用银行存款支付到期商业承兑汇票款,应在现金流量表中"筹资活动现金流量"项目中列示( ) ??

T1做盘点。抄库后做分量盘点单。也保存了。为什么盘点的数量不能更新在库存里。 T1做盘点。抄库后做分量盘点单。也保存了。为什么盘点的数量不能更新在库存里。[]

您好，需要将分量盘点单合并为总量盘点单，并且总量盘点单过账之后才能将实盘数量更新为库存数量。
@服务社区李珊:怎么合并啊？
@CHENL:点击业务单据--盘点业务--盘点管理中心中选择库房，选择分量盘点单，点击高级操作--合并总量。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

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用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

备考初级。大家哪里买的16年的课本和学习资料，哪里的比较靠谱，求推荐，是不是15年的教材不能看了？ 备考初级。大家哪里买的16年的课本和学习资料，哪里的比较靠谱，求推荐，是不是15年的教材不能看了？[]

内容好像有变化。
京东买的

客户的硬盘有坏区，换新硬盘后恢复数据，做单据结算后，不能生成凭证。 客户的硬盘有坏区，换新硬盘后恢复数据，做单据结算后，不能生成凭证。

用友T3-用友通库存商品科目如何与存货档案关联 用友T3-用友通库存商品科目如何与存货档案关联

已经录入的“存货档案”能否与“库存商品”科目关联起来，以减少其二级科目数量？普及版软件无此功能。标准版产品可以利用“项目管理”实现。
1.将“库存商品”科目设置为“项目辅助核算”。
2.增加项目大类，“基础设置”–“财务”–“项目目录”，点击增加后选择“使用存货目录定义项目”。
3.在“项目大类”中选择第二步增加的“存货核算”，将“库存商品”选到“已选科目”区域中。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

药品质量管理培训都有哪些 药品质量管理培训都有哪些''

单位交一年的房租8000元，老板用自己的个人卡转帐，请问老师怎么处理？ 单位交一年的房租8000元，老板用自己的个人卡转帐，请问老师怎么处理？[]

1、单位交一年房租，计入长期待摊费用；
2、老板用个人卡，当作借款，先做借款处理。
既然是单位所为，为什么要让老板自己个人卡转款呢？建议用对公账户直接支付
挂其他应收款-老板名字，交房租时，再转平这个账户
单位付款，借:管理费用-租赁费(当月负担部分)
预付账款-出租方全称(剩余部分)
贷:银行存款，库存现金
以后各月，借:管理费用-租赁费
贷:预付账款-出租方全称
老板个人付的话，首先要看租房合同是单位还是老板个人和房东签订的。是单位签的，发票开单位，老板直接代付，未进帐到单位户头的，签一个三方的代付协议
借:管理费用-租赁费(当月负担部分)
预付账款-出租方全称(剩余部分)
贷:其他应付款-老板姓名
如果合同是老板个人签的，发票开给个人的，税务不承认费用。

用友U8.61预测单引起的逾期U8.61预测单引起的逾期

U8.61-预测单引起的逾期

写换货信息出错 写换货信息出错

增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例

　　目前，随着体制改革的推进与经济水平的发展，一些由事业单位转制而来的央企(国企)越来越需要转变内部审计理念。在此背景下，增值型内部审计应运而生。增值型内部审计强化了“为企业增加价值”的概念，更加凸显“服务”的理念，这要求审计人员不仅仅要发现问题，找出问题的根源所在，更要善于提出最优化、最适合的解决方案。中国钢研科技集团有限公司(以下简称中国钢研)是二十世纪九十年代由事业单位转制的中央直属大型科技企业，“十二五”期间管理模式由原直线职能转变为战略管控模式，企业在构建增值型内部审计体系上走出了创新的步伐。笔者实地调研了中国钢研构建增值型内部审计的管理模式及体系塑造，详细地解析增值型内部审计构建的过程。
　　内部管理模式及其审计组织的构建
　　中国钢研的增值型内部审计核心理念是：致力于增加中国钢研公司价值和改善组织运营效率，开展独立、客观的鉴证和咨询活动，旨在通过系统化、规范化的方法来评价和改善公司治理、内部控制和风险管理的效果，为实现中国钢研整体发展战略目标提供保障。
　　为弥补原来审计室人员和机构设置不足的缺陷，根据现有组织结构和业务发展情况，中国钢研内部审计管理模式采用“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的相对集中管理型的内部审计管理模式。
　　“集中管理”是指在审计业务管理上和审计人力资源的配备上统一协调、集中调度，由集团层面统领制度建设、业务规范、组织培训、人员调配、业绩考评等内容，实现集团整体的战略服务和资源共享。
　　“双重机制”是指内部审计机构和人员既受本层级经营单元管理层的行政领导又受集团总部内审机构的业务指导、考核和监督。
　　“二级设置”是指在集团总部和二级单位两个层级上配置内部审计机构或专职内部审计人员。
　　“分层负责”意味着内审机构和人员均在本层级或下属层级开展内部审计工作，对本层级或上层级的决策层和管理层全面负责并报告工作。
　　据此内部审计管理模式，中国钢研各单位应当按照以下要求构建内部审计部门：
　　1.具备以下条件之一者应设置内部审计机构：
　　(1)二级经营单元涵盖上市公司;(2)二级经营单元符合以下条件：①资产规模≥2亿元;②营业收入≥3亿元; ③经营单元中控参股公司超过3个以上的单位;(3)生产经营业务虽未达到以上要求，但经营地域分散，可视具体情况和二级经营单元的要求设置。
　　2.未达到设置内部审计机构的必要条件，但符合以下条件，要求配置专职审计人员：①资产规模≥5000万元;②营业收入≥1亿元; ③经营单元涵盖独立法人单位。
　　3.不具备上述条件且又在集团管理范围内的经营单元应明确内审联络人员或兼职内审人员，以便联络、沟通、协调集团内部审计事务。
　　内部审计组织设置的具体形式主要有配置内部审计机构和专职内审人员、内审联络人员(兼职内审人员)三种形式。集团总部内审机构对董事会及其审计委员会和总经理负责并报告工作，接受董事会审计委员会的指导和监督，日常工作由总经理领导。集团总部内审机构的组织结构应该根据战略业务板块的需要设置专业处室，如：财经绩效审计单元、投资风控审计单元、综合专项审计单元等;二级单位的内审机构根据自身规模和业务需要参照中国钢研集团总部的要求报经批准后设置，但应采取与总部专业对接的原则。
　　增值型内部审计体系建设
　　中国钢研增值型内部审计体系建设架构(详见图1所示)是在信息化建设平台的基础上，在“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的组织机构体系的统领下，逐步推进制度规范体系、计划管理体系、业务构成体系、质量控制体系、成果应用体系、队伍建设体系等一系列的组成部分共同支撑形成的，并根据客观环境的变化不断充实、更新、完善。具体包括：
　　(一)制度规范体系
　　在国家一系列涉及内部审计的法规体系的指导下，建设适应中国钢研集团业务需要的、系统的制度、规范、细则、指引、办法、实务公告等具有指导性的规章文件，以保障内部审计工作做到有法可依、有制可循，它是一切内部审计行为的基本规范。
　　(二)计划管理体系
　　计划管理体系囊括对中国钢研内部审计事务的全局性、计划性的统筹管理的全过程，包括确定相关流程、配置资源、质量监控等一系列活动。一方面既涉及审计工作近远期的统筹规划，也涉及年度、季度、月度的工作计划乃至于每一个审计项目、周期和事项的具体安排。另一方面涵盖审计工作内部管理的全过程，具体包括审计流程的设定、岗位职责的编制、内部工作的要求、档案归集整理等事务性管理工作。
　　(三)业务构成体系
　　内部审计业务构成包括传统业务，也包括风险评估等咨询服务等创新业务。既要把目前已涉及的财经审计、经济责任审计、基建审计、科研审计、绩效评价审核、内控审计、专项审计等系统化、规范化、标准化，也要对风险评价、合同审计、尽职调查、质量审计等咨询业务进行研讨、开发并根据中国钢研业务发展需要逐步试行。
　　(四)质量控制体系
　　质量控制体系是指保障内部审计工作质量和效益的控制活动。具体包括：规范审计工作底稿、建立审计报告模板和强化内部审计程序等基础性工作，重视“主审负责制”和“多级复核制”的关键环节，总结审计技巧和研讨审计业务工具和审计软件工具等，通过系列工作标准，客观反映审计事实、理性描述审计轨迹，以保障内部审计工作的质量控制达到最佳结合点。
　　(五)成果应用体系
　　针对不同层次的需求者，如董事会审计委员会、管理层、业务单元(经营实体)，分别建立不同形式和内容的审计报告及其审计成果推进体系，即不仅要将审计成果(审计报告)告知各个需求者，还要将审计成果得以实施应用，以实现真正的内部审计增值服务职能。审计成果可根据不同的需求而呈现不同层次，审计成果推广可采用审计联席会议、审计公告等模式实施。
　　(六)队伍建设体系
　　建立与中国钢研组织机构体系相适应的专业队伍，组织涵盖多种类型的业务培训与学习交流，培养涉及财会、基建、计算机等专业领域的综合管理人才，提升职业素质和专业水平，强化内部审计人员遵循职业道德规范，重视队伍作风建设，寻求有效绩效机制，形成良性互动的沟通协调的文化氛围。
　　(七)信息化建设平台
　　紧密围绕中国钢研的信息化建设要求，结合实际审计业务的需要，在信息化工作的基础上开展内部审计工作。具体工作逐步设计为：建立审计管理信息系统并上线运行，包括审计过程的信息轨迹、审计成果的数据库等内容;逐步推广计算机辅助审计网络版，运用多种审计软件工具，提升审计工作质量与效率;推行网上在线动态监控，实现内审监督工作日常化;与ERP系统有机结合，逐步完善内控机制和风险监督评价。
　　支持增值型内部审计构建的其他变革
　　(一)内部审计软件系统的完善
　　从2000年开始，中国钢研的财务工作全部使用财务软件完成，从统一采用用友U8网络财务软件再到2011年开始在集团范围内采用用友NC财务软件，财务信息化的要求及手段逐步提高。财务软件信息化程度的提高要求内部审计应该聚焦到建设技术推动型的内部审计，这要求采用规范化的内部审计工具和技术，在所有的项目中采用标准的程序，通过使用自动化的内部审计工具或者方法，达到提高内部审计职能的整体有效性。因此选择适合的通用的审计软件有助于提高审计人员的工作效率，提升项目的质量，进而更好地为管理层提供重要信息。
　　(二)基于“平衡记分卡”构建内部审计的绩效评价体系
　　根据“平衡记分卡”基本原理，中国钢研从被审计单位的满意度、审计质量和效率、员工的满意度以及学习与创新四个维度创建了内部审计绩效考评指标体系：
　　(1)被审单位满意度的绩效评价指标：在高风险领域所花费的审计时间;与管理层讨论业务风险或者控制所进行的联络、会议、电话沟通的次数;满意度调查问卷中反映的管理层的总的满意度打分;出具报告和被审单位的调查问卷的时间等。
　　(2)审计质量和效率的绩效评价指标：通过对比实际的审计结果与预计的目标来衡量完成审计实际成本占预算成本的百分比;内部审计的计划、实施和报告与外部审计的结合程度;数据提取和分析技术对于审计项目的支持。
　　(3)员工满意度的绩效评价指标：员工的流动率;员工的工作时间中与个人发展计划相关的时间的百分比;员工满意度问卷调查的分数;内审部门职位空缺的总天数。
　　(4)创新和学习的绩效评价指标：每个内审人员用于行业或其他专项培训的时间;审计经验的年平均数;与专业机构的联系度;发表的文章和在内审行业会议上所作的演讲等。
　　在实际的评价过程中，以上中国钢研内部审计绩效评价可采用的指标，还应该细化达标方法，细化到能执行，适宜考核、适宜操作的层面。

用友T3用友通进入总帐模块提示“该产品没有安装无法使用” 用友T3用友通进入总帐模块提示“该产品没有安装无法使用”

进入总帐模块提示“该产品没有安装无法使用”。可能是某些控件被隔离，使用regsvr32命令重新注册安装目录用友通2005/zw 目录下cwtzz.dll控件，问题解决！如果别的模块也出现相同的提示，相同的解决办法，找到模块对应的目录，注册目录下的控件！如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com 。

某洗衣厂七月份计划生产冼衣机，5000台实际生产5280台，实际比计划超产百分之百？ _0某洗衣厂七月份计划生产冼衣机，5000台实际生产5280台，实际比计划超产百分之百？''

信托分析的一些基础知识 信托分析的一些基础知识 信托的主要类型： 　　一、信托理财的主要类型 　　1、按方向主要分：房地产类、政府基础建设类、一般企业流动资金贷款类2、按人数:单一信托、集合信托 　　3、按是否是是固定收益分为：固定收益和浮动收益（主要是投资于股票的阳光私募基金类和PE）二、信托主要三种类型（房产、基建、流动资金贷款）的初步的解析： 　　房地产项目是信托的三大类型之一，房地产项目主要还款来源是本项目的销售收入，房地产项目主要的印象因素还是总体的房价趋势，1、房地产市场的深层次思考： 　　房地产市场，只有中国作为一个重要的产业来做，现在也确实牵涉的部门和产业比较多，每次国家调控方式，大盘就会下跌可见一斑，房价国家历年调控，越调越高，现在房价与老百姓的每年收入差距越来越大，作为原来做过房产销售及现在从事金融行业的人来说，我觉得房产深层次原因有2：一是我国为了有利出口，对外汇率定价还是过低，对外出口的很多都是牺牲自然资源的产业，而不是靠技术升级获得的，在国家强制外汇结算情况下，出口所得的外汇换成国内的人民币造成人民币超发严重，2013年货币超发量达13.5%，属于输入性货币通胀，资金必然会寻找抗通胀的方式，黄金和房产作为最能衡量现金价值的硬通货成为一种首选（黄金由于其流动性强，可全世界流通，还受国际趋势影响较大尤其是美元，在国内应该排除黄金一定上涨这个因素）。其二，国税地税结构不是很合理，国地税改革后 地方所占份额越来越低，地税中即地方政府收入中很大一部分来源于和房产有关的税收，土地出让金的比例也很大，拍卖的方式 高价者得之，有利于地方政府增加税收，但增加了房价的成本，是个弊端，要解决必须从国税地税上面改革才可根治 短期内 尤其是未来的五年内这两个因素都很难消除掉 在未来的几年内中国房产市场是个比较稳定而且还是成平稳或是上涨趋势（平稳或是上涨趋势重点体现在一线城市和省会城市，三线城市受短时间供需影响比较明显）。 　　2、房产项目的分析要素： 　　①房产项目所处的阶段： 房产项目一般的还款来源都是本房产项目的销售回款，因此房产项目为分析的要点为本房产项目的综合分析，除此以外一般房产项目的建设周期为2年左右，由于是销售回款为主要还款来源，因此房产项目最大的不稳定性因素为销售时的房价，大家经常接触的项目一般按房产项目的进度可以分为前期房产项目，中期房产项目，后期房产项目三种。前期一般是指房产项目四证不是很齐全时，中期是指房产项目四证齐全时但是项目总体没有封顶阶段，后期项目是指项目本身已经封顶，内外装修已经成型阶段，这三类项目中大家接触的中期房产项目较多，也就是大家说的符合“432”原则（四证齐全、30%以上的自有资金前期已经投入、2级及其以上开发资质 ）的项目，这类项目已经符合了银行开发贷和信托的贷款条件，因此大家接触的较多，但是前期和后期的也有很多，一般情况下，由于越是往后房产项目越是已经成型接近销售因此一般情况下安全性越是较好些！ 　　前期房产项目的项目的代表：安信-贵州新农村建设发展基金，中融-北阪河谷发展基金项目，大家可以看到本项目不是直接投资到本房产项目的，而是先投到为本项目而设置的有限合伙企业（因为项目不符合432原则做规避）这类项目的阶段为未获得土地证，处于一二级联动阶段（后续详细介绍一二级联动，是和正常的招拍挂获得土地一样的重要的获地方式，一般土地处于城市的较核心的区域）的拆迁阶段，这类项目由于将获的土地处于核心区域，因此最大的风险是拆迁的风险，类似的项目，在形式上只能采取信托房产基金形式或是资管形式（红塔资产-北京百万庄项目，位于北京二环左右）才可以，不能设计成完全的信托贷款或是股权类的信托，形式上可以加以区分！中融-北扳河谷项目拆迁已经达到了一定规模（一般情况下拆迁工作达到一定的比例），其次本项目是上置集团的项目，有良好的担保措施，这也是可以设置成信托项目的另一个关键因素，北阪项目不加以分析了，安信信托的贵州新农村项目当地政府在此项目里也起一定的引导作用，前期项目 也需要和别的风险控制措施综合考量，这类项目需要了解更多细节，尤其是拆迁的进度和拆迁的方案是重要的衡量项目的因素，考量这类项目也可以衡量另两个侧面指标一个是项目方母公司的实力还有一个是此类项目最好不要规模太大，最好是个几个亿的项目为宜，如果前期项目主要还依靠外部借款，而不是自身资金投入，项目本身还是存在一定不确定性！ 　　房产后期的项目一般是比前期的项目更具有隐蔽性，先说具有代表性的项目：华宸信托-大钟寺项目，这个项目的资金投向标注均为装修类，实际资金都是属于资金提前归集于母公司，进行新的房产项目的建设，房产项目在建成后，具有了实用的价值，一方面在收取租金，为了最大价值的发挥“成型的商业地产”的利用价值，会把本项目在金融机构作为抵押，融取资金，提前归集到母公司，变“租”的长期收取“散资金”为集中回笼资金，以发挥商业地产的最大价值，母公司一般以“项目地”租金作为还款来源，在8年内依次还完本息，北京火神庙项目总的规模在14亿左右，2013年开始发行，2014年项目方还款除总利息外本金5000万 2016年为本金8000万，2017-2019年为1亿，直至8年项目结束末还款，这类项目实际属于房产项目的后期阶段，归为这类项目为房产项目的依据为：一般项目本身较大，明显大于项目本身表明的资金使用用途、方统一为房产公司或是房产公司控制的物业公司、还款时间都较长、一般项目的融资方都是以商业物业作抵押！这类项目的风险点是流动性支持，由于把8年时间拆分成一年期和两年期时间，项目方是一次性拿走了所需资金并随着时间的递增而每年偿还一定比例的本金，客户投资本项目相当于做的是一个资金池项目，资金每年或是每两年进行资金置换，在项目存续期间资金是相对安全的，压力主要是在信托公司方面，他们需要提前发行项目进行及时的资金置换，唯有的存续时间风险是信托大环境出现变化或是本信托公司信誉出现危机，导致下期本项目认购出现问题，但是这类问题信托公司有风控措施，这类都和融资方签署有提前还款的条文，以规避流动性风险，本身这类项目虽结构较复杂，但是每期只要是看项目抵押物是否足值及抵押物的商业物业是否“出租率”较高 等指标即可！ 　　②项目地的城市级别，项目地的城市越大，项目本身的房价越稳定，项目越越优质，由于一线城市和二线省会城市具有更大的外来人口聚集效应，有更好的教育、医疗、工作环境等条件，房产项目中出售的“商品房”属性，决定了供需的平衡关系，在土地和房产数量已大体确定情况下，需求越大，价格就会上升，因此一线城市和二线的省会城市具有更稳定的房价，能更大程度的抵御房产价格变化带来的风险，一般情况下，房产价格上涨时先由一线城市向外扩散，一线城市涨幅较大；下跌时，由三线等小城市开始，三线城市收到影响较大，一线城市受到波及较慢，浮动也较小！一线城市和省会及城市在价格下跌时，会形成一个心理价位预期效应，不同心理价位的客户会依次不同程度的接受较低幅度的价格下跌后的价位，形成房价下跌后的分段阻击效应也会延迟房价的下跌趋势，项目地的选择是房产项目中十分重要的因素！ 　　③项目公司的实力，项目公司的实力很关键，有实力的项目公司具有较多的储备土地，良好的金融借贷关系，较好的房产项目实施经验，抵御融资房产项目出现风险的能力大很多，项目公司实力在考核项目时是首先需要考虑的因素。最好是选择国内前一百强的上市公司的项目较为稳妥！ 　　④融资项目方的负债情况，房地产项目公司一般的负债率在60%以上，形成负债的主要原因是项目前期需要进行资金的垫付和为本项目所进行的商业贷款，在财务上都记作负债，，如果项目方的负债超过80%就应该警惕，注意两种情况：一种是项目方的负债超过80%说明是一直都在拿地，在销售的房产的资金回笼不能支撑拿地所需资金的速度，房产企业中倒闭比较多的情况是拿地过多造成了流动资金紧张，房价下跌时，形成资金违约，金融机构不能支持房产公司资金，房产企业很难生存；还有一种是企业负债过高（在银行和信托公司贷款“负债率”是个重要的衡量贷款能否的指标）在一些正常的金融机构是很难贷款，本信托项目贷款很可能是最后一个融资目方信托贷款项目了，项目公司同时还可能借用贷款代价更高的另外渠道进行项目融资，如有限合伙、民间借贷等，这一点很麻烦！ 　　三、风险控制措施方面的基础知识 　　风险控制措施方面的风险控制措施中的优先次级设计问题？ 　　很多客户咨询很多项目本身优先次级的比例是1：1，既然有次级的1为什么还要融资优先级的1？优先次级的设计不是现在抵押的资金，而是已经投入到本项目的资金！是已经花费了的资金，优先次级的设计是信托的风险控制常用的五大手段之一，这样设计的源头主要考虑的是债权顺序以及财务关系，信托的借款很多都是以借款的形式贷款给融资者，但是融资者在信托贷款之前绝对是有已有债务的，信托公司为了规避风险，把这部分债务直接拉进来，做成次级，让这部分债务充当次级享受债权的次级受偿顺序，避免了出现风险时，已有债务要求优先或是平均分配融资方净资产的风险；财务方面，在房产行业等很多已有的债务主要是融资方当时注册资金低，一般每个项目都在数亿或是数十亿，在使用资金时，母公司的资金投入在财务上表现出的是融资方的借款，因此一般情况下次级部分都是母公司的借款部分，由此可见 优先、次级的风险控制设计主要是防止出现风险时母公司对融资方利益的主张，优先次级的设计只是风险控制手段之一，一般情况下，优先次级设计的同时需要有信托公司人员进驻董事会，或派遣财务人员对融资方财务的制约等，需要两者配合使用，防止融资方在项目运作时挪用信托投入资金，也防止信托资金进入后资金挪用又形成不合理的输送利益债务，在出现风险事件融资方清算时，净资本不足会摊薄信托债务资金，进驻董事会或是财务制约这样的控制方式有别于土地抵押的事后控制手段，属于风险控制中“事中控制”的手段！ 　　备注：信托主要的五大风险控制措施：土地抵押、股权质押、担保、优先次级结构设计、派遣董事参与企业运营财务公章管理这五类是比较常见的措施，除此以外证券中流动股票质押融资类还设置警戒线等四、集合信托与单一信托的区别与优势 　　首先说下集合资金信托和单一信托的区别，这两种主要是针对于认购者人数来说的，单一信托主要针对单一的一个客户，集合资金项目是针对两个及两个以上的客户来说的。安全性上单一信托没有集合资金信托好，因为： 　　1、在出现风险事件时，合同里的抵押物相当于是直接抵押给认购者的，单一信托的投资者需要单独处理抵押物等，单独面对融资方，这与集合资金信托不一样，集合自己信托出现问题时，信托公司会代表认购者与融资方进行及时沟通，利用自己已有的金融机构的影响力进行项目推动，信托公司内部有完善的法律顾问能妥善处理相关事宜2、除此以外，实际上，收益上，单一信托的收益并不能比集合资金信托收益高，有些甚至比集合信托低3、从分散风险的角度，也不是很适合进行单一信托的资金的投资，资金大时，可以进行几个集合资金项目的分别投资，保险资金投资信托项目时就明确硬性规定投资于集合资金项目的比例不能超过其集合资金呢信托规模的20%五、地方政府基础建设项目 　　政府基础设施项目，初次做此项目的朋友可能有个误区，以为融资的主体为地方政府，其实不是的，政府是不参与到实际的经济运作中的，基础建设项目的建设的主体是地方政府的平台公司， 地方政府融资平台主要表现形式为地方城市建设投资公司（简称“城投公司”）。其名称可以是某城建开发公司、城建资产经营公司等，每个地方政府所属区域有的有一两个平台公司，负责整个区域内所有的基础设施项目（基础设施项目包含道路、桥梁、公共卫生、教育、水利等）有的是本区域内分四家以上平台分别为水投、建投、交投、城投等分别针对区域内不同类型基建方向！ 　　1、融资平台产生的根源 　　2011年央行对地方政府融资平台的简要分析报告一出，银行板块应声大跌。估值已经接近08年金融危机的银行板块之所以难以走出像样的行情，是因为一直笼罩在头顶的地方政府融资平台问题迟迟不能够得到解决。要顺利解决地方政府融资平台带来的问题，则必须清楚认识其产生的根源。当前地方政府融资平台产生的根源在于分税制造成中央与地方政府的财权和事权严重不匹配，是税收制度设施的必然结果，我国的地方政府融资平台将长期继续存在，但其融资模式将被迫发生转变。 　　分税制使得财权的重心不断上移而事权的重心不断下移，在地方政府不能够债券融资的背景下，通过融资平台借款、政府担保的新型筹资模式成为地方政府发展经济、谋求晋升的最佳选择。分税制始于1994年，对中央和地方收入进行了较大的调整，将税基普及全国、调节功能大的税种划归为中央税或者中央和地方共享税，将税基较狭窄、调节功能较小的税种划归为地方政府。分税制使得财权更加集中于中央政府，地方政府的收入被削减。但在财力沿着县、市、省、中央不断上移时，事权却并没有明显改变，地方政府依然是基础建设的主力军。考核地方官员的重要指标是当地的经济增长，为了大规模的建设经济，地方政府必定需要大量资金。然而分税制使得地方政府的收入下降，同时又不能够通过发行债券的形势筹集资金，并且《预算法》明确要求地方政府必须保持收支平衡，于是以土地、项目的未来收益和政府信用作为向银行还本付息保证的地方政府融资平台便应运而生。在08年金融危机之前，地方政府融资平台债务问题并不严重，但中央制定“4万亿投资计划”后，宽松的货币政策使得银行将大量资金贷给有地方政府做履约保证的融资平台。由于地方政府在建立融资平台时存在着“多头融资、多处授信”的情况，并且银行很难对平台打包后的贷款进行贷后跟踪调查，因此贷款逐渐成为大家关注的焦点。 　　分税制在中央集权的背景下不会发生根本改变，地方政府必定借助某种“平台”筹集公共产品建设资金。分税制不是我国独有的税收模式，在中央集权的日本和欧洲的英国、法国等国也实行分税制。虽然日本、英国和法国等国也实行分税制，但这些国家的地方政府却拥有某种“平台”专门为地方政府的基础设施建设筹集资金。日本的地方政府筹集资金主要通过发行地方政府债券和银行信贷；英国和法国的地方政府拥有的财权也很小，但他们有用专门为公共部门发放信贷资金的银行，从而能够弥补地方政府的财政赤字。 　　虽然地方政府融资平台的债务余额可能高达10万亿，但这些债务主要投向了国家鼓励的基础设施建设，偿还本息时，中央政府不可能置身事外。地方政府在还将是基础设施建设的主要承担者，尤其是3600万套保障房将在十二五期间推出，在财权事权不匹配的模式下，融资平台还将继续存在。但当前以银行信贷为主要资金来源的融资模式可能演变为银行信贷、债券并重的融资模式，不过这需要中央给予地方政府发行债券的权利（今年已经有10个省市先行进行地方债发行试点，地方债全国运行时间已经为其不远了）。 　　2、挑选政府基建类项目的依据 　　①政府的融资平台的等级 　　平台公司的股东结构基本决定了该平台公司的级别，是省级、省会城市级、地市级、区级还是县级。一般情况下省级>地级市>县级,级别越高，再融资能力越强，协调财政资金还款的能力也越强。当然一般省级和省会级很少通过信托融资（至少是集合信托），所以一般常见的都是百强县（区）水准的地方政府。除此以外还有特殊的行政级别，也就是直辖市，由于直辖市属于省级单位，下属的区县级别实际上属于地级市级别！ 　　②地方政府本级财政的收入情况 　　分析政府的收入，不应该看本级政府所有的收入，也就是说不能包含上缴国税或是省级财政等上级财政，应该是分析本级财政收入，本级财政收入中一般税收和基金收入一般是比较大的收入，一般税收就是本级的税收收入，基金收入中较大的是土地出让金，其中越是政府级别在市级，越是城市经济比较好，一般土地出让金占据财政收入比例越大，如：北京2013年的土地出让金达1700亿，占据本级财政收入一半，有“土地财政”之嫌，除了税收和土地出让金外，如果基建项目的政府是处于西部地区，相对会收到的上级补助和中央补助这块也是需要分析的，西部的省市有时财政收入这块占的比例可能超过20%本级财政收入主要组成=本级税收收入+基金收入（土地出让金等）+上级财政补助③地方政府的负债水平 　　这方面主要分析地方政府的负债率，也要考察融资方的实力，融资方和担保方都需要达到AA级，如果担保方有发行企业债或是公司债能力，债券的评级也需要达到AA，如果是债券评级是AA-，说明担保方未来的还款预期要差些，担保方的借贷或是担保是偏高的，项目方和担保方一般都是地方基建建设平台，他们的负债率也反映了政府的一定的负债情况④地方政府负债中的短期负债的比例，例如近期发行的中融-昆明民睿基础建设项目，昆明的2013年的本级财政收入超过1000亿，负债为170亿，但国家开发银行支持的利息很低的贷款为71亿，还款日最早为2020年，根据昆明近几年的税收等增长速度，2020年届时的本级财政收入大概是2013年的2倍，将近2000亿的财政总收入，偿还短期负债和长期负债71亿是比较容易的，而且71亿是分几年到期的，总结：政府基建项目还需要分析未来几年到期的债务尤其是信托期限内到期债务的规模这样才客观！ 　　⑤是否为基础项目的衡量指标， 　　很多朋友不知道什么样的项目才是政府基础建设项目，最后说下基础项目的衡量指标，基建项目主要是地方政府基础平台发行的，基建公司都是纯国有的性质（少部分的公司股东会有信托公司，说明是在信托公司融资过，信托贷款资金还没有偿还，是信托公司风控的内容之一，不是“信托公司实际拥有股份并享受其股东分红”），基础建设项目应该有本级政府的应收债权作抵押，应收债权的形成也是政府委托基建公司进行基建项目所欠的款项，应收债权会在本次信托项目期限内到期，基建项目资金的用途是新的开始进行建设的基建项目，基建项目在信托中融资都是采取的BT模式，BT模式即是基建公司先进行基建项目建设，在建设完毕后进行验收，验收后分2年甚至更多年政府分阶段支付基建费用，因此可以看出基建公司垫资比较多，尤其是基建公司同时负担2个或2个以上的基建项目的情况下，信托公司为了防控金融风险，会选择质押在信托期限内到期的债权作抵押，再借款给基建公司进行基建建设

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征收消费税的汽车如何界定 征收消费税的汽车如何界定

    【问题】

    《部、国家总局关于调整和完善政策的通知》（财税[2006]33号）规定，应征消费税的汽车包括乘用车、中轻型商用客车即含驾驶员座位在内最多不超过9个座位（含）的，在设计和技术特性上用于载运乘客和货物的各类乘用车，和含驾驶员座位在内的座位数在10至23座（含23座）的在设计和技术特性上用于载运乘客和货物的各类中轻型商用客车。

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如图参考。
设置的位置我知道，但我想知道的是具体科目设置。
我的科目名称与资产属性不一致
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