t3升级到t+的账套 12月凭证已做 但是所有账套余额表都查不到12月的数据 怎么办 t3升级到t+的账套 12月凭证已做 但是所有账套余额表都查不到12月的数据 怎么办[]

升级前T+首先要打补丁
打补丁后升级有这类问题的，在软件安装目录下checkbug工具中检测修复
@畅捷服务苏娜_: 我现在已经升级了 再打补丁会有用吗？
可以先在软件安装目录下checkbug工具中检测修复看下，如果还有问题，需要打补丁再重新升级

关于退货换货的问题，第一次销售已开具增值税发票且客户已认证抵扣，但客户要求退货换货又不要票了，要换的货金额和数量是一致的.这种情况需不需要要求客户办理退票做进项转出？我司再开一份票给他们？怎么做分录？又或者有什么从简的合格处理方法呢？ 关于退货换货的问题，第一次销售已开具增值税发票且客户已认证抵扣，但客户要求退货换货又不要票了，要换的货金额和数量是一致的.这种情况需不需要要求客户办理退票做进项转出？我司再开一份票给他们？怎么做分录？又或者有什么从简的合格处理方法呢？[]

几可以直接按客户要求直接换货就可以了，票不用处理

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

打补丁后，只升级了一个账套，现在其他账套不能打开，应该怎么办？ 打补丁后，只升级了一个账套，现在其他账套不能打开，应该怎么办？[]

在安装路径下找到补丁脚本文件夹，然后打开补丁脚本执行器，对其他账套也执行脚本；再去登录

用友财务通标准版2005在卡片样式里，增加-标题-这个自...财务通标准版2005在卡片样式里，增加"标题"这个自...

财务通标准版2005-在卡片样式里，增加"标题"这个自...

执行新准则委托贷款余额怎么处理 执行新准则委托贷款余额怎么处理

　　【问题】

　　我单位是一乘用车生产商，为用活自有资金并对经销商资金支持，我们通过商业银行向我们的特定经销商提供委托贷款，并收取利息。一般贷款期限为6个月，截止8月份委托贷款余额约20亿。请问，在执行新准则后，这部份委托贷款余额放在什么科目？

　　【解答】

　　在《企业应用指南》（征求意见稿）关于“持有至到期”科目核算说明中规定“企业委托银行或其他金融机构向其他单位贷出的款项，也在‘持有至到期投资’科目核算。”而最终发布的《企业会计准则应用指南》关于“持有至到期投资”科目核算说明中对此没有进行规定，因此，目前很多企业误认为将“委托贷款”放到“持有至到期投资”中进行核算。

广联达必须要加密锁吗 广联达必须要加密锁吗''

U8.52升级821到852报不能在fitem表插入重复索引U8.52升级821到852报不能在fitem表插入重复索引

U8.52-升级821到852报不能在fitem表插入重复索引

u8清除单据锁定工具

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

以农林剩余物为原料的产品能否减免增值税 以农林剩余物为原料的产品能否减免增值税

　　【问题】

　　以农林剩余物为原料的综合利用产品，其可否减免？

　　【解答】

　　《部、国家总局关于以农林剩余物为原料的综合利用产品增值税政策的通知》（财税〔2009〕148号）规定，自2009年1月1日至2010年12月31日，对人销售的以三剩物、次小薪材、农作物秸秆、蔗渣等4类农林剩余物为原料自产的综合利用产品，由税务机关实行增值税即征即退办法，具体退税比例为2009年是100%，2010年是80%。

企业利用合并方式通过商誉操纵利润的手段企业利用合并方式通过商誉操纵利润的手段

　　某些上市公司依靠正常的经营很难在利润上有所作为，可能会转而依靠外部并购的路径。由于合并商誉只挂账、不摊销的特点，因此，就有文章可以做了。对合并方而言，将商誉搞得大是有好处的。当然，合并商誉在年末需要进行减值测试，但减值测试这种东西，是可以不说人话的，反正没人说得清楚。
　　我们先来看看什么是合并商誉，合并商誉产生于非同一控制下的企业合并中，它是企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额。
　　企业利用合并方式操纵利润的手法主要有：低估所收购的资产、高估所收购的负债以及滥用有关准备金的提取和使用。这样，就搞大了合并商誉的数额，由于目前会计准则对商誉不要求摊销处理，而是定期进行减值测试。所谓的商誉减值测试，还不是围绕着“利润”两个字，想怎么测就怎么测，也就是具有很大的弹性。
　　下面举一个例子进行说明：
　　案例甲企业以公允价值14000万元、账面价值10000万元的无形资产为对价，对乙企业进行吸收合并，甲、乙公司无关联方关系，甲企业购买过程中支付审计费、评估费等直接相关费用300万元。不考虑所得税及其他相关税费。购买日乙企业持有的资产情况如下：固定资产账面价值为6000万元、公允价值为8000万元;长期股权投资账面价值为4000万元、公允价值为6000万元;长期借款账面价值为3000万元、公允价值为3000万元;净资产账面价值为7000万元、公允价值为11000万元。
　　甲企业合并成本=14000万元，按照原来《企业会计准则第20号—— —企业合并》的规定，企业合并成本为14300万元(14000+300)，将300万元的相关费用资本化实在是没有道理，因为资本化成商誉后，并不摊销，全成了资产。后来财政部又出台了《企业会计准则解释第4号》，按照这个规定，将直接相关费用300万元计入当期损益(管理费用)，不再计入合并成本。这样修改虽然有点晚，但亡羊补牢未为迟也。
　　被购买方可辨认净资产公允价值份额=11000万元，因此，商誉=企业合并成本-合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额=14000-11000=3000(万元)，无形资产转让收益=14000-10000=4000(万元)。因此，甲企业有关企业合并的会计分录：
　　借：固定资产(公允价值) 8000
　　长期股权投资(公允价值) 6000
　　商誉 3000
　　管理费用 300
　　贷：长期借款(公允价值) 3000
　　无形资产(账面价值) 10000
　　营业外收入—处置非流动资产利得 4000
　　银行存款 300
　　如果上例中，低估固定资产2000万元，高估负债，比如预计负债500万元，这样，商誉就高达5500万元，低估的资产不但以后少计提了折旧，而且如果出售的话，马上就可以改善报表，高估的负债也是同样道理。
　　企业合并所形成的商誉，持有期间不要求摊销，但至少应在每年年终进行减值测试。由于减值测试太主观了，太依赖所谓的职业判断了，因此，对于高估的商誉就可以挂账或滞后减值处理。比如今天的利润不太好，为了保利润就可能让商誉趴在账上，滞后进行减值处理;如果利润很好，就按照利润目标进行商誉减值;如果亏损很严重，就将商誉全部或大部分作减值处理，即“洗一次大澡”，一次亏个够，巨额冲销账上的商誉，以便为未来盈利铺平道路。

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金额不大，直接计入管理费用。

东莞市正合塑胶科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市正合塑胶科技有限公司
主营业务: 热塑性弹性体;海绵;TPE; TPR; TPU; SEBS; 热塑料性弹性体
公司简介: 东莞市正合塑胶科技有限公司是TPE、TPR、TPU、SEBS、热塑料性弹性体等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。东莞市正合塑胶科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
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学习管家打不开 学习管家打不开''

小企业会计制度现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：