采购项目如要挂监管网需要提供什么资料
2018-1-8 0:0:0 wondial采购项目如要挂监管网需要提供什么资料
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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![U8.52按项目连续打印](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.52按项目连续打印U8.52按项目连续打印
U8.52-按项目连续打印
自动编号: | 14341 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----总帐 | 关 键 字: | 按项目连续打印 |
问题名称: | 按项目连续打印 | ||
问题现象: | U8.52,总帐--账薄打印--辅助帐打印下的项目明细帐,项目多栏帐,不能实现按项目连续打印,需一个个项目选择. | ||
原因分析: | 预览后会有此问题,建议您下次不预览直接打印。 | ||
解决方案: | 建议您下次不预览直接打印,项目范围不选。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![此会计科目是在今年添加的。 之前有做了 13-15年的账。16年做了1-5月账。-我知道如何修改期初,但不知道修改后 对该科目的明细凭证怎么做。需要客户提供什么。- 客户现在给我了 13-15年的1151 明细凭证。 可这样的话 并不是所有1151科目归属于115101科目。。。- PS 科目最近才发现在16年每月的月末结账时有总账与供应商往来不平。。。](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/06/18/1466216195bdkE.png)
此会计科目是在今年添加的。 之前有做了 13-15年的账。16年做了1-5月账。-我知道如何修改期初,但不知道修改后 对该科目的明细凭证怎么做。需要客户提供什么。- 客户现在给我了 13-15年的1151 明细凭证。 可这样的话 并不是所有1151科目归属于115101科目。。。- PS 科目最近才发现在16年每月的月末结账时有总账与供应商往来不平。。。 此会计科目是在今年添加的。 之前有做了 13-15年的账。16年做了1-5月账。我知道如何修改期初,但不知道修改后 对该科目的明细凭证怎么做。需要客户提供什么。 客户现在给我了 13-15年的1151 明细凭证。 可这样的话 并不是所有1151科目归属于115101科目。。。 PS 科目最近才发现在16年每月的月末结账时有总账与供应商往来不平。。。
您好:中途再1151下面添加二级科目的话,它所有的数据都会结转到115101.如果实际情况不是这样,需要手工调整@畅捷服务童颖: 这样的话我把13-15年所有的 115科目明细手工录入进去, 就OK了?@李松稳Rji: 还在不?如果他需要把2013年-2015都改,那这些年度的期初,凭证都需要手工调整(工作量挺大的)。建议直接从2016年开始变化,这样只需要改2016年的期初和凭证(操作以前请备份账套)就是直接从16年变化的。
我的目的是 期初余额的总账与 供应商往来弄平。
改2016年的期初和凭证。 请具体说明下。将凭证都取消记账,然后重新记账看下还是如此的啊对账不平一般为数据有错误。先取消凭证记账,重新记账看下,如果还提示对账错误,下载总账对账不平工具检测,看下工具上是否有提示错误和相关的解决方案:
http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D178
![小企业资产负债表之流动负债项目](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
小企业资产负债表之流动负债项目 小企业资产负债表之流动负债项目
流动负债是指将于一年或者超过一年的一个正常营业周期内需要动用流动资产偿还的债务。资产负债表中,流动负债项目主要有"短期借款"、"应付票据"、"应付账款"、"预收账款"、"其他应付款"、"应付工资"、"应付福利费"、"应交税金"、"应付股利"、"预提费用"等项目。
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小型微利企业如何筹划临界点 小型微利企业如何筹划临界点
《中华人民共和国法》第二十八条规定,符合条件的小型微利企业,减按20%的税率征收企业所得税。《中华人民共和国企业所得实施条例》规定:“企业所得税法第二十八条第一款所称符合条件的小型微利企业,是指从事国家非限制和禁止行业,并符合下列条件的企业:(一)工业企业,年度应所得额不超过30万元,从业人数不超过100人,资产总额不超过3000万元;(二)其他企业,年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过80人,资产总额不超过1000万元。《部、国家总局关于执行企业所得税优惠政策若干问题的通知》(财税[2009]69号)规定:”企业所得税法第二十八条规定的小型微利企业待遇,应适用于具备核算自身应纳税所得额条件的企业,按照《企业所得税核定征收办法》(国税发[2008]30号)缴纳企业所得税的企业,在不具备准确核算应纳税所得额条件前,暂不适用小型微利企业适用税率。“
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![小企业成本管理问题有哪些解决方法](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
小企业成本管理问题有哪些解决方法 小企业成本管理问题有哪些解决方法
问:问题都有哪些解决方法啊?
答:第一、实行全员成本管理。
不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本管理,个个献计献策的良好氛围。全员成本管理,既是全面成本,又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下,节省原材物料,必然导致材料与能源消耗过高,成本上升,影响产品市场竞争能力。