现金流量表与其他经营
2019-4-23 8:0:0 wondial现金流量表与其他经营
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
点击“增加”,选择“现金流量项目”,再点击“完成”,提示“预制完毕”,点击“确定”
提示:预置完毕,如下图:
②退出项目档案,依次点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”, 点上面的“编辑”菜单,如下图:
T3、T6与U8指定科目位置不同,以下为T6/T3指定科目位置:
以下为U8指定科目位置:
打开指定科目后,在指定科目对话框中,选择“现金流量科目”,把待选科目中库存现金、银行存款科目,指定到到右侧的已选科目,如下图:
现金流量科目指定完毕,如下图:
在填制凭证的时候,涉及到库存现金和银行存款科目时会弹出现金流量表,如下图:
在现金流量表对话框中,点击“增加”,然后在“项目编码”的下面点击小放大镜,在参照中选择对应的现金流量项目,输入金额,如下图:
选择完成后,点击“保存”即可,如下图:
③进入财务报表→选择现金流量表,生成步骤同资产负债表,用友软件中现金流量表没有预置公式,客户先要定义好公式。 如下图:
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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看公司的规定了,如果在有发票和银行回单之前,已经让领导审批过支出单了,我觉得发票上就不用再审批。总体原则,有领导审批可以摘清财务的责任没领导审批,那也太作了
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
U8.51A7.21升级至U8.51A后成本结转科目无法设置U8.51A7.21升级至U8.51A后成本结转科目无法设置
U8.51A-7.21升级至U8.51A后成本结转科目无法设置
自动编号: | 9022 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 通用 | 关 键 字: | 数据升级7.21至U8.51A |
问题名称: | 7.21升级至U8.51A后成本结转科目无法设置 | ||
问题现象: | 7.21升级至U8.51A后,在自定义转账中无法进行销售成本结转设置,如库存商品科目设为:1243确定退出后就变成了其他科目 | ||
原因分析: | code表出错了 | ||
解决方案: | 修改CODE表中的Itrans字段 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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没有被批准上市的股权持有卡是属于债券?还是属于其它属性? 没有被批准上市的股权持有卡是属于债券?还是属于其它属性? ? ? ? ? 1993年四川省南充嘉纺集团为了集资。当时中国的股市正是火红时期,各行各业纷纷争取企业的股票上市。嘉纺集团领导们动员企业的员工出资认股,你不知道当年出资认股对下面企业员工是何等的困难,企业员工当时的工资每月平均只有1佰多元,生活已经相当吉据了。国家的紧缩银根政策迫使企业在银行贷不到款。企业的领导们就想出一些方式从员工身上打主意,比如职工分配的住房转成私有房、出资认股等方式,目的就是集资维持企业的生产,大多数员是拿不出钱来,集资集不上来,有些领导采取叫员工不要上班了回家去借也要把集资款集到。就是这样企业的员工是省吃俭用,各借西凑认的股。
? ? ? 但是,资金凑合够了,企业申报的股票始终上不了市,员工们手里拿着一张股权持有卡,己不分红又不退本,一拖就是二十多年了,心里揪结,企业的领导换了一界又一界,界界领导都推脱不好办,是历史遗留问题。难道员工们的血汗钱就换来这么一张废纸吗?
T1 11.5 查询销售明细统计提示【系统忙】,请发个补丁 T1 11.5 查询销售明细统计提示【系统忙】,请发个补丁[]
已发送,请查收@服务社区李珊:执行完了提示有错误,重新登录进去查询还是系统忙@佛山锦兴:打开数据库的查询分析器,选择账套对应数据库,输入 dbcc checkdb 检测下是否存在一致性错误。存在错误的,下载服务社区,更多,工具下载中的 数据库检测修复工具修复之后之后在操作
使用工具前先备份好数据重新执行了一次,没有提示错误,检测也没有一致性错误或者分配错误,但是登录进去还是提示系统忙@佛山锦兴:备份好数据之后,下载服务和社区,产品线,T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作看下。下载地址:
http://service.chanjet.com/chanjet/T1@服务社区李珊:是11.5的版本,本来已经打了补丁,已经重新执行过补丁脚本,无效@佛山锦兴:检查下C盘和安装路径磁盘空间?数据库是哪个版本?ldf和mdf文件多大?全部电脑查询均报错?@服务社区李珊:C盘有50多G空余 ,安装D盘,空余200多G,LDF 1M,MDF 1.5G@服务社区李珊:客户有三个账套,三个都是很大,但是只有其中一个有这个情况@佛山锦兴:那就只能是麻烦您将客户的该账套备份数据,在支持网 http://support.chanjet.com提交数据问题,有数据工程师帮您进一步检测修复下了
管理会计柔性战略浅探管理会计柔性战略浅探
一、引言
现代管理由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略,主要以企业内部管理为中心,以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准,为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合,站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,以及企业所拥有的核心竞争力。现代战略管理会计不仅关注企业所面临的外部经营环境,同时结合外部环境来分析企业的内部问题,这一思路颠覆了传统管理会计片面地分析企业内部问题的局限性,将分析范围扩大至企业外部,更符合企业在实际经营过程中的竞争环境。
二、企业管理会计中的柔性战略
自20世纪60年代以来,特别是从上世纪80年代以来,现代企业的管理方式发生了翻天覆地的变化。
通企业的管理逐渐从传统的刚性管理向着柔性管理过渡,很多企业建立了弹性制造系统,甚至出现了更新的灵捷制造系统。这说明,随着企业管理理论的不断丰富,企业内部管理更加强调组织生产的柔性化,企业的生产规模从传统“规模化标准化的生产”向“以顾客差异化的需求为导向的生产”转变。生产实践和市场实践的结果表明,柔性生产系统比传统的刚性管理更能适应市场的变化,因为其小批量、品种多样化的生产模式可以适应顾客多样化的需求,并据此快速地进行生产调整,克服了以规模化生产为基础的传统生产体系反应较慢的缺陷,因而更多的企业倾向于实施企业柔性内部管理。柔性战略基础管理会计就是为了满足现代企业柔性化管理的需要。首先,结合对企业外部市场的描述以及竞争者分析,根据企业自身实际情况,收集和分析与企业实施柔性化管理战略相关的企业信息;然后,管理会计人员运用专门的处理方法,对收集到的信息进行加工、分析和处理,为管理层提供与柔性化管理战略的制定、实施及绩效评价相关的决策信息,最终目的是帮助企业获取核心竞争优势。在柔性化管理战略实施过程中,基于柔性战略的管理会计与传统的管理会计有较为明显的不同,表现为以下几个方面:
(一)柔性战略管理会计比传统管理会计更具长远性
传统管理会计强调企业的战术管理,这会导致企业管理层在制订决策时更倾向于追求短期效益,而忽视长期效益和风险。如,生产规模扩大能够在短期内降低单位产品的成本,尤其是固定成本,但片面强调扩大生产规模可能会产生产品积压的风险,从长期来看,可能会导致亏损。根据传统管理会计理论,这一行为可能不能为企业带来长期的效益。柔性战略管理会计从长期效益的角度出发,根据企业的长期发展战略和企业发展目标,结合企业的生产经营计划,对企业的资本的可行性进行分析、评价,并最终为管理层的决策服务。又如,对于企业成本管理的最终目标,传统管理会计理论认为是降低成本,但降低成本归根结底是为了获取产品的比较优势。如果企业要增强核心竞争力必须以提高产品成本为代价,那么企业就可以在一定限度内牺牲短期利润来获得长期的竞争优势。因此,企业柔性战略管理会计是基于企业长期发展战略和目标,立足于企业长远发展的管理会计,比传统管理会计的视角更具长期性。
(二)柔性战略管理会计比传统管理会计更具有全局观
柔性战略管理会计以企业发展全局为作业对象,其作用的对象包括整个价值链上的所有活动和企业活动范围外的价值链系统。传统的管理会计仅仅是考虑企业内部活动,并没有结合企业的战略来思考和权衡。与传统管理会计相比,柔性战略管理会计将企业内部结构和企业的外部环境综合了起来,对象上更具有全局性,而不是仅仅局限于企业内部经营活动。
(三)柔性战略管理会计比传统管理会计更具外向性
企业柔性战略管理会计不再局限于单一会计主体的经营活动这一狭小简单的空间范围,因为企业所面临的复杂环境与内部经营活动同样重要。这要求企业管理者更多的关注影响企业经营外部环境的因素。战略管理要求企业根据顾客多样化的需求调整发展方向,这就需要企业密切地关注市场的变化及竞争对手的发展现状和战略变化等外部因素。因此,柔性战略管理会计完全打破了传统的管理会计仅仅关注企业内部因素这一局限,这样的管理战略更具有强烈的市场导向性,也更具外向性。
(四)柔性战略管理会计比传统管理会计为决策者提供更多的信息
传统管理会计从会计的角度出发,所提供的信息也主要是财务方面的信息。相比于传统管理会计所提供的单一化的信息,柔性战略管理会计所提供的信息则更全面,它能提供大量的非财务信息,包括质量管理信息、产品需求和市场份额等市场方面的信息等。全面的信息更能帮助决策者进行战略思考,不论是从广度上还是深度上都更有利于进行有效分析和决策,最终有利于改善企业的经营能力和竞争能力,为保持和发展企业的核心竞争优势创造有利的条件。
三、柔性管理会计与企业实践
理论的发展总是落后于企业的实践活动。在外部环境变化的同时,企业越来越多地运用柔性战略管理。现代的柔性战略管理会计更为强调企业的外部环境和企业人本精神,这打破了传统管理会计过度内部化的局限。现代柔性战略管理会计的一些新会计内容和方法是对传统管理会计理论和方法的完善与丰富,具有非常重要的理论意义。柔性战略管理会计能够为企业管理层提供战略层面的决策信息,这种管理会计对内能够服务于企业的柔性战略管理实践,为管理层制定和实施决策提供支持,确保企业长期战略的实施和长期目标的实现;柔性战略管理会计能够帮助企业明确核心竞争优势,从而使企业能够更加适应复杂多变的外部环境,保持生存发展的核心竞争力。
(一)现代企业管理机制应以预算管理为主线,以责任管理为核心
企业管理会计的本质是基于目标管理的责任制,这需要企业建立系统性、规范性的管理机制。
第一,管理会计的事前管理以预算编制为核心。预测、决策和预算管理是企业进行事前管理的主要内容,预算管理是事前管理的重点。为了保证企业决策的科学制订和实施,企业管理层通过编制企业总体预算将企业发展目标具体化,并通过部门预算等方式将企业发展目标自上而下地落实到价值链的各个环节。这样便形成了预算体系,即总体预算统筹下的分级、分部门、分产品、分客户的预算体系,这一预算体系为预算期的企业经营管理提供了目标和指导,也为经营管理的事后评价和考核提供了依据。
第二,管理会计的事中管理主要是对执行预算差异的分析和控制,以保证企业目标和战略的实施。事中管理以年度为单位,对企业总体预算及各分部预算的执行情况进行监控,从而保证企业的经营管理能够按预算目标进行推进,即保证预算的执行。一般情况下,对部门预算、产品预算的监控是以月为单位进行,如果预算数与结算结果之间存在差异,那么就要对其进行分析。首先,要判断差异是有益于目标实现的差异还是有损于目标实现的差异;然后,分析产生差异的原因,制定相应的调控措施,保证企业的经营活动朝着预算确定的方向有效地运行,达到甚至超过企业的经营管理目标。
第三,管理会计的事后管理主要是绩效考评。管理会计的事后管理主要是对企业在一个经营周期内的决算结果进行对比、分析与总结,考评预算执行情况,并分析影响预算执行的主客观因素,评价决算与预算存在的差异,进一步落实绩效奖励与惩罚,最终达到激励的效果。
总之,企业柔性战略管理会计是基于契约责任理论,通过明确和落实企业经营管理实践中的责任主体,根据细化的预算目标,对责任主体的预算执行情况进行分析和评价,最终实施预算监控,并对责任主体的绩效进行奖惩,促进企业生产效率的提高。
(二)企业应建立多维会计核算机制
依据会计这一工具的发展历程,可以发现,会计科目实质上是对企业经营管理活动的统一分类。会计为信息相关者提供决策相关信息的基础是对经营管理活动进行科学分类。会计信息具有一定的缺陷,因为现代化的经营管理活动不仅局限于传统的分类方式,还可以按产品差异、行业差异、区域差异、客户差异、币种差异以及风险差异等多种标准对经营管理活动进行分类。而管理会计则可以根据企业内部管理层的需要,对同源数据下的各种分类标准重新进行会计核算。
建立科学的成本核算体系对于企业来说非常重要。科学的成本核算体系直接关系到企业能否成功推行管理会计。这是因为成本信息对于不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的管理至关重要,如果没有建立起分类成本核算体系,预算管理体系就不可能搭建起来,从而无法对不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的经营管理活动进行分析和评价。
四、结论
柔性战略管理会计的终极目标是为了明确和保持企业的核心竞争优势,对柔性管理会计的研究不但可以为企业的管理实践提供新思路,也有利于帮助企业明确和保持核心竞争力。从国际环境来看,发达国家都十分注重对柔性化管理以及战略管理会计领域的研究,柔性战略管理会计尚属崭新的领域,因此在我国进行柔性战略管理会计研究对于发展具有国际领先水平的管理机能有极其重要的意义。
参考文献:
[1]余绪缨:《管理会计学》,中国人民大学出版社1999年版。
[2]嘉丽、罗建华、金小军:《管理会计学》,北京大学出版社2004年版。
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- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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折旧制单时弹出错误提示-运行时错误’5′ 折旧制单时弹出错误提示:运行时错误’5′
问题号: | 21672 |
---|---|
适用产品: | 用友T6-企业管理软件 |
软件版本: | 用友T6-企业管理软件V3.2plus1 |
软件模块: | 固定资产 |
问题名称: | 折旧制单时弹出错误提示:运行时错误’5′ |
问题现象: | 固定资产折旧制单时弹出错误提示:运行时错误’5′,无效的过程调用或参数? |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 可以删除批量制单的内容,在折旧分配表里面进行制单,重新指定科目,待到下个月对卡片中对应的折旧科目进行变更再进行折旧及折旧制单就可以了! |
行业: | |
补丁编号: | |
解决状态: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
用友暂估材料余额表_0暂估材料余额表
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【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
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会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
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12.1用友 备份
12.1用友 备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
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12.1用友不能自动备份
12.1用友不能自动备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
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- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
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管理软件
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T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可; -
用友T3-用友通标准版录完期初后,总账系统和往来管理中往来科目期初余额不一致
用友T3-用友通标准版录完期初后,总账系统和往来管理中往来科目期初余额不一致 用友T3-用友通标准版录完期初后,总账系统和往来管理中往来科目期初余额不一致
用友T3-用友通应收账款在总账系统明细表中期初余额为10元,但在往来管理客户科目余额表中期初余额为110元.
挂上往来辅助核算之后在总账期初余额里录入期初,后来发现录错了,接着就取消往来辅助核算,直接清空总账期初余额表面的金额(下图红色),却没有删除期初余额往来中的明细(下图蓝色)