你好，我是在适用，我做完后科表是平的，但是资产负责表不平是为什么？ 你好，我是在适用，我做完后科表是平的，但是资产负责表不平是为什么？[]

调整过科目吗？取数不对
结转没
@普通一人:没有调整科目
@普通一人:我也是 ，在管理费用下加了一个残疾人就业保障金的科目，结果结账的时候就提示我资产负债表不平，这该如何解决？急
请问您结转损益了吗？

有没有做过养殖场或是现在在做养殖场，或是了解养殖场财务的人啊，养殖场这类饲养业是不是有单独的会计科目啊，在线等，谢谢 _1有没有做过养殖场或是现在在做养殖场，或是了解养殖场财务的人啊，养殖场这类饲养业是不是有单独的会计科目啊，在线等，谢谢[]

《企业会计准则第5号-生物性资产》去看一下具体规定会有帮助。
饲养业没有单独的会计制度，还是遵循会计准则、小企业会计准则来进行科目设置。楼上的建议楼主去看一下。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

出差带回来大量的休闲会所的发票能做帐吗？ _0出差带回来大量的休闲会所的发票能做帐吗？[]

可以做账，但大量不行，得根据公司制度有个限额的吧
做多了，到时候年底也是要调增的
一千多，这个做到招待费吗？

T+账龄分析，是不是只在往来单位把结算方式那个地方，限期收款，天数输上，就可以了，不需要在别的地方设置吧 T+账龄分析，是不是只在往来单位把结算方式那个地方，限期收款，天数输上，就可以了，不需要在别的地方设置吧[]

是的 。其他地方的参数考量就是业务单据的内容输入来分析。

用友现金流量修改

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

购买电视机用于打广告怎么记账 购买电视机用于打广告怎么记账''

T6餐饮通提示，未通过加密狗身份验证。 T6餐饮通提示，未通过加密狗身份验证。

您好，帮您联系下负责餐饮的工程师，请稍等
@畅捷服务颜玲丹:好的，谢谢
@畅捷服务张彩用:以前用过，不过系统重做了。现在就这个提示了
@用户BfyYbm: 您重装系统后，软件有没重装呢？鼠标右键点击"我的电脑"_管理_服务和应用程序，找到一个名称为"t6餐饮"的服务，重启一下
@畅捷服务赖勇洪:软件是重新安装的，然后服务也重新启动过了。
加密锁应该是找到了。然后软件服务也重新启动了
@用户BfyYbm: 重启服务后，餐饮的应用服务器，也要退出重启一下
@畅捷服务赖勇洪:还是一样的提示，我按照以前的操作修改过 KEY文件 和SYSTEM文件
@用户BfyYbm: 到系统工具里把账套备份一下，然后修改cyt/server/system.ini 文件，把isnini=y,把y去掉，保存文件，重新启动应用服务器
@畅捷服务赖勇洪:提示我初始化数据库了。我点了覆盖，然后还是没通过加密狗身份验证
@畅捷服务赖勇洪:老师您看一下这个截图有没有用
@用户BfyYbm: 有加密狗的话，不需要生成什么文件呀
@畅捷服务赖勇洪:我这里的确是有加密锁的。
@用户BfyYbm: 那就不需要生成注册文件。电脑什么系统呢？我看系统是否符合
@畅捷服务赖勇洪:WIN7 64位的。SQL2005的数据库
@用户BfyYbm: 64位系统应该不支持的。
@畅捷服务赖勇洪:好的，那我现在就改系统，谢谢您
@用户BfyYbm: 建议用2003server系统，32位的。

用友U8.5185x单据设计中如何设计单据体（表体）固定行与数据行的对齐方式？-U8.5185x单据设计中如何设计单据体（表体）固定行与数据行的对齐方式？

U8.51-85x单据设计中如何设计单据体（表体）固定行与数据行的对齐方式？

关于优化军队资金拨付管理的四点建议关于优化军队资金拨付管理的四点建议

　　军队资金拨付是军队经济活动发生、经济关系往来的重要环节，是执行军队预算的关键，是经费投向投量的具体反映。资金拨付效率的高低，直接关系着军队财务保障效能的质量。因此，不断优化军队资金拨付管理，提高资金拨付效率，对整个军事经济活动都有重要而深远的意义。
　　为了提高资金的使用效率，不断增强军队资金拨付管理的力度，应从以下4个方面有针对性地进行优化改进。
　　整合资金拨付体系。整合资金拨付体系，要从监管资金来源和控制资金使用两个方面入手。
　　监管资金来源是指一切军队资金，不管其如何进入军队，捐赠也好，上级拨付也罢，甚至是本级自筹的经费，都应纳入后勤财务部门的统一管理。将一切资金活动以及经济关系置于财务部门的监管之下，充分发挥财务部门的职能作用，提高资金的使用效率。另一方面，资金的动用原则上要由财务部门进行统一管控和审核，不管哪个部门，只要发生了经济关系，存在资金拨付，那么就必须通过财务部门来进行。
　　优化资金拨付程序。现行条件下的资金拨付程序可区分为“一上一下”。“一上”是指下级财务部门编报预算，由上一级财务 部门审批监管，预算的编制和上报是资金拨付的前提和依据;“一下”即军队资金的拨付过程。
　　“一上一下”的资金拨付中间环节多，耗时长，上报及拨付过程中容易滋生腐败。因此，优化资金拨付程序，要从“一上一下”入手，减少资金拨付的中间环节，逐步消除军队资金分头支付的现象，提高拨付的效率，优化资金拨付程序。对于主动划拨经费可参照年度预算调整，每年9月底要对所属单位资金保障情况进行一次核查，及时调整拨付金额;对于申请划拨的项目经费，可根据项目预算及工程期限，按阶段专项主动划拨。
　　强化资金拨付监管。一是严格落实财务单一账户规定，推行账户监控系统，将所有“援粮”和“杂粮”纳入财务渠道、党委统管和预算之中。个人没有支配经费的权力，无论谁去要的、从哪里要的，都要归入单位财力，从源头上对资金拨付进行监管。二是加强对年度预算和有关规划计划的监管。对年度预算的监管，首先要从预算编制上进行严格审查和控制，其次要从预算执行中进行监督。凡是不按批准预算执行，把钱花歪了、花超了、花砸了的，不仅不能决算，还要追究责任。最后，要对资金使用的效果进行监控。拨付的资金用来办了什么事、买了什么东西、效果怎么样等等，都要有一整套严格的后续检查与监督程序。
　　提升资金拨付手段。军队资金拨付手段的提升是亟待解决的关键性问题。一是要不断完善网络化、信息化拨付手段。由于强调保密，致使很多先进的技术和手段不能用，比如批量下拨月份维持性经费、银行代发工资等，为了安全考虑，仍然用人工传送方式。二是要积极推行资金集中收付制度改革。可考虑参考国外军队的某些方法，整合财务结算中心机构和人员，有重点地推行集中收付改革，逐步调整构建区域性财务结算体系。 

小企业现金流管理的要点 小企业现金流管理的要点

　　现金流对于企业，就像血脉对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转，更可能危机企业生存。

　　现代广义的现金流管理内容，包括现金、现金的流入与流出的管理、现金使用效率管理（如存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期等）和现金结算管理等部分。

　　做为拥有专业财务人员的大型公司，这些专业的财务指标，可以有专业的财务人员计算得出后提供给企业管理者。而一些中小公司，由于没有配备专业的财务人员的实力，老板看了这些名词，也许就摸不到头脑了。不过对于来说，可以从以下几个方面来管理现金流：

劳动合同法为什么规定双倍工资- 劳动合同法为什么规定双倍工资?二十年工伤没几决还在上班可以向法院上书吗

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东莞利之奥塑胶原料有限公司电话号码公司名称: 东莞利之奥塑胶原料有限公司
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地址: 广东省东莞市黄江镇田
电子邮件:
联系人: 黄磊
手机: 13631776722.
电话号码: 0769-83697701

打印凭证的设置好难设置啊，有没有软件直接设置的，网页版好难用的 打印凭证的设置好难设置啊，有没有软件直接设置的，网页版好难用的[]

软件中单据都预置了打印模版，但具体还需要根据客户打印效果进行调整。
@畅捷服务陈玲:预置的效果不太好
@hou19910626: 是哪里有偏差吗？您打印的什么？

水泥罐车的单车核算怎么做 水泥罐车的单车核算怎么做''