同一个产品,不同批次在同一张销货单上做,怎么出不了,他可用两叠加到一起了,如图,老师帮忙看下
2017-11-27 0:0:0 wondial同一个产品,不同批次在同一张销货单上做,怎么出不了,他可用两叠加到一起了,如图,老师帮忙看下
同一个产品,不同批次在同一张销货单上做,怎么出不了,他可用两叠加到一起了,如图,老师帮忙看下![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/05/04/1462341554NkoM.png)
整理一下现存量再出库试试谢谢,打了补丁就好了
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![顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
![一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
![用友通2005远程如何在通2005中实现](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友通2005远程如何在通2005中实现通2005远程如何在通2005中实现
通2005-远程如何在通2005中实现
自动编号: | 2956 | 产品版本: | 通2005 |
产品模块: | 购销存 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 1 | 关 键 字: | 远程应用 |
问题名称: | 远程如何在通2005中实现 | ||
问题现象: | 想知道通2005能不能现实远程异地控制。我现有一个客户,该公司分公司较多,但都在异地,距离较远,总公司想在远程异地控制每一个分公司,请告诉我通2005能不能现实这个要求!!如果服务器上有三个帐套,客户可以通时分别使用这三个帐套,现实的方法是什么? | ||
原因分析: | 可以实现,只是相同模块不能并发使用。 | ||
解决方案: | 可以实现,只是相同模块不能并发使用。如果服务器上有三个帐套,客户可以通时分别使用这三个帐套。同样,套账中的每个相同模块不能并发使用。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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![银广厦黑幕吞噬中天勤 “独立审计准则”岌岌可危](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
银广厦黑幕吞噬中天勤 “独立审计准则”岌岌可危 银广厦黑幕吞噬中天勤 “独立审计准则”岌岌可危
财政部与中国证监会对外宣布,在将与银广夏事件有关的7名当事人移送公安机关追究刑事责任外,还拟吊销深圳中天勤会计师事务所的执业资格。
在接受《21世纪经济报道》记者专访时,深圳注册会计师协会副秘书长郭晋龙坦言,银广夏和三九事件像是两个溃烂的伤口,中天勤就成了撒在伤口上的盐,而疼痛无比的是整个中国会计师行业,行业信用、形象毁于一旦。
郭晋龙认为,之所以银广夏之类事件层出不穷,乃是中国审计制度有问题,根本的解决办法是修改制度以适应形势,郭氏表示深圳注协正在积极通过一系列努力吁请财政部、证监会和中国注册会计师协会修改相关《独立审计准则》。
天勤喊冤
中天勤会计师事务所合伙人许丽周、李莉主动约见记者,表示原天勤会计师事务所很冤,希望能保住天勤。
据两位合伙人介绍,中天勤会计师事务所是由原天勤会计师事务所和原深圳中天会计师事务所于2000年7月申请合并设立的,并于2000年12月领取合并后的执业许可证,2001年2月22日领取了营业执照。
两位合伙人表示,中天勤虽然已经成立了,但原来两家事务所目前仍是采取独立运作方式,在内部管理、质量控制程序及财务等方面两所尚未统一,各自的业务也不搭界。两位合伙人说,目前两家事务所的审计报告书编号分别以“中天勤A”和“中天勤B”区别,业务专用章也用“1”、“2”来分开。
李莉在接受采访时说,银广夏2000年年度报告是原中天所于2001年2月13日出具的,在中天勤正式成立之前。在这之前,原天勤所对该项业务根本不知情,因此天勤所这次很冤。
对于两家事务所既然已经合并,为何仍然独立运作的疑问,许丽周表示,合并后的事务所需要磨合期,目前两所在报表的格式上虽做了统一,但在两所办公地点合并前仍实行独立运作。
深注协质疑审计准则
深圳注协副秘书长郭晋龙毫不掩饰地说,上市公司做假账频频,是因为国内中介行业制度设计方面有缺陷。
郭氏坦陈,在此之前,深圳注协自成立以来,已经先后对辖区内40余家(次)会计师作出过处罚,还撤消了5家,但仍然无法根除造假问题。他说,现在会计造假有的甚至从伪造海关报关单造起;而且造假的隐蔽性也越来越强,象银广夏与德国公司的假合同,已经形成了系统化的造假。
郭氏说,注册会计师如果只是简单地固守《独立审计准则》,遇到连原始凭证也伪造的公司,这种以会计帐目为基础的审计方法必然很难履行法定职责。
与此同时,国内会计师行业的发展也不很规范,象国际五大会计师事务所,其中一家不接某个公司的业务,其他几家也不会接;但国内的情况是公司会计造假时,这家会计师事务所不敢做,推掉了,另一家马上接过来就做。“在审计市场内,是委托人、审计人和被审计人三方博奕,规范的情形是全体股东作为委托人与审计人站在一起,对被审计人进行审计,保证委托资产安全和增值;但现在委托人缺位,作为全体股东代表的董事会更大程度上被大股东一手控制,情形就成了委托人和被审计人站在一起,与审计人进行博奕———委托人是审计人的衣食父母,多方受控于人,审计的独立性就勉为其难。”
郭氏据此认为,财政部规定了那么多的“独立审计准则”,那么多方法都无法发现客户造假,说明审计体系和技术设计有问题。
深圳注协方面对此的意见是在会计师事务所方面,应提倡承担无限责任的合伙人制,逐步废除承担有限责任的有限公司制,确立经营风险为基础的现代审计理念。目前国内4800多家会计师事务所,只有50来家是合伙人制所,其他全是有限责任公司,这不利于会计师行业发展。
郭氏称,深圳注协正积极与深圳人大法律委员会接触,利用深圳特区的地方立法权,将目前20来家改制成有限责任公司的会计师事务所,从立法上将其介定为法人或合伙人仍然承担无限责任,从制度上保证会计师事务所的责任意识。《21世纪经济报道》·康庄
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某一存货在库存展往里现存量与可用量是一致的 某一存货在库存展往里现存量与可用量是一致的
问题号: | 8151 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 存货核算 |
行业: | 通用 |
关键字: | 某一存货在库存展往里现存量与可用量是一致的 |
适用产品: | 852 |
问题名称: | 某一存货在库存展往里现存量与可用量是一致的 |
问题现象: | 某一存货在库存展往里现存量与可用量是一致的,都是3个,而现存量表里现存量是3个,可用量是1个,在库存台帐(包含未审核的单据)里也是3个,也不存在待发货、待出库的单据。实际库存也是3个,我们启用了零出库控制,现没办法出库,整理现存量也不行,不知在哪可以整理可用量 |
问题原因: | 使用问题 |
解决方案: | 在查询库存展望是,若输了展望日期是表示截止到展望日期的可用量。请不要输入展望日期查看以下该存货的所有可用量。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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审计查账技巧七:利用账目混乱浑水摸鱼的查账技巧审计查账技巧七:利用账目混乱浑水摸鱼的查账技巧
利用账目混乱浑水摸鱼的情况,通常发生在会计制度不健全和机构不健全,财务工作无人负责的单位。
其查账技巧首先要清理账目,通过账证、账账和账表的相互核对,清理所有账目,然后采取内查外调来搞清是属于会计业务处理上的问题,还是属于违法违纪舞弊的问题。
涉及单位财务数据量大,必须要改进查账技术方法,可运用计算机辅助查账手段,提高工作效率上求突破。充分运用“OA”平台,实现“OA”与“AO”的交互使用,提高查账调查工作的科技含量。如运用“AO”现场审计实施系统对某金融机构进行分析,通过数万户的筛选搜索某个信息,发现某金融机构以活期存款户“信贷科”、“信贷股”户头命名,该账户是以虚列信贷支出,套取收入用于揽储贴息和走访费用等开支。