T+12.0,无论打开什么单据都提示这个。 T+12.0,无论打开什么单据都提示这个。

重新安装。及时更新补丁。
@畅捷支持侯椿寳:数据没有问题吧？
暂时跟数据没有关系，跟数据库服务连接有问题。

EXCEL做的会计全套帐表（分录、明细账、试算平衡表、资产负债表、利润表和现金流量表及固定资产折旧表） _4EXCEL做的会计全套帐表（分录、明细账、试算平衡表、资产负债表、利润表和现金流量表及固定资产折旧表）你好，能发我一份EXCEL做的会计全套帐表（分录、明细账、试算平衡表、资产负债表、利润表和现金流量表及固定资产折旧表），谢谢
填凭证自动生成的我的邮箱[email protected]
我发你一份吧

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

安装sql2005时提示，请问如何处理？ 安装sql2005时提示，请问如何处理？

您好，您看一下您的状态里面有哪些是没有安装成功的。

业务控制中“直运业务必有订单”如何设置？ 业务控制中“直运业务必有订单”如何设置？

现金流量图的要素

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表与其他经营

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.5116不能记帐U8.5116不能记帐

U8.51-16不能记帐

我在公司工作了9年，前5年签了合同后4年没签，现在公司转让他人了，我该怎么维护我的利益。 我在公司工作了9年，前5年签了合同后4年没签，现在公司转让他人了，我该怎么维护我的利益。
到劳动局去咨询，估计要提供你这4年在公司工作的证明
拿起法律武器保护自己
我在公司工作了9年，前5年签了合同后4年没签，现在公司转让他人了，我该怎么维护我的利益。拿后4年的工资条去劳动局维权！
我到公司工作将近4月,公司一直没与签合同,现在要被不正当理由辞退,我该怎么办?都快过年了,我该要求公司给予什么样的赔偿??PS:我在广州,这边只是一个研发的部门,总部是在
收集后4年劳动关系的证据：1、工资条；2、请同事帮助出具足以证明后4年劳动关系确实存在的书面证据；3、如果有考勤卡更佳；任何向当地劳动仲裁委员会申请仲裁。如果你无法收集少数证据，可书面向当地劳动监察大队投诉，待该队调查后，再提出仲裁申请。由仲裁委直接向劳动监察大队调取相关证据。

用友帐套路径设置帐套路径设置

银行结算的基本原则是什么？ 银行结算的基本原则是什么？

    银行转账结算是一个复杂的收付程序。每一笔款项的结算都涉及到付款单位、收款单位、付款银行、收款银行等几个单位的多个环节的业务活动和资金增减变动。如果其中的任何单位和任何一个环节不按统一的规定办理，都会给结算业务的进行带来困难。因此为保证银行结算的顺利进行，付款单位、收款单位、付款银行和收款银行，应当严格遵循银行结算的基本原则。这些基本原则包括：

    （1）恪守信用，履约付款。在市场经济条件下，存在着多种交易形式，相应地存在着各种形式的商业信用。收付双方在经济往来过程中，在相互信任的基础上，根据双方的资信情况自行协商约期付款。一旦交易双方达成了协议，那么交易的一方就应当根据事先的约定行事，及时提供货物或劳务，而另一方则应按约定的时间、方式支付款项。

先预览再在预览的届面上点打印，这个打印是灰先预览再在预览的届面上点打印，这个打印是灰

实时错误339实时错误339

新产品开发阶段形成的财税差异如何处理 新产品开发阶段形成的财税差异如何处理

　　【问题】

　　我公司进行新产品开发，在开发阶段发生的可以资本化的支出为480万元，形成无形资产账面价值480万元。按照新规定，可以按照无形资产历史成本的150％摊销，对于这种财税差异，在取得时如何进行所得税处理？

　　【解答】

　　按照《企业第18号——所得税》的规定，除企业合并以外的交易中，如果交易发生时既不影响会计利润也不影响应所得额，则交易中产生的资产、负债的入账价值与其计税基础之间的差额形成可抵扣暂时性差异的，相应的递延所得税资产不予确认。该规定主要是考虑到由于交易发生时既不影响会计利润，也不影响应纳税所得额，确认递延所得税资产的直接结果是减记有关资产的账面价值或是增加所确认负债的账面价值，使得资产、负债在初始确认时，违背历史成本原则，影响会计信息的可靠性。

新国民经济核算体系 新国民经济核算体系

　　新国民经济核算体系：借鉴国际上的一些做法，并具有中国特色的国民经济核算体系。它采用平衡表、帐户、矩阵相结合的方法，把国民经济循环中的实物运动与资金运动，经济流量与经济存时紧密联系起来，不仅各个核算表之间相互联系、彼此制约，指标与指标之间排列有序、环环紧扣，而且各个帐户之间也有严格的对应关系，帐户与帐户之间紧密衔接、互为条件，构成了一个结构严谨、逻辑严密、层次分明的系统。

搭建适宜PPP的资金管理机制搭建适宜PPP的资金管理机制

　　今年，中华全国工商业联合会(下称“全国工商联”)进一步完善环境基础设施领域公私合营模式(PPP模式)的建议引发了业界的关注。

　　建立与PPP项目相适应的法律法规体系
　　在《进一步完善环境基础设施领域的PPP模式》的相关提案中，全国工商联建议，未来PPP债务将在地方政府性债务模式中扮演重要角色，成功推广PPP模式，需要建立一个行之有效的保障机制。
　　事实上，对于民营企业来说，PPP模式并不陌生。20世纪80年代，我国开始应用PPP模式吸收市场资金加大对基础设施领域的投资，也曾有过环境基础设施领域的PPP模式的探索。但由于模式不完善、配套措施不健全等多方面原因，PPP在我国的发展遭遇瓶颈。
　　安顺市工商联主席、兴伟公司董事长王伟告诉记者，很多民营企业家对PPP模式都很感兴趣，特别是近年，随着经济形势的转变，公用产品和服务对质量、效率的要求进一步提高，财政资金无法满足基础设施投资的需求，再次促进了PPP模式在基础设施投资建设领域的应用。尤其是去年，在国家政策的大力推动下，PPP模式被空前关注。
　　然而，有关PPP模式的法律法规却并不完善，特别是对于PPP模式中的资金管理问题亟待完善。
　　全国工商联特别建议，希望通过立法等形式完善PPP法律法规体系，加快制定与法律配套的条例、指南、示范合同等，约束政府的履约行为，建立与PPP项目全生命周期相适应的财政预算管理体制等，从而对PPP项目的实施予以保障，吸引更多民间资本进入。
　　与PPP项目相适应的财政预算管理体制是这其中的关键。
　　全国工商联建议，协调好各参与方利益。建议对项目的立项、投标、建设、运营管理质量、收费标准、调整机制、项目排他性、争端解决机制以及移交等环节做出全面、系统的规定。PPP模式改变不了市政公共基础设施需要资金投入以维持建设和运营的社会公益属性，通过市场机制运作基础设施项目并不表示政府全部退出投资领域,政府还需继续投入精力以维持基础设施的稳定运营，建议地方财政预算划定一定比例的资金作为基础设施和公用事业的补贴资金，尽快建立补贴补助机制的具体形式和标准。

企业生产的是低值易耗品，日生产能力很平均，接到订单后，如何安排生产任务才能使每天的生产负荷都比..企业生产的是低值易耗品，日生产能力很平均，接到订单后，如何安排生产任务才能使每天的生产负荷都比..

企业属于大规模连续生产模式，U8+的重复制造功能是专门用来应对这种生产模式的。为了能均化生产，系统可按照日、周、月的生产能力来分解生产任务，实现均化生产，提高设备和人员的利用率；同时为了不停工待料，可通过系统提供的齐料展望分析，提前了解物料的消耗情况，及时补给以保障生产的正常进行，最终保证订单的交付。