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关于企业会计在转型跨越中的若干思考

2016-1-27 0:0:0 wondial

关于企业会计在转型跨越中的若干思考

关于企业会计在转型跨越中的若干思考

  自从改革开放以来,西方经济制度在我国的不断实施和应用,市场经济的发展存进了我国国有企业的改革,为我国经济的发展提供了有力平台。随着计划经济的逐渐淡出,国有企业正处于改革的关键时刻,如何针对国有企业进行合理改革是当前人们关注的重点。在国有企业中,需要完善和健全内部控制体系,提高内部建设和控制效率。在当前加强国有企业内部控制效率是确保企业工作效率和会计工作质量的前提,同时为保证资本市场的运行有着非常重要的意义。

  一、“十二五”转型跨越的原则
  某省国家资源型经济转型综合配套改革试验区,是目前国家在经济发展中对国有企业进行改革的主要方式和针对性的企业。是全省域、全方位、系统性的资源型经济转型综合配套改革试验区;其他试验区都是一个区域围绕一个主题,而某省的试点是在全省省域里,紧紧围绕产业的优化升级、战略性新兴产业的发展、整个产业结构的调整和资源型经济转型等方面进行的一次全面重大探索。
  1.坚持加速发展,把加快转变产业发展方式,作为主要着力点,着力培育新的产业发展增长点,优化调整产业部局、产品结构,促进发展速度与发展质量全面提升。
  2.坚持统筹兼顾。正确认识和妥善处理改革发展的各种关系,注意社会效益和经济效益,实施互利共赢的开放战略,积极推进以资本、资源、技术为纽带,跨地区、部门、行业、所有制的战略重组与资源整合。积极主动融入市场经济大格局。
  3.坚持科技创新,以数字化、信息化、网络化为引领,充分运用高新技术发展的最新成果,推动产业技术革新、结构调整和升级换代,要用好、用实、做大、做强、做精高新技术,实现企业的升级换代。
  4.坚持着眼源头治理和本质安全,持续加大投入力度,不要低成本,而是最佳成本,以装备、环境的高可靠性,以集约化、最简化、最优化的源头安全体制保证最可靠性的安全生产,实现装备的重型化、自动化、智能化、信息化和网络化。
  5.坚持刚性考核、刚性兑现、行政问责、持续改进自由性安全管理,要以“想不到就是失职,做不到就要问责”的理念,构建高激励强约束的管理考核体系。

  二、转型过程中会计的发展与改革
  随着当前社会发展过程中,知识经济和市场经济的不断发展,在当前的社会生产中,人们对人才和信息的认识和要求已成为当前各个企业和行业竞争和发展中的关键所在。在过去人们眼中企业的生产中,对会计认识的不足和认知的不够,会计不过是在单位里从事报销、发工资、做财务报表的普通工作,因此在企业的生产过程中通常都是以账房先生的方式对会计工作进行管理,致使在企业生产中,会计的管理发展不够完善。企业会计工作作为重要的经济管理手段,是管理者、投资者、债权人以级政府部门进行经营管理、评价财务状况、做出投资决策的重要依据,对维护经济秩序,规范社会经济生活。提高经济效益发挥着越来越重要的作用。
  1.改革开放30多年来,我国会计改革取得了重大进展,在国内外产生了深远的影响。并得到了广泛的应用,成为中国转型经济发展跨越式的典范。
  2.要保持会计的独立性,提高其公信力。会计行业应采取多种措施综合治理。公众利益与会计产生的联系比以往更加紧密,会计信息的准确与否直接影响着市场的稳定和经济的发展,这就要求企业会计行业制度。规范执业定位,改进会计服务,强化责任管理,维护公众利益。
  3.强化自身修养,提高技能和个人素质。职业道德在当前企业发展中是不可忽视的中的单,是人们在从事某项工作中应当遵守的道德、规范和行为准则,是一种职业重要的生存和发展的基石,在当前各种行业发展日益飞速的过程中职业道德随着行业的不同其影响和对象也不尽相同。会计职业道德体现会计职业特征,会计职业道德是通过会计工作人员在长期工作中的职业活动进行逐步形成的一套具有自我意识管理的行为活动,主要是会计人员与人之间、个人和集体之间的职业首先主观意识和客观意识行为的统一。要求会计人员应爱岗敬业,诚实守信,廉洁自律,客观公正,坚持准则,提高技能,参与管理,强化服务,为实现以诚信为目标的会计职业道德目标提供基础。

  三、加强国有企业内部控制制度建设
  1.企业会计人员岗位责任制度是对单位内部控制会计人员管理的一项重要制度,是对会计人员岗位职责和工作标准的规定。制订会计人员岗位责任制度时应主要明确会计人员的工作岗位设置、岗位职责与标准、岗位轮换计划、岗位考核办法等方面的规定。
  2.配置岗位人员要考虑会计主管人员,出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核、档案管理等,必须结合本单位的实际情况,有的分设、有的合并、有的不设。以满足会计业务需要为原则。可一人一岗,也可一人多岗或一岗多人,但出纳不得兼任会计。

  四、结束语
  随着当前社会发展脚步的不断加快,在企业会计发展中结合实际工作情况分析,为企业会计工作效率的提高奠定了依据,同时要结合计算机技术和信息技术综合处理,为企业实现现代化竞争提供了基础平台。

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      用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
      (二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
      (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
      (四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
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      当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。 

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