营改增建筑业跨地区施工地预缴2%增值税的提供资料 营改增建筑业跨地区施工地预缴2%增值税的提供资料营改增建筑业跨地区施工地预缴2%增值税的提供资料

营业执照（如果没有三证合一还需要税务登记证、组织结构代码证）、建筑施工合同、法人身份证原件及复印件、经办人身份证原件及复印件

外出经营许可证

营业执照、税务登记证、法人身份证、经办人身份证。

用友T3-财务通普及版T3进入总账模块提示：“该产品没有安装无法使用” 用友T3-财务通普及版T3进入总账模块提示：“该产品没有安装无法使用”

用友T3-用友通系统管理可以正常登陆，打开T3没有问题可以选择账套，但是点击总账模块提示：“该产品没有安装无法使用”。软件可以正常登陆，但是进入总账系统提示“该产品没有安装无法使用”，演示账套也出现同样的错误。
重新注册安装目录下的cwtzz.dll控件，退出用友，点击开始——运行——输入regsvr32 D:/UFSMART/ZW/cwtzz.dll——确定。重新登陆用友登陆总账系统，可以正常登陆。
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用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

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一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

客户端程序如何将文件保存本地 客户端程序如何将文件保存本地

U8.50修改帐套名称后会计期间全部变为建帐起始年U8.50修改帐套名称后会计期间全部变为建帐起始年

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广联达流水段如何偏移 广联达流水段如何偏移''

用友T3用友通填制凭证中数量单价不符 用友T3用友通填制凭证中数量单价不符

在填制凭证中做一张有数量的科目,单价为8位,如科目是库存商品数量是3170.58,单价是361.0619469,用友算出1144775.79,后按回车进入下一行分录时回头再去看单价,就不等于之前录的单价了。总账模块不能完全用来进行材料账管理.财务系统注重的是金额和数量,对于单价,采取”金额/数量”进行反算,与材料账进行对账时,只可用以数量与金额的核对,单价不可以作为对账的依据。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

为什么删除不了？？？ 为什么删除不了？？？

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我只想说一个字，但还是忍住了。回头一看还是打多了
系统预置的结算方式是不能停用的。
WHY 因为ta它是T+12.1吗？
@服务社区刘小艳:不能停用也不能修改删除吗？其他的都删除了，这个删除不了，也停用不了。微信删了。
微信可以删呢
@董江川:这个测试到确实是不能删除的，您可以到支持网上反馈下这个现象。
@董江川:是不是之前有做过支付宝支付的项目啊
@韩丽娜RbQ:没做过。
@s石金铎:好像是系统默认的，不能操作，我这边也不能删除
@韩丽娜RbQ:好吧。只能在后台改吗？
@s石金铎:这个要问他们专业人士了
@韩丽娜RbQ:好吧。谢谢！
@s石金铎:这边测试的是没有使用到的，默认是不能删除的。
@服务社区刘小艳:恩。好的谢谢。

用友U8其他在查找收发存汇总表时，发现查7至7月份与1至7月份的期未数不一致U8其他在查找收发存汇总表时，发现查7至7月份与1至7月份的期未数不一致

U8其他-在查找收发存汇总表时，发现查7至7月份与1至7月份的期未数不一致

小企业内控缺陷影响内控审计效果 小企业内控缺陷影响内控审计效果

与较大型被单位不同的是，小型被审计单位（以下简称）拥有的员工通常较少，限制了职责分离的程度，从而使得小企业通常采用非正式或简单的流程实现内部控制目标。例如，小企业治理层或管理层的职能往往由业主兼经理直接承担，在这种情况下，很可能抵消由于缺乏职责分离导致的特定风险，可以实施比较大型被审计单位更有效的监督，从而在一定程度上弥补职责分离有限的局限性。但是，由于小企业内部控制系统较为简单，业主兼经理又很可能因直接参与而凌驾于内部控制之上，容易产生舞弊风险，所以，小企业的特殊性和局限性对小企业内部控制的审计存在着限制和风险。此时，（以下简称CPA）应当综合考虑小企业的内部控制缺陷对内部控制审计的影响，需从以下三方面考虑。

人力资源内部控制设计实务人力资源内部控制设计实务

　　对于人力资源内部控制设计的概念，业内还没有统一的定义。中天恒3C框架认为，人力资源内部控制设计，是在遵循国家和企业组织架构相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业的人力资源实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业自身人力资源内部控制体系的一个动态连续不断的过程。简单说，人力资源内部控制设计，是人力资源内部控制建设的首要环节，是构建人力资源内部控制体系的全过程。
　　根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》(以下简称《三号应用指引》)的界定，人力资源包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)明确要求，企业人力资源政策应当包括下列内容：员工的聘用、培训、辞退与辞职;员工的薪酬、考核、晋升与奖惩;关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度;掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定;有关人力资源管理的其他政策。
　　笔者认为，企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。

金蝶核算项目在成本系统-费用归集中已经发生业务或已被使用，怎样修改计量组 _0金蝶核算项目在成本系统-费用归集中已经发生业务或已被使用，怎样修改计量组''

无职务体系图无职务体系图

@黄科良 您好 易代帐现在做凭证的时候 不显示余额了呢？ _0@黄科良 您好 易代帐现在做凭证的时候 不显示余额了呢？[]

中小企业资金管理对其运营能力影响的分析从哪些方面入手 中小企业资金管理对其运营能力影响的分析从哪些方面入手''

一般纳税人企业销售货物的运输费抵扣 一般纳税人企业销售货物的运输费抵扣

　　问：我公司是一家商贸公司，从事鞋的批发和零售，目前是按核定交税，但现在鞋子要进入大商场，商场要求提供增值税发票，请问这需要办理什么手续才能领取发票，应按什么税率交税？若每月开具10万元（含税额），该交多少税？

　　答：《》（国税发[2008]30号）第三条规定：（一）依照法律、行政法规的规定可以不设置账簿的；（二）依照法律、行政法规的规定应当设置但未设置账簿的；（三）擅自销毁账簿或者拒不提供纳税资料的；（四）虽设置账簿，但账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的；（五）发生纳税义务，未按照规定的期限办理纳税申报，经税务机关责令限期申报，逾期仍不申报的；（六）申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的。

用友t+软件用做年终结转吗- _0用友t+软件用做年终结转吗?''