登陆T3报图片内容，应该怎样解决 登陆T3报图片内容，应该怎样解决

这个报错一般是系统中文件被更改导致的，关于此问题解决办法请参考知识库中的文档进行解决http://service.chanjet.com/zhi ... b462c

能帮查得到这套软件的详细版本号吗， 能帮查得到这套软件的详细版本号吗，

您好，光看此图无法辨认版本号，请安装后查看
@畅捷服务王小旭:查加密狗号查不到吗，这套软件在外地

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

业务经营审计选用的方法 业务经营审计选用的方法

　　人员在审查被审计单位的业务经营活动和生产力各要素利用情况时，根据不同的业务选用不同的审计方法。审查主要业务经营的效益时，常选用如下方法：

　　（1）审查计划时的常用方法。

　　审查计划包括编制计划依据的审查、计划综合平衡的审查和计划执行的审查，分别采用不同的方法。

　　①对计划编制依据，经济效益审计主要审查市场预测是否科学可靠。审查时除了用查询法了解情况外，可以根据预测的内容和预测对象的不同情况选用相应的预测分析方法。如用管理人员评判意见法或销售人员估计法进行预测。采用专家意见法（特尔裴法），或用直线回归分析法预测销售额等方法。

U6普及版(原U8普及版3.0)订单列表“滤设”U6普及版(原U8普及版3.0)订单列表“滤设”

U6普及版(原U8普及版3.0)-订单列表“滤设”

如何做一份企业财务分析 如何做一份企业财务分析''

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我们是一般纳税人，交了开票软件得技术服务费他开了普票能不能抵扣啊！求解 我们是一般纳税人，交了开票软件得技术服务费他开了普票能不能抵扣啊！求解[]

抵减不是抵扣
要专票才能
全额抵减
对方应该给你增值税专用发票才对啊，根据税法规定，税控软件可以抵扣
@宋军鑫087:他开的是普票，这个不能抵扣吗？
@赵秀苹:他这个是每年都得交的技术服务费，全额抵扣吗？
不做抵扣使用，全额抵减应纳税额
@晨熙1459827599:是的 全额抵减 分录：借 管理费用办公费330 贷 现金或银行存款330
抵减的时候：借 应交税费 应交增值税 减免税额 借 管理费用办公费-330（一般纳税人）
抵减的时候：借 应交税费 应交增值税 借 管理费用办公费-330 （小规模）
纳税申报的时候在主表23行填330 然后增值税减免申报明细表也得填一下就可以了
@赵秀苹:您好，抵减的时候，借 管理费用 办公费330 这个要用红字吗？
@赵秀苹:谢谢[/微笑][/微笑]
@张立平_:恩，谢谢

删除账套时提示如下图，重启了服务器了，确保没人登录该账套，也没有异常任务和异常单据锁定 删除账套时提示如下图，重启了服务器了，确保没人登录该账套，也没有异常任务和异常单据锁定

如果这样子，试着清空system库中的ua_tasklog和ua_task表，
或者直接下载帐套删除工具。
一，点击视图，清理异常任务，二，去ufsystem数据库清楚ua_log日志文件，三，下载清楚异常工具http://service.chanjet.com/too ... 86e0d
又有人比我快
同楼上！[/强]
@服务社区刘佳佳:终于混了一个推荐
@王国栋wgd:恭喜啊！有亲妈给你一打气，果然更有活力啊！
@长沙企创tanglin0:公共场合，不要这样，亲妈看到不好
@王国栋wgd:[/憨笑]
清除下日志看下
@鬼顧問: 不是这的问题，这俩表都是空的
@王国栋wgd:异常锁定也都没有，试过了
@吉林月新耿岩峰:用工具删除，有帐套删除工具。
数据库里面还有这两个账套吗，你的目的是想要干什么
@鬼顧問:我直接在数据库里删除没什么影响吧？
@王国栋wgd:就是要删除这个账套

业务余额表列表项目是英文显示 业务余额表列表项目是英文显示

国税总局：推进税务行政审批提速增效国税总局：推进税务行政审批提速增效

　　近日，国家税务总局印发《关于规范行政审批行为改进行政审批有关工作的意见》，要求各级税务部门全面实行“一个窗口”办理，实行办理时限承诺制，规范和约束审批自由裁量权，进一步提高税收工作效率和纳税服务水平，让税务行政审批提速增效走上“快车道”，让纳税人“好办事”。
　　税务总局政策法规司有关负责人介绍，为落实国务院转变职能、简政放权的要求，2014年以来，税务部门深入推进税务行政审批制度改革。截至目前，税务总局公布的87项税务行政审批事项中，除7项行政许可予以保留外，其余80项非行政许可审批事项已全部清理完毕。为了更好地规范行使保留的行政审批权，实现放管结合、优化服务，税务总局制定并印发了《意见》，从税务行政审批的办理方式、办理时限和自由裁量权的行使等方面为各级税务部门进一步深化行政审批制度改革指明了方向。
　　办理方式更便捷。《意见》明确，税务行政审批全面实行“一个窗口”受理，按照“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的要求，由办税服务厅集中受理申请。没有设立办税服务厅的税务机关指定一个内设机构作为窗口，集中受理直接向本级税务机关提出的申请，税务总局指定纳税服务司办税服务处作为窗口。
　　同时，加快建立网上办理平台，今年底前基本实现全部行政审批事项网上预受理和预审查，纳税人可直接通过互联网上传电子材料或邮寄等方式递交申请材料。积极探索实现行政审批事项申报、受理、审查、反馈、决定和查询告知等全过程、全环节网上办理，最大限度便利纳税人。
　　办理时限更明确。《意见》提出，要推行受理单制度。税务总局制定全国统一的受理单样表，纳税人申请材料齐全、符合法定形式，或已按照要求提交全部补正材料的，税务机关应当予以受理，并出具受理单。对于程序简便、可现场办结的事项，要即时办结;对于需要实地调查、上报审批或其他不能当场办结的事项，应当在受理单中明确注明不长于法律法规规定的办结时限。
　　同时，建立审批“绿色通道”，对有利于自主创业和增加就业等政府鼓励事项，以及老弱病残孕等有特殊困难的申请人，通过“绿色通道”优先办理，主动服务，专人负责，进一步压缩审批时限。
　　办理过程更公平。《意见》要求，要制定审查工作细则，重点明确和细化行使自由裁量权的边界，规范部门负责人以及不同职级办事人员在不同环节的审查职责。对于同一类申请事项，若申请人条件相当、情节基本相同、性质基本一致，做出的行政审批决定应当基本相同。建立税务机关内部人员过问审批事项办理的记录制度和责任追究制度，禁止部门内部人员违反规定干预其他人员正在办理的审批事项。
　　此外，《意见》还从编制和提供服务指南、加大行政审批公开力度、建立申请人评议制度等方面做出了明确规定，要求各级税务部门把规范行政审批行为列入重要议事日程，切实做好与纳税服务规范、税收征管规范的有机衔接，主要负责同志亲自负责、专题研究，明确责任分工，形成工作合力，有力有序推进规范和改进行政审批工作，促进纳税服务和税收征管水平不断提高。 

用友t3年度帐备份出现账套不存在 _1用友t3年度帐备份出现账套不存在''
那一年的数据库被删除或是数据库置疑了！

明细账有部分记录不能显示，但在流水账上能反映出来 明细账有部分记录不能显示，但在流水账上能反映出来

沈阳红药集团股份有限公司设备管理员工资如何，工作环境怎样 _0沈阳红药集团股份有限公司设备管理员工资如何，工作环境怎样''

地税红字发票开错了可以作废吗 地税红字发票开错了可以作废吗[]

可以，当月都可以作废

现金流量表 附表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

企业营销弊病的追踪诊断（二）企业营销弊病的追踪诊断（二）

　　销售条件的追踪诊断
　　销售条件包括现有产品、产品价格、销售方法、销售计划、促销手段和销售人员，通过对销售条件的追踪诊断，摸清存在的问题，从而为拟定治理方案奠定基础。
　　(一) 现有产品的追踪诊断
　　产品投入市场后，一般都存在一个生命周期，这一周期通常分为建设期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。针对产品不同阶段，企业应采取不同的措施，适时开发新产品、果断淘汰老产品，不断优化产品组合，调整产品结构，改善销售战略和策略，促使企业的销售持续增长。产品追踪检查分析的目的就是分析现有产品处在“生命周期”的哪个阶段，产品组合是否科学，产品决策是否正确，以便为改善提高销售能力提出有效的治理方案。对现有产品追踪检查的具体内容和方法如下：
　　(1)企业现有哪些产品?它们各处于生命周期的哪个阶段?哪几种适销，哪几种滞销?其原因何在?
　　(2)哪几种产品销量大?哪几种产品获利水平高?近几年有哪些变化?
　　(3)各种产品销售额占总销售额的比例是多少，创利水平如何?近几年销售产品结构发生了哪些变化?
　　(4)对现有产品生命力是否做过市场调查?有无产品优化组合计划?有无开发研究新产品、改良老产品、淘汰落后产品的计划?计划执行如何?
　　(5)研制的新产品是单一产品，还是多样化、系列化产品?研制前对市场需求方面，如款式、规格、性能、治理、功能、色泽、包装、价格等是否作过调查研究?
　　(6)对研制的新产品的销路、成本、价格、盈利等是否做过可行性研究?研究结果如何?
　　(7)本企业主要产品的市场占有率如何?同类产品生产厂家有多少?本企业名列多少位?企业哪些产品具有较强竞争力?
　　(8)主要产品竞争对手是谁?他们采取哪些竞争手段?企业是怎样进行竞争的，今后竞争对手会采用什么方式进行竞争?
　　在追踪竞争对手的策略时，应从下列几方面入手，把握企业自身优缺点：(1)产品具有的功能、质量、款式、价格及售后服务情况;(2)销售渠道及采用促销方式与手段;(3)产品广告宣传的形式;(4)产品形象。
　　(二)产品价格的追踪诊断
　　产品价格的制定，既要考虑成本补偿、盈利水平，也要考虑消费者的接受能力和竞争的需要。价格制定是根据销售目标和利润目标的要求，既不能随意变动，但又有一定灵活性，是销售过程中的一个重要环节。
　　价格追踪检查的目的是价格的合理性。具体内容如下：
　　(1)产品价格制定目的是否明确?是为了追求利润最大化，还是为了扩大市场占有率，或两者兼而有之?
　　(2)价格制定时是否考虑了成本费用的高低、销售数量的多少、资金周转快慢、产品竞争能力、客户需求价格、产品质量及性能的优劣，产品和生命周期，时令季节变化和市场的供求状况等因素?制定价格主要根据是什么?
　　(3)产品价格是由谁制定的，是本企业还是上级主管部门?或是由批发商、代理经销商决定的?
　　(4)本企业制定价格的策略是什么?是薄利多销，还是高价厚利?效果如何?
　　(5)本企业是否实行降价销售政策?如实行，是属于季节性减价、清仓减价，还是定期特价或减价，效果如何?
　　(6)是否实行销售回扣制度?如实行，是现金回款，还是销售回扣?效果如何?
　　(7)企业产品价格是否做过调整，调整后效果如何?是扩大了销售、增加了盈利，还是减少了销售及盈利?是提高了企业形象及知名度，还是损害了企业形象?