10.8.2普及版升级10.9标准版 报错 10.8.2普及版升级10.9标准版 报错

下载社区-更多-工具下载中的T3升级问题工具之降级处理工具，对这个报错年度账套执行下，然后进入系统管理重新升级账套看下

T+普，做进货单，审核过账后产生应付账款，做付款单核销了单据，然后这两张单据都生成凭证，审核，记账，查询往来单位对账时，还显示未结这个应付账款？在业务上核销了一下，在财务上还要往来核销吗？ T+普，做进货单，审核过账后产生应付账款，做付款单核销了单据，然后这两张单据都生成凭证，审核，记账，查询往来单位对账时，还显示未结这个应付账款？在业务上核销了一下，在财务上还要往来核销吗？[]

财务上也是需要核销。
@畅捷支持侯椿寳:这样会不会显得重复麻烦了的
两者不重复。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+普及版 存货档案中设置了最高库存，但是我的存货数量超过了最高库存为什么不会预警呢？是哪里没有设置好吗 T+普及版 存货档案中设置了最高库存，但是我的存货数量超过了最高库存为什么不会预警呢？是哪里没有设置好吗[]

选项设置，库存是否启用了 安全库存预警。
@畅捷支持矦椿寳1976:标准版里的选项有个明确的启用栏，普及版的根本没有
版本限制。

T+12.1标准版和专业版区别，主要想知道在业务模块上的区别？ T+12.1标准版和专业版区别，主要想知道在业务模块上的区别？[]

一，资产管理，可管理无形资产，二分销，专业版没有分销，具体区别发版说明附件4上有
专业版有 生产模块 和 无形资产管理。

t3批量删除凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

财务人事检查分析报告怎么写 财务人事检查分析报告怎么写''

U8.51工资表导出成Excel无法进行合计U8.51工资表导出成Excel无法进行合计

U8.51-工资表导出成Excel无法进行合计

请问一下，我T1做进货单单据过账怎么提示系统忙？ _1请问一下，我T1做进货单单据过账怎么提示系统忙？[]

您先做一张其他单据看下，若是都不行，则先检查服务器电脑上的C盘和安装路径磁盘可用空间是否足够，至少保留2G以上内存大小。若是空间足够，则先备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
@服务社区李珊:还是不行
@故事还长丶:打开数据库的查询分析器，选择账套对应数据库，输入 dbcc checkdb 检测下是否存在一致性错误。
@服务社区李珊:检查过了，没有
@故事还长丶:您看下安装路径下服务器下data下的ldf和mdf文件总大小是多大？您安装的是哪个版本数据库？
@服务社区李珊:软件是T1 11.5批发零版 SQL2005的
@故事还长丶:安装路径下服务器下data下的ldf和mdf文件总大小是多大？
@故事还长丶:246MB
@故事还长丶:以上方面度检测过都是没问题的。若还是提示系统忙，请您联系代理商，将您账套备份数据在支持网http://support.chanjet.com提交，有数据工程师帮您进一步检测修复下。

收取手续费的税务处理收取手续费的税务处理

　　甲公司位于县城，从事自来水生产与销售。2013年，在“其他应付款”科目反映收到手续费45万元，包括代扣代缴个人所得税手续费5万元;上缴水利工程费收到手续费8万元;按规定销售自来水向用户代收代缴污水处理费、水资源费，收到有关部门手续费32万元。请问：
　　1.收取手续费要申报营业税吗?有何政策依据?
　　2.在往来账上反映手续费，如在2014年补确认收入是否合适?有政策依据吗?
　　3.公司办公会议研究决定，2月，将上述手续费的20万元用于支付2013年度职工奖励，能否在2013年企业所得税前扣除?
　　4.该事项在2013年企业所得税汇缴应纳税调整金额。
　　注册税务师答复如下:
　　1.2013年度收到的各种手续费，均要在当年申报缴纳营业税。《国家税务总局关于代理业营业税计税依据确定问题的答复》(国税函〔2007〕第908号)规定，纳税人从事代理业务，应以其向委托人收取的全部价款和价外费用减除现行税收政策规定的可扣除部分后余额为计税营业额。甲公司2013年收取手续费，税法未明确可以差额计算营业税，应全额申报。
　　2.“其他应付款”反映的手续费，在2014年确认收入不正确，应补确认2013年度收入。税收政策依据是企业所得税实施条例第九条规定，企业应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则，属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用;不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不作为当期的收入和费用。本条例和国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。
　　3.支付职工薪酬和申报缴纳税费，均可在2013年度企业所得税税前扣除。企业所得税法第八条规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。
　　4.纳税调整金额。
　　确认手续费收入：45万元。
　　申报营业税、城建税及教育费附加金额=45×5%×(1+5%+3%)=2.43(万元)。
　　税前扣除职工薪酬金额：20万元。
　　纳税调增金额=45-(2.43+20)=22.57(万元)。

以土地使用权投资入股究竟由谁缴纳土地使用税 以土地使用权投资入股究竟由谁缴纳土地使用税

　　【问】我公司07年予以外商成立合资企业，我公司以部分资金和土地使用权作价投资入股，该土地的土地使用证中的使用权人仍为我公司，请问该土地应纳的土地使用税由谁来缴纳？是否应由合资公司缴纳？

　　【答】以土地使用权投资入股仅为合作双方的协议，并没改变土地的产权性质，根据税法规定，应由投资方缴纳土地使用税。

用友T6缴交基数的应用 用友T6缴交基数的应用 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金的缴费基数一般都依据职工上年平均工资核定，新员工如果没有上一年的工资数据，也可以依据当年某月的工资来核定。不同计算规则可通过不同基数核定方法实现吗？1、 进入保险福利项目，选中账户项目下的缴交基数，缴交数据来源有两种，一种是固定值；一种是工资取数；固定值为手工输入，工资取数是取某资类别下的某工资项目时间范围内的平均值2、 缴交基数维护完成后，被保险福利档案引用。设置的是固定值直接取固定值，是工资取值直接取工资取值。3、 如果需要对缴交基数进行调整，可以使用“保险福利档案”下得修改功能进行缴交基数的调整；修改后如果重新计算，则会将计算的结果覆盖手工输入的固定值。4、 保险福利档案中，通过“计算”的功能，计算出缴交基数的金额。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

有中医证和公卫证可以注册在一个地方吗 有中医证和公卫证可以注册在一个地方吗''

制造业项目成本核算如何做的比较准确 _0制造业项目成本核算如何做的比较准确''

常德文理学院西院信息系统信息管理中外合资这个专业怎样 常德文理学院西院信息系统信息管理中外合资这个专业怎样''

对销售人员制定什么样的政策有利于增加企业利润对销售人员制定什么样的政策有利于增加企业利润

　　企业销售人员业绩的好坏直接决定着企业获利水平的高低，甚至决定着企业的存亡。对销售人员的各种政策直接影响销售人员的工作积极性与雇佣关系的稳定。

　　要体现激励性
　　什么样的销售人员薪酬政策有利于实现企业利润最大化?薪酬政策要有较为强烈的激励性，很多企业对销售人员采取以业绩决定收入多寡的薪酬政策，如底薪加奖金政策、底薪加佣金政策、底薪加佣金加奖金政策。底薪要根据企业自身条件并参考其他企业的水平而确定。这样才能确保销售人员的基本生活。奖金或佣金要有利于销售人员创造销售业绩，增加企业利润。佣金政策要好好研究，比例一定要合理，这样才能增加企业利润。佣金提成百分比的大小要考虑产品价格、销售量以及销售难易程度等，目的是鼓励销售人员实现更高的销售额并增加企业利润。奖金政策要和销售人员所能带来的利润或回款率挂钩，鼓励销售人员提高销售利润率和货款回收而多得奖金。
　　对销售人员业绩考核要有明确的量化指标。如销售量、销售额、回款率、客户保留率、销售利润率以及销售费用等。 这也有利于增加企业利润。对销售人员制定政策要有利于激励他们努力工作，最大限度地调动他们的工作积极性，促进他们持续提升业绩，改善企业财务状况。不同区域外部环境不同，占有资源不同，市场基础也不尽相同，制定的政策要体现上述差异，避免市场基础好的销售人员趋之若鹜，销售难度大的区域无人问津，使不同区域之间横向可比，体现政策公平性。
　　此外，对销售人员要有明确的目标完成情况的绩效考评指标，指标设置要科学。如销售额、销售费用率、销售利润率、回款率等。
　　对销售人员制定政策要有利于企业和销售人员实现双赢。企业关注利润，销售人员关注个人收益，如何通过政策实现企业和销售人员的双赢是关键。政策设计既要对销售人员形成内在的工作压力，也要最大限度地调动其工作积极性，同时还要保证企业利润最大化，保证企业整体战略目标的实现。

制单是灰色 制单是灰色