最终的采购计划里面就会出现这种重复物料的情况，如果想合并这个重复的物料，要么订单上相同的产品直接坐在一行，不要分开，或者是存货档案上勾选是否合并需求，然后生成采购计划上面有个合并按钮，可以把重复的物料合并成一行。
@畅捷服务童飞:好的，非常感谢您。我们需要合并需求的，就是把重复的物料在采购计划上合并需求，所以我们还是采取《是否合并需求》，如图，是这样吗？
@畅捷服务童飞:是我所有需要参与运算的存货档案，我都去勾选《是否合并需求》么？
这么多存货，我都 去勾选工作量会不会太多？
@上海兆越:存货档案上有批改功能，可以批量修改成是。
@畅捷服务童飞:我已经批改《是否合并需求》，这个确实非常好用，太谢谢你。
但还有一个问题，批改成功后，我重新删除运算，还是子项重复出来，请帮忙再分析下，非常感谢啊。
@上海兆越:是会重复出来，但是计划菜单栏上有个合并按钮，可以把重复的物料给合并掉。
@畅捷服务童飞:[/强]已解决

十种常见的内部控制问题十种常见的内部控制问题

　　良好的内控制度，能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。笔者结合多年的财务管理和中介审计工作经验，总结了企业在内控设计时面临的十个突出问题。相关企业可以针对本企业的内控制度设计和执行情况，把脉诊断是否存在以下“症状”，以便结合财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的落实，进行对症治疗。
　　1.设计目标不集中
　　企业设计内控制度时，如果忽视目标定位，可能会出现设计目标不集中、思路不清晰问题：一是关注内控的具体目标，忽视内控制度设计应当服务于企业发展的战略目标;二是战略目标调整、业务模式改变后，内控程序不能跟上企业变革的步伐;三是内控制度侧重查舞弊、防风险，忽视财务报告和管理信息的真实、可靠和完整，表现为过程控制和结果控制不平衡，高级管理人员容忍甚至授意、指使会计造假，为虚构业绩、隐瞒利润或偷逃税款而放弃内控。
　　2.关键控制点偏离
　　企业内控制度的设计，在层次上应涵盖董事会、管理层和全体员工，在对象上应涉及各项业务和管理活动，在流程上应渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。而选准关键控制点是制定内控制度的核心，只有抓住关键控制点，才能有效避免内控真空。比如，销售收款环节的关键控制点之一是销售人员不得直接收取销货款。有的企业为方便工作，在一定条件下允许销售人员直接收取销货款，这样的内控制度为无良人员截留、挪用甚至贪污货款提供了可能。
　　3.成本效益失衡
　　内控制度设计需讲求控制效率和效果，合理权衡成本和效益的关系，避免两个极端：一是成本节省偏好，即使对重要业务与事项、高风险业务领域，也不舍得投入必要的控制成本;二是苛求控制效益，设计的控制程序繁琐，管理刚性有余但缺少必要的变通，执行难度大、效率差。把握好成本效益原则，需要记住：内控不在繁简，管用就行。
　　4.照搬照抄缺个性
　　企业之间因所有制形式、组织形式、行业特点、经营模式、业务规模、企业文化等方面的差别，在实施内控时也有不同的要求。借鉴别人的经验本无可厚非，假如只是简单照抄，千人一面，内控制度不能充分体现个性化差异，那只能算是充当门面，很难具有可操作性。
　　5.企业发展难适应
　　有的企业内控制度沿袭传统，一朝制定多年不变，很难适应企业的发展，使得内控制度不能随着外部环境的变化、经营业务的调整和创新、管理要求的提高而改进和完善，使得企业在新情况、新问题面前没有应对措施。为此，企业内控制度也要与时俱进。
　　6.部门之间少协同
　　有的企业把内部控制等同于内部会计控制，认为内控是财务部门监督其他部门的职责，往往形成财务部门单枪匹马抓内控，却得不到其他部门协同配合和支持理解的被动局面。高级管理人员，特别是直接负责的主管人员在认识上的误区、自身能力的限制、管理上的偏好等因素，都可能使企业部门之间的内控协同效果弱化。
　　7.控制程序脱节
　　企业内控的程序应当与业务流程环环相扣，相关的控制要求应当延伸到业务的各个链条，业务链条变化后也应当有恰当的控制程序与之相适应，否则就可能出现控制程序脱节的问题。比如，有的企业在合同控制中，只关注合同评审和签订，不注重合同的执行和变更，或者虽然关注合同的执行，但跟踪控制程序只是参照初始签订的合同，不深入分析合同变更原因，不认真了解合同条款变更的内容，使得控制程序脱节。
　　8.信任逾越监督
　　企业的组织结构、岗位设置和权责分配应当科学合理，确保不同部门、岗位之间权责分明并有利于相互制约、相互监督。但习惯代替制度、信任逾越监督的问题在不少企业都有所表现，少数人拥有凌驾于内控之上的特殊权力，负责监督的部门被边缘化，不敢行使监督权。
　　9.制度迁就环境
　　内控制度设计应当以企业的工作环境为依托，不同的工作环境和人员安排，对内控的要求也不尽相同。有的企业派驻外地的经营网点不设立分公司，异地经营网点的采购、仓储、保管、销售、收款业务完全依赖同一部门的工作。随着网点的经营规模扩大，其自主经营时间越长，企业面临的风险就越大。在此经营环境下，若没有适当的内控制度安排，单独依靠内部审计和突击检查是解决不了问题的。
　　10.轻信管理系统
　　企业管理系统往往具有一定的局限性，有的企业缺乏对系统流程与内控有效性和适配性的评估，流程再造不彻底，管理系统与控制环节脱节甚至矛盾，系统更新不及时，内控工作又过分依赖管理系统，形成系统流程和控制程序两条主线的排斥效应，有可能造成管理混乱和控制程序失效。

房地产企业的税收筹划房地产企业的税收筹划

　　2013年11月，某明星恢复单身后现身丽江，表示将投资35亿元进军体验式文化地产，首发项目是雪山艺术小镇。他将该商业模式称为“X星梦计划”。智慧源将从房地产税收筹划的角度，探讨这一计划。

　　一、开发模式分析
　　“X 星梦计划”将商业业主、操作团队、经营投资者和文艺明星四方组合在一起合作开店，关键是四方合作，其顶层设计非常关键，决定未来税负的高低。
　　智慧源试着帮该明星规划一下:假定商业业主方某房地产企业(以下简称甲)拥有一商业用地，现根据经营投资者(以下简称乙)的要求，为其开发一处商业地产。乙在取得该商业地产后，出资设立丙公司从事商业运营。

每个月发两次工资，在工资管理中如何应用？ 每个月发两次工资，在工资管理中如何应用？

怒海蛟龙号凭证怎么得 怒海蛟龙号凭证怎么得''
下海捞啊，下海。。。。。

这是外传的问题吗？

劳动合同到期员工不愿与公司续签合同 能领失业保险金吗 劳动合同到期员工不愿与公司续签合同 能领失业保险金吗''

用友软件如何将进货单付款选成预付款 用友软件如何将进货单付款选成预付款''
付款单有预付选项

T+12.0科目设置里面，为什么没有银行科目？？ T+12.0科目设置里面，为什么没有银行科目？？[]

会计科目中科目方案勾选银行科目就可以。
@畅捷服务北京刘佳佳_:已经勾选了，还是没有显示出来
@钟顾问: 其它辅助核算比如往来的辅助核算，能勾选吗？

广联达扭筋原位标注怎么输入 广联达扭筋原位标注怎么输入''