2月收款已开增值税专用发票,3月退款,怎么做账
2018-1-21 0:0:0 wondial2月收款已开增值税专用发票,3月退款,怎么做账
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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+零售POS,装在XP系统,装在C盘,C盘剩余空间还有50G,为何做个收款会卡死,十多分钟没反应 T+零售POS,装在XP系统,装在C盘,C盘剩余空间还有50G,为何做个收款会卡死,十多分钟没反应[]
这种情况是偶尔还是一直都是这样呢?@畅捷服务何虎林:一直

U8.50帐套输出提示错误U8.50帐套输出提示错误
U8.50-帐套输出提示错误
自动编号: | 7559 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U850 | 关 键 字: | 输出 |
问题名称: | 帐套输出提示错误 | ||
问题现象: | 系统管理执行帐套输出提示错误 | ||
原因分析: | 帐套输出路径过长 | ||
解决方案: | 修改备份路径,缩短备份路径。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3用友通汇兑损益计算错误 用友T3用友通汇兑损益计算错误
销售管理–客户往来–汇兑损益计算 计算结果后,点“确认”按钮,出现错误,提示BoF或Eof为真。查看数据后,确认是年结遗留错误。salebillvouchs表中很多2005年度的数据未能结转到2006年度。在年结过程中,结转应收应付时,发生0号错误导致年结失败,然后在数据库中修改错误后,重新结转应收应付数据没有发生错误提示。但是导致salebillvouchs表中有些数据没有转转过来。清空2006年度数据后删除2006年度帐套,然后重新建立年度转,结转数据,问题解决。年结过程中如果发生错误,最好清空年度数据,然后删除新建的年度帐,然后重新建立年度帐,重新结转数据,才可以保证数据结转的正确。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
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用友U8其他应收制单有几个客户单独过滤不出U8其他应收制单有几个客户单独过滤不出
U8其他-应收制单有几个客户单独过滤不出
自动编号: | 8238 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 制单 |
问题名称: | 应收制单有几个客户单独过滤不出 | ||
问题现象: | 应收制单有几个客户单独过滤不出 | ||
原因分析: | 这几个客户和其他客户重名 | ||
解决方案: | 修改客户名称可解决 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

你好,软件实施完之后,我用花生壳给软件做了一个映射,外网软件可以登入没有问题!但是有一种功能却无法达到,就是在打开销售订单的时候点击查找,弹出来的框我输入时间区间和客户点确定之后无法进入搜索页。然后我退出帐套进行网页修复,就卡在一个节点,如图 你好,软件实施完之后,我用花生壳给软件做了一个映射,外网软件可以登入没有问题!但是有一种功能却无法达到,就是在打开销售订单的时候点击查找,弹出来的框我输入时间区间和客户点确定之后无法进入搜索页。然后我退出帐套进行网页修复,就卡在一个节点,如图
连通性的问题只要您的客户端能ping通服务器就可以了,所有的外网都有此问题还是就这一台,这个看现象应该是浏览器问题,您可以使用360浏览器兼容模式看一下@畅捷服务陈玲: 所有的都有这问题,客户端怎么和主机Ping在客户端,开始——运行中输入cmd进入DOS命令窗口,输入ping 服务器外网IP,如果所有外网客户端都是这个问题,您看一下在路由器中内部端口和外部端口是否为同一个,若不是,需设成同一个从后面的点击修复点进去,里面对应位置输入登入链接ip和端口就可以了@畅捷服务陈玲: 奥,谢谢,昨天忘记回复了,还想追问一个问题,如何看服务器内部和外部端口是否一致?@畅捷服务陈玲: 怎么看服务器的外网Ip是多少@廉叶: 我用的是花生壳,Ip怎么看出来呢@csp李敏: 进入路由器参数配置界面可以看到当时映射的内部和外部端口,服务器的ip,在服务器百度上搜索ip138可以看到@畅捷服务陈玲: 哦,我没有在服务器上做映射也可以吗?因为我不知道路由器的密码,直接是付了6块钱做了一个不需要在路由器上映射可以直接登入的

小企业税务风险产生的原因 小企业税务风险产生的原因
风险产生的原因主要有以下几个方面:
(一)企业所处宏观环境诱发税务风险
企业外部税务风险因素主要有:经济形势和产业政策,适用的法律和监管要求,市场竞争和环境,法规或地方法规的适用性与完整性,行业惯例,上级或股东的越权及违规行为等。具体来讲,经济环境、政策和法规环境、执法环境发生变化,以及社会意识、税务执法等都会造成一定的税务风险。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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管理会计中的成本概念(二)管理会计中的成本概念(二)
管理会计中涉及到的“直接成本和间接成本”是重要性仅次于变动成本和固定成本的成本概念。直接成本和间接成本是相对于“成本对象”而言。可以容易地追溯给“成本对象”的成本称为直接成本,反之,则称为间接成本。比较常用的“成本对象”是产品、部门和顾客等。直接成本和间接成本这对概念对企业制定价格和衡量产品和部门的盈利能力就有重要意义。
笔者先用一个简单例子来说明直接成本和间接成本的概念。有几个朋友一起出去吃饭。这样就会有两个问题:第一个问题是每人各点各的菜,还是大家一起点菜一起吃。西方人比较习惯第一种情况,而我们东方人当然比较习惯第二种情况。第二个问题是吃完后各付各的账(也就是所谓的AA制),还是由一个人付账。同样,西方人比较习惯第一种情况,而我们东方人则比较习惯第二种情况。
如果将每个人作为“成本对象”,那么每人各自点的菜的价格就是直接成本,而大家一起点的菜的价格就是间接成本。很显然,如果是吃完后各付各的账,那么,之前各点各的菜就更容易算账,这是因为菜的成本可以追溯到每个成本对象。但是如果是一起点菜一起吃的话,那么菜的成本就要分摊给每个人。分摊可以有两种方式:一是平均分摊,二是谁吃得多,谁就摊得多。第一种方法更简单,但是明显不合理,除非大家吃得一样多。第二种方法更合理,但这样做非常麻烦。现实生活中几乎没人会这样做。如果非要追求成本分摊的合理性,还不如当初各点各的菜了。
那么企业中的一个成本对象(如产品或部门)一般既有单独耗用的,可以追溯的直接成本,也有与其他成本对象一起耗用的,只能进行分摊的间接成本。变动成本一般都是直接成本,而固定成本既可能是直接成本(称为直接固定成本),也可能是间接成本(也可称为公共成本)。
企业可以在各个成本对象之间平均地分摊间接成本。这样做的优点自然是简单,但缺点是容易造成成本扭曲。企业也可以尽量根据因果关系将间接成本分摊给各个成本对象。所谓因果关系就是为每种间接成本找到恰当的成本动因,然后根据各个成本对象所消耗的成本动因来分摊间接成本。例如,将设备折旧成本分摊给产品的成本动因是机器小时;将办公室租金成本分摊给各个部门的成本动因是员工人数。这样做固然复杂,但它可以使管理者得到更加准确的成本信息,有利于管理者制定更合理的产品价格或更好地衡量一个产品或部门的盈利水平。
可控成本和不可控成本的概念主要运用于绩效管理。所谓(不)可控成本就是某个责任单位或管理者(不)可以在短期内施加影响的成本。例如,对于一个零售门店经理来说,门店里的员工成本和水电成本等属于可控成本,而门店租金成本和设施成本等则属于不可控成本。企业不应该让一个责任单位或管理者对不能控制的成本承担责任,否则就会造成反激励问题。
变动成本和固定成本、直接成本和间接成本以及可控成本和不可控成本这三对成本概念组成了管理会计报表(又称为贡献报告或内部报告)的基本结构,这是它与传统的财务会计报表的本质区别。管理会计报表的主要逻辑如下描述:
(1)产品或部门的销售收入减去所有变动成本(如直接材料、直接人工、销售提成等)得到边际贡献。
(2)然后边际贡献减去产品或部门的直接固定成本得到分部贡献。如果要强调管理者的责任,那么直接固定成本还可以继续分为可控成本和不可控成本。边际贡献减去可控的直接固定成本得到可控的部门贡献。
(3)最后分部贡献再减去间接固定成本或公共成本得到营业收益。管理会计报表的这种成本结构使它具有支持经营决策、计划和控制的功能,因而成为管理者不可或缺的管理工具。具体地说,它可以实现以下的功能:一是它是企业经营活动的模拟器,可以帮助管理者模拟和分析不同经营活动的潜在风险和盈利能力。二是它既可以做成模拟财务报表(也就是预算),为企业的经营活动设定目标或标准;也可以做成实际的财务报表,然后与当初的预算进行比较,帮助管理者发现差异、找到原因,并采取纠正和改善行动。三是它可以帮助管理者制定各种经营决策,例如某个业务是否应该外包,或者一个产品或部门是否应该停止经营。