请教各老师位：2015年已转入营业外收入的应付账款，当时的分录是借：应付账款 贷：营业外收入，2016年用银行又支付了，现在不知如何处理？求指点、、、 _0请教各老师位：2015年已转入营业外收入的应付账款，当时的分录是借：应付账款 贷：营业外收入，2016年用银行又支付了，现在不知如何处理？求指点、、、[]

营业外支出
用相反的分录还原。
先红字冲销。然后支付。
@财务经理学院杨增华:不是用以前年度调整吗？
@人生豪迈:夸年了，还可以这样做吗？

T6输出时提示can't update.Database or object is read-only. T6输出时提示can't update.Database or object is read-only.

输出时文件的保存路径不要选择桌面，选择其他的路径，比如D盘 E盘根目录
[/强]
@邱丽丽miq:[/微笑]

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友财务通标准版2005先进先出核算，最后一张单据错了，如何恢复财务通标准版2005先进先出核算，最后一张单据错了，如何恢复

财务通标准版2005-先进先出核算，最后一张单据错了，如何恢复

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在基础设置客户价格本都已经设置好价格，但是打折后单价就变了 我们这是以协议价为标准然后在打折的 ，这个请问怎么解决啊，其他物品都是正常的，不输入数量就是正常的，输入数量单价就变了，有没有老师帮忙解决一下。。比较急 抱歉 在基础设置客户价格本都已经设置好价格，但是打折后单价就变了 我们这是以协议价为标准然后在打折的 ，这个请问怎么解决啊，其他物品都是正常的，不输入数量就是正常的，输入数量单价就变了，有没有老师帮忙解决一下。。比较急 抱歉

设置价格本后会先自动带出一个单价，输入折扣后，单价=报价*折扣，这样就是会变化的，单价是折后价格。
嗯 输入折扣是没有问题的 但是输入数量 单价就错误了 上面的数值跟公式也不符合
我定义过公式了，也把存货停用 重新新增的 ，还是一样的，我找了成本什么的都找不到这个价格是从哪里带出来的，只有这个存货是输入数量带出价格出错，其他没问题
@吴晶yIj:价格本中查看了也没有对应的价格吗
没有的 价格本设置的就是260 哪个222不知道从哪里带出来的
@吴晶yIj:您点击单价后的计算器，查看最新价格里是否有这个数据。
没有 全是空白的
@吴晶yIj:先更新下软件补丁再查看下，如果还是这种情况，需要备份账套后提交支持网上查看下账套数据进行分析。
OK
@吴晶yIj:[/可爱][/握手]
谢谢 我去试试看
= =打了 还是不行 我去提交问题吧 谢谢啦
@吴晶yIj:[/可爱][/OK]

你好，我们有个需求就是：卖商品，然后商品有包装物纸箱。 卖的时候直接商品纸箱一起卖，但是纸箱是不收钱的。应收款也不收。 过一段时间，客户会有回票，这时候他会把一些纸箱给退回来，那么退回来的纸箱 我是要收他钱的。那么我的应收款就会变成 之前的商品应收款减去退回纸箱的钱。 这个业务在软件中应该怎么实现呢？ 你好，我们有个需求就是：卖商品，然后商品有包装物纸箱。 卖的时候直接商品纸箱一起卖，但是纸箱是不收钱的。应收款也不收。 过一段时间，客户会有回票，这时候他会把一些纸箱给退回来，那么退回来的纸箱 我是要收他钱的。那么我的应收款就会变成 之前的商品应收款减去退回纸箱的钱。 这个业务在软件中应该怎么实现呢？[]

做出库单的时候，将纸箱狗选择赠品
退货的时候，做销售退货单，纸箱不要勾选赠品
销售单和退货单的收付款金额都不要填写
后期收到款之后做收款单，可以核销这笔销售单和退货单的
那销售退货单不是生产了应付账款吗？
@服务社区李珊:能上门吗？
@猫咪1470365469:我是T1您能上门服务吗？现在有些问题
@服务社区李珊
@以马内利yiu:不会的，您可以按照此流程在软件中测试一遍。
@猫咪1470365469:您好，为了便于我们及时看到您的问题，第一时间响应，不同的问题，建议您提交新的帖子。直接点击发布新帖，在其他人问题下面追问的话容易将问题搞混淆，谢谢。[/微笑]
那么退货单上面的单价我怎么录入
您好，我们今天安装完了T1不能使用
希望您这边如果能上门服务是最好
@以马内利yiu:单价 等于 之前的商品应收款减去退回纸箱的钱 除以 纸箱数量
@服务社区李珊 因为客户来付款的时候，我们需要给他出一张票，上面是既有商品，又有退回纸箱的个数和金额，和最终应该付的款。那么这张票改在哪里设计呢？怎么设计？
@猫咪1470365469:已经在您自己问题下回复，请查看。
@以马内利yiu:将销售单和销售退货单 两个单据都给客户，没有一张单据可以显示这些信息的

用友u8如何导出明细账

一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法：

用友软件设计了“输出”功能，当您进行账簿查询、报表查询等功能时，屏幕上方有一个“输出”按钮，选择后在弹出的对话框中，输入保存的文件名，在保存类型中选择“excel文件”，然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。

二、批量导出：明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel

新增资产时没有对应的分类 新增资产时没有对应的分类

零散税源管理中存在的问题及相关对策 零散税源管理中存在的问题及相关对策 零散税源的征收管理中，征管资源的分配和的取得具有相当大的反差，征管效率无疑是比较低的，但是从规范税收环境，维护公平正义的角度，加强零散税源征收管理又是机关义不容辞的职责。税收管理作为重要的社会功能，不能像做生意那样追求“利润最大化”。 　　零散税源，在及较高级次的税收规范性文件中尚无明确定义，在税收和理论界，通常认为是指个体工商户、集贸市场、临时经营、个人劳务或经营行为、个人房屋出租、楼宇散户所带来的零星分散的税收。 　　以北京市西城区地税局为例，该局的零散税源户数多，规模小，税款少，截至2013年第一季度，集贸市场和个体工商户正常户22286户，占该局正常税务登记户77060户的29%，各项零散税源收入2011年、2012年分别为10.6亿元和11亿元，占该局2011年、2012年收入总额的2.2%。税源分布特点导致零散税源的管理呈现出户多、人少，投入大、产出小的特点。 　　零散税源管理中存在的问题 　　一是信息不充分、不及时，使管理措施犹如隔靴搔痒。税源信息是税务管理的基础，但目前的零散税源户，税务登记信息不完整，变更不及时，电子商务的应用又掩盖了很多实体交易痕迹，使税务机关掌握经营信息有限，导致很多经营业户逃避义务。还有很多零散税源户是无证照经营，或因经营条件不符合报审未批无照，或因经营不善观望待办等，这些无证照经营户不仅在税务机关没有登记信息，而且在政府设立的信息共享系统无法收录和查询，使税务机关无从征管。 　　二是管理手段相对滞后，与零散税源的发展趋势不相匹配。在经济全球化的趋势下，税源分布超越了空间范围，经营方式跨越了可见范畴，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，零散税源借势如雨后春笋般发展起来。但是目前属地管理、税务机关单兵作战方式很难把纳税人管理到位，粗放式的管理并未能把零散税源“管住”、“管好”。税务机关迫切需要寻找一个更有效的管理模式，掌握不同类型税源的特点，实行差异性的分类管理，对零散税源进行规范化的管理。 　　三是滞纳金和罚款实施不到位，存在行政不作为风险。为解决税务机关单打独斗的局面，各地税务局纷纷采取发挥社会综合治税合力来参与零散税源管理的措施。北京市西城区地税局也早于2005年即开始了“社区协税护税组”的有益尝试，并将个人出租房屋的零散税收委托街道代征。委托代征很大程度上堵塞了征管漏洞，降低了税收成本，提高了工作效率，但是操作中也存在一些现实问题，比如缴款书填制不规范，对纳税人的税收违法行为向税务机关报告不及时或者不报告。 　　四是税收保全和强制执行难以执行，不利于维护税法严肃性。零散税源大多没有银行账号，设备少，设施简陋，产品技术含量低，可执行的物品多是低值、危险、大宗和难保存的物品，如食品、生鲜、日用百货，对这些生产条件和物品难以采取扣押查封等强制措施，使得正常的征管手段因为缺乏强有力的措施保障而流于形式。 　　零散税源多是个人或家庭经营，由于其个人及其所扶养家属维持生活必需的住房和用品不在强制执行范围内，而实践中其个人及其所扶养家属维持生活必需的住房和用品又很难与生产经营用房和用品严格区分。 　　根据税收征管定，强制执行有一系列前置审批程序，并且要确定应纳税额，使得强制执行的操作性降低，税务机关的执法程序响应缓慢；采取税收强制措施需要其他司法部门的配合，而整个社会的执法环境并不理想。 　　加强零散税源管理的相关对策 　　中、小微企业是中国经济发展的一个重要动力，是我国市场经济体系中最具创新活力的“经济细胞”，税务机关应当加强零散税源征收管理，担负起维护税收公平、实现应收尽收的法定职责。 　　一是加强信息管税，夯实零散税源管理的基础。建立全方位、立体化的信息采集、分析、处理机制。首先，拓宽信息的采集渠道，以社区协税护税组为基础，对辖区进行单元格式的责任划分并明确责任人，开展税源普查与日常巡查，及时发现各种隐蔽、零散税源，分种类建立零散税源台账并实时更新。其次，完善信息传递制度，明确受托代征机构和协税护税组涉税信息的报送标准、报送时限、报送格式及责任人，提高信息交换效率。再次，提高信息利用效率，税务机关将其他部门提供的涉税信息与核心征管系统中的登记户数、纳税申报、发票开具、税款核定等数据进行比对，对发现的漏征漏管户、临时税务登记户、税负明显偏低户等，及时督促其办理相关证照，进行税款核定和税负调整，并将处理结果反馈给信息提供部门，形成信息采集、分析、利用、处理、反馈一体化的税源信息管理链条，为税源管理科学化、精细化夯实基础。 　　二是加强过程控制，把握零散税源管理的关键环节。强化对关、停、并、转的日常核查，及时发现走逃迹象，并依法处理，减少非正常户的出现；纳税人出现解散、撤销、破产情形的，税收管理员应督促其及时清算税款及欠税；严格定额核定程序，科学核定定额，并予以公示，引导纳税人及时申报缴纳；严格减把关，经营主体发生变化不符合减免税条件或减免税期满的及时恢复征税；实施分类管理，根据纳税人的经营规模、财务核算水平和等方面的差异，将纳税人分为查账征收户、定期定额户、未达起征点户和减免税户、临时经营户四类，并分别采取不同的管理措施。通过对重点环节的监控，形成对零散税源的税收制约。同时，推广集约化管理，增强零散税源管理社会综合治税合力。 　　三是完善行政委托和行政协助制度，防范零散税源管理不作为风险。行政委托是行政主体将其职权的一部分依法委托给其他组织或个人行使的法律行为，委托代征即是典型的行政委托行为。由于受委托者以委托机关的名义实施管理行为和行使职权，由委托机关承担法律责任，所以税务机关在委托代征行为中要严格约束受托人的行为，对其执法行为严加培训，明确双方权利、义务和法律后果，规范各种文书和票据的使用，杜绝由文书填制问题引起的程序违法问题。 　　税务行政协助是指税务机关以外的其他单位和个人，对税务机关行政执法活动予以协助。建议以法律的形式确定税收行政协助的法律地位，明确金融机构、司法机关、税务代理机构、工商、交通运输、邮政等行政管理部门，以及企业、街道居委会等其他单位和个人的不同行政协助义务，若协助单位或个人不履行或者不适当履行义务，将承担由此引起的法律后果。同时，通过建立税收行政协助网络和信息库，建立税收行政协助联席会制度，理顺税收行政协助法律关系和运行程序，保证及时完成被请求的税收行政行为。 　　四是正确认识“税收成本”，为零散税源管理的持续完善、创新更新理念。摒弃对“税收成本”的狭隘认识，不能仅因为零散税源管理“投入大、产出小”，占收入总量比重小，就放松或放弃管理。税收管理作为重要的社会功能，不能像做生意那样追求“利润最大化”，“税收成本”不能只算经济账，还要算税负公平、征管质量等账。税务机关的重要职能之一就是应收尽收，应管尽管，把所有的税源都纳入管理范围，不能出现管理死角。一个很小的管理死角，对税收公平的打击和对纳税意识的消弭都是不能小觑的。规范管理，使税收能够真实地反映经济发展状况，也是必须付出的“税收成本”。降低税收成本的根本在于，推进征管方式改革，提高税务系统信息化水平。只有征管手段更先进，征管理念更科学，才能以更低的成本支撑起更大的税收总量。

先进先出部份出库单单价不正确先进先出部份出库单单价不正确

修改客户信息 修改客户信息

导入金蝶凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

用友T3-用友通标准版会计科目自定义项的使用 用友T3-用友通标准版会计科目自定义项的使用

如何使用会计科目自定义项？哪些账表查询时可以通过科目自定义项过滤查询？会计科目自定义项是对会计科目在填制凭证应用过程中加以辅助说明的定义，有一定的应用价值。
具体使用方法为：
1、点击“基础设置”－“财务”－“会计科目”，然后点击“编辑”－“自定义项”，在此处选择自定义项的科目，用鼠标双击科目的自定义项，可设置/取消设置科目的自定义项。
2、在凭证制单中填写科目的自定义项内容，凭证保存后可以从序时账中通过科目自定义项进行过滤查询。目前可以通过科目自定义项过滤查询的账表只有序时账。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

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