去银行开户，许可证还没下来，可以走账吗？ _0去银行开户，许可证还没下来，可以走账吗？[]

不可以。因为你开的基本帐户还没有拿到开户许可证，跟银行发给你的磁卡，只有一个帐号信息还不行。
你办基本帐户，一般要二个星期或一个月才办好，建议你等到办好再走账。
@追梦2016:我听人说可以收款了，但还不能付
@龙铭心:你问银行，他说能收款就收款，不要听说

SQLServer服务管理器发生错误1053 SQLServer服务管理器发生错误1053

怎么处理啊，技术人员都没在家，麻烦高手给帮一下忙吧，谢谢
您可以参考下以下解决方法：
http://www.oyonyou.com/thread-252459-1-1.html

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

用友账薄打印工具下载：

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互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友网络ftp上传数据提示“无权限”网络ftp上传数据提示“无权限”

网络-ftp上传数据提示“无权限”

T+12.0软件登录不上。。提示配置资源。。这是什么情况。该如何处理？？？ T+12.0软件登录不上。。提示配置资源。。这是什么情况。该如何处理？？？[]

点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，将服务重新启动之后再登陆
@服务社区刘小艳: 好的，谢谢，，

淘宝网有一个免费注册在哪 淘宝网有一个免费注册在哪''

用友T3如何删除期初余额用友T3如何删除期初余额

?总账-期初余额录入-库存商品金额去不掉了。如何处理？库存商品是在没有启用“部门核算”时录入的余额，在启用部门辅助核算之后，就没法修改了。修改方法：首先，取消库存商品科目的部门部门辅助核算，然后，到期初余额进行删除即可。若需要再挂上辅助核算，进行期初余额录入。顺序不要错。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

我公司是畅捷通t6的用户，现在公司想找开发人员把进销存这部分功能重新定制开发一下，但是会计相关的功能模块仍然使用畅捷通t6里面的功能，请问畅捷通官方能不能提供数据接口可以让我们把进销存数据自动导入到畅捷通t6的数据库里去？谢谢 我公司是畅捷通t6的用户，现在公司想找开发人员把进销存这部分功能重新定制开发一下，但是会计相关的功能模块仍然使用畅捷通t6里面的功能，请问畅捷通官方能不能提供数据接口可以让我们把进销存数据自动导入到畅捷通t6的数据库里去？谢谢[]

您好，目前提供的接口就是企业应用集成
这个需要做二开，根据您的需求来定。
@贾心恒qq497991045: 我们是想把其他进销存系统的数据写入到畅捷通里面，不知道畅捷通能不能提供接口可以让我们批量导入数据进去，或者我们通过odbc数据接口直接把数据写入到畅捷通的数据库里面？二次开发这样的接口的话技术上是否可以实现？需要的开发费用大概是多少钱？谢谢
@畅捷服务颜玲丹: 您说的企业应用集成接口在技术上是如何使用的呢？其他的进销存系统可以通过这个企业应用集成接口往畅捷通t6系统里面写入数据么？谢谢
@大大1470032121: 这个可以实现导入导出的功能
@畅捷服务颜玲丹: 那太好了，不过这个导入数据的功能具体该如何实现呢？有没有电话咨询的方式可以提供？谢谢！
@大大1470032121:您好，您留个邮箱，我给您发给文档
@畅捷服务颜玲丹: 好的，我的邮箱是[email protected]，多谢您啦
@大大1470032121:您好，已经发您邮箱了，请查收

点击打印提示，然后自动退出 点击打印提示，然后自动退出

检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy'年'M'月'd'日'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）
还有种情况为杀毒软件将一些软件控件查杀或隔离了，进入杀毒软件的隔离区看下是否有软件安装目录ufsmart和ufcomsql文件夹中的控件，重新恢复，如果没有就是被直接查杀了，需要将账套备份出来，卸载软件并删除安装目录和C盘的ufcomsql文件夹，然后关闭防火墙和杀毒软件重新安装。
重装打印机

研发费用加计扣除只能当年申报 研发费用加计扣除只能当年申报

　　国家总局《关于管理问题的补充通知》（国税函[2009]255号）规定，列入企业所得税优惠管理的各类企业所得税优惠包括收入、定期减免税、优惠税率、加计扣除、抵扣应所得额、加速折旧、减计收入、税额抵免和其他专项优惠政策。除国务院明确的企业所得税过渡类优惠政策、执行新后继续保留执行的原企业所得税优惠政策、新的《企业所得税法》第二十九条规定的民族自治地方企业减免税优惠政策，以及国务院另行规定实行审批管理的企业所得税优惠政策外，其他各类企业所得税优惠政策，均实行备案管理。按照此项规定，加计扣除就属于列入企业所得税优惠管理的项目，应实行备案管理。

银行对帐错误 银行对帐错误

新版税控打印发票后提示：自动保存上级编码已满，请增位后再添加！ 新版税控打印发票后提示：自动保存上级编码已满，请增位后再添加！什么情况。。。

现有的T3产品标准版加密狗能不能在10.3的标准版上使用？ 现有的T3产品标准版加密狗能不能在10.3的标准版上使用？[]

您好！不可以的

个人所得税多交了怎么办呀？本月做的还能改吗？ 个人所得税多交了怎么办呀？本月做的还能改吗？[]

不能

河南省地方税务局税收业务管理信息系统为什么会有账户被锁住 河南省地方税务局税收业务管理信息系统为什么会有账户被锁住''

财政资金运行风险控制财政资金运行风险控制     一、财政资金运行风险分析    财政资金运行风险是指财政资金在运行过程中因各种不确定因素的综合影响而导致财政资金遭受损失和财政运行遭到破坏的可能性。
     (一)收入环节风险    1.财政收入完整性风险。目前涉及财政收入的部门较多，除非税收入外，税收收入征管由国税、地税、海关等部门各自开展税收征管工作，税款征收入库缺乏监督机制。这使得各项税收和非税收入难以做到应收尽收，影响政府财政收入。    2.财政收入及时性风险。主要是代理银行积压税款，使税款收入不能及时入库。一方面，商业银行收到纳税人的缴款书不及时办理，采取压票或待系统结算时间结束再划款的办法;另一方面，人民银行收到资金时不及时核对单据，使得财政收入不能及时反映到当期金库报表中。    3.收入退库真实性风险。目前退库政策较多，有财政部、税务部门、人民银行联合发文的退库政策，也有国税、地税部门各自出台的退库政策文件和规定。退库时国税、地税部门各自按规定办理，财政部门无法掌握退库的真实情况。
     (二)支付环节风险    1.支付信息系统风险。在国库集中支付制度下，办理财政资金业务主要依赖财政一体化管理信息系统，该系统已通过网络将财政业务部门、国库支付中心、预算单位和代理银行联为一体，通过信息系统进行预算指标、用款计划和支付信息的传递。所有的财政资金信息及支付活动都由该电子信息平台来完成，一旦遭遇外界病毒入侵或发生系统障碍，会给财政资金安全带来巨大隐患。    2.代理银行操作风险。在国库集中支付制度下，引入商业银行集中代理财政资金支付业务，各单位发生用款时由代理银行支付资金后再与国库进行清算，客观上造成清算支付中存在的问题只能事后补救。    3.资金支付安全风险。这是与财政部门工作直接相关联的风险，也是当前各级财政部门关注较多、重点防范的风险。经分析，可能存在四方面风险：    一是财政业务科室监管不到位。预算单位用款时通过网络向业务科室申报用款计划，业务科室有时不实地查看或不掌握单位用款的项目进展和支出实际需求，仅根据预算指标按序时进度进行审批。    二是支付岗位设置不合理，没有完全按照岗位设置要求和不相容职务相分离原则，足额配备相关人员，明确人员分工。特别是乡镇基层财政所人员编制较少，个别单位出纳、会计、审核、对账等工作均由一人完成。    三是资金支付内控管理不严格。不重视支付印鉴章保管，没有做到专人负责、分人分印管理，人员外出印鉴章移交不办理登记交接手续;不严格执行定期对账制度，当银行对账单和账面余额不一致时，不去查明原因，不编制余额调节表。    四是资金支付流程不规范。财政部门没有建立或执行业务受理、专人审核、开具支付凭证、记账核算、及时对账等相互制约的规范化支付流程。
     (三)使用环节风险    1.单位领导意识风险。一些单位负责人对国库集中支付制度不理解，不重视财政资金的使用管理，不建立相关制度和措施，使一些不法之徒有机可乘。    2.单位资金支出风险。一些单位担心财政部门会收回年底未用完的结余资金或担心因本年度资金未用完而减少单位下一年度的经费安排，年底前想方设法使用完预算指标或支取完已下达的用款计划。    3.资金使用绩效风险。目前对单位使用资金造成失误或损失的行为没有严肃的责任追究制度。一些单位只按照预算安排使用财政资金，特别是专项资金，很少关注项目本身所具有的风险或使用效益。
     二、财政资金运行风险防控措施    分析上述财政资金运行可能存在的风险，只有完善和落实相关防控措施，才能有效地预防和控制风险。从财政部门角度看，可采取以下措施：
     (一)建立财税库定期会商机制    由财政部门牵头，会同国税、地税、海关、人民银行组成财税库联合办公室，建立月度定期协调会商制度。财政部门既能及时了解各征管部门工作开展情况和实时掌握税收入库动态，又能协调解决税收入库过程中出现的新情况和新问题。
     (二)履行税收入库日常监管职能    由财政部门会同审计部门依法履行税收入库的日常监督检查职能。一是不定期检查各征收机关，针对有疑点的税收缴款书进行实地核查，以防止税收征管部门征收税款的随意性，避免出现征收机关延压税款或私自设立过渡户现象。二是定期抽查税收缴款书，核对税款入库时间，防止商业银行延压、截留财政资金或人民银行不及时办理延迟入库。
     (三)实行收入退库联合审查制度    由财税库联合办公室进行收入退库联合审查，严把收入退库关口，对收入退库的文件、种类、时效、范围及审批程序进行严格审查，对有关退库单位的申请资料真实性进行现场核实，防止退库单位弄虚作假。
     (四)加强网络安全和系统软件管理    对于网络连接办理财政资金支付业务的计算机，必须专线联网，不得连接互联网。规范系统软件的日常维护，定期对系统软件、硬件设备进行更新检查，确保设备正常运转和数据安全。每台计算机必须安装病毒防火墙，定期杀毒，定期对数据进行拷贝存储归档。同时按照资金支付业务分工和环节设置不同的操作权限，并对操作口令或密码进行规范化管理。
     (五)明确代理银行承担资金安全责任    按照“责任明确、安全至上、风险自担”的原则，与代理银行签订确保财政资金安全协议书，明确规定代理银行必须严格按照国库集中支付相关规定和要求办理资金支付，因代理银行方面导致财政资金遭受损失的，代理银行必须承担全额赔偿责任，以增强代理银行对财政资金支付的安全意识。
     (六)强化资金支付安全管理措施    这是财政部门自身必须加强和落实的防控措施，主要有：
     1.建立科长问责制    按照财政资金支付业务环节进一步明确各业务科、预算科、国库科、支付中心等内部科室的相关职责，实行科长责任制，只要科室人员出现问题，首先问责科长，促使科长注重资金支付的日常管理工作。
     2.合理设置岗位和人员    严格按照《财政总预算会计管理基础工作规定》有关要求，设置财政资金支付业务相应岗位，明确人员分工。
     3.严格落实内控管理    一是加强支付印鉴章管理，除实行支付印章专人负责、分人分印管理外，必须建立支付印章移交登记制度，同时要求人走章锁、用后章锁，确保印鉴安全。二是严格执行财政部门内部，财政部门与预算单位、同级人民银行、专户代理银行定期对账制度，确保账证相符、账账相符、账实相符，并对支付金额较大的款项，实行代理银行电话回访核实制度。
     4.规范资金支付流程    规范预算单位的用款支付流程为：预算单位申请→业务科室审批→国库科审核→支付中心受理。明确各科室职责为：业务科室负责审核用款计划申请项目的内容真实性、用款额度合理性、相关资料完整性等;国库科负责审核是否依据预算、审批手续是否完备等;支付中心进行复核后办理款项支付;财政监督局定期或不定期对资金支付全过程进行监督检查。在财政部门内部形成资金支付业务受理、审批、复核、支付、核算、对账、信息管理等工作环节的相互制约和监督机制。
     (七)增强单位领导资金安全意识    明确单位主要领导为财政资金安全管理第一责任人，将财政资金安全管理作为单位党风廉政建设的重要考核内容。财政部门要加大对国库集中支付制度相关改革的宣传力度，争取单位的理解和支持，让各单位充分认识到财政资金安全管理的重要性。会同审计部门对各单位资金安全管理制度的建立健全和执行情况定期进行检查监督，增强单位主要领导的财政资金安全意识，促使各单位完善和落实财政资金安全管理各项措施。
     (八)加强单位资金支出管理    一是充分利用先进的信息化管理手段实现资金支出全过程监管，如：公务卡具有“雁过留声、消费留痕”的特点，可以对预算单位的消费信息进行全面、真实地记录，有利于提高预算单位公务支出的透明度。    二是充分发挥财政监督检查职能。由财政监督局牵头，定期对预算单位的财政资金收支管理、财务制度执行情况等进行重点检查，督促预算单位不断规范资金支出管理。
     (九)实行单位资金使用跟踪问效    在全面推行预算支出绩效评价工作的同时，大力提倡会计人员委派制或组建代理记账服务机构。在不改变预算单位资金使用权和账务核算权前提下，使财政部门可以实时跟踪和掌握单位资金具体使用情况，并结合单位实施项目进展和用款实际需求，为下一步单位用款审批提供依据。当项目实施条件发生重大变化时，及时提出调整预算安排和资金使用的建议，将单位资金使用效果评估纳入资金支出全过程，以降低单位资金使用风险。

如何有效地进行财务绩效管理和控制？如何有效地进行财务绩效管理和控制？

1、如何以简单的方式清晰地展现企业经营战略的脉搏
KPI（KEY PERFORMANCE INDICATOR）是企业绩效管理中的常用技术手段，系统内的各类KPI 财务指标清晰并易理解记忆的显示着企业经营状况，比如资金状况/成本费用状况/预算执行情况等等，分绿色/黄色/红色三个状态反映经营状况的正常/警告/以及严重问题并自动预警，企业高层管理者通常只关心这几个指标数据的状况，能够及时地掌握，心里就塌实，否则就发虚、没底