同一个产品，不同批次在同一张销货单上做，怎么出不了，他可用两叠加到一起了，如图，老师帮忙看下 同一个产品，不同批次在同一张销货单上做，怎么出不了，他可用两叠加到一起了，如图，老师帮忙看下

整理一下现存量再出库试试
谢谢，打了补丁就好了

苹果序列号FK3R4CLVGRY8（帮我查查） 苹果序列号FK3R4CLVGRY8（帮我查查）''
iPhone?6s?16GB?玫瑰金色???产品序列号(SN)**********Y8?显示???容量(参考)16GB???颜色(参考)玫瑰金色???版本(参考)A1***?显示???支持网络(参考)港版A1688支持移动联通两网4G，美版日版A1688支持全网通，国行A1700支持全网通;版本看型号后两位(设置>通用>关于本机>型号)???生产工厂(参考)中国????

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

T+清除密码神器

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

U8.50凭证打印不了U8.50凭证打印不了

U8.50-凭证打印不了

U8.50固定资产对帐时,总帐科目有数据,但固定资产原植和累计折旧都未0,但以前每月都正确.-U8.50固定资产对帐时,总帐科目有数据,但固定资产原植和累计折旧都未0,但以前每月都正确.

U8.50-固定资产对帐时,总帐科目有数据,但固定资产原植和累计折旧都未0,但以前每月都正确.

现金流量表汇率填列

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

政府协议采购单怎么填 政府协议采购单怎么填''

我公司工资实行的是职级工资，每个职级基本工资、绩效奖金都不一样，这种情况下该如何设置工资模块？ 我公司工资实行的是职级工资，每个职级基本工资、绩效奖金都不一样，这种情况下该如何设置工资模块？[]

i您好：可以用iff 函数 例如：职级有1，2，那基本工资可以设置公式 iff(职级=“1”，2000，1600）那表示职级是1基本工资2000，职级是1基本工资1600，具体您可以看函数向导中的帮助
@畅捷服务童颖:谢谢您的回复，我公司工资职级分管理序列和员级序列，每个序列有十个职级，工资类别是选单个还是多个？如果用iif函数会不会太长？谢谢
@畅捷服务童颖:您好，我公司工资分管理一级到十级，员一级到十级，这样人员类别也要设置成管理一到十级、员一到十级？工资类别是单个还是多个？工资类别该如何设置？谢谢
您可以新建工资类别将它分开，点击上方的工资——工资类别——新建工资类别（如果没有先去工资——选项中将工资类别改为多个）
@畅捷服务童颖:谢谢

亲帮忙看这是真的吗？ 亲帮忙看这是真的吗？

插上注册便知
http://service.chanjet.com/productreg
在以下网址输入加密狗号来验证，http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx
包装上的出库日期是2014年呢,注册下看是否正常
没钢印号！
@_哎呦喂_:加密狗上沒号，盒子上有号
@HappyTZC:钢头上没号
@_哎呦喂_:纸盒上有号，加密狗上没号
@青海青成建设工程有限公司:那就注册一下加密狗验证一下
@青海青成建设工程有限公司:同意大家说的，注册界面看一下。
没刚印
http://service.chanjet.com/productreg安装控件。 没让你插入USB 能弹出注册信息就是正版
假的，盗版狗。。。。可以找卖给你软件的人了
这个卖盗版真是敬业啊还给你弄一个包装盒。。666666

代售二手车是否缴纳增值税代售二手车是否缴纳增值税

　　代理销售二手车的企业是否缴纳增值税?“黑名单”企业如何办理退税?企业存货贬值增值税是否调整?15日，国家税务总局纳税服务司针对近期纳税咨询热点进行了统一解答。

　　代售二手车企业是否缴纳增值税?
　　纳税服务司介绍，自2012年7月1日起，经批准允许从事二手车经销业务的纳税人按照有关规定，收购二手车时将其办理过户登记到自己名下，销售时再将该二手车过户登记到买家名下的行为，应按照现行规定征收增值税。
　　纳税服务司还介绍，除上述行为以外，纳税人受托代理销售二手车，凡同时具备以下条件的，不征收增值税，不同时具备，则征收增值税：受托方不向委托方预付货款;委托方将《二手车销售统一发票》直接开具给购买方;受托方按购买方实际支付的价款和增值税额与委托方结算货款，并另外收取手续费。

以前年度结转扣除的职工教育经费如何填报？ 以前年度结转扣除的职工教育经费如何填报？ 问：我公司适用职工教育经费支出限额扣除2.5%规定。近日在进行汇算，对以前年度超支的职工教育经费支出，在次年结转增加扣除额，在“调整项目明细表”中于何处填列？另外，是否有年份限制？ 　　答：《企业所得实施条例》第四十二条规定，除国务院、主管部门另有规定外，企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额2.5%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。 　　根据上述规定，企业实际发生的符合规定的、准予在以后纳税年度结转扣除的职工教育经费，结转扣除年度税法无明确限制。 　　以前年度超支的职工教育经费支出应与企业当年发生的职工教育经费支出合计，按不超过工资薪金总额2.5%的部分在当年所得税前扣除，超过部分在以后纳税年度结转扣除。以前年度超支的职工教育经费支出应间接反映在《企业所得税年度纳税申报表》附表三《纳税调整项目明细表》“扣除类调整项目”第24行“4.职工教育经费支出”金额栏中。 　　比如，2011年度发生职工教育经费支出100元，工资薪金总额为1000元，则可税前扣除金额为25元，另外75元可结转以后年度扣除。 　　2012年度发生职工教育经费支出20元，工资薪金总额为5000元，则可税前扣除的金额为95元〔（20+75）<5000×2.5%〕，需在附表三《纳税调整项目明细表》“扣除类调整项目”第24行“4.职工教育经费支出”税收金额栏填写95元。

提示-没有注册类别-提示"没有注册类别"

零售单只能暂存，不能跨天提取 _0零售单只能暂存，不能跨天提取

用友帐套复制后遗症

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

办公耗材结转时是借医疗支出 贷什么啊 办公耗材结转时是借医疗支出 贷什么啊''

本期收入为负，我月初报税时申报表该如何填写呢？ 本期收入为负，我月初报税时申报表该如何填写呢？[]

收入不应该为负数，即使有退票也不能超出本月收入
收入为负？是不是退票大于开票数啊
收入怎么是负数？？？
同问。
你是不是有退票了，但是没有开过正数发票呢
你看申报表能不能提交
@龍心:就是退的货比卖的货多，我们也有过但是没开票

授权和代理人制度下的风险如何控制？（二）授权和代理人制度下的风险如何控制？（二）

　　(三)授权和代理行为的跟进和结束后控制
　　自成体系的授权，不仅要在进行授权和代理的时候关注事前授权委托书的签订和代理协议的签订，还要注重授权和代理行为的过程跟进，以及授权和代理行为结束之后的控制。
　　上司下放权力后就不要轻易再干预员工的具体执行情况，只需要在实际工作需要时从旁协助，绝不能越俎代庖，打击下属士气。并且，上司有效跟进授权情况是建立在与员工坦诚沟通的基础上的。当任务执行出现问题时，上司应积极、客观地处理问题，而不是只追究被授权员工的责任。上司应当根据下属执行任务的成熟度及授权程度，与下属保持联络，及时检查授权和代理行为的执行进度，一旦发现错误情况要及时纠偏，与被授权员工一起商讨应变措施。
　　企业在授权和代理行为结束后要及时终止授权。关于这一点，可以从两方面着手进行：一是要收回授权文件，同时要在企业内部进行通知，让相关部门和人员知晓授权行为已经终止;二是要关于终止代理行为进行必要的公告，以便告知第三方。
　　总而言之，无论是企业的授权行为抑或是代理行为，无论其最终效果是作用于企业内部抑或是企业外部，企业相应行为的结果，终将需要公司自身进行承担。因此，要想加强对企业授权和代理行为的风险控制，公司管理者就需在今后的经营过程中不断识别授权及代理过程中的风险，建立以风险为导向的授权代理管理模式，结合不同的市场形势和企业内部情况，做出不同的授权代理策略。同时，企业也需运用适当的方法，诸如SMART原则等，对风险进行控制。
　　若企业管理者认为授权与代理风险过大，则该公司可采取风险规避的策略，即不对该项业务进行授权与代理。但这种选择可能会以牺牲企业的经营效率为代价。因此，可以说，授权是把双刃剑，如果利用得好，就能最大限度地激发公司活力，创造出更大的效益;如果利用得不好，则可能让公司遭受重大损失，从此一败涂地，彻底退出竞争市场。(完)