出现这问题怎么处理？？？ 出现这问题怎么处理？？？

确保IP和端口都通畅，重启T+服务，如果是12.0以前的版本，一般是IIS本身有问题，重装下IIS和软件，修改端口再登录

T3 要新建年度帐 出现这个提示 T3 要新建年度帐 出现这个提示

请备份好数据，参考知识库中的详细步骤解决。http://service.chanjet.com/zhi ... d5e33
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摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

t+系统管理-单据设计-采购订单-本来想增加一个存货描述，点引用基础档案属性，但是加好后是存货名称和存货属于一同出来的，用什么方法只出来一个存货描述 t+系统管理-单据设计-采购订单-本来想增加一个存货描述，点引用基础档案属性，但是加好后是存货名称和存货属于一同出来的，用什么方法只出来一个存货描述[]

如果只有基础档案属性有 存货描述，
基础档案无 存货描述。
则没有其他方案。

登录T+时无法登陆， 登录T+时无法登陆，

IE 工具，兼容性视图 添加T+地址。

海阳亚琦纺织厂 是计件工资吗 海阳亚琦纺织厂 是计件工资吗''

如何控制服务成本，从而提升企业整体利润水平？如何快速响应客户投诉，提高客户满意度？如何控制服务成本，从而提升企业整体利润水平？如何快速响应客户投诉，提高客户满意度？

1、统一共享的服务协议
管理企业对产品售后所签定的各种服务协议，包括服务的产品、提供的服务项目和配件、服务收费和拜访计划。通过服务协议的统一管理和共享，使得企业能够按照协议快速响应客户服务请求、按照协议收取费用。

如何计算当年末存货应提跌价准备 #财税实务#怎么解呢？ 如何计算当年末存货应提跌价准备 #财税实务#怎么解呢？
第一道工序完工率=24*50%/60=20%
第二道工序完工率=（24+30*50%）/60=65%
第三道工序完工率=（24+30+6*50%）/60=95%
在产品约当产量=200*20%+400*65%+120*95%=40+260+114=414件
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?直接材料 ? ? ? ?直接人工 ? ? ? 制造费用 ? ? ? ? ? ? ? ? 合计
生产费用合计： ? ? ? 42090 ? ? ? ? ? ? 15000 ? ? ? ? ?10000
约当产量 ? ? ? ? ? ? ? 2086+720 ? ? ? 2086+414 ? ? ?2086+414
分配率（单位成本） ? 15 ? ? ? ? ? ? ? ? 6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 25
完工产品成本 ? ? ? ? ? 31290 ? ? ? ? ?12516 ? ? ? ? ?8344 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 52150 ? ?
月末在产品成本 ? ? ? ?10800 ? ? ? ? ? ?2484 ? ? ? ? 1656 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 14940 ? ??
以上计算与答案误差，是计算小数保留造成，计算思路绝对正确。

你好，现金费用单的会计分录应该怎么填写 你好，现金费用单的会计分录应该怎么填写[]

借 **费用
贷 库存现金
是在生成凭证时，提示没有会计科目，那得去哪找它相对应的录入的信息，电脑上显示吗，还是得去原始的纸质清单上找，我刚毕业，请见谅哈
@木子Na:您用的是哪个版本
T1商贸版
@木子Na:财务接口中，凭证科目设置，设置好对应科目
是在T3还是T1
是在T3还是T1
@木子Na:T1中设置
@畅捷服务周义刚:好的，我看看去
是这个吗
怎么弄
@木子Na:将现金、费用等对应T3科目
就是对应科目是T3里的，那科目编码是怎么填
贷方怎么显示不出来
@木子Na:您截图中有贷方科目和金额啊
没有，我一点，她就弹出不合法的会计科目名称
@木子Na:设置不对，请重新在凭证科目中设置，一定要点击后面的三个小点选择
你们不能远程，是啊吧
@木子Na:您好，服务社区没有远程服务呢
可我不知道这笔业务该对应哪个，
该去哪里找
@木子Na:将凭证科目设置中的录入完整即可
这个代金券怎么设，其他的对吗
@木子Na:看您这边财务怎么处理，根据财务说明选择
一般都是选择什么的
@木子Na:借：销售费用-代金券
银行存款或库存现金
贷：主营业务收入
应交税费-应交增值税（销项税额）

小微企业如需调整纳税申报期限应如何办理 小微企业如需调整纳税申报期限应如何办理

　　问：小微企业如需调整期限（按季申报改按月或按月申报改按季），应如何办理？

　　答：小规模纳税人的纳税期限（按月或按季）一经确定，年度内不得调整。小规模纳税人如需调整纳税期限，应在每年12月份向主管国税机关提出申请。主管机关应在每年12月底前进行调整，从次年度1月1日起正式实行。

什么是企业风险？企业风险分为几类什么是企业风险？企业风险分为几类

　　什么是企业风险?国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”
　　企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运风险等。
　　分别解释如下:：

　　㈠战略风险
　　战略风险是指不确定性对企业战略目标实现的影响。理解战略风险需要注意两点：
　　1，战略风险是指未发生的影响企业战略目标的各种不确定性事件，已经发生的确定性事件不是企业战略风险范畴。
　　2，尽管影响企业战略的因素来源广泛，但并不是每个可能性事件都构成战略风险，只有当某个事件的偶然发生影响到战略目标实现时才称为战略风险。
　　企业战略风险既来源于企业内部也来源于企业外部，包括竞争风险、客户偏好转换风险、行业方向转换风险、战略收购合并风险和企业研发新产品风险等。

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东莞嘉联电子有限公司电话号码公司名称: 东莞嘉联电子有限公司
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公司简介: 嘉联电子成立于2004年是一家集开发、生产、销售为一体的专业工厂，主要产品为线材、喇叭/受话器、mp3耳机,手机免持听筒,多媒体耳机及信号传输线,主在提供通讯、视听、电脑等相同领域之线材、低功率喇叭及耳机产品的
地址: 广东省东莞市谢岗镇第三工业区
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联系人: selena
手机: 13794874775.
电话号码: 0769-86981758

东莞市华粤贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞市华粤贸易有限公司
主营业务: 汽车配件二手轿车,二手车,二手汽车
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联系人: 李先生
手机: 15118235778
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现金流量利息 倍数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

付款凭证单和付款申请书 付款凭证单和付款申请书请问写了付款申请书还要写付款凭证吗？一般是要先写付款申请书，然后找上司签名再拿给出纳付款，那付款凭证又是在什么情况下会写到？

请问写了付款申请书还要写付款凭证吗？一般是要先写付款申请书，然后找上司签名再拿给出纳付款，那付款凭证又是在什么情况下会写到？