用友T3-出纳通日记账记录制单时没有反应 用友T3-出纳通日记账记录制单时没有反应

用友通T3标准版，出纳通模块，填制完日记账后，有些可以制单，生成凭证，有些则不行，故障发生在点制单后，无法跳出修改凭证的窗口。
问题原因是日记账的“摘要”过长，导致生成总账凭证时不法调入摘要信息，总账中摘要最多15个汉字，30个字符，如果出纳通中的摘要过长超过此数量量就无法制单，改短了再制单可以制单。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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请问会计当中的资本溢价可以当作营业外收入吗 请问会计当中的资本溢价可以当作营业外收入吗
不能
应该做为“资本公积-资本溢价”
资本公积只有两个明细科目:资本溢价和股本溢价 。

营业外收入（属于损益类）：本科目核算企业发生的各项营业外收入，主要包括非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得等。

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

t+零售收银，会员管理结合硬件使用，支付方式支持微信，支付宝等付款转账功能吗？ t+零售收银，会员管理结合硬件使用，支付方式支持微信，支付宝等付款转账功能吗？[]

目前12.0已通过最新补丁 更新了 POS端 支付宝支付功能。
@畅捷支持侯椿寳:支持微信支付吗？
暂不支持微信支付。

t6营改增向导关不掉是怎么回事？有什么方法能关掉 t6营改增向导关不掉是怎么回事？有什么方法能关掉[]

有能回答我一下的吗？
留个邮箱，发一个工具给你。
把文件夹删除。哈哈
@服务社区赖海芳[email protected]
@朱1超juQ:已发送，请查收。

现金流量预测分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3-用友通标准版数据库出现只读 脱机 紧急状态 用友T3-用友通标准版数据库出现只读 脱机 紧急状态

用友T3-用友通数据库发生只读，脱机，紧急状态导致数据无法手工备份以及自动备份。帐套太多 造成数据库出错。
解决方法：
1、停止数据库 在安装路径下找到只读的数据库 拷出.mdf和.ldf文件
2、启动数据库 在数据库里删掉只读的数据库
3、右击数据库 重新附加
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

用友U8其他应收现结发票数据不对U8其他应收现结发票数据不对

U8其他-应收现结发票数据不对

t3清除单据锁定要选

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

一般企业在税务筹划中的误区避让 一般企业在税务筹划中的误区避让

　　1、税务筹划的概念及特点

　　（1）概念

　　国际财政文献局在1998年版《国际税收词汇》中是这样表述“税务筹划”的：“税务筹划是使一个经营和(或)私人事务缴纳尽可能少的税收的安排。这里所讲的“人”，可以是自然人，也可指法人或其他组织。”当前，国内对“税务筹划”的定义基本可以归纳为：企业在法律规定的许可范围内，通过对经营、投资、理财等活动的事先筹划与安排，进行纳税方案的优化选择，以期达到节约税收成本或税后所得最大化的一种经济行为。

扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制

　　大家都听说过神医扁鹊的故事。魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢?”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊为最下。”文王再问：“为什么你最出名呢?”扁鹊回答：“长兄治病，是治于病情发作之前。由于大家不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去，只有家里人才知道;中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微小病，所以名气只及于本乡;而我是治于病入膏肓之时。一般人看到我做大手术，都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王连连点头称是。
　　扁鹊认为自己属于传统管理中侧重以事后应急为主的“救火”式管理，但他也认识到，事前控制极为重要，应将问题扼杀在萌芽状态。我们知道，管理会计侧重于事前规划，对公司的未来重大经营活动进行预测、决策、预算。有人指出，如果投资1元钱进行事前预防，就相当于事后处理危机的5元钱;事前预防“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”，最好的管理就是事前管理。扁鹊和“治未病”的思路与管理会计的目标、职能所体现的思想不谋而合，即通过关口的前移，以事先控制为主，未病先防，动态化地预测和决策，从而实现由被动的救火型管理向主动的预防型管理转变，即事后救火不如事中控制，事中控制不如事前规划。
　　《黄帝内经》也说：“圣人不治已病治未病。”唐代孙思邈则将病分为“未病”、“欲病”、“已病”三个阶段，提出“上医医未病之病，下医医已病之病”。他还提出了一些可以指导管理会计工作的理念：(1)第一阶段：预防不得病，采取积极措施，预防其发生;(2)“见微知著”，对细微前兆早诊早治，消灭在萌芽状态;(3)“已病防变”，及时切断传变途径。
　　如果将“治未病”的思想融入到管理会计工作之中，一定会收到事半功倍的效果。“良医治未病”，管理会计的事前规划，是做事之前把可能出现的情况都考虑到，属于源头把关的“防火”式治理。管理会计人员必须在事先做出正确、及时的预测与决策，对内外环境变化做出动态的反应与预防，把可能发生的问题全部消除在萌芽之中。同时，还要提高对问题的“免疫能力”，在问题处于荫芽时就把它消灭掉，防重于治是“治本之道”。管理会计人员要像扁鹊的大哥那样，治病于未发之前;发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。密切关注公司事态细微变化，努力将问题控制在初期阶段。如发现问题端倪，要进行及时调整。
　　“凡事预则立”，没有预先的规划，就容易发生意外。对于管理会计的预算，有些人认为计划不如变化，预算没用。但实际上，预算是一种较好的事前规划。虽然公司面临的是一个动态和不确定的环境，但管理会计人员必须在市场预测的基础上，通过计划预算管理使市场风险得以控制。一旦制定了预算，也就为公司控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。同时，预算有利于各职能部门的协调一致，可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，以便于根据预算安排各自的活动。所以，有人认为预算管理是为数不多的几个能把公司的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
　　管理会计是企业的战略规划、业务、财务一体化最有效的工具。有人问：为什么中国民营公司走不出“寿命短、长不大”的阴影?主要是因为缺乏科学的战略规划。公司面对的致命风险，一是外伤，如恶意“消费者”、媒体围剿、被骗、造假等;另一种是内“病”，如内部沟通不畅、团队出走等。管理会计人员需积极应对，有效解决问题。要无病先防，使公司拥有足够的抵御风险的免疫力。同时，要“已病”早治，对露出苗头的风险要第一时间解决;要建立完善的内部控制、风险防控机制和预处理机制，给公司安装危机雷达，强化风险判断和预警，及时分析内外部环境、竞争优势的变化以及对战略和规划目标的影响，进而决策调整公司发展战略、战术等，增强公司的免疫力、应变力和竞争力，并将危机消灭在萌芽状态，从而使公司能够实现可持续发展。 

金蝶财务软件升级到高版本要付多少费用 _0金蝶财务软件升级到高版本要付多少费用''

用友T3-用友通资产负债表不平的原因 用友T3-用友通资产负债表不平的原因

简单说明一下资产负债表取数后不平的原因。?
1）没有完成结转工作
比如：制造费用没有结转到生产成本、期间损益结转、本年利润结转到未分配利润，导致本年利润科目有余额或未分配利润数据不对。修正方法：将没有进行的结转完成即可。
2）新增一级会计科目未添加到报表项目
财务报表中资产负债表是根据行业性质预置好的格式和公式，如果在账套中进行了科目添加，就有可能引起此问题。修正方法：在资产负债表中将增加的科目添加进去。
3）检查行业性质、公式
如果进入资产负债表时选择的行业性质与账套的行业性质不一致，就会导致公式失效，取不到数据，账套的行业性质可以这样查看：总账-设置-选项-其他-行业性质。

nc财务软件主体帐簿选不出来是什么原因 _0nc财务软件主体帐簿选不出来是什么原因''

薪资管理中人员档案中的身份证号同工资项目中的身份证号无法同步 薪资管理中人员档案中的身份证号同工资项目中的身份证号无法同步

财政资金运行风险控制财政资金运行风险控制     一、财政资金运行风险分析    财政资金运行风险是指财政资金在运行过程中因各种不确定因素的综合影响而导致财政资金遭受损失和财政运行遭到破坏的可能性。
     (一)收入环节风险    1.财政收入完整性风险。目前涉及财政收入的部门较多，除非税收入外，税收收入征管由国税、地税、海关等部门各自开展税收征管工作，税款征收入库缺乏监督机制。这使得各项税收和非税收入难以做到应收尽收，影响政府财政收入。    2.财政收入及时性风险。主要是代理银行积压税款，使税款收入不能及时入库。一方面，商业银行收到纳税人的缴款书不及时办理，采取压票或待系统结算时间结束再划款的办法;另一方面，人民银行收到资金时不及时核对单据，使得财政收入不能及时反映到当期金库报表中。    3.收入退库真实性风险。目前退库政策较多，有财政部、税务部门、人民银行联合发文的退库政策，也有国税、地税部门各自出台的退库政策文件和规定。退库时国税、地税部门各自按规定办理，财政部门无法掌握退库的真实情况。
     (二)支付环节风险    1.支付信息系统风险。在国库集中支付制度下，办理财政资金业务主要依赖财政一体化管理信息系统，该系统已通过网络将财政业务部门、国库支付中心、预算单位和代理银行联为一体，通过信息系统进行预算指标、用款计划和支付信息的传递。所有的财政资金信息及支付活动都由该电子信息平台来完成，一旦遭遇外界病毒入侵或发生系统障碍，会给财政资金安全带来巨大隐患。    2.代理银行操作风险。在国库集中支付制度下，引入商业银行集中代理财政资金支付业务，各单位发生用款时由代理银行支付资金后再与国库进行清算，客观上造成清算支付中存在的问题只能事后补救。    3.资金支付安全风险。这是与财政部门工作直接相关联的风险，也是当前各级财政部门关注较多、重点防范的风险。经分析，可能存在四方面风险：    一是财政业务科室监管不到位。预算单位用款时通过网络向业务科室申报用款计划，业务科室有时不实地查看或不掌握单位用款的项目进展和支出实际需求，仅根据预算指标按序时进度进行审批。    二是支付岗位设置不合理，没有完全按照岗位设置要求和不相容职务相分离原则，足额配备相关人员，明确人员分工。特别是乡镇基层财政所人员编制较少，个别单位出纳、会计、审核、对账等工作均由一人完成。    三是资金支付内控管理不严格。不重视支付印鉴章保管，没有做到专人负责、分人分印管理，人员外出印鉴章移交不办理登记交接手续;不严格执行定期对账制度，当银行对账单和账面余额不一致时，不去查明原因，不编制余额调节表。    四是资金支付流程不规范。财政部门没有建立或执行业务受理、专人审核、开具支付凭证、记账核算、及时对账等相互制约的规范化支付流程。
     (三)使用环节风险    1.单位领导意识风险。一些单位负责人对国库集中支付制度不理解，不重视财政资金的使用管理，不建立相关制度和措施，使一些不法之徒有机可乘。    2.单位资金支出风险。一些单位担心财政部门会收回年底未用完的结余资金或担心因本年度资金未用完而减少单位下一年度的经费安排，年底前想方设法使用完预算指标或支取完已下达的用款计划。    3.资金使用绩效风险。目前对单位使用资金造成失误或损失的行为没有严肃的责任追究制度。一些单位只按照预算安排使用财政资金，特别是专项资金，很少关注项目本身所具有的风险或使用效益。
     二、财政资金运行风险防控措施    分析上述财政资金运行可能存在的风险，只有完善和落实相关防控措施，才能有效地预防和控制风险。从财政部门角度看，可采取以下措施：
     (一)建立财税库定期会商机制    由财政部门牵头，会同国税、地税、海关、人民银行组成财税库联合办公室，建立月度定期协调会商制度。财政部门既能及时了解各征管部门工作开展情况和实时掌握税收入库动态，又能协调解决税收入库过程中出现的新情况和新问题。
     (二)履行税收入库日常监管职能    由财政部门会同审计部门依法履行税收入库的日常监督检查职能。一是不定期检查各征收机关，针对有疑点的税收缴款书进行实地核查，以防止税收征管部门征收税款的随意性，避免出现征收机关延压税款或私自设立过渡户现象。二是定期抽查税收缴款书，核对税款入库时间，防止商业银行延压、截留财政资金或人民银行不及时办理延迟入库。
     (三)实行收入退库联合审查制度    由财税库联合办公室进行收入退库联合审查，严把收入退库关口，对收入退库的文件、种类、时效、范围及审批程序进行严格审查，对有关退库单位的申请资料真实性进行现场核实，防止退库单位弄虚作假。
     (四)加强网络安全和系统软件管理    对于网络连接办理财政资金支付业务的计算机，必须专线联网，不得连接互联网。规范系统软件的日常维护，定期对系统软件、硬件设备进行更新检查，确保设备正常运转和数据安全。每台计算机必须安装病毒防火墙，定期杀毒，定期对数据进行拷贝存储归档。同时按照资金支付业务分工和环节设置不同的操作权限，并对操作口令或密码进行规范化管理。
     (五)明确代理银行承担资金安全责任    按照“责任明确、安全至上、风险自担”的原则，与代理银行签订确保财政资金安全协议书，明确规定代理银行必须严格按照国库集中支付相关规定和要求办理资金支付，因代理银行方面导致财政资金遭受损失的，代理银行必须承担全额赔偿责任，以增强代理银行对财政资金支付的安全意识。
     (六)强化资金支付安全管理措施    这是财政部门自身必须加强和落实的防控措施，主要有：
     1.建立科长问责制    按照财政资金支付业务环节进一步明确各业务科、预算科、国库科、支付中心等内部科室的相关职责，实行科长责任制，只要科室人员出现问题，首先问责科长，促使科长注重资金支付的日常管理工作。
     2.合理设置岗位和人员    严格按照《财政总预算会计管理基础工作规定》有关要求，设置财政资金支付业务相应岗位，明确人员分工。
     3.严格落实内控管理    一是加强支付印鉴章管理，除实行支付印章专人负责、分人分印管理外，必须建立支付印章移交登记制度，同时要求人走章锁、用后章锁，确保印鉴安全。二是严格执行财政部门内部，财政部门与预算单位、同级人民银行、专户代理银行定期对账制度，确保账证相符、账账相符、账实相符，并对支付金额较大的款项，实行代理银行电话回访核实制度。
     4.规范资金支付流程    规范预算单位的用款支付流程为：预算单位申请→业务科室审批→国库科审核→支付中心受理。明确各科室职责为：业务科室负责审核用款计划申请项目的内容真实性、用款额度合理性、相关资料完整性等;国库科负责审核是否依据预算、审批手续是否完备等;支付中心进行复核后办理款项支付;财政监督局定期或不定期对资金支付全过程进行监督检查。在财政部门内部形成资金支付业务受理、审批、复核、支付、核算、对账、信息管理等工作环节的相互制约和监督机制。
     (七)增强单位领导资金安全意识    明确单位主要领导为财政资金安全管理第一责任人，将财政资金安全管理作为单位党风廉政建设的重要考核内容。财政部门要加大对国库集中支付制度相关改革的宣传力度，争取单位的理解和支持，让各单位充分认识到财政资金安全管理的重要性。会同审计部门对各单位资金安全管理制度的建立健全和执行情况定期进行检查监督，增强单位主要领导的财政资金安全意识，促使各单位完善和落实财政资金安全管理各项措施。
     (八)加强单位资金支出管理    一是充分利用先进的信息化管理手段实现资金支出全过程监管，如：公务卡具有“雁过留声、消费留痕”的特点，可以对预算单位的消费信息进行全面、真实地记录，有利于提高预算单位公务支出的透明度。    二是充分发挥财政监督检查职能。由财政监督局牵头，定期对预算单位的财政资金收支管理、财务制度执行情况等进行重点检查，督促预算单位不断规范资金支出管理。
     (九)实行单位资金使用跟踪问效    在全面推行预算支出绩效评价工作的同时，大力提倡会计人员委派制或组建代理记账服务机构。在不改变预算单位资金使用权和账务核算权前提下，使财政部门可以实时跟踪和掌握单位资金具体使用情况，并结合单位实施项目进展和用款实际需求，为下一步单位用款审批提供依据。当项目实施条件发生重大变化时，及时提出调整预算安排和资金使用的建议，将单位资金使用效果评估纳入资金支出全过程，以降低单位资金使用风险。

二手房交易营业税和增值税哪种优惠？ _0二手房交易营业税和增值税哪种优惠？
二手房交易，自2016年5月一日开始，营业税改增值税。纳税人会减少税负的。