shopnum1的人力资源管理系统有用过的吗?
2018-1-22 0:0:0 wondialshopnum1的人力资源管理系统有用过的吗?
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工具用途:
将用友通中不慎启用的模块反启用。
工具用法:
1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》,打开工具。
2. 设置用友通数据库服务器参数(服务器名称或IP、用户名、密码),录入帐套号和会计年度,点击"确定"按钮进入工具主界面。
3. 在列表中,显示每个模块的启用日期,如果模块未启用,则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块,点“反启用”按钮,系统自动将该模块反启用,并在完成之后提示操作是否成功。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址,用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言,包括简体中文、繁体中文、英文操作系统,而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台,以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率,并通过软硬一体化,产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。
本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本,主要包括以下模块:企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能,我们可以看一下下面的图示:

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局

用友财务通标准版2005用友dos 3.12的工资系统升...财务通标准版2005用友dos 3.12的工资系统升...
财务通标准版2005-用友dos 3.12的工资系统升...
自动编号: | 3794 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 工资 | |
问题名称: | 用友dos 3.12的工资系统升... | ||
问题现象: | 用友dos 3.12的工资系统升级到财务通注意事项。 | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | a. 升级工具把工资明细数据升级到财务通版工资的人员表和工资数据表中。 b. 若用户设置了[扣零处理]。进行升级前。 最好对当月工资数据进行计算汇总。 然后进行数据升级。 c. 升级完毕后须以当前时间登录, 进入后即可进行新一月工资数据的变动。若用户没有设置[扣零处理]。 d. 可忽略本项说明。 例如:对6月工资数据计算汇总完毕,将机器时间改为7月,然后进行数据转换,完毕后以7月份登录进入资系统,即可进行7月份工资数据变动。 e. 工资项目公式不支持升级新生成的数。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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重装系统重新安装T3提示这里就停住不走了 重装系统重新安装T3提示这里就停住不走了
如果担心出错,为了数据完整性,可以联系我们处理。什么操作系统呢?安装的T3版本是什么?服务社区为开放论坛,请保护好个人信息及账套数据安全,不要随意点击非社区链接,透露电话、QQ、加密狗号等私人信息。服务社区不提供任何回拨、远程及数据处理服务。如需此类服务,请直接联系您的经销商,未能直接联系的,可在【问答】版块求助各版主,通过邮件方式提供相应信息,由总部协调派单。(请认准版主标准邮箱格式:[email protected])@服务社区刘明新:T310.6,win7旗舰版32位@王伶956:10.6不支持win7系统的,请安装xp系统

用友U8其他应收系统结转失败,错误号-0-U8其他应收系统结转失败,错误号"0"
U8其他-应收系统结转失败,错误号"0"
自动编号: | 9092 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | U8应收应付建立帐套 |
问题名称: | 应收系统结转失败,错误号"0" | ||
问题现象: | 应收系统结转失败,错误号"0" | ||
原因分析: | 用CLEAR工具检测有存货编码为空的记录。 | ||
解决方案: | 用以下语句更新可以年结。UPDATE Ap_Detail set cInvCode=b.cInvCode,ibvid=b.autoid From SaleBillVouch a INNER JOIN SaleBillVouchs b on a.SBVID=b.SBVID inner join ap_detail c on c.ccovouchtype=a.cvouchtype and c.ccovouchid=a.csbvcode where c.cInvCode is null and c 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

国有企业国外承揽项目风险控制国有企业国外承揽项目风险控制
随着全球经济一体化和中国经济市场化的不断推进,面对复杂而日益加剧的国际竞争,我国国有企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。同时,国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化,也日益呈现出复杂性和不确定性,国有企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。笔者分析了当前国有企业承揽国外项目存在的主要风险,并就如何加强国外项目承揽的风险控制进行了探讨。
一、国有企业承揽国外项目存在的主要风险
近年来,国内国有企业参与国外项目承揽的越来越多,其项目承揽过程中遇到的风险也越来越多,主要有以下几类。
(一)投标风险
承揽国外项目首先应注意到的风险应当是工程投标与合同风险管理。国内大型国企,基本上都是通过了ISO9000标准的施工企业,对菲迪克条款等都很熟悉,但遇到国外项目工程的投标时,却表现往往有些急不可耐。与中国海外工程集团有限公司“不差钱”同时又急于进入欧洲市场一样,中冶海外工程有限公司急于在国外公路项目取得进展,大型国企在当时环境下均“不差钱”,所以几次谈判后,认为基本上可以满足“进入市场,成本可控”的前提条件后,即仓促签署合同。因为企业对于前期策划与准备工作不充分,后期风险随之产生。
(二)合同评估风险
预测风险的环节中不易掌握和控制的就是预测完成后的“拍板”定价过程,这在投标工作中通常由管理决策层来完成,在企业里各部门完成了合同风险评估后,统一交由主管领导进行综合评估后讨论“拍板”,这程序上是齐全的。但是决策往往受领导风险偏好、市场、政治等因素影响,最终的判断出现失误也就是在所难免的事。而合同的另一方通常能很精明地通过对合同的管理,轻松地找到我们合同执行过程中的重要缺点或破绽。如原英联邦管辖下的一些小国家,施工技术上虽然落后,但其却不缺乏律师及谈判方面的专家。他们在合同及谈判环节上将很多有利于对方的条款删除,而设计很多“陷阱”等待对方。
(三)项目本身设计、施工规范风险
在对承接的国外项目进行项目管理过程中通常会出现各种意想不到的问题,其中比较大的问题要数使用什么规范及如何使用规范的问题,同时对在技术和质量规范的理解和使用上,不同地区的习惯不一样经常会导致做法上的不一致。为争取合同项目,有的海外分公司在谈判中大胆默许合同规定的国外规范标准,但在实施中却坚持使用国内的规范标准,这样往往会造成设计的返工、工期延误、检验不合格以及成本大增等,严重时甚至会造成项目的严重亏损以及企业破产等。
此外,在设计交流与沟通、现场施工技术、质量标准的使用与质量标准的判别上也可能会出现不同程度的对抗和激烈“冲突”。
(四)其他风险
(1)市场波动的风险。由于海外工程项目建设实施的周期较长,因此面临的客户市场的时间也较长,在这段时间之内,客户市场可能会面临着项目市场需求关系变化、需求结构的变化等风险。
(2)对国际项目管理的一般做法缺少经验造成的风险。如对分项工程施工活动排序缺乏逻辑分析经验,招致工期延误风险;规定提交的承包商文件未能与付款申请同步,招致资金紧张和进度风险等。
(3)不熟悉法律制度的不同对合同的影响所带来的风险。通常来说,在成文法的国家中,大多颁布了诸多较为具体的相关法律法规,有的甚至对有关施工操作规程等都以法律细则来予以规定,这样合同中就无需对太多内容重新约定。而且成文法国家的工程合同通常只要有“要约与承诺”便可成立,因此在成文法的国家中项目承包的合同较为简短。而在案例法的国家针对建筑业却很少颁布相关成文的法律法规和条例细则等,在其合同中除了“要约与承诺”外,还必须对合同中的“约因”进行非常具体的约定。
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