民间非盈利组织的的报表，麻烦发我一份吧 民间非盈利组织的的报表，麻烦发我一份吧[]

请问有这个制度吗？
在10.8plus1版本中有这个行业性质的报表
@畅捷服务苏娜_:我是10.8plus2 咋没有预制这个制度？？
@畅捷服务苏娜_:请问有民间非盈利组织的报表吗
@畅捷服务苏娜_:购买了10.8plus2 不可能再退到10.8plus1去吧
数据不能降级，但是加密狗是可以通用的

公司和客户签订的销售合同，年度销售合同或者单个销售合同，只知道金额还不知道购买具体的产品时怎么管理合同 公司和客户签订的销售合同，年度销售合同或者单个销售合同，只知道金额还不知道购买具体的产品时怎么管理合同[]

请购单管理。
@畅捷支持矦椿寳1976:还有请教下，比如一个客户一年内拿货超过100万，厂家（经销商）返利5万给客户，下次拿货十万只需付五万就行，在T+中怎么做
这样的返利做成预付账款。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

开票登记 开票登记

用友U8其他销售系统启动失败问题U8其他销售系统启动失败问题

U8其他-销售系统启动失败问题

证件号重复如何提醒 证件号重复如何提醒

现金流量表是谁做

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

IT通讯版单位应收应付统计表 如果按月期间来查跟最大期间查的不一致.例如图应付2900 如果筛选8月1到19 就是合计0 但是如果查1999年到9999年就会得出2900正确数.而且是极少个别客户出现这种问题.为什么查询得到的数据不一样 IT通讯版单位应收应付统计表 如果按月期间来查跟最大期间查的不一致.例如图应付2900 如果筛选8月1到19 就是合计0 但是如果查1999年到9999年就会得出2900正确数.而且是极少个别客户出现这种问题.为什么查询得到的数据不一样

例如您查询的是8月1到19，出来的是这几天的应收合计，1999年到9999年是从开账到现在为止的。统计依据是不一样的。不可以这样查询的
@服务社区李珊: 但是只有1-2个客户会出现这样的情况 其他客户 统计表跟明细 无论做了多少个月数据都是一致
@PerMars:主要是之前月份有应收应付的，就会不一样，您可以去分别查询1999年到9999年明细账和8月1到19明细账，只要1999年到9999年中有8月1号之前的单据，两者就会不一致

U8.52DOS版升级852后无发在总帐进行销售成本结转U8.52DOS版升级852后无发在总帐进行销售成本结转

U8.52-DOS版升级852后无发在总帐进行销售成本结转

用友帐表无法按部门、类别查询固定资产卡片的具体信息帐表无法按部门、类别查询固定资产卡片的具体信息

事业单位人力资源激励机制的合理措施事业单位人力资源激励机制的合理措施

　　摘要：本文通过分析事业单位人力资源激励机制存在的缺欠，提出事业单位人力资源激励机改革的路径，推动事业单位的发展。
　　关键词：事业单位 人力资源 激励机制
　　在人力资源管理的各个环节中激励机制处于重要的地位，起到整合事业单位内部人才结构调整，建设单位文化，吸引人才，培养才人，留住才人，营造良好的内部人才运行环境，塑造单位形象，提高服务能力和水平的催化剂作用，是提升单位核心竞争力的保障。

　　一、事业单位人力资源激励机制存在的问题
　　我国事业单位人事管理还停留在计划经济时期的科层制，还没有实现人力资源激励机制，人力资源管理没能适应发展了的事业单位服务功能地需要。以职务职称作为资源分配的依据，一评定终身，不可能实现和服务功能相匹配的发展战略人力资源统筹规划，效能考核，岗位选任，培训提高，发挥人力资源的最大潜能的效用。
　　事业单位进难出难，职业终生制，使一部分已经不再适应变化了的工作任务的人员成为沉员不能有效剥离，人浮于事的现象无法解决。人事岗位编制制度，制约了人员流动的同时也制约了生产要素和服务要素的流动，奖金补贴等货币激励机制形式过于单一。这种激励机制又依附于层级制，人人有份的大锅饭加重了人浮于事的弊端，严重地影响了工作效能，增大了人力资源成本。薪酬激励功能是人力资源管理的核心，以职务职称作为评定工资的标准，并不能全面客观真实地反映服务的量和质的差异和贡献的大小，不能有效激励员工的工作积极性。

　　二、建立和完善事业单位人力资源激励方式
　　建立和完善事业单位人力资源激励机制，是事业单位改革成败的关键。这一改革涉及中国主流社会主流群体的切身利益，事关社会稳定，需要谨慎行事。改革不仅需要社会舆情的支持，更需要当事主体舆情的支持，在国家的主导下，制定完备的制度和法律保障改革有序进行，才能取得事半功倍的效果。
　　1.建立科学完备的考核体系，建立适应事业单位发展的人力资源配置体制。事业单位现行的评价考核体系是对人的考核，和人力资源激励机制的考核制度有着本质的差异，后者是对适应岗位能力的考核。事业单位大多是知识型、智力型、技术型的工作岗位，岗位都有特定需求和技术要求，岗位间存在着差异性，对特定岗位的工作职能、岗位条件、工作效能科学定制可量化的指标，来考核任职者的适应性和工作效率，通过岗位目标管理，实现公正客观的绩效评价，建立以能力和业绩为导向科学合理的考核制度，实现岗位人员优化配置。
　　2.建立多层次，全方位的激励机制。事业单位以往的物资刺激机制并不能完全体现职工的全部需求。事业单位人才密集，事业的成功更能够满足高智商人才的心理需求。为人才搭建事业成功的平台，使他们在自我奋斗中实现自我价值的同时和单位事业的发展有机融合，更具有激励作用。建立一个尊重人才、尊重科学、尊重创造、关心人、爱护人、理解人、倡导团队精神、公正公平的对人做出符合实际评价的良好的软环境，酿造催人奋进积极向上的单位文化，这种软实力是使优秀人才脱颖而出的不竭的力量源泉。根据职工的不同能力和特点结合工作实际需要，定制和实施培训计划，提高职工道德水平、职业操守、团队精神、专业技术水平和适应工作能力，实现晋升的夙愿;建立精神鼓励和物质鼓励相结合的奖励制度，激励职工努力工作的敬业精神和奋发向上的创造精神，满足职工的情感需求。
　　3.事业单位工资改革是实现人力资源激励机制改革成败的关键。我国的事业单位承担着不同类别的社会公益服务职能，各项工作任务都含有相当高智力、技术、技能特点，人们常说的“隔行如隔山”就是这种特点的真实写照。用整齐划一的技术职称表示技术层级具有一定的科学性，但也有无法体现个体之间智能、技术、技能、贡献大小的差异的缺欠，这种差异是很难量化的，事业单位工资改革难度源于此。但是薪酬激励功能是人力资源激励机制的核心。实现事业单位绩效工资改革，已经成为了体制内和体制外的共识。社会层面的共识是，目前事业单位“高薪金”大锅饭，对那些庸人冗员是极大的刺激和鼓励，但并没有真实反应优秀人才的劳动价值和社会贡献，对这些人是不公平的。实施绩效工资，可以改变和缓解这种不合理现象。体制内也有实施绩效工资的需求，很多的优秀的人才已经厌烦了通过收受红包和回扣来实现劳动价值的忐忑不安的生活，他们也希望社会能够对他们的贡献给予合理的回报而全身心地投入到工作和科学研究的事业中。
　　事业单位人力资源激励机制的确立，是一个系统工程，需要在国家的主导下有序推进。很多事业单位本身也在探索实现各种激励机制相互配合的综合性激励机制改革，取得一定的成果，推动了事业单位的健康、有序、可持续发展。

　　参考文献：
　　[1]张皓鑫.薪酬管理原理[M].上海：复旦大学出版社，2010：14-15.

你财富涉嫌资金池吗 你财富涉嫌资金池吗360的你财富 属于P2P吗 ?涉嫌资金池吗？
360的财富？没有吧？

调制解调器与网卡是否内置调制解调器与网卡是否内置

    如今，不能上网的电脑不能称为完全意义上的电脑。要想上网，必须在笔记本中安装调制解调器和网卡。在调制解调器上加载局域功能已成为一种趋势。虽然也可以使用 PCMCIA方式的网卡，但它很耗电，不适合笔记本，且多耗费了一个插口，所以目前多采用有局域功能的内设。  

个人所得税申报系统中计税结果所得项目子目为空是什么原因 个人所得税申报系统中计税结果所得项目子目为空是什么原因''

T1增加商品颜色保存显示基本信息不能为空？ T1增加商品颜色保存显示基本信息不能为空？[]

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凭证保存的时候报错 凭证保存的时候报错

点击第1行分录 然后点击上面横排的流量
报错提示了，第一行分录要求填写现金流量必录，请录入现金流量

事业单位如何管控固定资产配置业务事业单位如何管控固定资产配置业务

　　固定资产是事业单位开展业务活动的物资基础。固定资产配置是事业单位、主管部门、财政部门等根据事业单位履行职能的需要，按照国家有关法律、法规和规章制度规定的程序，通过购置或者调剂等方式为事业单位配备资产的行为。固定资产配置是否及时、合理不仅直接关系到事业单位预算年度任务的完成，而且还涉及财政资金使用效率和国有资产保值增值等问题，因此各单位必须按照相关法律法规对固定资产配置业务进行管控。

　　科学配置资产
　　明确资产配置方式，科学配置固定资产。固定资产的配置主要有调拨、调剂、借用、共用、租赁、抵顶债权、接受社会捐赠、购建等几种方式，其中，调拨、调剂、借用和共用可以直接通过本级的政府的“公务仓”解决。比如，大型会议和大型活动等利用公务仓最为适宜。如果本级政府没有购建公务仓，则应充分发挥主管部门和财政部门的作用，即由需用单位提出配置申请，分别由主管部门和财政部门在本系统内部各单位之间或者本级政府各行政事业单位之间进行的调拨或调剂。否则，应通过租赁或者购建方式进行配置。
　　因此，各申请单位、主管部门、财政部门在编制和审批事业单位固定资产配置计划时，除利用公务仓以外应科学确定固定资产的配置方式，包括：接受上级调拨、抵顶债权;在行政事业单位之间调剂;行政事业单位之间借以、共用;租赁;购建等。现行制度规定除接受上级调拨、抵顶债权和接受社会捐赠外，未纳入财政部门批准的固定资产购置计划，事业单位不得以任何方式配置固定资产，而对以接受上级调拨、抵顶债权和接受社会捐赠方式取得的 固定资产，事业单位则应当在规定时限内报告财政部门，由财政部门调整固定资产配置计划。
　　强化预算管理，严格履行资产配置相关手续。事业单位配置固定资产一般应由本单位的业务部门根据业务需要提出配置申请，资产管理部门进行审核。
　　财会部门编制支出计划，按照授权审批制度的规定，报经分管领导审批后送交财会部门。其中，如果属于重大资产配置业务，还应提交单位预算管理委员会集体决策。由财会部门列入本年预算上报主管部门。
　　主管部门在接到单位配置申请后应先确定单位所需固定资产能否在系统内进行调拨或调剂，如果能够实现调拨或调剂，应通知调出单位和申请单位办理固定资产的调拨或调剂手续。如果在系统内部不能实现调拨或者调剂，主管部门应向财政部门提出固定资产购建申请，并汇总本部门固定资产采购预算报财政部门审批。
　　财政部门在接到部门购建申请后，应先确定该固定资产能否在本级政府的行政事业单位之间进行调拨或调剂，如能，则通知调出单位和申请单位的主管部门办理固定资产的调拨或调剂手续，否则应根据主管部门的采购预算安排固定资产的购建计划。各单位对配置的固定资产应及时报本级财政部门备案，并录入“行政事业单位资产信息管理系统”，实施动态管理。同时，单位应当按规定向财政部门报告固定资产配置计划的执行情况。
　　规范政府采购程序，科学购置资产。对于确需购置的固定资产，凡属于在各级政府依法制定的集中采购目录以内或者采购限额标准以上的固定资产项目，必须通过政府采购代理机构进行采购。在具体实施政府采购活动时，各单位应严格执行“先预算、后计划、再采购”的原则，即根据实际需求和相关标准编制政府采购预算，按照已批复的预 算编制政府采购计划，进而保证预算控制计划、计划控制采购、采购控制支付全过程的实施。
　　凡不属于政府采购范围的项目，事业单位可以自行采购也可以委托政府采购代理机构采购，不过财会部门应积极筹措资金以保证固定资产采购活动的正常进行。同时，政府采购相关法律规定，凡属于集中采购目录的资产配置业务不仅要列入当年支出预算，而且必须委托集中采购机构进行采购。当年审批的政府采购预算应在当年执行完毕，至少应在当年11月底前完成采购，因为当年未执行的政府采购预算原则上由财政部门收回，而对因特殊情况确需跨年度执行的政府采购预算，下一年度执行前，需经财政部门重新确认。