薪酬管理课程设计 _1薪酬管理课程设计帮写一下论文,要求:选择一个企业进行薪酬水平和薪酬结构等进行调查,根据资料,发现薪酬制度中的问题,重新对企业的薪酬体系进行设计,主要针对高层管理人员,中层管理人员,技术人员进行薪酬设计.
如果谁能按照要求,追加一百分,绝不食言,7月5号截至.谢谢.
人才招聘网站可以大致了解各个层次人员的薪酬

G6，打开总账系统，有的时候，很慢 G6，打开总账系统，有的时候，很慢[]

关闭防火墙和杀毒软件以及其他可能影响软件运行的程序
@服务社区赖海芳:防火墙，杀毒软件都关闭了
@WSKYGA:如果是客户端可以配置一下Hosts文件
@服务社区赖海芳:服务器
@WSKYGA:服务器操作系统是什么版本的 是不是WIN7
@服务社区赖海芳:XP
@WSKYGA:一般就是电脑环境的问题。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.51A关于个别计价记账的问题U8.51A关于个别计价记账的问题

U8.51A-关于个别计价记账的问题

用友财务通标准版2005重新安装的问题财务通标准版2005重新安装的问题

财务通标准版2005-重新安装的问题

与军队的事业单位发生业务应取何种发票 与军队的事业单位发生业务应取何种发票

　　【问题】

　　某公司与军队的事业单位有经营业务往来，应取得何种发票？能否在税前扣除？

　　【解答】

　　根据国家总局《关于部队取得应入税收征管问题的批复》（国税函[2000]466号）规定，根据《发票管理办法》中“销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应当向付款方开具发票”，以及国家税务总局《关于军队事业单位对外有偿服务征收企业所得税若干问题的通知》（国税发[2000]61号）中“对外有偿服务应使用税务机关统一印制的发票”的规定，武警、军队对外出租房屋、提供有偿服务应使用税务机关统一印制的发票。

现金流量 表表格

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友10.6升级到10.8报错 用友10.6升级到10.8报错

请备份数据后参考一下方法处理，此问题处理设计到了数据库操作，为了防止数据丢失，请您联系你的服务商协助处理：
1、对升级报错的年度账套执行以下语句：
update accinformation set cvalue=8.213 where cid=99 and csysid='aa'

2、打开数据库企业管理器，打开错误账套中的rpt_flddef表，点击右键设计器，删除最后两个c开头的字段。

3、进系统管理做sql数据升级。
该问题需要使用工具处理一下，工具名称：T3升级问题工具之降级处理，请在服务社区-更多-工具下载中进行下载http://service.chanjet.com/main/supportgongju；先备份账套，然后使用工具，再登录系统管理中升级sql server数据；

老师，我们家是做钢管防腐加工的，现在有一批丙方在甲方购买的钢管，与甲方签的钢管合同，在我公司做防腐加工业务，然后发往丙方，但是我只能估价钢管。在给丙方开出发票之后，丙方只付给我们防腐加工费。在甲方什么时候给丙方开出钢管发票，丙方才给我们开回代料加工的钢管发票。这要我们也是提前纳税。还有扩大收入，对吗？老师。如果甲方一直不给丙方开，那我们家是不是遥遥无期一直估价？税务局查账肯定是存在问题的吧。 老师，我们家是做钢管防腐加工的，现在有一批丙方在甲方购买的钢管，与甲方签的钢管合同，在我公司做防腐加工业务，然后发往丙方，但是我只能估价钢管。在给丙方开出发票之后，丙方只付给我们防腐加工费。在甲方什么时候给丙方开出钢管发票，丙方才给我们开回代料加工的钢管发票。这要我们也是提前纳税。还有扩大收入，对吗？老师。如果甲方一直不给丙方开，那我们家是不是遥遥无期一直估价？税务局查账肯定是存在问题的吧。[]

你们给丙方的是加工费啊，是你们给丙方开加工费发票啊
@夜凉如水1428196766:这样会导致财务风险。事实上你们只做了加工业务只需开具加工费发票；可你们确把销售甲方的义务也揽在身上，是很不明智的，你需要向领导解释并表明风险。
好的，谢谢各位。

一家民营科技企业内控与信息化的平衡术 一家民营科技企业内控与信息化的平衡术

　　《企业配套指引》的发布，无疑将对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。对于许多意欲上市的民营科技企业来说，内控底子薄，想实现上市的梦想更是需要迈出“一大步”。

　　如何使企业内控配套指引真正“落地”？对此，多年从事企业内控工作的北京海顿新科技术股份有限公司（下称“海顿新科”）内控总监李万明认为，企业关键在于掌握好实施信息化与内控的平衡术。信息化实施使得企业的战略管理目标能够迅速落地，但与此同时，企业也应看到信息化在内部控制过程中的先天性不足及其所带来的衍生风险。

修改sa密码之后无法登录 修改sa密码之后无法登录

中国人保福利双全保险到期钱可以取出吗 中国人保福利双全保险到期钱可以取出吗''

某公司财务盘点管理制度 某公司财务盘点管理制度

　　第一条　目的

　　为加强公司，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。

　　第二条　盘点范围

　　1.存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。

　　2.财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。

　　3.财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。

管家婆上的资产负债表树形表怎么看，和平衡表有什么区别， 管家婆上的资产负债表树形表怎么看，和平衡表有什么区别，''

东莞市天冰贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞市天冰贸易有限公司
主营业务: 广告促销礼品;家用金属制品;压塑加工;工艺礼品代理加盟;家用塑料制品;塑胶制品; 塑胶加工; 五金制品; 五金加工; 模具制作; 礼品; 广告礼品
公司简介: 以诚为本,以质取胜,以积极进取的信心来服务,以开拓创新的理念来发展,以朴实无华的工作来保证.以诚为本,以质取胜,以积极进取的信心来服务,以开拓创新的理念来发展,以朴实无华的工作来保证.
地址: 广东东莞市石排镇和兴路富华新村4栋501室
电子邮件: officepaper@qq.com
联系人: 陈亮
手机: 13549311053.
电话号码: 0769-81701535

行政单位财务核算方式是什么 行政单位财务核算方式是什么''

地税普票开到5号发票，发票已经开完，可是系统还是说5号发票是空白发票，发票却能重打，在新开发票不是从6号开始还是从5号！可是已经开完了啊...已疯，求老师指点 _0地税普票开到5号发票，发票已经开完，可是系统还是说5号发票是空白发票，发票却能重打，在新开发票不是从6号开始还是从5号！可是已经开完了啊...已疯，求老师指点[]

给税务机关打电话问问