这是什么情况。。该如何处理？？？ 这是什么情况。。该如何处理？？？

首次登录软件吗？看提示像是在建立系统库。可尝试重新启动计算机。
这个应该是早期U8版本，检查下环境，有需要远程qq407533730

您好：请问一下T+能做账龄分析吗？谢谢。。 您好：请问一下T+能做账龄分析吗？谢谢。。[]

往来现金模块里面有应收账龄分析，和应付账龄分析
@广州通鼎陈梓健:您好 这个好像是总账的，客户没买总账。也就是没有像U8那样在应收模块里面的账龄分析咯
可以。
@YXN:这个不是总账的，您购买了进销存模块就会有的
@广州通鼎陈梓健:好的 我看看，谢谢哈

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

采购换货，采购赠品入库如何处理？ 采购换货，采购赠品入库如何处理？[]

您好，采购换货，可以先退货，然后重新入库。采购赠品的单价金额录入0

T+ 12.0 pos单据日期如何修改？ T+ 12.0 pos单据日期如何修改？[]

已生成的单据日期不能修改，新做单据日期修改服务日期登陆即可
@服务社区刘小艳:是指修改客户端的系统日期还是服务器的系统日期？
@上海加又徐悦:服务器的日期

会计调转申请多长时间失效- 会计调转申请多长时间失效?''

用友T3用友通单据权限控制用友T3用友通单据权限控制

销售出库单和其他出库单还是有单价和金额显示。如何控制？在普及版中，对于金额显示问题，不能进行控制。在标准版中设置了仓库的权限只在库存中起作用，仓库权限对其他模块的控制我们以前已经提交了开发，需求会在以后的版本中考虑，目前软件还是无法控制。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

请教企业自建房办手续和入账的问题 请教企业自建房办手续和入账的问题公司自建房屋，办房产证和不办房产证有什么区别？有什么税务风险或好处啊？税局有没有规定企业必须办房产证？如果已经使用了，可以前面一、二年暂时不办，以后资金方便时再办吗？ 是必须有建安发票才可折旧？还是只要有材料发票和劳务发票就可以折旧？假如公司所开的建安发票的金额大于公司账目上的“材料费、人工费”，是按实际账面上的折旧，还是按建安发票的折旧，才可税前扣除？ 假如公司变卖、销售、政府拆迁等，必须要有房产证才行吗？
请问：我公司这个自建房、道路、厂房、浴室等全部要转入固定资产，需要些什么做附件？必须要有发票，这些固定资产所计提的折旧才能税前扣除？需要哪种发票？是自己购买材料的发票和请人工的劳务的发票分别开发票，还是必须合在一起开建安发票呢？有关房管局有些什么要求？地税和国税各有什么规定和要求？

三天了，还是这个进度，是不是出问题了呀 三天了，还是这个进度，是不是出问题了呀

请先取消执行脚本，再备份数据，然后对执行脚本这个帐套降级再升级下，最后打开软件安装根目录下执行补丁脚本文件夹下面的补丁脚本执行器，对这个账套执行脚本。
怎么做降级处理呀
@聚散流沙: 可以使用降级之升级处理工具，工具见服务社区 工具下载中，注：做任何操作之前一定要做下数据备份。
在问一下，在安装目录下ufsmart找不到补丁脚本文件[/撇嘴]
@聚散流沙: 如果打上该软件版本最新补丁之后，在UFSMART文件夹下面肯定会有一个补丁脚本文件夹。
找到了
@聚散流沙: 注：再做任何操作之前一定要做下备份哈，万一操作失误还可以重新恢复数据进行处理的。

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管家婆财贸双全怎样打印管理费用多栏账 管家婆财贸双全怎样打印管理费用多栏账''

百度云管家不小心删除的文件如何找回？ _0百度云管家不小心删除的文件如何找回？''

天津市申办代理记账公司资料已经上传，怎样审批查询结果？ 天津市申办代理记账公司资料已经上传，怎样审批查询结果？''

东莞市佳元灯饰有限公司电话号码公司名称: 东莞市佳元灯饰有限公司
主营业务: 音响灯光生产豪华灯饰、豪华客房灯、豪华台灯、落地灯、豪华壁灯、镜前灯、豪华家具照明、金箔灯、工程灯、豪华现代灯、豪华宾馆酒店灯具(各式豪华照明灯具灯饰均符合国际标准CE和ROHS验证。)
公司简介: 公司外观
地址: 广东省东莞市
电子邮件:
联系人: 周福生
手机:
电话号码: 0769-21299079

会计工作中常见关于会计凭证、会计账簿的六大问题及处理方法会计工作中常见关于会计凭证、会计账簿的六大问题及处理方法

　　会计工作中经常会遇到关于会计凭证、会计账簿的以下几个问题，会计网小编在此将处理方法列举出来，希望对大家有所帮助。

　　一、记账凭证一定要附原始凭证吗?
　　除结账和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证外，其他记账凭证必须附有原始凭证。只有上述两种情况下，记账凭证才不用附原始凭证。

　　二、非上述两种情况下，记账凭证必须附有原始凭证，但是如果原始凭证丢失了怎么办?
　　此时可由其他“凭证”代做原始凭证，分别情况如下：外来原始凭证，必须取得原签发单位盖有公章的证明;如果无法取得外单位证明或者是自制原始凭证，当事人要写明详细情况。
　　上述证明或说明，要由经办单位的会计机构负责人、会计主管人员和单位负责人批准后，才能代作记账凭证。

财务如何引领企业创新文化财务如何引领企业创新文化

　　在ACCA最近的全球项目《文化与企业行为的形成》中，ACCA采访了超过200位全球的专家并且收集了超过2000个职业会计师的问卷回复，目的就是帮助大家更好地了解什么是文化，如何建立正确的文化，是什么形成了文化，高管的行为对文化有什么影响，以及如何形成一种促进业绩和创新的文化。
　　在ACCA的报告里面，有76%的受访者认为，文化对于人的行为影响比公司的规章制度更加重要。该报告里还列示了企业文化图谱。这里面包括15个形成文化要素的对比，比如公司面对错误的态度是开放的，还是零容忍的;公司推崇领导力还是服从力;公司强调员工行为的一致性还是要求员工有挑战精神;公司更依赖于员工独立完成作业还是强调团队协作;公司鼓励授权还是更依赖于规则等等。面临快速变化的环境，财务部的员工需要调整心态，作为企业财务高管需要做什么工作，以推动企业创造和引领创新文化?正如毕马威华振会计师事务所华北区首席合伙人冯定豪先生所说，“有些公司希望用创新改变流程、提高效率或者对一个产品或新的市场进行创新，但是很少有公司把创新本身作为他们的竞争优势。”中国民航信息集团助理总裁、副总会计师汪迎春先生认为，没有好奇心的财务人员是很难创新的，保持好奇心和活跃的思想状态对创新很有好处。财务创新是公司创新的龙头，如果不把财务创新放在第一位，所谓的业务创新都是假的。企业在做每一个投资项目时，都会编写可行性报告，似乎没有人会写“不可行性报告”。财务部需要从多角度思考问题。如果评估项目时只考虑可行性，那么可行性报告写得越好，创新被扼杀得越快。在现在“互联网+”的时代，金融资本非常活跃，要保持财务人员的创新性，就必须保持他们活跃的心态以及一颗好奇的心，否则很多新东西就接触不到。
　　创新不是一蹴而就的，公司里也没 有一个人叫CIO—— —首席创新管(ChiefInnovationOfficer)，企业必须培养一种文化，让每个人成为创新的主体。如果企业没有很好的环境来培养创业和创新精神，再好的创意也会枯竭。除了引领创新的文化，财务部还需要发掘如何制定激励和绩效评估制度来鼓励创新。汉能控股集团副总裁、汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健先生分享了他对于关键绩效指标(KPI)的理解：如果一个公司处在一个很稳定的营业环境中，外部竞争不是那么激烈，内部环境也很平稳，那么KPI是非常有效的。但在外部环境急剧变化的情况下，KPI反而是公司管理的杀手。尤其是在公司大力倡导创新，外部环境发生急剧变化的情况下，KPI的定制更要慎重。
　　ACCA中国政策主管钱毓益认为，创新对企业的影响是根本性的、系统性的，它可以是产品的创新、流程的创新、组织架构的创新，甚至是资本募集方式的创新，或者根本性的商业模式的创新，但创新归根到底还是在于人。财务部可以在KPI设置上引入一些新的想法，更大范围地鼓励创新的文化，并且评估员工的创新能力。
　　ACCA会员、金蝶国际软件首席财务官杨健认为，变革是我们每天都要面临的，企业内部必须要迎接它，否则就会落后。对于一些主要财务负责人的KPI考核，里面有20%-30%是创新项目，以鼓励他们进行创新。公司KPI的定制不仅反映公司的核心竞争力，还要反映这两年公司内部做的一些变革。这要求我们做到以下3点：第一是把标准定出来，第二是及时记录下来，第三是能够及时看到。
　　宝钢金属有限公司的首席财务官范松林先生分享了财务部门制定KPI的3点体会。第一，财务部门必须跟业务部门一起共同制定KPI，而不能闭门造车，在内部把KPI做出来;第二，要抓住经营的本质，即创造价值;第三，KPI必须要挖掘价值驱动因素，把最关键、最主要的指标找出来。
　　KPI对大型企业来说确实非常重要。在实施KPI考核的时候，ACCA会员、喜达屋酒店管理集团大中华区财务副总裁李旭东提出以下几点注意事项：第一是KPI要紧紧围绕公司的战略和企业的目标;第二是KPI要尽量简化，不能太复杂;第三是KPI要有一定的包容性，协调好各个部门的指标;第四是要认识到KPI的局限性。
　　对于KPI以及企业文化之间的关系，ACCA会员、复星集团财务审计部总经理王伟军认为，一方面公司要设定KPI，但另一方面也要考虑公司的发展前景、企业家精神和核心竞争力。
　　除了KPI之外，我们还要考虑企业最终的战略和价值创造，关键是要形成良好的企业文化，提高企业的市场竞争力。