我的总账期初应收账款没有数据，但是我的往来客户科目明细账内有期初数，为什么 我的总账期初应收账款没有数据，但是我的往来客户科目明细账内有期初数，为什么[]

在总账期初余额的应收账款科目明细中，点击引入；
@服务社区刘明新:引入是灰的
@空城1452932720:总账是在期初余额状态么？
@服务社区刘明新:是啊，别的正常，就应收账款不对
@空城1452932720: 具体截图看一下；

T+年结，新建2016年会计年度，将15年12月份月结后，我要怎么去查我的上年期末和今年期初是否对得上？通过明细表和资产负债表吗？ T+年结，新建2016年会计年度，将15年12月份月结后，我要怎么去查我的上年期末和今年期初是否对得上？通过明细表和资产负债表吗？[]

直接查15年的科目余额表，与16年期初进行对账。
@畅捷服务吕利:请教:这种年结方式，发现年结后期末和期初有一个科目对不上，可以在16年期初上手工修改吧？
可以的

检测数据表字段非法字符工具

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T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

结构查询时不能体现结构性自由项 _0结构查询时不能体现结构性自由项

结存数量为零金额不为零自动生成出库调整单问题 结存数量为零金额不为零自动生成出库调整单问题

用友T6怎样打印241-279.4的单据 用友T6怎样打印241*279.4的单据''

现金流量表里的现金

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+12.0成功升级到12.1以后 基础设置里的 客户价格本这块 无法打开 提示报错 解决不了 T+12.0成功升级到12.1以后 基础设置里的 客户价格本这块 无法打开 提示报错 解决不了

您先点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
@服务社区刘小艳:按照你说的试了一下 还是不行 还是提示报错
@王莹峰业:您再到其他的电脑上操作看是否有这个提示，这个提示有两种情况，数据库异常或者是环境的问题导致的，可以先排查下，或者登陆其他账套操作看下。
那就打补丁吧，补丁不行的话 只能重装了[/撇嘴]
@服务社区刘小艳:别的电脑登录调错一样 但是还有一个情况 系统有两个账套 另一个账套就正常
@王莹峰业:那就是账套数据的问题，数据库熟悉的话可以用事件探测器跟踪下，或者备份账套后联系经销商提交到支持网上让后台的工程师协助处理。

T+12.0标准版 零售管理 班次设定是怎么回事？还有收银员编码是在哪设置的 T+12.0标准版 零售管理 班次设定是怎么回事？还有收银员编码是在哪设置的[]

用于限定收营员的当班时间的，一般门店会分早中晚班了；
收营员编号就是用户的编号。您到用户权限中新增用户，姓名选择员工中的收营员。
@服务社区刘小艳:那登录pos收银 密码是从哪来的呢
@小学生1461723961:密码就是软件里新增用户的密码。
@服务社区刘小艳:T+软件吗 没见有设置密码的地方啊 能截图给我看看吗
@小学生1461723961:12.0的话在系统管理—用户权限，点击用户中的新增就可以设置密码的。
@服务社区刘小艳:我的是12.1的
@服务社区刘小艳:没有
这个是因为开通了云应用，在手机号或者邮箱中会收到到密码的信息的，如果没有显示密码的话就是您这个号码的畅捷通账户的密码。
@服务社区刘小艳:
@小学生1461723961:建议您备份好POS安装路径的posdata文件夹，然后重新安装POS端后替换文件登录。
@服务社区刘小艳:密码还是错误

餐饮店发放赠券是否要缴纳营业税？餐饮店发放赠券是否要缴纳营业税？

　　问：春节是餐饮业营业的黄金期，我们特地印制了一批赠券发放给顾客，以招揽更多顾客。这些赠券是否需要缴纳营业税?

　　答：根据《营业税暂行条例》(国务院令2008年第540号)第五条的规定，纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用。餐饮店赠券是无偿赠与顾客的，没有向顾客收取任何价款和价外费用。餐厅按扣除抵用券后的金额收取餐费，属于商业折扣，因此，餐厅按折扣后的金额开具发票，折扣额可以从营业额中扣除，赠券金额不需要并入餐饮店的营业额中缴纳营业税。 

总结：八项资产减值准备的会计处理总结：八项资产减值准备的会计处理

　　企业会计制度第五十一条规定："企业应当定期或者至少于每年年度终了，对各项资产进行全面检查，并根据谨慎性原则的要求，合理地预计各项资产可能发生的损失，对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。"同时企业会计制度又列举了八项资产减值准备，其计提方法和会计处理不尽相同，下面分别对其说明。

　　一、 坏账准备
　　企业应当定期或者至少于每年年度终了，对应收款项进行全面检查，预计各项应收款项可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，应当集团坏帐准备。根据《企业会计制度》的规定，企业只能采用备抵法核算坏帐损失。采用这种方法，一方面按期估计坏帐损失，记入管理费用，一方面设置"坏帐准备"科目，待实际发生坏帐时冲销坏帐准备和应收款项金额，使资产负债表上的应收款项发映扣减估计坏账后的净值。
　　提取坏帐准备时，借记"管理费用"科目，贷记"坏帐准备"科目。本期应提取的坏帐准备大于其帐面余额的，应按其差额提取;应提数小于帐面余额的差额，借记"坏帐准备"科目，贷记"管理费用"科目。　　企业对于确实无法收回的应收款项，经批准作为坏帐损失，冲销提取的坏帐准备，借记"坏帐准备"科目，贷记"应收帐款"等科目。　　已确认并转销的坏帐损失，如果以后又收回，按实际收回的金额借记"应收帐款"等科目，贷记"坏帐准备"科目;同时，借记"银行存款"科目，贷记"应收帐款"等科目。

　　二、 存货跌价准备
　　《企业会计准则-存货》规定："会计期末，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。"如果期末存货成本低于可变现净值，不需进行帐务处理，资产负债表中的存货仍按期末账面价值列示;如果期末存货可变现净值低于成本，则必须在当期确认存货跌价损失，计提存货跌价准备。
　　每一会计期末，比较成本与可变现净值计算出应计提的准备，然后与"存货跌价准备"科目的余额进行比较，若应提数大于已提数，应予补提;反之，应冲销部分已提数。提取和补提存货跌价准备时，借记"管理费用"科目，贷记"存货跌价准备"科目;冲回或转销存货跌价损失，作相反会计分录。但是，当已计提跌价准备的存货的价值以后又得以恢复，其冲减的跌价准备金额，应以"存货跌价准备"科目的余额冲减至零为限。

　　三、 短期投资跌价准备
　　我国投资准则和企业会计制度要求短期投资采用成本与市价孰低计价。期末，比较短期投资的成本与市价，以其较低者作为短期投资的账面价值。采用成本与市价孰低计价时，企业可以根据自己的情况，分别采用按投资整体、投资类别或单项投资计算并确定计提的跌价损失准备。
　　计提短期投资跌价准备时，借记"投资收益"科目，贷记"短期投资跌价准备"科目;如果短期投资的期末计价有所回升，应在原计提的跌价准备范围内冲减短期投资跌价准备，借记"短期投资跌价准备"科目，贷记"投资收益"科目的会计处理。

　　四、 长期投资减值准备
　　投资准则要求，企业应对长期投资的账面价值定期或者至少于每年年度终了时，逐项进行检查。如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况变化等原因导致其可收回金额低于投资的账面价值，应当计提减值准备。长期投资的减值准备应按照个别投资项目计算确定，计提减值准备时，借记"投资收益"科目，贷记"长期投资减值准备"科目;已确认损失的长期投资的价值又得以恢复，应在原已确认的投资损失的数额内转回，借记"长期投资减值准备"科目，贷记"投资收益"科目。

　　五、 委托收款减值准备
　　企业会计制度规定，企业应当对委托贷款本金进行定期检查，并按委托贷款本金与可收回金额孰低计量，可收回金额低于委托贷款本金的差额，应当计提减值准备。但是委托贷款的减值准备并没有独立的会计科目。计提时，借记"投资收益"科目，贷记"委托贷款-减值准备"科目。在资产负债表上，委托贷款的本金和应收利息减去计提的减值准备后的净额，并入短期投资或长期债权投资项目。

　　六、 固定资产减值准备
　　企业应当在期末或者至少在每年年度终了，对固定资产逐项进行检查，如果由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当将可收回金额低于其账面价值的差额作为固定资产减值准备。固定资产减值准备应按单项资产计提。计提时，借记"营业外支出"科目，贷记"固定资产减值准备"科目。如已计提减值准备的固定资产价值又得以恢复，应在原已提减值准备的范围内转回，借记"固定资产减值准备"科目，贷记"营业外支出"科目。

　　七、 无形资产减值准备
　　企业应当在期末或者至少在每年年度终了检查各项无形资产预计给企业带来的经济利益的能力，对预计可收回金额低于其账面价值的，应当计提减值准备。
　　期末，企业所持有的无形资产的账面价值高于其可收回金额的，应按其差额，借记"营业外支出"科目，贷记"无形资产减值准备"科目;如已计提减值准备的无形资产的价值又得以恢复，应在已计提减值准备的范围内转回，借记"无形资产减值准备"科目，贷记"营业外支出"科目。

　　八、 在建工程减值准备
　　企业应当在期末或者至少在每年年度终了对在建工程进行全面检查，如果有证据表明在建工程已经发生了减值，应当计提减值准备。
　　企业在建工程减值时，借记"营业外支出"科目，贷记"在建工程减值准备"科目;如果已已机体减值准备的在建工程价值又得以恢复，应在原已提减值准备的范围内转回，借记"在建工程减值准备"科目，贷记"营业外支出"科目。

所有的exe文件都运行不了所有的exe文件都运行不了

项目统计表出不来项目统计表出不来

既是供应商，又是客户的话，应收应付会抵减吗 既是供应商，又是客户的话，应收应付会抵减吗[]

会

t-'f-'boys服装是哪个品牌的 _0t\'f\'boys服装是哪个品牌的''
这就是意大利的“老板”牌。

学习中心中的视频播放不了 _0学习中心中的视频播放不了

T+消息提醒短信收费吗？ T+消息提醒短信收费吗？[]

这是需要开通畅捷短信通 ，收费服务。
追问，开通后怎么收费啊？开通收费，然后发送短信是按月租形式还是按年量的？
有按月 和按年包。
噢噢