请问T+的差异凭证怎么用？显示是差异凭证怎么处理？ 请问T+的差异凭证怎么用？显示是差异凭证怎么处理？[]

您好，差异凭证是指业务模块生成凭证的时候做了金额的调整，显示差异就是一个标注，不需要单独处理哈
@畅捷服务刘静静:在业务模块生成的凭证不是直接根据业务单据带出金额吗？您意思是生成凭证后，手工改动了凭证的金额导致有差异？

用友T3-用友通标准版调拨单记账时要求手工输入单价 用友T3-用友通标准版调拨单记账时要求手工输入单价

刚采购了100个甲材料，已入库，现将该材料从一号仓库调拨到二号仓库，进行调拨单记账时，提示手工输入单价，为什么？采购入库单没有记账，导致调拨单无法参照到价格。
解决方法：
先对采购入库单进行“正常单据记账”，再对调拨单进行“特殊单据记账”时不需要手工输入单价。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

待审核业务一进去就报错 待审核业务一进去就报错

重新安装软件，更新软件补丁。

T+可以替换logo吗？如何操作呢？有没有相关的操作文档吗？ T+可以替换logo吗？如何操作呢？有没有相关的操作文档吗？[]

您好，暂不支持！
@畅捷服务苏文强:12.0不是可以替换那个T+标准版那个表头的图标吗？12.1不行吗？
@csp吴中誉:我说的不支持，发版说明没有明确的功能。

用友T3存货“现存量不准确”用友T3存货“现存量不准确”

启用了“采购管理”、销售管理”、“库存管理”、“核算管理”等模块，存货“库存台账”和“收发存表汇总表”的结存数量不等于“存货现存量”。1、做好账套备份。2、利于本年度第一天登录“库存管理”模块，例如：2013-01-01。3、“库存管理”——“库存工具”——“整理现存量”即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

职员档案无法删除 _0职员档案无法删除

你好，我刚开始使用这个软件，想打印一下公司1~5月份的财务报表，从哪可以打印？ 你好，我刚开始使用这个软件，想打印一下公司1~5月份的财务报表，从哪可以打印？[]

在报表上点击文件-打印
点击 财务报表---新建---选择行业性质--生成报表
@西部软件:怎么导入数据？
导入什么数据？
@服务社区苏娜:就是公司1~5月份的数据啊？按这个出来只是一个模板
在软件中输入月份，报表取数数据来之后，在报表上点击文件-生成excel，可以导出表格，或者是点击文件-另存为，可以将报表文件保存下来，后续使用直接在报表上点击文件-打开-打开这个报表使用。但是不能从外部向财务报表导入数据
@服务社区苏娜:月份从哪输？能给我发个截图吗？还有点击文件-生成excel是灰色的点不成
报表上点数据-关键字-关键字录入，具体的请参照社区上的视频教程：
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2

我 想新建帐套，请问怎么建呢？可不可以建立2013年的帐套呢？我是单机版本的 我 想新建帐套，请问怎么建呢？可不可以建立2013年的帐套呢？我是单机版本的[]

可以，你把启用日期改为2013年，登录的时候修改日期登录做账就可以了
总账，系统，注册，帐套，建立
打开系统管理---系统--注册---建立---账套---启用日期---2013 根据提示往下做选择适合的会计科目即可
可以，使用admin登录系统管理，点击账套-建立进行新建账套；具体建立账套的文档请您参考服务社区知识库的文档进行处理：http://service.chanjet.com/zhi ... 8f46c
可以建立2013年的账套
桌面-→系统管理（双击）-→系统-→注册-→用户名“admin”-→第一次进入密码为空-→确认-→帐套-→建立-→进入创建帐套向导-→①账套信息-→录入账套名称-→修改启用会计期-→调整会计期间设置-→[下一步]-→②单位信息-→录入单位名称-→录入单位简称-→[下-→步]③核算类型-→选择企业类型-→选择行业性质（建议选择“新会计制度”）-→选择账套主管-→口按行业性质预置科目-→[下一步]④基础信息-→口存货是否分类-→口客户是否分类-→口供应商是否分类-→口有无外币核算-→完成-→是-→调整编码方案-→调整数据精度-→是-→启用总账-→建账成功。你要建立2013年的账套的话，启用期间就要选择到2013年的
谢谢回复，帐套现在创建成功，但我在登陆帐套时，会计年度的选择是没有2013年的，请问是怎么回事呢？
@用户1466491639_930:您建立账套启用时间是14年度，如果要做13年度账，请以13年度建立账套的启用时间
建账时的启用时间，我是选择了2013.1的，还有哪里有问题呢
@用户1466491639_930:看这个没错，您登录的时候账套号选择 的不是990，请选择990账套进行登录
我在登陆界面的帐套选择里，怎么找不到990呢？可是当时我注册的时候，是提示我建账成功的
@用户1466491639_930:检查操作员是否有990的账套权限
可以了，谢谢大家的帮忙[/咖啡]
@用户1466491639_930:[/微笑]
期初余额是在哪里录入呢
@用户1466491639_930:总账-设置-期初余额

施工企业成本控制的现状及对策研究施工企业成本控制的现状及对策研究

　　成本控制是施工企业提高经济效益的有效手段，也是决定企业能否在激烈的竞争中占据有利地位的关键因素。
　　长期以来，我国的施工企业对成本控制都不是很重视，实行“粗放式”的管理，部分企业在意识到成本控制的重要性后，也采取了一些措施，获得了一些效果，但依然存在很多问题。

　　施工企业成本控制的现状
　　施工企业成本控制方面的问题主要表现在以下几方面：
　　第一，管理意识淡薄，认识不足。
　　很多施工企业之所以会存在成本控制问题，在于其不问成本、只抓利润的思维模式。一些施工企业的领导直接将成本控制的任务交给财务或计划部门，自己完全不上心，导致企业的成本核算流于形式成为普遍现象，有的甚至篡改数据来应付检查，成本管理完全没有准确性和科学性可言，而现在建筑市场的不规范以及价格改革落后也直接影响了施工企业的成本控制，企业内部对成本管理的重要性认识不够，宏观的成本管理体制也不完善，监督弱化。
　　第二，内部控制组织体系不完整。
　　由于对内部控制的认识不够，很多施工企业的内部控制制度的建设缺乏系统性，相关的配套措施也未进行进一步完善。组织管理分散，各部门都只考虑自己的中心任务，譬如财务部门就只从资金上进行成本控制，而采购部门则只考虑材料的质量，采购是否方便等，技术部门则从施工质量、安全等角度考虑，各部门之间缺乏沟通，不能形成一个整体，都是为自己部门的任务考虑，在这种情况下，企业各部门间难免会产生一些矛盾，从而忽略了成本控制的整体性。内部控制应该是贯穿于整个项目管理中的每一道工序，大家需要共同协作，全面考虑，不论是事前、事中还是事后，一起做好成本控制。内部组织设计是关键，必须遵循科学合理合法的原则，明确各部门职责的同时，也要做好整体控制，完善风险评估系统，施工企业必须要建立起完备的内部控制组织体系，形成成本控制的有机整体。
　　第三，控制方法落后。
　　多数施工企业都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，这样就很难从根本上控制工程造价。在控制时采用传统的成本分析法，主要从成本方面来管理，没有结合项目的质量管理，从而成本控制难以落实到位。以手工操作为主，企业硬件设施跟不上，缺乏现代化管理手段，电算化管理系统的运用还停留在一般水平，可能员工的素质也跟不上，现代化管理方法无法在企业中推广运用，这些都降低了施工企业成本控制的效果。

基于业务流程转变的ERP应用风险审计研究基于业务流程转变的ERP应用风险审计研究

　　一、基于业务流程转变实施ERP应用风险审计的必要性
　　(一)ERP系统上线后业务流程发生根本性变化
　　ERP系统实施以前，许多基于计算机的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如远光财务系统、远方物流系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统中单一的数据库，使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩。压缩所造成的一个结果是，用于企业内部控制的许多审计线索在ERP系统的引入后消失了。同时，企业过去基于文件审批的内部控制机制，也无法适应ERP基于流程的管理需要。
　　(二)ERP的系统特性对公司的风险管理提出了新的要求
　　实施ERP系统后，公司所遇到的业务风险一般来自四个方面：业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中，业务流程的转变对企业内部控制的影响最大，对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求，这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。

怎么保存不上呀，审核也是灰色的。 怎么保存不上呀，审核也是灰色的。[]

红色叹号报错的内容 是必录信息。

t1后台应收应付期初是那张数据表 t1后台应收应付期初是那张数据表[]

没有单独的期初应收应付表，在 units里面

为什么不允许应付账款出现在贷方 为什么不允许应付账款出现在贷方[]

可以负数在正方

质量管理体系实施的过程包括哪些环节 质量管理体系实施的过程包括哪些环节''

小企业往来账务管理制度 小企业往来账务管理制度

　　一、应收账款管理

　　（一）收款方针

　　1、 业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把广告认定单交由客户确认，并及时催收款项。

　　2、 收款时间：次月13日前。（注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额）。

　　3、 回款方式：转账支票，非远期、空头或错误支票；现金；抵实物，（所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要有公司总经理的批示）。 严禁市场员垫付业务款，否则公司除追收客户款，没收市场员所垫款项，并通报批评。

请问如果代扣个人所得税，那么工资处理的流程是如何的，是先进行工资变动，然后点个人所得税计算吗？还是在工资变动中直接重新计算，汇总，就自动算出所得税和最终工资了，不需要再点击流程图中的计算个人所得税。 请问如果代扣个人所得税，那么工资处理的流程是如何的，是先进行工资变动，然后点个人所得税计算吗？还是在工资变动中直接重新计算，汇总，就自动算出所得税和最终工资了，不需要再点击流程图中的计算个人所得税。[]

您好！可以参考帮助教程中的跟我学系列视频教程：
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2