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加载控件失败，建议手工注册一下这个控件。

请问一下初次购买国税开票系统如何做会计分录。谢谢 _0请问一下初次购买国税开票系统如何做会计分录。谢谢[]

购买时：借：管理费用，贷：银行存款。减免：借应交税费-应交增值税，贷管理费用
你家是小规模还是一般？
一般的话，减免计入应交税费-应交增值税（减免税额）
桑心死赵老师了[/流泪]
http://v.youku.com/v_show/id_X ... .4.16
@谭Tracy:被死很多次了[/糗大了]

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

业务单据表体项目显示错乱修复工具

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

用友通2005生产加工成本分配处理通2005生产加工成本分配处理

通2005-生产加工成本分配处理

T+12.1断网不能用 不是吧？？ T+12.1断网不能用 不是吧？？[]

需要检查 登录形式，
单机本地登录可以断网。
局域网 和 外网访问，均不能断网。

现金流量折现系数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

绩效核算历史数据是负数怎么办 绩效核算历史数据是负数怎么办''

关于服务费，我试了一下，是之前我们财务已经做账收款了的，一部分是货物，一部分是劳务，我现在补开一个劳务部分的发货和发票，为啥显示还是未收到劳务部分的款呢，财务还需要做什么吗？我让财务再核销一下，结果财务说手工核销时显示该客户被锁定，麻烦老师指教一下 关于服务费，我试了一下，是之前我们财务已经做账收款了的，一部分是货物，一部分是劳务，我现在补开一个劳务部分的发货和发票，为啥显示还是未收到劳务部分的款呢，财务还需要做什么吗？我让财务再核销一下，结果财务说手工核销时显示该客户被锁定，麻烦老师指教一下[]

您好！关于您的描述，我这里没有太明白，您是说之前您已经做了劳务费的收款单据，财务也做了收款凭证？
但是后来补开发货和发票，显示未收款，这部分在软件里面是怎么操作的呀
财务之前服务费收入入了，但是我们出库没有显示服务那一块，应该是财务自己
手工调的账
能看到我发的图片吗
现在是客户档案中显示，我们欠客户发票，即之前没开劳务费的那部分金额，已收款未开票，但是发货单开票收款勾对表还显示客户未回款劳务费那部分

凭证管理仅仅输入会计期间查询的凭证不全，还需要输入制单日期才能显示完全这个月的凭证，这是什么原因？ 凭证管理仅仅输入会计期间查询的凭证不全，还需要输入制单日期才能显示完全这个月的凭证，这是什么原因？[]

点击系统管理—会计期间，查看下，是否不是按自然月建立的账套。
@服务社区刘小艳:会计期间属于系统管理哪个模块
@静雨Uze:系统管理—账套设置—会计期间。
@服务社区刘小艳:畅捷通T+系统管理没有找到账套设置
@服务社区刘小艳:有恢复账套和备份账套
@静雨Uze:使用账套主管登陆账套之后点击系统管理菜单。。
@服务社区刘小艳:现在就是账套主管登陆
@静雨Uze:12.1版本的话就是在系统管理里面的。
@服务社区刘小艳:是按照上月26日到下月25日 所以只显示27日凭证 怎么修改呢
@静雨Uze:您就在这个界面看下结束日期白色的就是可以修改的，您可以修改成其他的，但是开始日期26号是改不了的。
@服务社区刘小艳:截止日期改成月底最后一天 可以吗
@静雨Uze:是白色的就是可以修改的。
嗯 这里有问题 谢谢您的帮助

采购业务内部控制设计实务采购业务内部控制设计实务

　　采购业务内部控制设计，是采购业务内部控制建设的首要环节，是构建采购业务内部控制体系的基础。目前，业内对采购业务内部控制设计的概念还没有统一的定义。中天恒3C框架认为，采购业务内部控制设计，是在遵循国家和企业采购业务相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业的采购业务实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业采购业务内部控制体系的动态过程。

　　采购业务内部控制的基本流程
　　采购，是指企业购买物资(或接受劳务)并支付款项等的相关活动。一般来说，采购业务主要是指企业外购商品并支付价款的行为。按照业务处理流程，采购与付款业务可以分为请购、订购、验收、储存、退货和折让、付款凭单、记录负债、付款等控制环节。
　　企业应认真学习领会《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》等法律法规的精神实质和原则要求，并以此为起点构建和实施采购业务内部控制。
　　采购业务流程涉及编制需求计划和采购计划、采购申请、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等基本流程。
　　采购业务内部控制设计是个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。中天恒认为，描述现状、风险评估、设计控制是内部控制设计流程的高度概括，也是采购业务内部控制设计的三个关键方面。不过，根据采购业务内部控制设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次具体的流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，突出采购业务内控设计的特色。
　　当然，采购业务复杂多样，采购业务内部管理制度、业务流程千差万别，因此，对采购业务的内部控制设计在总体上应体现指引的要求，在具体的业务流程的设计上要体现不同企业采购业务的自身特点。
　　采购常常是经营管理中薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等风险;同时最容易产生“跑、冒、滴、漏”，积压浪费。因此，通过对采购与付款全过程监控，加强对物资采购业务内部控制，对促进合理采购、满足生产经营需要、防范采购风险具有重要的意义。

银行日记账查询时切换科目程序报错并退出 银行日记账查询时切换科目程序报错并退出

向企业销售应税项目能否开具增值税专用发票- _0向企业销售应税项目能否开具增值税专用发票?[]

看对方企业是否为一般纳税人

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东莞顺辉电子有限公司电话号码公司名称: 东莞顺辉电子有限公司
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地址: 广东东莞市樟木头围荔园路1号
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联系人: 王国锋
手机: 13553888172.
电话号码: 0769-27171115

t+标准版能不能实现客户在线手机端订货？不同客户显示不同价格？ t+标准版能不能实现客户在线手机端订货？不同客户显示不同价格？[]

订货商城内嵌在工作圈里，所以客户直接通过工作圈就可以完成订货，至于价格，可以在软件里进行设置，跟销售一样进行价格带出。
@畅捷服务陈亮: 能说的详细点吗？我问是手机端还是电脑端？
@于朗:对啊，工作圈就是手机端。

ERP的二次开发需要什么技术 ERP的二次开发需要什么技术''
ERP现在的种类非常多,开发平台也很多,但是ERP本身分为管理和软件两部分,从软件是讲,比较通用的有SQL,ORACLE,两种数据库,但是象SAP,QAD用的数据库双不同,所以不好讲应该学什么,如果说管理,那就是包括生产,技术,采购,营销,物流,财务等等方面了,可以选择几样重点突破,其他方面了解.没有人能全部精通的.