怎样更改账套名字？ 怎样更改账套名字？[]

账套主管登录账套后，在系统管理-基本信息中修改账套名称
@畅捷服务苏娜_:没有保存按钮
将电脑分辨率调小些再看下，或者打上软件补丁包修复下软件。如果还是没有的话，将账套备份出来，再重新恢复，恢复时选择新建账套，重新输入个账套名称恢复进去
#￥%#￥￥%#%￥￥##@#￥@ 好麻烦！！！

注册加密狗提示这个 注册加密狗提示这个

你是在哪里进行注册呢？你看看其他机器是否有这样的情况，在我这里点了一下产品注册，没有出现无法连接的情况

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8.51存货档案已经停用，但是MRP运算时，仍能计算出这些存货的“采购计划”U8.51存货档案已经停用，但是MRP运算时，仍能计算出这些存货的“采购计划”

U8.51-存货档案已经停用，但是MRP运算时，仍能计算出这些存货的“采购计划”

学校承受土地是否征收契税 学校承受土地是否征收契税

　　问题：我是学校，接受别的单位赠与的一块土地，用于盖学生宿舍，如何征收契税？

　　答：财税[2004]39号文件规定：国家机关、事业单位、社会团体、军事单位承受土地房屋权属用于教学、科研的，免征契税。

　　用于教学的，是指教室（教学楼）以及其他直接用于教学的土地、房屋。用于科研的，是指科学实验的场所以及其他直接用于科研的土地、房屋。对县级以上人民政府教育行政主管部门或劳动行政主管部门审批并颁发办学许可证，由企业事业组织、社会团体及其他社会和公民个人利用非国家性教育经费面向社会举办的学校及教育机构，其承受的土地、房屋权属用于教学的，免征契税。

速达3000官方版怎么安装 速达3000官方版怎么安装''

福利费现金流量项目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

客户现在是T+12.0标准版，BPS未过期，如果客户想升级到12.1，是可以免费升级的，但是当客户BPS过期后，在没有续BPS费用的情况下，想安装12.1的程序，那时候，加密狗还能不能识别到呢？ 客户现在是T+12.0标准版，BPS未过期，如果客户想升级到12.1，是可以免费升级的，但是当客户BPS过期后，在没有续BPS费用的情况下，想安装12.1的程序，那时候，加密狗还能不能识别到呢？[]

@qq392629945:难认是什么意思？能还是不能？
BPS貌似是没交的年限补齐后才能升级。。。。。腹黑
信ZZ得永生 @小璐
能认
想多的，要想免费升，一年之内就给他升上去
ZZ这货 居然评论删了
@qq332055283:哈哈哈
@yccyxrj:一年之内免费升级需要商务下订单吗？
@甘肃天瑞杨小军:不需要直接换最新12,.1刷新注册下就好了
@yccyxrj:可是在BPS没到期前我已经重新注册过了，到时候再安装12.1应该是可以的吧？
@甘肃天瑞杨小军:对的
不能，需要重新注册加密狗才能识别，但是冲销注册BPS过期是注册不成功的。
升升升
@yccyxrj:好的的，谢谢。
@服务社区刘小艳:我在过期前重新注册是没有问题的吧？
@甘肃天瑞杨小军:过期前是没问题的。

请问这边现金流量表的期末现金及现金等价物余额和资产负债表的货币资金对不上是怎么回事 请问这边现金流量表的期末现金及现金等价物余额和资产负债表的货币资金对不上是怎么回事

具体对不上，要看一下取数公式，然后对比软件中查询的数据，看哪里不对
@服务社区刘明新:公式的对 的1-5月都是对的就是六月是错的这个查询只是查现金流量统计表吗
@林韩M7j:是的，看哪里对不上
@服务社区刘明新:我这边看了下
@林韩M7j:？
@服务社区刘明新:就是支付其他与经营活动有关的现金这个项目的金额现金流量统计和现金流量表对不上
@林韩M7j:那您要看取数公式是否一样了
@服务社区刘明新:公式是这个应该是对的
@林韩M7j:直接将资产负债表中货币资金的期末公式复制过来就可以了

中小企业做强的“管理梦”中小企业做强的“管理梦”

　　从台前到幕后，从制作到播出，形成了制作方、播出方、导师、学员们甚至主持人多方受益的局面。导师们仅仅依靠“好声音”的超高收视率带来的曝光就收获颇丰，学员们大都有了不错的出路，制作方自然也赚得盆满钵满。
　　产品厂商要想学会“营销主导企业”的理念，就必须把自己从事务性工作中解脱出来，建好营销和管理网络，加快巩固优势和完善短板。现在，很多企业由于在各省的营销模式不同，如自建办事处、代理制与底价承包制等多种体制相结合，造成了对各个区域的掌控力度存在差异。又由于掌控力度的差异，导致企业在招投标方面价格政策不一致。这些结果对于企业来说是极其危险的，必须尽快加以改善。
　　企业在高端和终端服务引导方面要下大力气，形成更牢固的基础。学会给二把手、三把手授权、放权，实现管理增值，业务增值。完善激励政策，引来更多、更好的“金凤凰”为自己创造收益。企业要把区域内的销售、培训、推广做得更扎实、更系统、更完善，学会更细化、更深入地管理与实施。引导分销客户和销售队伍做得更多、更好，收益自然就会越多、越持久。再者，企业还要学会科学、系统地搭班子、建网络、做市场、做投入，减少管理黑洞和损耗，去除生涩和粗放无章，就会将区域销售和经营做得更具效率和规模，也更加深入和稳固。
　　总而言之，企业营销要学会用更丰富的管理知识、更丰富的营销技能和方式，更专业化地操作市场、经营企业，学会为自己打造专业而健康的产品形象、公司形象、个人形象。

企业税务筹划的六种方法企业税务筹划的六种方法

　　税务筹划是在法律许可的范围内合理降低纳税人税负的经济行为。企业税务筹划作为一项“双向选择”，不仅要求企业依法缴纳税款以及履行税收义务，而且要求税务机关严格“依法治税”。企业税收筹划在减轻税收负担、获取资金时间价值、实现涉税零风险、追求经济效益最大化和维护自身合法权益等方面具有重要意义。在企业实际生产经营过程中，可采用以下方法开展企业所得税税务筹划。

　　一、利用税收优惠政策开展税务筹划，选择投资地区与行业
　　开展税务筹划的一个重要条件就是投资于不同的地区和不同的行业以享受不同的税收优惠政策。目前，企业所得税税收优惠政策形成了以产业优惠为主、区域优惠为辅、兼顾社会进步的新的税收优惠格局。区域税收优惠只保留了西部大开发税收优惠政策，其它区域优惠政策已取消。产业税收优惠政策主要体现在：促进技术创新和科技进步，鼓励基础设施建设，鼓励农业发展及环境保护与节能等方面。因此，企业利用税收优惠政策开展税务筹划主要体现在以下几个方面：
　　1.低税率及减计收入优惠政策。低税率及减计收入优惠政策主要包括：对符合条件的小型微利企业实行20%的优惠税率;资源综合利用企业的收入总额减计10%。税法对小型微利企业在应纳税所得额、从业人数和资产总额等方面进行了界定。
　　2.产业投资的税收优惠。产业投资的税收优惠主要包括：对国家需要重点扶持的高新技术企业减按15%税率征收所得税;对农林牧渔业给予免税;对国家重点扶持基础设施投资享受三免三减半税收优惠;对环保、节能节水、安全生产等专用设备投资额的10%从企业当年应纳税额中抵免。
　　3.就业安置的优惠政策。就业安置的优惠政策主要包括：企业安置残疾人员所支付的工资加计100%扣除，安置特定人员(如下岗、待业、专业人员等)就业支付的工资也给予一定的加计扣除。企业只要录用下岗员工、残疾人士等都可享受加计扣除的税收优惠。企业可以结合自身经营特点，分析哪些岗位适合安置国家鼓励就业的人员，筹划录用上述人员与录用一般人员在工薪成本、培训成本、劳动生产率等方面的差异，在不影响企业效率的基础上尽可能录用可以享受优惠的特定人员。

四川2015年事业单位管理九级工资涨了多少 _1四川2015年事业单位管理九级工资涨了多少''

请问下大家，公司出货出仓单应该作为那些单据的附单 请问下大家，公司出货出仓单应该作为那些单据的附单[]

未开票收入的附件

哪些属于管理费用 财务费用 销售费用 哪些属于管理费用 财务费用 销售费用''

修改Word中“打开”的默认位置! 修改Word中“打开”的默认位置!

　　我们在使用Word进行文档处理的过程中，通常会使用菜单栏中的“文件”下的“打开”选项或者工具栏中的“打开”按钮来打开文档文件;也常常使用菜单栏中的“文件”下的“保存”选项或者工具栏中的“保存”按钮来保存文档文件。默认情况下，在弹出的“打开”对话框或者“保存”对话框中，Office会自动定位到“我的文档

用友T3-用友通标准版打印的凭证上没有显示制单人、记账人的姓名 用友T3-用友通标准版打印的凭证上没有显示制单人、记账人的姓名

用友T3-用友通在填制凭证界面上有制单人、记账人的姓名，但是打印凭证的时候制单人、记账人的姓名都没有显示，预览也没有。在填制凭证界面上有制单人、记账人的姓名，但是打印的时候没有，预览也没有，这是正常情况，在软件中没有勾选此功能的选项。
解决方法：
点“总账”–“设置”–“选项”，勾上打印凭证页脚姓名。然后预览里面的凭证上有制单人，记账人的姓名，其他的凭证也有，打印出来也会有。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。