#财税实务# @余涛 老师你好！想请教下：13年前一直是查帐征收，14年是核定征收，15年又是查帐征收，那在所得税汇算时，至13年前的亏损额可以用来弥补15年吗？14年的就应该为0，无亏损额吗？-很急 税 局老师 说不能弥补，但查了很多文件都说五年内都可以 #财税实务# @余涛 老师你好！想请教下：13年前一直是查帐征收，14年是核定征收，15年又是查帐征收，那在所得税汇算时，至13年前的亏损额可以用来弥补15年吗？14年的就应该为0，无亏损额吗？很急 税 局老师 说不能弥补，但查了很多文件都说五年内都可以[]

因为你是有过核定征收的。不能弥补

#财税实务#本年度暂估入库的商品已销售，成本已结转致主营业务成本，到年度企业所得税汇算清缴时发票没到，汇算时必须调增应纳税所得额，但第二年度7月份发票到了，冲了上年的暂估，以发票入了帐，但成本上年已结转，本年不用结转成本，本年企业所得税汇算时还能调减应纳税所得额吗？在汇算表里怎样填写？ _0#财税实务#本年度暂估入库的商品已销售，成本已结转致主营业务成本，到年度企业所得税汇算清缴时发票没到，汇算时必须调增应纳税所得额，但第二年度7月份发票到了，冲了上年的暂估，以发票入了帐，但成本上年已结转，本年不用结转成本，本年企业所得税汇算时还能调减应纳税所得额吗？在汇算表里怎样填写？[]

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业务单据表体项目显示错乱修复工具

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功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.50存货系统无法对调拨单制单U8.50存货系统无法对调拨单制单

U8.50-存货系统无法对调拨单制单

存货计提存货跌价准备 出售又结转，资产减值损失在两笔分录中 一借一贷相互抵消 怎么影像利润总额 求告知 存货计提存货跌价准备 出售又结转，资产减值损失在两笔分录中 一借一贷相互抵消 怎么影像利润总额 求告知
资产减值损失，是损益类科目，月底转入本年利润
借：资产减值损失
贷：货跌价准备
月底
借：本年利润
贷：资产减值损失

现金流量表论文提纲

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

未按时库存年报报警怎么解除 未按时库存年报报警怎么解除''

请问小票打印的格式，怎么调出应收多少，实付多少，找零多少 请问小票打印的格式，怎么调出应收多少，实付多少，找零多少

您好，您可以在设计里面，先增加一个小节，然后看一下数据里面有否您需要的这几项内容。
就是数据里面没有找到关于我说的那三个，所以才提问的
应该是有的，可能名字不太一样。您稍等，我一会配置下POS然后连接看一下。
@畅捷服务牛晓敏:麻烦您了[/咖啡]
@畅捷服务牛晓敏 ：你好 这是我同事的号，请问我问的问题有什么处理的方法吗 ？
@龙丽君n6v:您好，昨天机器有点问题，一直卡的登陆不进去，我现在调整一下公司的机器，然后给您看一下。

T+刚安装的界面就是这样。系统管理也登陆不进去。 T+刚安装的界面就是这样。系统管理也登陆不进去。

端口冲突，换个端口
@张三black: 这个电脑上什么都没有安装的只安装数据库和T+
@安晋伟:我遇见过，新做的系统，新装的软件，一打开就这样，是端口的问题，换一个其他的端口就好使了
@张三black: 换一个也不行
@安晋伟:换个7777端口试试，重启一下服务器，再打开软件
@安晋伟:界面就有问题了 ，清除缓存看看
"1、重启服务：点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
不行请操作步骤2
2、点击电脑开始—运行，输入regedit进入注册表，找到：HKEY_LOCAL_MACHINE \System\CurrentControlSet\Control\Lsa下""FIPSAlgorithmPolicy"" 把它的值1改成0。
"
@小学生1461723961: 如何清除缓存

业务招待费的财税处理技巧汇总 业务招待费的财税处理技巧汇总 业务招待费的、基本处理规定 　　第一条：所有的餐费都是业务招待费。 　　第二条：如果你认为有些餐费不是业务招待费，请参照第一条。 　　营业执照成立日期前，发生的业务招待费，是由股东负责的费用。 　　条例43条：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。（没有超过部分准予在以后年度结转扣除的规定） 　　《企业――应用指南》附录（管理费用）明确开办费的核算范围：包括筹办人员职工薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等，开办费的核算范围并没有包括业务招待费。但开办费不是正列举， 　　1、 业务招待费的关键词： 　　业务、60%、5‰ 　　孰小原则，60%和5%取其小。 　　生产经营有关：招待政府工商税务不能扣除。 　　怎么吃最科学? 　　营业收入的8.33‰ 　　2、招待费的核算范围：不仅仅是吃饭。 　　（1）餐费 　　（2）接待用的食品、茶叶、香烟、饮料等。 　　（3）赠送的礼品 　　（4）正常的娱乐活动 　　（5）旅游门票、土特产品等 　　（6）高尔夫会员卡： 　　（7）与企业生产经营有关的企业外部人员的交通费用能否据实在所得税前扣除？ 　　3、关于在建工程发生的业务招待费处理问题 　　答：企业在开（筹）办期间在建工程发生的业务招待费计入开办费，生产经营期间在建工程发生的业务招待费计入管理费用，按《法》及实施条例规定的标准扣除。 　　4、2011年发生招待费办公费发票不能在2012年税前扣除 　　条例第九条　企业应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则，属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用；不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不作为当期的收入和费用。本条例和国务院、税务主管部门另有规定的除外。 　　因此，你公司2011年发生的招待费、办公费，应属于2011年度的费用，不能在2012年税前扣除。 　　申辩理由：签字程序。 　　5、公司经常与客户一起出差考察业务?客户的一些机票等费用是否允许税前扣除？ 　　企业所得第八条：“企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。税法所称与取得收入有关的支出，是指与取得收入直接相关的支出。” 　　据此，在税前扣除时，为客户报销的一些机票等费用属于业务招待费性质，应在税定的比例内在税前扣除。即《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十三条：“企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。” 　　与企业生产经营有关的企业外部人员的交通费用能否据实在所得税前扣除？ 　　根据《企业所得税法》规定：企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。有关的支出是指与取得收入直接相关的支出。合理的支出是指符合生产经营活动常规，应当计入当期或者有关资产成本的必要和正常的支出。 　　因此，企业负担与本企业生产经营有关的客户的交通、食宿等费用，如果符合业务招待费范畴的，相关支出可以在业务招待费中列支。 　　6、企业年会；加班工作餐；出差发生的餐费是福利费还是业务招待费？ 　　稽查认定是业务招待费。 　　理由： 　　一是企业分不清是否招待，还是自用，一律作招待费处理。 　　二是企业分得清，税务稽查不分清，也一律作招待费处理。规避执法风险。 　　三是60%扣除，考虑了在招待的同时，企业员工情况。 　　7、员工到外地发生的费用是差旅费还是交际应酬费？ 　　项目部的差旅费应计入开发间接费。 　　业务人员出差报销的大量票据：车船机票、餐票、景点门票、大额的购物发票。 　　账务处理： 　　车船机票：管理费用（销售费用等）—差旅费 　　餐票：管理费用（销售费用等）–业务招待费 　　景点门票：自费。 　　为客户购买礼品的发票：销售费用。 　　税务处理： 　　：应将无偿赠送给客户的礼品视同销售处理。 　　《增值税暂行条例实施细则》第四条，单位或者个体工商户的下列行为，视同销售货物：第八款规定将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。 　　房地产企业买房赠送行为不征收增值税 　　企业所得税： 　　计入差旅费的支出，属于正常的经营支出，可以在税前全额扣除。但如果税务机关需要提供证明材料的，需提供证明材料。差旅费的证明材料应包括：出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等。 　　计入业务招待费的部分，需要按照《企业所得税法》的规定做相应的纳税调整处理。 　　8、企业召开会议的住宿费、餐费、会议费等应如何处理？ 　　项目部的会议费和住宿费应计入开发间接费。 　　1）有的企业租用综合性酒店，即住宿、就餐、会议均在一个酒店，会议结束由酒店统一开具会议费发票； 　　会计处理：管理费用——会议费”或“销售费用——会议费”核算。 　　税务处理：一般可以全额扣除。 　　2）有的企业有自己的会议厅，开会在本企业进行，与会人员的住宿与餐费由宾馆承担，会议结束，宾馆开具住宿费发票，饭店开具餐费发票； 　　会计处理： 　　住宿费：管理费用——差旅费”或“销售费用——差旅费”核算。 　　餐费：管理费用—业务招待费 　　税务处理：分别按差旅费和业务招待费规定扣除。 　　3）有的企业的会议室、职工住宿、职工就餐分不同地点，分别取得会议费、住宿费、餐费发票。 　　会计处理： 　　会议费：管理费用——会议费”或“销售费用——会议费”核算 　　住宿费：管理费用——差旅费”或“销售费用——差旅费”核算。 　　餐费：管理费用—业务招待费 　　税务处理：分别按会议费、差旅费和业务招待费规定扣除。 　　9、赠送的礼品是业务宣传费还是业务招待费？ 　　为了宣传本企业的产品，订制如广告衫、印制宣传语的小礼品等。在订货会或商品展销会结束后作为礼物无偿赠送给客户。发生的这样的费用是作为业务宣传费核算还是业务招待费核算呢？ 　　业务宣传费是企业开展业务宣传活动所支付的费用，主要是指未通过媒体的广告性支出，包括企业发放的印有企业标志的礼品、纪念品等； 　　账务处理： 　　有标识的，是业务宣传费， 　　无标识的，可以认定为业务招待费， 　　额度较大的礼品，可以认定为行贿支出。行贿支出必须由司法部门认定，税务机关无权认定。 　　上述是：业务招待与业务宣传、行贿区别 　　10、员工的午餐费职工福利费还是业务招待费？ 　　公司没有自己的食堂，为解决职工的午餐问题，统一由某餐厅供餐，由公司统一结算，结算时餐厅开具的餐费发票，对于取得餐费发票如何处理呢？ 　　账务处理 　　以补贴形式入账，餐费不入账， 　　记“应付职工薪酬——职工福利费”核算， 　　以餐费直接入帐：作为业务招待费核算。 　　即使在摘要栏内注明是职工的午餐费，同时将就餐的职工姓名及天数和标准详细列明，税务稽查时，也可能会被认定为招待性质的支出。 　　开餐费，可能被认定为业务招待费。 　　发补贴，职工福利费。 　　11、业务招待费证据和证明类资料及文件的准备。 　　现行税法对业务招待费的总体政策还是比较宽松的，但由于其支出是公司税法中滥用扣除最严重的领域，管理难度大，所以，也不排除在税务稽查中，税务机关要求纳税人对所申报扣除费用的真实性进行自我举证。 　　税务机关有权要求纳税人在一定期间提供证明真实性足够的有效的凭证或资料，逾期不能提供资料的，税务机关可以直接否定纳税人已申报业务招待费的扣除权，并进行相应的纳税调整。 　　有关凭证资料要对证明业务招待费的真实性是足够的和有效，并未严格要求提供某种特定凭证。 　　凭证资料可以包括发票、被取消的支票、收据、销售账单、会计账目、纳税人或其他方面的证词，越客观的证词越有效。 　　税务机关要求证明真实性，企业也可以事后追补证据。 　　12、将外购礼品用于业务招待所得税申报表如何填列？ 　　企业已经将外购的礼品支出计入了管理费用——业务招待费，在税前已经做扣除，在填表时做了视同销售处理，请问所对应的视同销售成本是否还要填写？如果填写视同销售成本是否存在重复扣除问题？ 　　例如：企业购买100元礼品支出计入业务招待费税已前扣除60%即60元，做视同销售处理调增100元，再做视同销售成本调减100元，这样做，不就等于相当于100元的视同销售收入对应了100元的视同销售成本和60元的管理费用，实际扣除160元么？ 　　缪慧频：《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第43条规定，企业发生的与生产经营有关的业务招待费支出，按发生额60%扣除，但最高不超过销售收入5‰； 　　《国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》（国税函[2008]828号）规定，企业将其资产用于交际应酬，应做视同销售。 　　对企业视同销售行为中属于外购的资产，可按购入时的价格确定销售收入。 　　根据以上规定，企业将外购礼品用于业务招待在纳税申报时， 　　第一，视同销售行为中视同销售收入应在年度申报表附表三第2行作纳税调增，同时视同销售成本在第21行作纳税调减。 　　第二，按照业务招待费支出发生额60%，和销售收入5‰部分，按照孰低原则确定准予税前扣除的业务招待费支出，填入附表三第26行第2列。 　　第三，将企业实际发生的业务招待费数额大于准予税前扣除的业务招待费支出的数额，填入附表三第26行第3列。

影响中小企业财务管理成败的两大因素影响中小企业财务管理成败的两大因素

　　在日益激烈的市场竞争中，中小企业展现出了较强的生命力。中小企业经营机制比较灵活，投资少、见效快，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使财务管理的作用没有得到充分发挥。对此，笔者归纳了影响中小企业财务管理成败的两大内部因素，希望企业管理者能从中吸取经验教训。

　　企业内部管理要素
　　企业内部管理要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。具体来看：(1)整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度，才会提高企业的会计管理水平。(2)缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。(3)对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。

某一台客户端登陆用友速度很慢 某一台客户端登陆用友速度很慢

某化肥计划生产化肥360吨，实际比计划多生产70吨。实际完成了计划的百分之几？ _0某化肥计划生产化肥360吨，实际比计划多生产70吨。实际完成了计划的百分之几？''

东莞市东盛包装纸业公司电话号码公司名称: 东莞市东盛包装纸业公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市凤岗镇金凤凰工业区
电子邮件:
联系人: 陈子鸣 先生
手机: 13570821421
电话号码: 0769-87224519

#会计之道#5月10日晚上微信群听课人数大概有64000人左右 #会计之道#5月10日晚上微信群听课人数大概有64000人左右[]

县国有资产管理局会上划吗 县国有资产管理局会上划吗''

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