哪里能收索到维西傈僳族研究会章程 或者是有关傈僳族的章程
2018-1-19 0:0:0 wondial哪里能收索到维西傈僳族研究会章程 或者是有关傈僳族的章程
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一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
U8.50期初存货档案无法删除-U8.50期初存货档案无法删除
U8.50-期初存货档案无法删除
自动编号: | 9839 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | 期初存货档案无法删除 |
问题名称: | 期初存货档案无法删除 | ||
问题现象: | 用户反映期初存货档案无法删除 | ||
原因分析: | 档案中记录为零 | ||
解决方案: | currentstock中有相关记录,用不匹配查询查出其中为0的档案,删除即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
我们想使用发出商品会计科目,是否有选项开关! 我们想使用发出商品会计科目,是否有选项开关![]
到系统管理—账套设置—选项设置—凭证接口,把未销货的销售出库单选为发出商品即可。@服务社区刘小艳:我想销售出库单 借:发出商品,贷:库存商品。 后开销货单:借应收,贷收入。但是没有地方把发出商品转出呢.成本的凭证在哪里核算呢?有发出商品结算单吗?@孙美静:在总账收入成本配比结转中可以回冲发出商品。@服务社区刘小艳:未销售的销售出库单,是不是要先开出库单,后开销货单呢?@孙美静:是的,就是指有出库单,没有销货单的情况。@服务社区刘小艳:那我一直是销货单审核后自动生成出库单的,现在能这样先开出库单,后生成销售单吗?@孙美静:那就不存在这种情况了,您这就只能是说出库单生成凭证的时候去用发出商品的科目,后续需要手工去做凭证结转。。@服务社区刘小艳:收入成本配比结转成功了。就是关心一个问题:我一部分业务是发货审核自动生成出库单(主参数)。现在天猫的业务单据都是先开出库单,然后销售单选择单选择出库单生成。这样行不行,会不会造成数据紊乱?@孙美静:不会的,正常就存在这种业务。确认成本正常就可以。@孙美静:出库单凭证 借:发出商品 贷:库存商品
而收入成本配比结转时: 借:主营业务成本 贷:发出商品。 这样可不可以?麻烦您了[/微笑]@孙美静:就是这样的,结转之后就把发出商品回冲了,指有成本和库存商品的记录。@服务社区刘小艳:怎么取消系统推送的消息提醒@孙美静:系统消息目前取消不了的。@服务社区刘小艳:[/擦汗]
用友U8.5298站点无法访问服务器U8.5298站点无法访问服务器
U8.52-98站点无法访问服务器
自动编号: | 18425 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852 | 关 键 字: | 站点 |
问题名称: | 98站点无法访问服务器 | ||
问题现象: | WIN2000网络中某些98站点无法访问服务器 | ||
原因分析: | 由于98在2000网络中的域名解析有一些问题,有可能一些站点明明能PING通服务器,也能访问网上邻居,但就是连不上软件。 | ||
解决方案: | 卸载98站点上TCP/IP中的拨号连接协议,只保留IP地址的协议 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友t3如何手动备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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2011上市公司内控指数评价分析发布2011上市公司内控指数评价分析发布
一、引言
2010年,我国内部控制规范体系基本建成,而2011年是我国内部控制规范推进实施的关键一年。2011年2月14日,证监会上市公司监管部发布《关于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》,该通知明确了2011年度实施内部控制规范和参与试点的公司,要求境内外同时上市的68家公司在2011年实施内部控制规范;在上市公司自愿的基础上,选取216家上市公司参与内部控制规范试点,要求自愿试点公司“做好母公司及重要子公司财务报告内部控制的建设、自我评价和审计工作”。
课题组自2009年建立了一套系统的内部控制评价体系,对我国上市公司内部控制水平进行评价,并连续两年发布了内部控制指数。今年,我们继续对2011年上市公司内部控制进行评价与分析,结果表明:我国2011年内部控制水平稳步提高,并且内部控制规范推进,对内部监督水平提升最大。此外,风险评估仍是我国内部控制的短板,亟待进一步加强。