用友T3 10.9标准版， 为什么凭证打印 设置的格式保存不了。比如我设置的是A5 纸型，确定退出后，又是A4。。。 这个与打印机有没有关系？？ 用友T3 10.9标准版， 为什么凭证打印 设置的格式保存不了。比如我设置的是A5 纸型，确定退出后，又是A4。。。 这个与打印机有没有关系？？[]

看一下打印机中有没有纸张默认。
都有设置。会不会与打印机或操作系统有关？？
@许芬:以前有过格式保存不了的问题出过补丁，请您打上产品补丁，重新安装一下打印机驱动试试。

我是T3畅捷通 请问怎么取得季度利润表模板 我是T3畅捷通 请问怎么取得季度利润表模板[]

您在设置公式的时候选择季，然后设置关键字也设置为季就可以了，或者把原来公式模板里面的公式里的月修改为季
你好可以细说吗我不懂怎么操作啊
就是有个关键字，在格式状态下可以设置，设置之后，在公式设置的时候期间选择的时候选择季就可以

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.50在存货中制单时在跳出凭证后,不能修改存货科目U8.50在存货中制单时在跳出凭证后,不能修改存货科目

U8.50-在存货中制单时在跳出凭证后,不能修改存货科目

U6普及版3.1存货明细表中有多条记录有可用量，但是却无法出库U6普及版3.1存货明细表中有多条记录有可用量，但是却无法出库

U6普及版3.1-存货明细表中有多条记录有可用量，但是却无法出库

娱乐业应该缴纳哪些税（费） 娱乐业应该缴纳哪些税（费）

一、什么是娱乐业

娱乐业，是指为娱乐活动提供场所和服务的业务。

二、涉及税种

娱乐业主要涉及的税种包括营业税、城市维护建设税、教育费附加、个人所得税、企业所得税。

（一） 营业税：

1、计税依据：

娱乐业营业税的计税依据是营业收入额，是为经营娱乐业向顾客收取的各项费用，包括门票收费、台位费、点歌费、烟酒和饮料收费及经营娱乐业的其他各项收费。

金蝶eas现金流量项目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.6111月计提折旧时出现提示大意为：折旧额为负数，不能计提U8.6111月计提折旧时出现提示大意为：折旧额为负数，不能计提

U8.61-11月计提折旧时出现提示大意为：折旧额为负数，不能计提

T3 10.8.2 普及版 已安装最新补丁 财务报表打不开 然后重新配置数据库不行 重新安装office不行 重新注册DLL 组件不行 重新安装也不行 怎么处理？？ T3 10.8.2 普及版 已安装最新补丁 财务报表打不开 然后重新配置数据库不行 重新安装office不行 重新注册DLL 组件不行 重新安装也不行 怎么处理？？

打不开是无反应还是报错呢？
您从安装路径下UFO中运行ufow2000.exe正常吗？
@服务社区李珊: 无反应 保存倒是好了
@服务社区李珊: 无反应 保错倒是好了
@服务社区李珊: 2000 打开正常
@服务社区李珊: 我记得有一个错误是在数据库里面改一个用户的密码 那个需要改吗
@张小乱uf:您将该文件复制到桌面，以后从桌面运行吧
@张小乱uf:不需要的
@服务社区李珊: 0.0 这是一个暂时的解决方案 但是不是解决方法
@服务社区李珊: 别的还有什么可以设置的 ？？？
@张小乱uf:将UFO下server.exe打开，当前中输入服务器计算机名，若本身是服务器电脑的话，输入 127.0.0.1 再点击选择。再在软件中打开报表看下吧
若还是无反应，您按照我上面的方法操作吧。
@服务社区李珊: 这个试过 有别的方案吗
@张小乱uf:以上正常方法您都已经尝试过了。没有了 [/难过]
@服务社区李珊: 出现新问题了 ufow2000 打不开了 [/流泪]
@张小乱uf:打不开有报错信息吗？
@服务社区李珊: 没有 就是没响应 问一下 报表进程是哪个 您知道吗 ？？
@服务社区李珊: 我知道了 看看吧 没办法了 谢谢 亲
@张小乱uf:不客气的。[/微笑]
@服务社区李珊:[/抱抱][/抱抱]
@服务社区李珊: 解决方案 客户点击财务报表之后 没反应；去任务管理器 把进程结束； 然后重新点击财务报表 就可以了
@张小乱uf:好的。问题解决了就好！祝您工作愉快！[/微笑]
@服务社区李珊: 恩恩 好滴

信息与沟通是内部控制的纽带 信息与沟通是内部控制的纽带 企业各个层次、每个员工都需要运用信息来确认、评估和应对风险，以便更好地履行职责并实现公司目标。信息流动贯穿于企业的整个风险管理过程。 　　经济市场化程度的提高要求必须加强信息管理，包括信息的采集、存储、处理加工和运用。信息在企业范围内按照一定的规则和程序进行流动，有助于每一个员工及时地获取信息，更好地完成其风险管理的职责。 　　信息与沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程，是实施的重要条件。 　　《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制相关信息与沟通制度，明确相关信息的收集、处理和传递程序，加强信息的及时沟通，促进内部控制有效运行。 　　信息与沟通的具体要求如下： 　　（一）建立信息收集、加工机制 　　企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。从内部信息来讲，要求企业根据经营目标等建立与其经营活动相适应的信息系统，持续性地收集经营活动所生成的各种信息。 　　企业应当通过资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道获取内部信息。 　　从外部信息来讲，要求企业通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道获取外部信息。由于所收集的各种信息来自于不同的渠道和信息源，属于零散的、非系统的，必须对所收集信息进行必要的筛选、整理和加工，以提供给有关方面。 　　（二）完善信息传递机制 　　信息的最终目标在于使用，为企业经营目标的实现服务，处于内部控制之中的信息则必须服务于内部控制，服务于内部控制的有效性。为了提高内部控制的有效性，需要做到： 　　1.企业应当将相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间进行内部传递。内部信息传递一方面要完善信息向下传递机制，使企业内部参与经营活动各个方面和全体人员了解企业实现经营目标方面的信息，明确各自职责，了解自身在内部控制体系中的地位和作用。 　　另一方面要完善信息向上传递机制，使企业员工能够及时将其在企业经营活动中所了解的重要信息向管理层及董事会等方面传递。此外，还须建立信息横向传递机制，特别是要使信息在管理层与企业董事会及其委员会之间进行沟通。 　　2.企业应当建立良好的外部沟通渠道，加强与外部者、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间的沟通和反馈。外部沟通应重点关注以下方面： 　　（1）加强与投资者之间的沟通，根据有关法律、行政和企业章程，建立本企业的信息披露政策与程序，及时、公平地向投资者披露企业的战略规划、经营成果、投计划、年度预算、重大财务担保、合并分立、资产重组、财务状况、经营成果、利润分配方案等方面的信息。 　　（2）加强与客户的沟通，通过座谈会、走访等形式，采集客户对消费偏好、销售政策、产品质量、售后服务、货款结算等方面的意见和建议，及时发现并处理存在的问题。 　　（3）加强与供应商的沟通，通过供需见面会、订货会、业务洽谈会等与供应商就供货渠道、产品质量、技术性能、交易价格、信用政策、结算方式等问题进行沟通，及时发现并处理存在的问题。 　　（4）加强与监管机构的沟通和协调，及时了解监管要求，积极反映诉求和建议。 　　（5）加强与的沟通和协调，听取注册会计师对内部控制等方面的建议，保证内部控制的有效运行。 　　（6）企业应当根据有关法律、行政法规要求和管理需要，与律师保持有效沟通。 　　（三）加强信息技术的运用 　　随着信息技术的发展，新技术在信息系统中得到越来越广泛的运用。在建立内部信息系统时，企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用；根据企业经营目标、内部控制目标以及经营活动的特点，建立自身的信息系统。 　　企业的信息系统在内部控制体系中发挥控制活动的作用。但另一方面，由于信息系统在内部控制中的重要性，其本身又是内部控制的对象，企业应当加强对信息系统的开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、稳定地运行。 　　（四）建立反舞弊机制 　　企业应当建立反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。通过反舞弊机制的建立，将反舞弊工作的重点放在重点领域和关键环节，防范舞弊行为的发生并及时发现发生的舞弊行为。在所建立的反舞弊机制中，要规范相应的舞弊案件查处程序，以便对舞弊案件及时进行处理和纠正。对于反舞弊机制，要坚持惩防并举、重在预防的原则，避免舞弊行为的发生。要在反舞弊过程中，不断完善内部控制体系。 　　企业应当将下列情形作为反舞弊工作的重点： 　　1.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益的行为。 　　2.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等行为。 　　3.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权的行为。 　　4.相关机构或人员串通舞弊的行为。 　　（五）建立投诉和举报人保护制度 　　投诉是信息沟通的重要手段之一，是信息自下而上沟通的重要形式。企业员工处于经营活动的第一线，能够及时发现经营活动及内部控制实施过程中存在的不足、问题和缺陷以及舞弊行为，并能就完善内部控制体系提出合理化建议和改进意见。 　　为此，企业应当建立举报投诉制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。同时，企业要建立举报人保护制度，保护投诉人的积极性，维护举报人的利益。 　　案例 　　L公司内部控制制度设计概述 　　L公司一家以食品生产加工为主的企业，公司主要产品有奶糖系列，硬质糖果系列，软糖系列等品种。L公司经过多年不断改进生产技术，生产工艺，现已有全套的生产设备，同时生产车间具备了整套的卫生设施。 　　柏明顿公司项目团队通过分析L公司内部控制的问题，对其进行了内部控制设计并对其有效运行提出了完善的措施。 　　一、内部控制现状分析 　　内部控制制度设计与评价是一项复杂的、系统的工程。我们通过深入调查该企业，参照COSO报告对内部控制定义的五要素，对L公司内部控制现状从以下几个主要方面进行描述。 　　1、控制环境 　　L公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑，虽然设置了形式上的公司治理结构，却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能。在管理授权上，L公司存在多数常有的授权范围和程度过小、授权责任不明晰的现象；在管理决策上，注重市场直觉，强调发展速度，使决策带有一定的浪漫性。由于公司对政策偏好，公司对其他部门的专业人才并不太重视、待遇偏低，造成人才不断流失。 　　2、风险防范 　　目前L公司还没有建立起一整套风险评估的方法和手段，没有对各类业务可能面临的风险进行识别和评估。在对经营风险和财务风险的防范上，L公司较为重视经营风险的防范，但由于专业人员的缺乏，风险评估只是停留在定性的总体分析，定量的分析很少，主观判断多，数据说话少。对财务风险的防范在实际工作中主要是建立在谨慎的思想上，凭借决策者的经验和直觉来进行，而缺乏科学的风险防范机制作支撑。 　　3、控制活动 　　L公司控制活动的特点有两个：一是缺乏系统规范的内部控制制度和程序。。二是控制方式较单一。已有的控制大多以事后控制为主，而很少在事前控制和事中控制方面下工夫。 　　4、信息系统 　　L公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段，没有运用先进的信息传播手段如计算机网络来提高信息传播的效果和效率。在信息的沟通渠道，设置了企业内部上下级之间和对外的沟通渠道，缺乏平级之间等其他沟通渠道。 　　5、内部监督 　　L公司目前缺乏内部，主要以外部审计监督为主。需要指出的是，毕罗香公司目前将内部监督的重点放在违规事件的查处上，在对整个内部控制系统的监督、评价和修订工作还没有开展。 　　二、内部控制设计重点 　　1、完善企业的控制环境。 　　L公司要做到增强负责人的内部控制意识，提高管理者素质，健全公司治理结构，培养企业文化、完善企业内部组织机构、规范信息与沟通系统、建立良好的人力资源政策及等。 　　内部控制环境建设重在进行企业基础管理机制的完善，很多内容都是一个需要长期建设与维护的过程。 　　2、强化内部财务会计控制 　　内部财务会计控制是整个内部控制系统的基础和核心部分。参照《企业内部控制基本规范》的规定，结合L公司实际，内部财务会计控制应涉及企业各项财务会计工作，以及与财务会计有关的各项重要经济业务及相关岗位，并针对经济业务处理过程中的关键控制点，加强决策、执行、监督、反馈等各个环节。 　　比如，健全财务会计管理机构，明确会计监督职能、加强会计系统控制、加强货币资金控制、加强资产保全控制、实行财务控制、实施财务会计工作人员素质控制、引进计算机信息化财务系统。 　　3、建立有效的风险管理系统 　　在L公司中建立风险防范管理机制，尤其加强财务风险防范机制的建立，通过设立相应的风险管理机构，采用科学的风险评估、分析和防范手段，以及建立风险发生后的管理机制等，来加强企业经营风险和财务风险的防范管理。 　　4、加强内部控制的监督 　　由于内部监控具有监督的日常性和全过程控制性等特点，L公司内部控制是一个过程，这个过程通过纳入管理过程的大量制度及活动实现。比如：注重、控制自我评估等。

引入新股东后原股东丧失控制权的财税处理引入新股东后原股东丧失控制权的财税处理

　　新修订的《企业会计准则第2号———长期股权投资》(以下简称“新长期股权投资准则”)将《企业会计准则解释第4号》的第四条纳入准则正文,明确了处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权的处置后剩余股权的会计处理。
　　《新长期股权投资准则》第十五条规定，投资方因处置部分权益性投资等原因丧失了对被投资单位控制的，在编制个别财务报表时，处置后的剩余股权能够对被投资单位实施共同控制或施加重大影响的，应当改按权益法核算，并对该剩余股权视同自取得时即采用权益法核算进行调整;处置后的剩余股权不能对被投资单位实施共同控制或施加重大影响的，应当改按《企业会计准则第22号———金融工具确认和计量》的有关规定进行会计处理，其在丧失控制日的公允价值与账面价值间的差额计入当期损益。
　　在实务中,母公司丧失对子公司控制权有不同的方式，除了直接简单的股权转让，最常见的是引入新的投资者。在引入新投资者的情况下，虽然原母公司没有直接的股权处置现金流入，但股权被稀释到一定程度，也可能丧失对被投资企业的控制权，在剩余股权仍然构成对被投资单位的共同控制或重大影响时，须要遵循准则的上述规定进行会计处理。与直接处置股权时处置收益的方式不同，股权被动稀释丧失控制权时的投资收益需要推算，下面以一个例子进行说明。
　　假设2010年6月A公司收购B公司100%的股权，收购价1 000万。收购时，B公司的账面净资产900万，可辨认净资产公允价值1 000万(差异100万为土地评估增值，剩余使用年限为25年)。2014年6月30日，B公司账面净资产1 000万，增加的100万为A公司收购后按账面价值计算的净利润，其中上半年净利润10万。当日引入新的投资者C，C公司出资1 200万获得B公司51%的股权，形成控制;A公司的持股比例降为49%，失去对B公司的控制权。
　　在丧失对B公司的控制权之日，A公司单体报表层面需要作视同股权处置处理，实务中常用分步法处理，具体方法如下(单位：万元)：
　　(1)假定A公司对B公司增资1 200万，A公司的会计处理为：
　　借：长期股权投资 1 200
　　贷：其他应付款1 200
　　(2)假设A公司转让B公司51%的股权给C公司，A公司的会计处理为：
　　借：其他应付款 1 200
　　贷：长期股权投资
　　1 122(1000+1200)×51%
　　投资收益 78
　　(3)对剩余股权视同自取得时即采用权益法核算进行调整，首先是将B公司的账面净利润换算成按取得投资时各项资产公允价值计量的净利润，金额为100-100÷25×4=84万，A公司的会计处理为：
　　借：长期股权投资———损益调整 41.16(84×49%)
　　贷：未分配利润36.26
　　投资收益4.9(10×49%)
　　经上述调整，A公司长期股权投资的账面价值为1 000+1 200-1 122+41.16=1 119.16万。进一步对其验证，引入新的投资者后，A公司在B中权益的份额按初始投资时各项资产公允价值持续计算为(1000+100-100÷25×4+1200)×0.49=1 119.16万。
　　综上，对分步法的会计处理进行合并，A单体报表层面的会计处理为：
　　借：长期股权投资 78
　　长期股权投资———损益调整 41.16
　　贷：未分配利润36.26
　　投资收益　82.9(4.9+78)
　　上面介绍的方法是假定先增资后转让的情况。当然，在分步法处理的时候也可以变换顺序，假定先转让再同比增资，具体说明如下：
　　(1)假定A公司先转让B公司51%的股权给C公司，转让对价为1 200×49%=588万，会计处理为：
　　借：其他应收款 588
　　贷：长期股权投资 510
　　投资收益 78
　　(2)假设A公司和C公司按持股比例对B公司增资，其中A公司出资1 200×49%=588万，C公司出资1 200-588=612万，则A公司的会计处理为：
　　借：长期股权投资 588
　　贷：其他应收款 588
　　(3)对剩余股权视同自取得时即采用权益法核算进行调整，首先是将B公司的账面净利润换算成按取得投资时各项资产公允价值计量的净利润，金额为100-100÷25×4=84万，A公司的会计处理为：
　　借：长期股权投资———损益调整 41.16(84×49%)
　　贷：未分配利润 36.26
　　投资收益 4.9
　　殊途同归，此种方法与第一种分步法结果一致。调整后A公司长期股权投资的账面价值为1 000-510+588+41.16=1 119.16万。
　　在所得税处理方面，与股权投资相关的收益包括股息红利和股权转让收益，本例中因被投资单位引入新的投资者产生的投资82.9万恰好包含这两个方面。对于其中的4.9万，属于权益法计量产生的会计收益，尚未实现，因此暂不需要缴纳企业所得税，以后分红的时候，如果符合免税条件，也不用缴纳企业所得税。
　　另外，对于其中的78万，从会计上看，是由于股权被稀释而被动产生的股权转让收入，那么，这部分投资收益是否需要在2014年当期缴纳企业所得税呢?目前税法对此还没有明确的规定。笔者认为，该部分投资收益的所得税应按如下方式处理： (1)首先，在2014年不需要缴纳企业所得税，原因是此部分投资收益尚没有真正实现，股权投资并没有真正处置。如果此时征税，对A公司来说是不公平的。假如A公司没有其他经营，根本无法保证缴纳所得税的资金来源。
　　(2)A公司的计税基础仍然为1 000万，若以后会计期间投资被处置，无论会计上核算的处置收益是多少，在计算税收上的转让收益时，都应以初始投资成本为计税基础。
　　(3)对于2014年确认的股权稀释产生的投资收益78万，应确认递延所得税负债及所得税费用。

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东莞中裕涂料有限公司技术工程部电话号码公司名称: 东莞中裕涂料有限公司技术工程部
主营业务: 钛白粉;其他有机颜料;塑料涂料;金属络合染料;透明颜料;金属漆;塑胶漆; 工业漆; 钢卷涂料; uv涂料; 弹性漆; PU自干漆等; 油性涂料类各种化工原材料
公司简介: 东莞市中裕涂料有限公司是结合台湾和大陆优良企业集团的中外合资企业。公司成立于2003年，总投资为110万美元，座落于交通方便、环境优美的东莞市寮步镇药勒管理区，占地面积1.平米。“中裕涂料”，具有现代化
地址: 广东东莞市寮步镇药勒村变电站旁
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东莞市宝丽电脑喷绘有限公司电话号码公司名称: 东莞市宝丽电脑喷绘有限公司
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T+12.0总账报表，建立了几个账套，其中一个账套里面的模块出现了 出纳 生产管理 ，但是查看模块启用，这些模块都么有打钩。其他账套都不会出现这个问题。 T+12.0总账报表，建立了几个账套，其中一个账套里面的模块出现了 出纳 生产管理 ，但是查看模块启用，这些模块都么有打钩。其他账套都不会出现这个问题。[]

这个账套是新建的还是升级上来的
@畅捷服务_韦小锋:新建的。
做下数据备份，在eap_accinfomation表中取消生产，出纳模块启用字段

您好,我是T1记账宝用户，请问我现在还能补打 2015年8月份的资产负债表和利润表吗？如何操作？ 您好,我是T1记账宝用户，请问我现在还能补打 2015年8月份的资产负债表和利润表吗？如何操作？[]

您好，使用2015-08-31日期登录记账宝，点击财务报表的资产负债表和利润表，点计算生成报表之后再将其打印出来
@服务社区李珊: 好的，谢谢亲爱的李珊。
@yt1434335783:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]