T3标准版客户端登陆总账，出纳可以正常登陆，但是登陆进销存模块就一直没有反应，服务器这边各个模块都可以正常登陆的，不知是什么原因造成的 T3标准版客户端登陆总账，出纳可以正常登陆，但是登陆进销存模块就一直没有反应，服务器这边各个模块都可以正常登陆的，不知是什么原因造成的[]

您好，备份好数据，进入服务社区-更多-工具下载中下载注册DLL文件工具运行即可。
@畅捷服务魏雯: 是在服务器上面注册dll文件吗
@朱宇环:在出现问题的客户端上。

T+12.0打印销售出库单，想把表头的暂无图片那个地方去掉。以及表尾的畅捷通信息技术股份有限公司去掉。怎么去。 T+12.0打印销售出库单，想把表头的暂无图片那个地方去掉。以及表尾的畅捷通信息技术股份有限公司去掉。怎么去。[]

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数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友T3用友通凭证打印用友T3用友通凭证打印

我有个客户在打印外币凭证的时候，记帐凭证几个字只会打三份之二出来，这是什么原因啊？调模板，调边距都不起作用。首先可以看看999演示账套是否正常，如果999演示账套打印正常的话，可以把999演示账套的my_booktype这张表导到您自己的张套里面。如果999演示账套的外币凭证打印也不正常的话，非套打的话，可以调整glpzwb5.rep的“记账凭证”的代表符号可以字体字号调小。如果凭证式6行的，相应调整glpzwb6.rep的模版。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 。

用友通2005如何处理赠品业务？通2005如何处理赠品业务？

通2005-如何处理赠品业务？

现金流量表个税返还

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

支付房租 现金流量表

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T+12.1普及版材料出库单的编码设置好之后为什么会显示0呢 T+12.1普及版材料出库单的编码设置好之后为什么会显示0呢

前缀一时部门，这张单据中表头有选择部门吗？这个部门的编码是什么？
部门编码是1，表头选择部门是什么意思啊？
@服务社区刘佳佳:部门编码是1，表头选择部门是什么意思啊？
@一一Qni:前缀1是带出单据中的部门，如果单据表头没有部门，带不出部门编码所以显示为0.
@一一Qni:请把前缀1更换成其它的试试。
@服务社区刘佳佳:换成仓库也是一样
@一一Qni:材料出库单表头有仓库吗？请打开材料出库单点击操作--设置显示出仓库，然后再新增单据试一下。
@服务社区刘佳佳:
前缀一的长度设置为3再看一下。
@服务社区刘佳佳: 还是不行
@一一Qni:那就需要看一下数据了，请您联系伙伴到支持网站提交一个问题并发送数据过来看看吧。

T+12.0出纳，新建了一个银行账户，如何才能录入期初余额 T+12.0出纳，新建了一个银行账户，如何才能录入期初余额

系统管理-初始化-现金银行期初余额中录入
初始化--现金银行期初余额。
@服务社区刘佳佳:求推荐[/可爱]
@服务社区刘佳佳:上半年都是用总账直接录入凭证的，现在8月想用日记账来做，这个余额得怎么录，或者怎么从总账取数，现在在初始化那边录不了
@服务社区刘佳佳:是现金银行日记账
@STJSY:中途可以录入现金银行期初，请参考截图位置。
@服务社区刘佳佳:去年启用的帐套，今年都不可以录入了
@STJSY:哦，去年的今天是无法录入录入期初了，只能总账中补录凭证，补录金额，但是无法显示再期初中。
@服务社区刘佳佳:那怎么办，那不是不准吗
@服务社区刘佳佳:这个账户之前是用总账做的，7月底总账有比凭证3000元，现在8月要做现金银行，现金银行的期初应该怎么做，
@STJSY:可以反结账，反记账到1月初，保证期初之前没有凭证记账的情况可以录入现金银行期初。
@服务社区刘佳佳:反到16，还是15年
@STJSY:需要再那年录入就反到那年。

用友站点无法登陆，服务器正常站点无法登陆，服务器正常

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

　　一、目前煤炭企业全面预算管理存在的问题
  　(一)年度预算计划不够科学
　　由于预算编制时间仓促,加之煤矿井下生产现场的情况千差万别,集团相关部门对二级单位生产经营实际状况了解不够清楚,预算的前期沟通不足,对下级的恰当诉求不了解,存在预算基础数据缺乏有力的支撑等弱点,预算目标的分解和计算不准确,对下级的业绩期望过高和过低,其结果是造成预算数据不够严谨和科学,对后期执行和监督考核造成不利影响。
　　(二)全面预算缺乏有力的组织
　　因为全面预算是在财务收支预算的基础上完善和发展起来的,以财务收支预算为基础,很多人就错误地把全面预算理解为纯财务行为,认为全面预算是财务部门的事情,与己无关,应该由财务人员编制和完成。如果较高层次的领导不加以指导和全面组织,其他部门参与全面预算管理的主动性就更差。由于全面预算管理的内涵是合理地测算各方面的生产经营业务,财务人员很难单独地编制出全面科学的预算指标,从而造成不利后果。
　　(三)在预算指标的落实过程中缺乏上级的恰当指导
　　预算指标确定以后,指标落实单位压力很大,通过努力千方百计为完成各项预算指标做工作。由于预算指标年初一经确定不再调整,很多指标在实施的过程中因生产实际情况的变化,指标得不到及时的修正,下级单位的管理人员无所适从。由于企业规模的扩张,集团的人员相对较少,技术力量有限,不能对下级单位给予有力和适时的指导,造成全面预算管理的效果打了折扣。
　　(四)对全面预算管理缺乏事后的认真分析和总结提炼
　　全面预算管理一般以年度作为一个周期,前一年度的预算完成之后,集团对各二级单位对照考核,下达预算完成考核结论,奖罚兑现到单位和个人,然后匆忙投入到新一轮的预算编制,对全面预算管理缺乏事后的认真分析,对上一年度的预算和实施过程缺乏总结提炼,使得过去的问题依旧得不到纠正,预算管理成了一轮又一轮的重复,很多管理行为成为机械的操作,达不到全面预算管理的期望结果。

2015地税年度所得税报表 怎么绑定财务报表 2015地税年度所得税报表 怎么绑定财务报表''

会计师事务所全面质量管理的国内外研究动态 会计师事务所全面质量管理的国内外研究动态急求！要详细的！
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请问 存货期初录入总金额为778000 同步到财务期初 科目期初余额为2180000 这是怎么回事 请问 存货期初录入总金额为778000 同步到财务期初 科目期初余额为2180000 这是怎么回事[]

先去科目期初中核对，多出的金额是在哪个科目上，同步是根据科目设置中的存货科目里预置的科目进行的。
手动修改以后 会不会影响以后的业务 报表数据
@虞杏遥:不会，那只是同步的一个辅助功能。

如何提高研发效率，缩短产品上市周期？如何提高研发效率，缩短产品上市周期？

1、快速有效获取知识，减少重复设计?
对产品数据集中、有序管理，形成共享的企业知识共享平台，提高知识复用率，减少信息管理和查询时间，减少重复工作，提高零部件的复用率和设计效率，大大缩短设计周期

2、规范产品开发流程，提升协作能力和效率
实现产品研发流程规范化，审签、更改工作流程规范化，实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制。