企业现金流管理存在的主要问题与解决策略
2016-2-7 0:0:0 wondial企业现金流管理存在的主要问题与解决策略
企业现金流管理存在的主要问题与解决策略现金是一种稀缺资源。在企业经营过程中,从现金的投入到生产、销售直至现金的回收,现金流量的充足性、有效性很大程度上决定着企业的生存、发展。纵观企业的发展史,虽然那些经营失败的企业有着这样或那样的失败原因,但它们最终都会表现为由于缺乏足够的现金而陷入财务危机,以至最后不得不退出市场的舞台。因而,以实现企业的战略目标为着眼点,进行资源的组合和配置,加强对现金流量的管理十分必要。
企业现金流管理存在的主要问题
目前,企业现金流管理存在的主要问题有:
(一)现金流量管理意识淡薄
现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业尤其是国有企业,产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标,是企业领导关注的重点,这种现状往往导致企业领导在认识上存在误区。如重生产、轻财务,重指标、轻分析,重利润、轻资金等等,其中又以重利润、轻资金的倾向表现最为突出,往往造成企业收入很多,账面利润很高,但现金短缺,从而影响企业的正常运转。有些企业误将会计报表中的利润,甚至是未来预计的利润当作是企业随时可以动用的资金,从而导致企业过度分配利润,使企业付出了沉重的代价。有的企业只是按照规定完成现金流量表的编制,并没有认识到为什么编制现金流量表,往往忽视了其重要作用,没有充分利用该表的信息为企业经营决策服务。
(二)现金流管理体系不健全
一些企业在管理实践中探索强化现金流管理问题,但大多是以现金流分析为主,并没有建立起完整的现金流管理和控制体系,导致资金使用不善。
一是很多企业的现金流管理仅停留在公司运营层面,现金流管理仅涉及现金预算、日常流量控制等战术性内容,没有同企业的发展战略有机地结合起来。
二是在一些企业中,所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在监控不力。一些企业尽管设置了一些监督职能和监督岗位,也制定了许多监督制度和规定,但因为方方面面的原因,难以让这些制度有效发挥作用。
三是部分企业在重大投资等问题上没有形成有效的决策约束机制,领导说了算,资金的流向和控制脱节。
四是部分企业考核与绩效评价体系仍是“利润导向型”,对于业绩质量问题重视远远不够,现金流导向作用还很弱,对现金流量的管理严重滞后。
(三)缺乏有效的现金流预算
现金预算是企业现金流量管理的重要内容。企业通过现金预算,可以掌握现金流入、流出情况,及时补足余额,根据企业生产经营情况保留适当的现金余额,对多余现金进行合理运用。
实践中,很多企业,特别是中小企业的现金流预算大多较为粗放,预算指标设置不科学、考核不细化,在价值测评的考核、反馈指标制定与实施方面,较少有切实可行的具体方案。企业财务部门很少主动与销售部门合作对各地产品销售市场开展调研,制定营销责任制,从而导致企业营销策略及手段对不同市场和客户缺乏针对性,引发企业产销率或回款率低。还有一些企业对现金流量管理只是侧重于事后分析,缺乏事中的控制和事前的预测和安排。
(四)对营运资金控制不力
营运资金是全部资金的重中之重,份额比重大,营运周转期短,形态变化频繁。但很多企业对营运资金的运用缺乏全局计划,没有正确预测营运资金的需要量,忽略营运资金的日常管理,从而导致资金周转不畅。
一是对现金管理不到位,没有加速收款、控制支出和付款,导致企业现金闲置浪费或短缺。
二是对应收账款控制不严。目前市场竞争比较激烈,企业急于在短期内扩大市场占有率,因此较少对客户的信用进行调查和评估,也没有建立合理、有效的收账程序和讨债方法,最终使企业资金链中断。
三是存货控制较为薄弱,存货的采购、领用、消耗没有规范的程序。有时库存物资超定额,存货资金占用过多;有时却是存货过少,影响生产经营的连续性,也不能满足市场上突然增加的需求。
四是流动资金和流动负债比例关系不协调,造成流动资产闲置或负债利用不足;或者是流动比率、速动比率过低,企业短期偿债能力弱。
(未完待续)
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