T+12.0 标准版，请问一下 我的单据每页显示 50行，如何设置显示100行，或者显示更多行 T+12.0 标准版，请问一下 我的单据每页显示 50行，如何设置显示100行，或者显示更多行

设置不了哦，默认就是50行。
@服务社区刘小艳: 好吧！

系统管理中 站点查看没有人登录 还是提示这个是什么原因呢？ 系统管理中 站点查看没有人登录 还是提示这个是什么原因呢？

检查运行管理，任务管理，清除异常登录信息，
并尝试重启软件服务后，
登录系统。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U6普及版3.1 plus1存货期末处理时有一个仓库报错，连接不到服务器U6普及版3.1 plus1存货期末处理时有一个仓库报错，连接不到服务器

U6普及版3.1 plus1-存货期末处理时有一个仓库报错，连接不到服务器

T+12.0 生产加工单， -我们一个系列的产品需要配上同样的辅件，辅件有个小BOM， 我想知道我生产这个系列产品的时候， 领用材料领用这个小BOM， 材料出库的时候能把组成这个BOM清单里面的所有材料领出来吗？ T+12.0 生产加工单， 我们一个系列的产品需要配上同样的辅件，辅件有个小BOM， 我想知道我生产这个系列产品的时候， 领用材料领用这个小BOM， 材料出库的时候能把组成这个BOM清单里面的所有材料领出来吗？[]

做生产加工单的时候，BOM展开方式选未级即可。

用友 设置现金流量科目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

济宁哪里有物业管理培训的 济宁哪里有物业管理培训的''

没有 委外模块 但是客户有委外这方面的业务 就是原材料生产办成品 中间有一笔生产费用 这个在T6里面有没有变通的办法可以实现了 没有 委外模块 但是客户有委外这方面的业务 就是原材料生产办成品 中间有一笔生产费用 这个在T6里面有没有变通的办法可以实现了[]

委外仓库+其他出入库+其他应付单；或者采购入库+其他出库
那您可以设置一个虚拟的仓库，可以调拨处理货品的往来，然后加工费可以直接在总账中做凭证处理
@Eventay:加工费怎么处理了，怎么把加工费的成本加到半成品里面了
如果您要求加工费计入存货成本，需要在出库的时候使用其他出库，入库的时候可以使用其他入库，在入库单价填写成本
@L_X:手工吧；半成品可以只有加工费，料的费用在算产成品的时候再加进去就行了。产成品=半成品（加工费）+原材料（料费）+其他
@Eventay:对这个业务我不是太了解 我多问下 现在还不涉及到产成品 还是只是半成品这块 现在想管着原材料生成到半成品这块的业务了
@畅捷服务李笑旺:意思是原材料做其他出库单 半成品好了后做其他入库单 入库单的单价是算上加工费的价格 那软件里面有办法 能够对应的查出这个半成品由哪些原材料生成的吗
@L_X:采购入库单+采购发票（材料款）+运费发票（加工费），再分摊；你可以考虑下
@L_X:半成品由哪些原材料生成
可以用单据表头、表体自定义项进行备注，入库单写明是来源哪个出库单

老师，我是刚毕业，上月给员工发工资忘扣个人所得税了，这个月还未上报缴纳个税，我应该怎么做账 老师，我是刚毕业，上月给员工发工资忘扣个人所得税了，这个月还未上报缴纳个税，我应该怎么做账[]

可以做一下调整，把上个月的分录原样冲回，做一笔正确的，把个税给算上，这个月15号前申报的时候把个税申报了即可。
可以在这个月发工资的时候，把上月未扣的个人所得税部分一起扣了。
工资表重做，报账时按扣缴实际上报；账务处理时，个人所得税计入其他应收款，税额下月补扣。
@乔梁:那这个月就不交个税吗，下月补缴？
你按实际报税，当然要扣缴个税；你上报后，会在银行账户里扣除。这些税款，你可以在下月的工资里扣除啊。
@费亦青608:我是把工资发了，工资没扣税，这月做上月的账，而且也没计提
如果账上有钱可以先把税交了，这个月做个调整凭证，把上个月应扣个税挂到其他应收款-员工，这个月发工资的时候把上个月的个税在工资里一起扣了，冲掉其他应收款就可以了
@费亦青608:懂啦 谢谢
@乔梁: 嗯恩 谢谢啦
不客气[/微笑]

企业如何提高现金流量管理企业如何提高现金流量管理

　　现金流量作为企业经营的第一要素，对企业生产经营活动有着至关重要的作用。因此现金流量管理也成为了现代企业财务管理的核心部分。在企业的经营活动和发展过程中，现金流量是否充足、活跃，现金流量管理是否科学、合理，直接反映了一个企业的活力与素质。
　　据统计数据显示，在发达国家中，有80%的企业面临破产时账面资金仍是盈利的，导致它们破产的原因更多是因为资金链断裂。我国的许多企业也存在同样的问题，由于自身资金控制能力较差，虽然盈利能力良好，但当现金净流量不足以偿还到期债务时，便会引发财务危机，从而付出沉重的代价。由此可见，正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此，企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。

售后回租账务处理售后回租账务处理

　　【摘要】：本文对售后回租业务中的两种情况，即售后回租形成经营租赁且售价低于资产公允价值且损失将通过未来租赁付款额低于市价来得到补偿和售后回租形成经营租赁且售价高于资产公允价值的会计核算进行了探讨，以期完善该业务的账务处理。

　　对于售后回租，如果是融资租赁，则认为销售实质上没有实现，因此，售价与资产账面价值的差额不应在销售时计入损益，而应在租回以后，随着租赁资产的折旧进行分摊，调整折旧费用。
　　如果售后回租形成经营租赁，并且售价是按照公允价值达成的，则认为销售实质上已经实现了，因此售价与资产账面价值的差额应该在销售时计入损益。如果售价不是按照公允价值达成的，没有特殊情况时，有关损益应于当期确认，但两种特殊情况除外;在这两种特殊情况下，售价与公允价值的差额将不计入当期损益，而予以递延。本文将就这两种特殊情况展开讨论。

　　情况之一：售后回租形成经营租赁，售价低于资产公允价值且损失将通过未来租赁付款额低于市价得到补偿
　售价低于资产公允价值的差额不应该在销售时作为损失计入当期损益，而应该予以递延，在租赁期内的各个期间，按照租赁费用确认的比例进行分摊，调整增加租赁费用。
　　例1：某公司在20×2年初将公允价值为110万元、预计使用寿命为20年的固定资产按100万元的价格销售给某租赁公司，同时立即签订租赁合同，租回使用4年，用于企业管理，每年租金20万元，低于市价2.5万元。
　　在此情况下，20×2年初销售时，应将售价低于资产公允价值的差额10万元借记“递延收益——未实现售后租回损益”科目，而在20×2、20×3、20×4和20×5年各年年末，按照支付的租金借记“管理费用”20万元，贷记“银行存款”20万元的基础上，借记“管理费用”2.5万元，贷记“递延收益——未实现售后租回损益”2.5万元。
　　这样处理的合理性是显而易见的，因为销售方(承租方)在销售时由于售价低于资产公允价值而少收的10万元，相当于为以后的租赁预付了租金。只是笔者有一个想法，这里没有考虑货币的时间价值，可能在实际运用中会有一些问题。所以笔者提出一种考虑货币时间价值的情况下的会计处理方法。
　　例2：某公司在20×2年初将一部预计使用寿命为20年的固定资产按照比公允价值低13 365元的价格销售给某租赁公司，同时立即签订租赁合同，租回使用3年，用于企业管理，每年租金低于市价5 000元，租金每年年末支付。
　　在此情况下，三年租金低于市价的总额为15 000元，比租赁资产售价与公允价值的差额13 365元高出1 635元，为租赁公司给承租方的利息，其隐含的复利计息的年利率为6%，即：5 000/(1+6%)+5 000/(1+6%)2+5 000/(1+6%)3=13 365。
　　这里，承租方将固定资产按低于其公允价值13 365元的价格销售给某租赁公司，相当于将13 365元借给了该租赁公司，租赁公司通过每年少收租金5 000元，分三年来归还，这其中就包含了利息的支付。对此，承租方的会计处理也要相应地考虑利息收入，并且利息收入要按照实际利率法确认。在固定资产销售时，将售价低于资产公允价值的差额13 365元借记“预付账款”科目。编制利息摊销表如下(单位：元)：

　　各年年末的具体会计处理如下：①20×2年年末，借：管理费用5 000;贷：财务费用802，预付账款4 198。②20×3年年末，借：管理费用5 000;贷：财务费用550，预付账款4 450。③20×4年年末，借：管理费用5 000;贷：财务费用283，预付账款4 717。

　　情况之二：售后回租形成经营租赁，售价高于资产公允价值
　　这种情况下，很可能售价高于资产公允价值的差额将由以后租金高于市价来扯平。为谨慎起见，现行准则规定，售价高于资产公允价值的差额一概不计入当期损益，而作递延处理，冲减以后的租赁费用。
　　例3：某公司在20×2年初将公允价值为95万元、预期使用寿命为20年的固定资产按100万元的价格销售给某租赁公司，同时立即签订租赁合同，租回使用5年，用于企业管理，每年租金20万元，低于市价1万元。
　　在此情况下，20×2年初销售时，应将售价高于资产公允价值的差额5万元贷记“递延收益——未实现售后租回损益”科目，而在20×2、20×3、20×4、20×5和20×6年各年年末，按照支付的租金借记“管理费用”20万元，贷记“银行存款”20万元的基础上，借记“递延收益——未实现售后租回损益”1万元，贷记“管理费用”1万元。
　　这样处理的合理性在于，如果售价高于资产公允价值的差额是由以后期间租金高于市价来扯平，那么销售方(承租方)在销售时由于售价高于资产公允价值而多收的5万元，相当于向租赁公司借入了5万元，而通过在以后的租赁中每年多付租金来归还。但这里同样因为没有考虑货币的时间价值，可能在实际运用中会有一些问题。因为在时间跨度比较大的情况下，交易双方可能都会考虑货币的时间价值。所以笔者提出一种考虑货币时间价值的情况下的会计处理方法。
　　例4：某公司在20×2年初将一部预计使用寿命为20年的固定资产按照比公允价值高13 365元的价格销售给某租赁公司，同时立即签订租赁合同，租回使用3年，用于企业管理，每年租金高于市价5 000元，租金每年年末支付。在此情况下，三年租金高于市价的总额为15 000元，与租赁资产售价高于公允价值的差额13 365元相比高了1 635元，为租赁公司向承租方收取的利息，其隐含的复利计息的年利率为6%。
　　这里，承租方将固定资产按高于其公允价值13 365元的价格销售给某租赁公司，相当于向该租赁公司借入13 365元，然后通过每年多付租金5 000元分三年来归还，这其中就包含了利息的支付。对此，承租方的会计处理也要相应地考虑利息费用，并且利息费用要按照实际利率法确认。首先，在固定资产销售时，将售价高于资产公允价值的差额13 365元贷记“其他应付款”科目。编制利息摊销表如下(单位：元)：

　　各年年末的具体会计处理如下：①20×2年年末，借：财务费用802，其他应付款4 198;贷：管理费用5 000。②20×3年年末，借：财务费用550，其他应付款4 450;贷：管理费用5 000。③20×4年年末，借：财务费用283，其他应付款4 717;贷：管理费用5 000。

采购项目如要挂监管网需要提供什么资料 采购项目如要挂监管网需要提供什么资料''

将iPhone变身机器人将iPhone变身机器人

    基于苹果的 iPhone 而形成的生态系统正在各个方面延展，除了本身的 iOS App 以及各种外设外，现在它又与机器人搭上了关系。这个由吃、住以及工作都在洛杉矶一栋公寓里的18个人打造的 KickStarter 项目，正式宣布获得了由红杉资本领投的500万美元A轮投资。

    此轮投资除了由红杉资本领投外，还包括了 TechCrunch 创始人 Michael Arrington 的Crunchfund、SV Angel、ChrisDixon 以及 Felicis Ventures 旗下的 Aydin Senkut，从中可以看出投资者阵容强大，像 Crunchfund 背后的 Arrington 以及 ChrisDixon 都有很大的个人影响力。

    Remotive 是 KickStarter 上的一个项目，随后成为 TechStars 的一个孵化项目。两位工程师 Peter Seid 和 Phu Nguyen 之前希望通过该平台筹集到32000美元来完成他们设计的智能手机机器人 Romo。Romo 由硬件和软件组成，硬件包括轮子、电板、智能手机接口和锂电池等；软件则由一系列手机应用构成，这也让开发者可以为智能手机开发相关的应用来延伸该机器人的功能。

初期他们开发的应用包括3款：

•RomoRemote：遥控该机器人，你可以通过手机上的摄像头查看机器人周围的情况，也就是具有了间谍功能
•Romo Kart：攻击应用，通过该应用你可以向机器人发出攻击命令，主要可以用于和同伴比赛玩
•Drag and Drop Programming Module：你可以直接在你的智能手机上编程，并看着该机器人执行你的命令

     现在他们即将推出的新版本Romo 3，将具有更时尚的外观设计和一些新的表情符号，同时将加入自主导航、面部识别以及计算机视觉（盲人视觉仪）功能，可以通过另外一部手机对其进行控制。其售价为150美元，将于今年圣诞节期间开始在 Neiman Marcus上市销售。据 TechCrunch 报道，其新版的部件将在中国深圳生产。

t6出纳模块可以批量生成凭证吗？ t6出纳模块可以批量生成凭证吗？[]

您好，不能批量制单

用友ufo报表如何取数

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

现金流量净值公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

二手房交易买卖双方交多少税。 二手房交易买卖双方交多少税。''