财务弊病的追踪诊断分析(三)
2016-1-25 0:0:0 wondial财务弊病的追踪诊断分析(三)
财务弊病的追踪诊断分析(三) 关于资金周转困难的病态追踪诊断
资金周转困难主要表现为现金支付能力差。资金周转困难难的原因很多,如盲目采购、应收账款过多等,都会造成企业现金短缺,周转困难。此项检查,应针对影响资金周转的主要原因,从下列几个方面进行追踪诊断。
(一)应收账款的追踪诊断
此项诊断,应重点查明下列几个问题:
1.查看企业销售政策的实施情况,审核应收账款的原因及其状况。
(1)先检查赊销情况,通过计算赊销率,然后判断其赊销政策的实施情况。赊销率=年赊销额÷年全部销售额×100%。
赊销率越低,回收的销售货款越多,销售政策实施效果越好;反之,被拖欠货款越多,销售政策实施越有问题。但是,过低的赊销率会对销售额产生不利影响。
(2)检查销售货款收回程度。可用已收账款率判断货款收回程度和被拖欠的状况,其公式为:已收账款率=1-年末应收账款余额÷全年赊销额×100%。
已收账款率为正指标,其比例越高越好,表明已收回的货款越多;反之,就越少。它是预测资金周转困难的一个重要指标,反映货款被拖欠的状况。
(3)检查应收账款可收回程度。检查时,先用账龄分析法,将每笔应收账款按拖欠的时间长短列表分类统计,或者用客户经济状况好坏分类统计。然后再测算应收账款可收回程度。凡是拖欠时间长的,客户经济困难的,收回性则很差。计算时,可用下列公式:应收账款可收回程度=可收回应收账款额÷应收账款账户余额 ×100%。
(4)检查坏账准备计提情况。企业采用什么方法计提坏账准备,计提是否准确,有无故意多计或者少计行为存在。计提不准确将影响企业资金周转,还影响企业的利润。
2.重点检查金额较大和时间超过6个月的应收账款。逐笔查明原因、时间和可收回程度,以及催收情况。如发现客户故意拖欠的,应加紧催收。如属于内部催收不力,应督促有关人员抓紧催收,及时收回货款。
3.检查有无与本企业销售无关的应收账款。如有,应查明具体业务内容、时间、有关责任人员造成的损失。
4.逐笔检查应收账款,看其有无已收回,而未入账私自侵吞或挪用之事;如有,应查明原因,弄清责任及性质。
5.检查有无将预付货款列作应收账款,然后又列作坏账损失,予以侵吞;如有,应查明事实,弄清责任。
(二)存货的追踪诊断
此项诊断,主要查明下列问题:
1.存货计价是否正确?有无多计或少计、错计的现象存在;
2.有无存放在外的存货或不入账的存货。如有,怎样形成的,应查明原因;
3.属于超储积压、滞销、不适用、残损的存货,各有多少。
检查时,可以采用盘存、复核、核对、检查、查询等方法。
(三)固定资产的追踪
此项诊断,应查明下列问题:
1.近三年来有无新购、新建固定资产,购建的固定资产所需的资金来源是企业自有的,还是举债借入,或新增的投资;
2.新购建的固定资产用于哪些方面,投入使用后产生的实际效益如何,能否抵付资金成本;
3.新购建的固定资产投入使用后,旧的机器设备如何处理,是继续使用,还是转让出售;
4.新购建的固定资产所需资金若是向银行借来的,偿还情况如何,有无无力偿还的情况;
5.用自有资金购建固定资产,企业资金周转会产生何种困难。
以上五个问题,均应查明。
(四)预付货款的追踪诊断
此项诊断,主要查明下列问题:
1.预付的货款,是否按合同规定预付,预付时有无取得信用担保,并经领导批准。
2.有无不属于本企业订购商品材料的预付货款;如有,应查清内容,明确责任。
3.预付货款后有无发生供货方违约之事;如有,采取何种措施处理的,或在预付货款后,有无发生长期不到货,受骗上当之事,如有,应查清楚。
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