辅助科目期余额 怎么改不了啊？ 点击外面没有辅助的可以修改 双击到明细里面 改不了 辅助科目期余额 怎么改不了啊？ 点击外面没有辅助的可以修改 双击到明细里面 改不了[]

正常应该是外面总数不能修改，双击里面明细可以改动，请您大上产品补丁再试一下。
@服务社区刘佳佳:
@服务社区刘佳佳:这个改不了
@陈友生:双击金额哪里试试。
@服务社区刘佳佳:是双击啊。删行都没有 只有增行
改不了

支付宝里的民生通惠资产管理有限公司是干什么的为什么总扣我支付宝里的钱 支付宝里的民生通惠资产管理有限公司是干什么的为什么总扣我支付宝里的钱谁知道帮帮忙
你要想清楚自己有没有设置民生通惠的业务。
是不是在招财宝预约过理财？预约会有几天时间才会预约成功，预约成功后自动扣款，如果不想被扣，不想投资就先把钱转到卡，过两天取消预约
这个你可能买基金了

检测数据表字段非法字符工具

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一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+12.00应收减少怎么操作？ _1T+12.00应收减少怎么操作？[]

贷：应收账款就可以了
@豆芽juQ:没有财务总账那块，就是基本操作。
@豆芽juQ:就这个操作页面。
你这个软件我没有用过

U8.51登陆软件速度慢U8.51登陆软件速度慢

U8.51-登陆软件速度慢

项目现金流量的测算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

1no和1nc有什么区别 1no和1nc有什么区别''

为什么新建利润表---录入-日期是灰色的不能录入 为什么新建利润表---录入-日期是灰色的不能录入

因为日没有被定义为关键字 也不需要定义 你只要录入 年和月即可
资产表有日 也没用 你试试 你录入 2016年 1月31日 和 2016年1月1日
计算结果一样
解决办法:在左下角切换到格式状态下，关键字--设置(日）
另外利润表一般只要录入年与月就行了
那我现在怎么添加5月利润表
艾我去~这个弯拐的，没有日 跟出5月份表有半毛钱关系？
1、点击财务报表
2、点击【文件】——【打开】，去找到上月保存的报表
3、点击【编辑】——【追加】——【表页】，追加页数为1，点击确定
4、点击左下角的第X页（X应该是最后一页）
5、点击最上方的【数据】——【关键字】——【录入】，输入正确的年、月、日，然后点击确定，提示是否重算，点击【是】，稍等即可出现数字
@安徽用友软件闵小飞15209882633:那我报表数据怎么不对

月末总账是总是提示有几张凭证未记账怎么回事？我反复查看了一下也没问题呀？ 月末总账是总是提示有几张凭证未记账怎么回事？我反复查看了一下也没问题呀？[]

那就去记账呗，其次是 有可能需要审核，才能记账吧。
反记账再重新记账
我都已经审核了，记账的时候提示出纳未签字，我看了一下出纳那块也选了？就是不行
总账-选项-设置中有个选项为未审核的凭证允许记账，看是否没打勾，就需要将凭证都先审核才能记账
是出纳未签字！
都试了怎么还是不行呢
我也点了出纳签字了，还是提示出纳未签字
总账-选项-设置中有个选项为未审核的凭证允许记账，打上勾，再记账
一直提示这个？什么情况？也审核了
总账-选项-设置中有个选项为未审核的凭证允许记账，打上勾，再点击记账看下
另外点击月末结账，看下上个月是否没结账
上个月已经结账了
记账这里一直提示这个
那就到凭证，出纳签字里面签一下。
亲，我刚才签了一下，到这还是这样
怎么弄呀？有知道的吗
点总账-设置-选项，将出纳凭证必须经由出纳签字的这个选项取消，再记账
你确定签字 签上了？
有可能是补丁问题？

产品质量赔款可否税前扣除产品质量赔款可否税前扣除

　　问题
　　甲特种车有限公司(以下简称甲方，位于江苏省)从事专用汽车、专用特种车、改装车制造与销售。2014年5月，甲方与A物流有限公司(A方)签订质量赔款协议，其主要内容为：A方购买的30辆轿车在使用过程中，存在上平台后端使用弯曲变形严重和后端举升油箱开裂、漏油等质量问题。甲方同意补偿车辆来回费用、车辆保险和维修费用40万元。该费用在质量保证金中扣除，A方出具收款收据。甲方承接销售订单时，已按合同约定支付质量保证金，在“其他应收款”中反映100万元。财务部门作如下会计处理：
　　借：营业外支出 400000
　　贷：其他应收款 400000。
　　对甲方列支的质量赔款能否税前扣除，目前有三种不同的意见。
　　第一种意见认为，在“营业外支出”中列支质量赔款，甲方未取得发票，不能税前扣除。
　　第二种意见认为，发生的质量赔款支出，应冲减“其他应收款”，属于核销坏账，应按《国家税务总局关于企业资产损失税前扣除管理办法 》(国家税务总局公告2011年第25号)规定，向主管税务机关进行专项申报后，可以在税前扣除。
　　第三种意见认为，甲方列支的质量赔款，是经营过程中的正常支出，可直接在税前扣除。
　　这三种意见，哪种正确?

用友t3新建帐套

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

用友T3用友通如何修改2008年年度账的启用时间用友T3用友通如何修改2008年年度账的启用时间

有一个001账套（购销存加核算模块）是2007年7月1号购买启用的。现在进入2008年，我用001账套的账套主管新建了一个2008年的年度账，不想结转2007年的数据，所以手工录入了库存模块的期初，录完后发现新建的2008年的年度账的启用月是错误的，查看各模块的业务范围设置显示启用月是2008年7月1号，所以1-6月份的发货单没法做了，如何修改一下2008年年度账的启用时间？只有结转完上年数据以后，2008年各个模块的启用期间才会变成2008年1月。如果用户不想结转上年数据。那请新建完年度帐后，使用软件安装目录下的ufsmart\补丁脚本\补丁脚本执行器对该帐套07年度和08年度分别执行脚本。然后进入该帐套08年度数据库，修改表accinformation中的各个模块对应的启用日期为‘2008-01-01’。 如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

u8系统物料请购合并后怎么不能保存日期 u8系统物料请购合并后怎么不能保存日期u8系统物料请购合并后怎么不能保存日期

新模板打印需要增加百分比税率 新模板打印需要增加百分比税率

结账的时候显示库存现金赤字怎么办 结账的时候显示库存现金赤字怎么办[]

不结账。改正

银行账户的日常管理五原则 银行账户的日常管理五原则 银行存款管理，是指国家、银行、企事业单位、机关团体等有关各方对银行存款及相关内容进行的监督和管理。而银行存款账户的管理，是指对有关银行存款账户的开立、变更、合并、迁移、撤销和使用等内容的管理。 　　根据《银行账户管理办法》的规定，各单位对银行账户的管理应当遵守以下原则。 　　1.一个基本账户原则 　　存款人只能在银行开设一个基本存款账户(国家特殊规定除外)，并实行由中国人民银行当地分支机构核发开户许可证制度。一个单位不能同时开立多个基本存款账户，违反此规定的，除责令限期撤销多余账户外，并处以5 000—10 000元的罚款。 　　2.自愿选择账户原则 　　存款人可以自主选择银行开立账户，银行也可以自愿选择存款人开立账户。任何单位和个人不得强制干预存款人选择银行开立或使用账户。 　　3.守法原则 　　银行结算账户的开立和使用应当遵守法律、行政，不得利用银行账户进行偷税、逃避债务、套取现金及其他违法犯罪活动。 　　4.存款保密原则 　　银行必须依法为存款人保密，维护存款人资金的自主支配权利。除国家法律规定和国务院授权中国人民银行总行的监督项目外，银行不得代任何单位或个人查询、冻结、扣划存款账户内存款，不得向第三方透露有关存款人的银行账户情况。 　　5.银行不垫款原则 　　银行在办理结算时，只负责办理结算双方单位的资金转移，不为任何单位垫付资金。  

不同公司治理模式的内部审计机制比较不同公司治理模式的内部审计机制比较

   【论文摘要】不同的公司治理模式具有不同的内部审计机制。股权型治理模式和债权型治理模式的内部审计机制在总体治理目标上具有一致性，但在具体内部审计目标、内部审计确立的理论依据、内部审计的组织设置、内部审计重点、内部审计信息传递等方面，两者存在明显差异。

   【论文关键词】公司治理模式 股权型治理 债权型治理 内部审计机制