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用友U8建立账套与修改账套在各参数设置上有什么差异，哪些能改，哪些不能改？ 用友U8建立账套与修改账套在各参数设置上有什么差异，哪些能改，哪些不能改？''
没有差异的，帐套参数设置在建立帐套设置后，后续业务操一旦被应用后就不可以在修改帐套后修改了。参数设置设定时一定要结合企业的实际业务需求进行规划，否则后续应用后将无法进行改动，会给业务拓展应用带来麻烦！

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T6云看板正式发布了吗？有没有报价和资料？走的话那里可以找到！ T6云看板正式发布了吗？有没有报价和资料？走的话那里可以找到！[]

是的，http://yunpan.cn/cFV2Tbg3VTScQ 访问密码 bf90 云看板下载资料

win怎么激活序列号 win怎么激活序列号求大神帮忙，
使用?激活软件??就可以?无忧激活
win 什么系统说清楚是什么

目前一般都是软件激活，搜素你系统版本对应的一键激活工具，运行一次即可。
百度查询，多得很的资料

征税范围 征税范围

    亦称“征收范围”或“课税范围”。税法规定的征税对象和纳税人的具体内容或范围，即课税征收的界限。凡是列入征税范围的，都应征税，不列入征税范围的不征税。征税范围一般是指征税对象的范围。如现行消费税是生产和进口的应税消费品为征税对象，而税法规定列入征税范围的包括：烟、酒及酒精、化妆品、护肤护发品、贵重首饰及珠宝玉石、鞭炮、焰火、汽油、柴油、汽车轮胎、摩托车、小汽车等11类产品。现行营业税是以销售应税劳务、转让无形资产或销售不动产的营业额为征税对象，具体征税范围则包括：交通动输业、建筑业、金融保险业、邮政电信业、文化体育事业、娱乐业、服务业、转让无形资产、销售不动产。其中交通运输业又包括陆路运输、水路运输、航空运输、管道运输、装卸搬运。不属于营业税征税范围的有：托儿所、幼儿园、养老院、残疾人福利机构提供的育养服务，婚姻介绍所、殡葬服务，残疾人员个人提供的劳务，医院的诊所和其他医疗机构提供的医疗服务等等，这些劳务收入不征收营业税。征税范围有时也指纳税人的范围。如我国现行税制中的企业所得税以实行独立经济核算的企业或者组织为纳税人，征税范围为：国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业、有生产、经营所得和其他所得的其他组织。

实际现金流量 翻译

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

你好，我的T3财务通普及版是2013年购买的。蓝色的加密狗。昨天在正常使用的过程中，系统突然出现提示信息“账套【003】年度【2015】的演示期限已经到期”。已经尝试过运行“加密锁不稳定情况处理方法”和重新安装加密狗驱动，都不成功。请问是否加密狗坏了，如果是，怎样可以换一只？ 你好，我的T3财务通普及版是2013年购买的。蓝色的加密狗。昨天在正常使用的过程中，系统突然出现提示信息“账套【003】年度【2015】的演示期限已经到期”。已经尝试过运行“加密锁不稳定情况处理方法”和重新安装加密狗驱动，都不成功。请问是否加密狗坏了，如果是，怎样可以换一只？[]

将电脑重新启动，然后更换U口重新拔插加密狗，如果仍有问题，重新再注册下加密狗
这些步骤都试过了。还是不行。
在其他机器上安装软件并插上加密狗，如果其他机器也一样，说明加密狗可能有损坏，请联系您购买软件的服务商来处理
服务商说你你们已经不提供蓝色加密狗的售后了，是这样的吗？
有人可以解答一下吗？蓝色加密狗可以换吗？
不会的，和加密狗颜色没有什么关系。您再和服务商确认下是否是购买的服务已经到期了，所以服务商那边才不会提供服务的。

谁能告我这是怎么回事，我的纯外币金额怎么那么大 谁能告我这是怎么回事，我的纯外币金额怎么那么大

您好，这个要看数据才能知道是什么原因，建议您提交下数据看下
@畅捷服务颜玲丹:昨天已经提交了，说没问题，但是我的电脑和客户的电脑回复过来都有问题，
@王国栋wgd: 您的问题号多少，我明天上班的时候帮您看看
@王国栋wgd: 只是看余额是对的，里面具体的明细需要看数据确定，您可以看明细帐，是否一致，如果一致看具体的明细，是否有业务做错或漏做的情况
@畅捷服务颜玲丹:T654610
@畅捷服务颜玲丹:明细账里面用月份综合明细去查询时候可以查询的到，有数据的
@王国栋wgd: 好的

企业自由现金流的管理和使用（下）企业自由现金流的管理和使用（下）

　　自由现金流如何有效利用
　　想要解决资金陡增之后企业难以有效利用的问题，需要从以下几个方面入手：
　　(一)发展内部资本市场，增加债务融资
　　通过发展内部资本市场和增加债务融资，来抑制过度融资。企业的内部资本市场(ICM，Internal Capital Market)可以把企业内部多条渠道的现金流量集中起来，投向高收益领域，其在监督、激励、内部竞争以及资本的低成本配置方面优于外部的资本市场。ICM既能够降低融资的交易成本，又可以有效地对资本的使用进行监督，从而抑制盲目投资。除了内部资本外，负债也可以有效地抑制过度融资。负债控制假说认为，负债是股息的有效替代品，债务的有效运用以及其比例的提高可以减少经理所控制的自由现金流量，从而减少代理成本，控制过度投资。同时负债还会增加企业的破产风险，迫使经营者在投资决策时更为谨慎思考。
　　(二)完善公司治理结构，加强监督与约束
　　首先，发挥董事会核心作用。应加强和完善董事会制度的建设，确定有效的董事会规模和结构，强化董事会的责任和义务，并建立相应的激励约束机制。同时，健全独立董事制度，维护其独立性和客观性，规范独立董事的选聘程序，确保独立董事人选能切实对企业经营发挥监督作用。对于政府安排到企业的董事，应建立严格的奖罚机制，并将其利益与企业挂钩，不从企业获取薪酬，由政府根据企业业绩表现来确定董事的收入。改变以往一个企业亏损，董事长没有任何责任，换一家企业再当董事长的“人情”用人制度，如果企业经营不利，要严格追究董事长的责任。
　　其次，发挥监事会监督作用。应改变我国企业监事会形同虚设的缺陷，切实发挥监事会的实质监督作用。为了履行监事职能，监事会不仅要进行会计监督，还要进行业务监督。不仅要有事后监督，还要有事前和事中监督。监事会对经营管理的业务监督应包括以下四个方面：一是通知经营管理机构停止其违法行为。当董事长或经理人员执行业务时违反法律、公司章程以及从事登记营业范围之外的业务时，监事有权通知他们停止其行为;二是随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提供情况;三是审核董事会编制的提供给股东大会的各种报表，并把审核意见向股东大会报告;四是当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题时，可以提议召开股东大会。此外，对于监事会也应该采取奖罚措施，对于监督业绩，应给予一定的收入及职位奖赏，而对于监督失效，则要同时追究责任人。
　　再次，建立有效的经理人激励和约束机制。企业应设计和实施有效的公司经理人激励机制，来使公司经营者的利益与股东利益保持一致，确保公司经理层能够以追求公司价值最大化为目标。同时，现代企业还应该制定出程序化相对较高的投资决策程序，避免经理人过度自信和过度乐观对决策准确性的影响，提高公司经营决策的合理性。在实行有效的激励政策的同时，还要加强约束经理人行为的约束机制。一方面，加强对上市公司经理人的培训和教育，培养诚信文化，提高管理人员的法律意识、责任意识，增强其规范经营的自觉性;另一方面，制定上市公司经理人行为准则，对违背行为准则并被证券监督管理机构认定为不适当人选的上市公司经理人，要责成上市公司及时按照法定程序予以撤换，对严重违规的上市公司经理人，要实行严格的市场禁入;对构成犯罪的，依法追究刑事责任。
　　(三)优化股权配置，提高市场透明度
　　机构投资者有动力也有能力来监督公司的经营管理。因此要加快培养多元化投资主体，大力发展机构投资者，如养老保险、共同基金、保险基金等机构投资者，改变国有股“一股独大”的局面，形成股东间的有效制约，提高市场的运作效率。鼓励机构投资者参与公司治理，通过加强与企业的多元化关系来强化与经理人的联系，有效监督和约束管理者的投资行为。与此同时，还要进一步建立和完善企业特别是上市公司的信息披露制度，上市公司除了披露定期报告外，还有临时报告制度，即应对公司经营方向的更改、投资项目的变化进行及时披露。一旦股东认为利益受经理行为损害，法律可以赋予股东要求赔偿的权力。在此过程中，更重要的是维护广大中小股东的监督渠道和维权渠道的畅通。
　　(完)

基于风险管理的内控理论坚持创新基于风险管理的内控理论坚持创新

　　3C基于风险管理的内部控制操作规程把复杂多样的内部控制过程简单归纳为目标确定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、内部监督等基本程序，从而实现内部控制构建与实施成为连续不断的动态过程。
　　基于风险管理的内部控制理论架构
　　简单说，3C基于风险管理的内部控制理论结构的内在逻辑层次为：内部控制假设是逻辑起点，是第一层次;内部控制定义界定了内控是什么，是第二层次;内部控制作用明确了为什么要内控，是第三层次;内部控制目标承诺了内控想要什么，是第四层次;内部控制主体交待了谁来干内控，是第五层次;内部控制内容、内部控制分类从不同层面界定了内控干什么，是第六层次;内部控制原则、内部控制流程、内部控制方法、内部控制方式从总体上阐述了如何干内控，是第七层次;内部控制融合指出了内部控制与风险管理、治理结构相融合是发展局势，指明了内部控制的发展方向，是第八层次。3C基于风险管理的内部控制理论结构各个组成要素之间是相互联系的，也是有主次的。
　　3C基于风险管理的内部控制理论结构，就是要以风险管理为基础，把风险管理自始至终融合在内部控制理论结构之中，以便更好的指导基于风险管理的内部控制实践。
　　3C基于风险管理的内部控制实务指南摒弃了把内部控制实务重点放在基于五要素(或八要素)的内部控制体系上的权威做法，而这或是内部控制长期难以落地、难以发挥有效作用的原因。
　　3C基于风险管理的内部控制实务指南强调，内部控制实务范围要涵盖各个部门、各项业务，涉及到各个部门的各个岗位、每个员工以及各项业务的每个环节，要加强重点流程与特殊业务的内部控制，着力抓好资金、投资、采购、基建、销售、产权管理、人力资源管理、质量管理、安全生产等关键业务流程控制，加强境外资产、金融及其衍生业务、重大经济合同和节能减排等特殊业务的内部控制建设，建立重大风险预警与应急机制，制订和落实应急预案;明确内部控制实务到底有哪些，因主体的不同而不同，也因管理需要的不同而不同，不能模式化、固定化;明确中国企业内部控制实务范围应以企业内部控制配套指引为起点，特别要结合自身的情况确定内部控制实务的范围和重点，真正让内部控制成为扎根于企业的内生机制，促进企业战略目标的实现;强调内部控制实务工作要与风险管理实务工作相融合，以减少不必要地重复劳动，提高工作效率。
　　“研究报告”趋同与创新并举
　　中天恒3C框架基于风险管理的内部控制研究报告(以下简称研究报告)在大胆借鉴了国外先进理念的基础上，充分考虑了中国企事业单位的实际情况，力求自主创新，既与国际权威框架相趋同，与国内《企业内部控制基本规范》及其配套指引相融合，又突出了自身特色，没有局限于表面化的比较或者全面的照搬，而是借鉴中有选择，吸收中有创新，是趋同与创新并举。简单来说，其主要创新可归纳为以下三个方面：搭建了基于风险管理的内部控制理论框架;探讨了内部控制与风险管理融合之道;规定了基于风险管理内部控制自身的流程化。
　　总体来说，与国内外内部控制规范及理论相比较，其创新点主要表现在：
　　“研究报告”放弃了内部控制要素内容。不论的国外权威框架，还是国内政府监管部门颁布的规范，都把内部控制要素作为一个重要内容来论述的。但内部控制要素到底是什么，由哪些元素构成，每个要素的具体内容包括哪些，结构如何，理论上还没有统一的结论，在实践中也是比较混乱的，且实用性不大。因此，经反复研究，“研究报告”最终还是放弃了内部控制要素这个概念。
　　“研究报告”没有引入“控制环境”(“内部环境”)概念。不论是控制环境，还是内部环境，都认为是内部控制基础，但对这个基础到底包括哪些内容，国内外解释各不一样，难有统一的说法。内部控制基础到底包括哪些内容，可以说，理论是基础，人员是基础，制度是基础，技术是基础，内容应该是非常宽泛的，不是“控制环境”(“内部环境”)这个概念能够涵盖的，倒不如就说内控基础更直接些。事实上，大多内部控制规范界定的“控制环境”具体内容，如治理结构、组织架构、人力资源政策、企业文化、内部审计等，都是内部控制中管理控制或业务控制的重要内容，因此，取消“控制环境”(“内部环境”)这个概念，把相关内容统一到内部控制实务层面一并讨论，这至少显得不重复。“研究报告”将COSO(全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写)内部控制整合框架中“控制环境”要素和我国《企业内部控制基本规范》“内部环境”中的具体内容融入了实务指南之中。
　　“研究报告”没有引入“信息与沟通”要素。信息在现代社会很重要，沟通无限，内部控制构建与实施的全过程都涉及“信息与沟通”，不可能也没有必要独立出来，应该贯穿于内部控制构建与实施的全过程。
　　“研究报告”增加了内部控制假设、内部控制内容、内部控制原则、内部控制流程、内部控制方法、内部控制方式、内部控制融合等内容，突出了内部控制实践问题的理论研究。
　　“研究报告”在结构形式上具有以下几个特点：一是结构逻辑关系简单明了。在总体结构上，从理论到操作，从操作再到实务，依次增进，相互衔接，逻辑关系简单明了。具体内容上，把内部控制定义集合分为广义内部控制定义、不同类型主体内部控制定义和同一主体不同视角内部控制定义三个层次;将内部控制目标体系分为总体控制目标和具体控制目标两层次;把内部控制原则区分为基本原则和一般原则两个层次;把内部控制工作流程划分为内部控制设计、内部控制执行、内部控制监督三大阶段，再在上述三大阶段的基础上设计出多层次具体的流程等等。二是内容力求全面系统。“研究报告”既有理论结构，又有操作规程，还有实务指南，内容全面系统。三是理论与应用并重。“研究报告”融理论于实践，寓实践于理论，体现了理论与实践的融合。

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东运真空技术有限公司电话号码公司名称: 东运真空技术有限公司
主营业务: 电镀设备;其他行业专用设备;coating eqiupment; coating services; 真空镀膜设备; 涂层服务
公司简介: 东运真空技术有限公司是coatingeqiupment、coatingservices、真空镀膜设备、涂层服务等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。东运真空技术有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎
地址: 广东东莞市常平镇东运工业园
电子邮件:
联系人: 李红康
手机: 13826977809.
电话号码: 0769-82984550

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内帐不做现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

支付国外企业修理修配赔偿款可以税前扣除吗 支付国外企业修理修配赔偿款可以税前扣除吗

问：我公司2012年为国外企业提供修理修配劳务，在免抵退税后，发生一笔赔偿款（我公司赔偿给国外企业），在今年2013年支付了，这笔款项可以税前扣除吗？是在哪一期间做这个处理？

　　答：《中华人民共和国法》第八条规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应所得额时扣除。

　　因此，你公司发生的赔偿款，如果是与企业生产经营有关的，可以在企业所得税税前扣除。企业应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则，属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用；不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不作为当期的收入和费用。