请问如果代扣个人所得税，那么工资处理的流程是如何的，是先进行工资变动，然后点个人所得税计算吗？还是在工资变动中直接重新计算，汇总，就自动算出所得税和最终工资了，不需要再点击流程图中的计算个人所得税。 请问如果代扣个人所得税，那么工资处理的流程是如何的，是先进行工资变动，然后点个人所得税计算吗？还是在工资变动中直接重新计算，汇总，就自动算出所得税和最终工资了，不需要再点击流程图中的计算个人所得税。[]

您好！可以参考帮助教程中的跟我学系列视频教程：
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2

您好，请问下，总账明细账对不上有什么原因？ 您好，请问下，总账明细账对不上有什么原因？[]

可以先恢复记账到月初的状态再重新记账，再对账。
@服务社区赖海芳:我总账的数据是明细账的两倍
@smile无言:总账范围就是科目的末级标志错误导致的，请新备份下账套，然后点上面的更多-工具下载-T3中找到检测基础档案末级标志工具，使用工具检测修复下会计科目看看。

UFO简版工具

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

客户往来、供应商往来辅助核算设置问题 客户往来、供应商往来辅助核算设置问题

T+在保存报表时如何将日期保存到最后一天， T+在保存报表时如何将日期保存到最后一天，[]

暂无法实现此功能。
发现日期都是每个月第一天
@畅捷支持侯椿寳1976:只能是这样吗？
检查何时保存的报表。

速达5000erp.如何做调价单 速达5000erp.如何做调价单''

用友T3凭证可以打印，报表不可以打印？用友T3凭证可以打印，报表不可以打印？

凭证可以打印，报表不可以打印？1、未插加密狗；2、加密狗未注册；3、服务器IP设置问题。方法一：插上加密狗；方法二：进入http://tregister.ufida.com.cn这个注册网站注册加密狗；方法三：1、双击打开安装路径D:\UFSMART\Admin下的selsrv.exe，在“当前”里输入服务器的计算机名称或者127.0.0.1；2、删除C：\windows目录下的ufow2000.ini文件;
3、修改C：\windows\system32\drivers\etc\hosts文件，用记事本打开，在最后添加一条记录，把服务器的IP地址和机器名字输入并保存
4、关闭杀毒软件、防火墙。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

根据销售订单开具销售出库单的时候，选择了批号，但是提示不能保存单据，系统提示原因是：位数超长，整数最大位数：10.这种情况只是有一个存货出现这样的问题，该如何解决呢。求助大神指导 根据销售订单开具销售出库单的时候，选择了批号，但是提示不能保存单据，系统提示原因是：位数超长，整数最大位数：10.这种情况只是有一个存货出现这样的问题，该如何解决呢。求助大神指导[]

您在单据上点击操作—设置，把报价，数量2，折扣率这种涉及到数据的字段都显示出来查看是否有具体字段的提示。
谢谢你，原来是本币成本价那超过了十亿元。可是根源在哪始终找不到，本币成本价这一列是存货的吨价成本，他是怎么来的呢，其他存货都正常，唯独这个，为什么不能自动取值换算为该产品的吨价？不知道我说的您明白了没有
@13933840322:这个一般是多计量单位换算导致的问题，直接修改下，勾上手工确定成本就可以的。
我试试，谢谢
@13933840322:那同样是一个换算率，其他的品种没有问题，就这个有问题呀

U8.52报表取数时间很长U8.52报表取数时间很长

U8.52-报表取数时间很长

打造大企业税收专业化管理新格局打造大企业税收专业化管理新格局

　　在推进大企业税收管理改革过程中，应始终坚持大企业专业化管理方向不变、核心业务不变。
　　一是立足“企业主体”，统筹大企业管理和服务。大企业管理是以对象来划分的，但传统税收征管格局下，税收管理工作主要按税种和事项来划分。因此，大企业税收专业化管理必须突破现有的征管模式，设计系统、整体的管理方案和业务系列，汇总税收风险信息，统筹风险应对策略，统一涉税诉求处理。
　　要实现上述目标，业务协作机制必不可少。南京市国税局建立以市局主要负责人为主席的大企业管理联席会议机制，在全市范围内统筹管理资源，提高管理层级，协调涉及大企业的税收管理事项，避免专业化管理与原征管体系之间出现工作重叠或业务空隙。
　　大企业管理联席会议负责审议大企业的风险管理、稽查选案、反避税调查，税收政策管理，以及纳税户征管调整等内容。联席会议形成明确指导意见的，有关部门要在大要案审理、重大税收执法事项集体审议中贯彻执行。通过联席会议制度，大企业专业化管理与税政、征收、稽查部门协同配合，有机融入大征管格局，更好地发挥专业化管理的业务集成和人才领军作用。
　　二是坚持专业化管理方向不变，不断优化管理格局。近年来，南京市国税局大企业管理改革大体经历了三个阶段。第一阶段是相对集中的全职能管理，确立了以直属税务分局为龙头、基层单位为支撑，大企业相对集中管理的管理格局。第二阶段是相对集中的专业化管理，确立了“以重点税源管理局为龙头”的管理格局，开展税企高层沟通、大企业内控测试、综合审计、反避税调查等专业化管理工作，基础管理事项仍由属地主管税务机关负责。第三阶段是职能明晰的专业化管理。成立了3个专职大企业管理局，负责大企业的风险管理、个性化服务和国际税源复杂事项，管理范围进一步扩大，专业化管理职能更加明确。
　　通过以上三个阶段的优化调整，全市国税系统大企业税收管理的组织机构更加集中，职能设置更加专业，管理对象范围逐步扩大，专职人员不断增加，专业力量持续增强，为大企业专业化管理提供强有力的组织保障。
　　三是坚持核心业务不变，业务体系不断完善。实现大企业专业化管理目标需要以具体的业务来支撑，要从有利于减少管理层级、发挥比较优势、提高管理效能这“三个有利于”的原则出发。南京市国税局根据大企业遵从环境、遵从态度和遵从能力上的不同表现，采取差别化的纳税服务和有针对性的风险管理方式，将大企业专业化管理的核心业务确定为三项服务和三项管理。通过持续开展大企业纳税服务需求分析，发现大企业最需要的纳税服务是提高税收政策的确定性、及时性和统一性。为此，南京市国税局推出税务风险内控测试、高层沟通、税企合作遵从协议三项服务产品。
　　针对遵从分析，完善风险管理业务体系。南京市国税局根据大企业行业特点和集团分布，制定《风险管理年度规划》，由“日常的高频率浅层次应对”向“规划的低频率深层次应对”转变，使每一次的风险应对成为全面剖析和深入了解大企业的有效途径。主要应对手段包括风险提醒、税务审计、转让定价调查三种方式。
　　经过三年多的实践，南京市国税局逐步解决了部门之间的职责冲突问题，同时也有效降低了征纳双方税收成本。通过管理和服务创新，加大了风险管理的深度，让大企业感受到更快捷的服务，促进了自觉遵从。 

薪资管理模块中扣缴所得税问题 薪资管理模块中扣缴所得税问题

论风险基础审计 论风险基础审计

［提要］自20世纪80年代以来，为适应高度风险社会的需要，在以美国为代表的西方，产生了一种名为“风险基础审计”(Risk-basedAuditing)的审计模式，并在“五大”会计师事务所广泛采用。本文拟在研究国外资料的基础上，结合我国的审计实践，向各位同行介绍风险基础审计的思想基础、基本程序等问题。

一、风险基础审计的思想基础

风险基础审计是一种有别于账项基础审计和制度基础审计的审计模式。它以量化的风险水平为重点，在确定的风险水平基础上，决定实质性测试的程度和范围。这一方法模式最显著的特点是，将客户置于一个大的经济环境中，运用立体观察的理论来判断影响因素，从企业所处的商业环境、条件到经营方式和管理机制等构成控制结构的内外部各个方面来分析评估审计的风险水平，并把客户的经营风险植入到本身的风险评价中去。此外还有一个特点就是，明确确认在为审计测试选择一个样本，企业开展业务的商业环境，对报表余额的真实性和公允性给予审计评价等都可能存在风险，并把这种意识贯穿到审计的全过程，从而在审计过程中把重点放在审计风险的评估上，并通过各种审计程序的设计和执行，把审计风险降低到注册会计师可以接受的水平。
风险基础审计的思想基础主要运用了我国的孙子兵法中诸如“凡事予则立”、“仗不打就赢”等思想，即由上而下，由宏观而微观，用评估的方式对财务报表加以评价，预先决定客户的重大性范围和目标。在具体审计时，它把审计基础工作大量地放在对客户营业过程的调查，对内部控制要素进行控制测试，并对财务报表和客户的操作程序、审计环境等进行科学分析、判断上，从而使期末需要审查的结果，在期初和期中得到判断。也就是说，通过了解、观察、分析、评估来确定审计的范围和重点，做到仗还未打，已有八分胜券。这也是风险基础审计能有效降低审计风险的原因所在。

2015年云南省会计从业资格用什么操作软件 2015年云南省会计从业资格用什么操作软件''

东莞大顺源有限公司电话号码公司名称: 东莞大顺源有限公司
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地址: 广东省东莞市虎门107国道分离山路段23号
电子邮件: huangwenan63@163.com
联系人: 张德周
手机: 13450619325.
电话号码: 0769-81688103

用友t6如何复制帐套

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

取消报表只读

用友T3软件打开财务报表时提示“本表为只读状态！”，如何处理？

打开财务报表时提示“本表为只读状态！可能是在使用！”，如何处理？如下图：

质量管理体系有没有规定文件受控章用什么颜色 质量管理体系有没有规定文件受控章用什么颜色''
　　质量管理体系有没有规定文件受控章用红颜色的。
　　依据：《关于受控章的管理规定》
　　第三条受控印章的管理
　　5.受控印章及编号必须用红色，文件和技术资料在复制过程中不允许出现黑色或者蓝色受控印章及编号。受控印章及编号一律盖在文件资料的右上角。