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2017-12-22 0:0:0 wondial专家视频不能下载吗
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新公司没有收入只有费用还记账吗?还是等有收入了一起记? 新公司没有收入只有费用还记账吗?还是等有收入了一起记?[]
要记账,把费用计入开办费。要记只有费用如果是属于筹建期间的收益性支出记入管理费用-开办费或长期待摊费用-开办费,如果已是经营期间的发生费用应记到损益类科目,如管理费用、销售费用科目。记得要记的

摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

贷款房还了5年了还10年10万想一次还清能省多少钱 贷款房还了5年了还10年10万想一次还清能省多少钱 这要看你贷多少,利息多少,还款方式,哪个银行,不同的银行,提前还款的要求不一样,提前还款有的银行是有违约金的,最好去银行柜台问问

U8.50总帐进不去U8.50总帐进不去
U8.50-总帐进不去
自动编号: | 9942 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.50 8.51 8.51A 8.52 | 关 键 字: | 进不去 |
问题名称: | 总帐进不去 | ||
问题现象: | 点击总帐图标后,提示虚拟内存太低 | ||
原因分析: | 考虑客户的机器配置较低,估计是机器的环境问题 | ||
解决方案: | 尝试关闭防火墙及不需要的服务,问题解决,主要由于内存低 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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- 这个在哪儿设置呀?

两个客户端登陆时都提示路径文件错误 两个客户端登陆时都提示路径文件错误
此问题统一在您上一个问题回复这个是系统原因导致文件丢失了。建议修复。如果担心出错的风险,为了数据完整性,可以联系我们处理。服务社区为开放论坛,请保护好个人信息及账套数据安全,不要随意点击非社区链接,透露电话、QQ、加密狗号等私人信息。服务社区不提供任何回拨、远程及数据处理服务。如需此类服务,请直接联系您的经销商,未能直接联系的,可在【问答】版块求助各版主,通过邮件方式提供相应信息,由总部协调派单。(请认准版主标准邮箱格式:[email protected])

我刚刚找到一个兼职会计的工作,在交接时前任会计只交给我一张写有各个会计科目余额的表,我可以根据这个重新建账吗?请大家赐教 我刚刚找到一个兼职会计的工作,在交接时前任会计只交给我一张写有各个会计科目余额的表,我可以根据这个重新建账吗?请大家赐教[]
以前的会计凭证呢 账簿呢@大圣归来2016: 可以建帐,但是历史数据也要存档呀对啊,以前的了要接着这个余额往下做@大圣归来2016:前任会计不愿意把以前的记账凭证和帐簿给我,所以就把账簿所涉及的科目余额写了张纸交给我了。我也知道 账簿应该跟他记得帐往下记,但现在这种情况我只能重新建账,这样能行不?@财通:请问前任会计是根据企业会计制度建的帐,我这个月可不可以根据小企业会计准则来建帐么?请大家赐教@好人平安1461157778:能行啊,跟我们刚接手的一个公司一样一样的,人家什么也没给,余额表都没给,还是我们根据财务报表自己推算的人家不给,我们能怎么办呢 只能重新建账开始了@大圣归来2016:谢谢前任会计是按企业会计制度建的帐,那我按小企业会计准则建账可以不?

浅谈审计复核与审计审理浅谈审计复核与审计审理
一、复核与审理的定义
在《现代汉语词典》中复核与审理是这样解释的:复核,意思为审查核对。审理, 意思为审查处理;复核与审理相同之处均有审查职能,即检查核对是否正确、妥当;不同之处是复核强调审查的同时,注重核对,只需指出问题,不强调处理和解决问题。而审理更强调审查后需处理,不能只提出问题,关键是要解决问题。从传统意义上看,审理是一个法律概念,指独立的第三方根据争辩双方的陈述和相关证据核实案件情况,是判决的前置程序,多见于司法部门和纪检监察机关对案件的处理程序,后来审理这一概念逐渐扩展到执法领域。

“数目字管理”助公司发展驶入快车道“数目字管理”助公司发展驶入快车道
比尔·盖茨曾说:“任何事物,如果你不能量化它,就不能了解它;不了解它,就不能把握它;不能把握它,就不能管理它。”对一件事情无法“数目字化”,就无法进行管理。“数目字化管理”是以数字为基础,包括以时量、数量、质量数字为基础的管理。“数目字管理”可将一件复杂甚至模糊的工作条理化,分解成若干数字指标,执行者因此会更具效率,也会对目标更加清晰。
历史学家黄仁宇在其著作《万历十五年》中,从大历史的角度提出一个新的看法,即中国发展资本主义失败的原因是在技术上不能实现“数目字管理”,这个观点令人耳目一新。“数目字管理”对现代管理会计的发展具有重大的借鉴意义。马克思也说过,任何一种管理方法,能用数学方法进行描述时,才是科学的方法。本质上,管理会计就是利用财务会计提供的“数目字”资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种决策。管理会计就是一种“数目字管理”,是集企业战略、业务、财务为一体的最有效的“数目字管理”工具。
将“数目字管理”运用到管理会计的预算、标准成本、作业管理及绩效评价中,可发挥其得天独厚的优势:围绕管理会计各目标,应用“数目字化”管理,可使资源配置更具科学性;将目标全面分解,落实到相关部门和岗位,使企业目标、部门任务和岗位职责紧密结合,制订出科学的数目字评价标准,以保障对工作项目的有效监督与考核。一些凭个人经验无法察觉的缺陷,在“数目字管理”下也会清晰的显现出来。管理会计应用“数目字管理”,采用科学、量化的手段,能提供整体企业组织体系量化的解决方案。
美国NBA全面引入了“数目字管理”,并建立了基于“数目字管理”的竞争排序。赛事哨吹响不久,“数目字管理”即快速启动,数据快速被上传到网上,如加内特得到26分和13个篮板,火箭队全场93投39中……球员的身高、助攻、犯规等数据能轻松查到。井井有条的数目字,能够让教练发现球员的不足,清楚每一位球员的状态,便于作出决策。NBA还建立了基于“数目字管理”的竞争排序,每年设立了常规赛,东部、西部球队在各自区域竞争,参加排名,优胜者进入季后赛的总冠军争夺。球队内部,不仅有主力和替补的区别,还有第一替补和第二替补的争夺。在中国,教练员情感上的偏好常常会让状态一般的球员上场;而基于数据判断的美国球队,则会有效的遴选更合适的球员。
“数目字管理”运用到管理会计,能克服管理粗放、效能不高的问题。建立“数目字化”管理会计,以“数目字管理”取代个人随意性管理,靠数据决策,以会计定量为手段,把定性目标定量化,建立“刚性”管理环境,从而调控财务管理活动,强化管理制度,提升企业执行力;同时,运用数量指标的“刚性”约束,调控管理对象,减少争吵推诿甚至内部冲突,可确保工作流程稳定,通过不同的时间和岗位,保证责任落实具体化,从而使得企业管理从模糊到精细。
被誉为“全球企业管理者大学”的宝洁公司,一直保持全球市场占有率85%的骄人业绩。宝洁公司CEO约翰·白波对此解释:宝洁公司的神秘武器就是拥有一套客观科学的“数目字化”管理会计系统,而宝洁的成功正是源于该系统的不断完善。
有专家指出,儒家文化中孕育的中国传统管理侧重于感性、凭借经验进行决策,习惯于以纯粹的感情、道德为标准来衡量商业合理性,进行决策。可以说,能否用“数目字管理”成为判定企业是否具有现代性的标志。
基于“数目字管理”的企业通常是由战略规划决定量化目标,再由目标决定项目。企业精益变革的关键环节,是从精益到精细,这也是对“数目字”管理会计的挑战。若想合理有效地将“数目字管理”运用于管理会计,应注意以下方面:
首先,凡是能“数目字化”的,就一定做到数字化、量化。但企业应注意对一些难以量化的、无需量化的不必“数目字化”。“数目字化”管理会计在这里起到的真正作用,是引导管理人员的行为方向,通过整合各种资源,有效实现公司目标。其次,防止流于形式、甚至盲目的引入“数目字化”管理会计。运用“数目字化”管理会计并非“赶时髦”,而是运用科学的方法检查相关职责的履行情况,评定企业目标的完成程度。没有最好的,只有最适合的。不同规模、不同文化、不同阶段的企业,要因地制宜,顺势而为,选择适合自己的“数目字化”管理会计模式,才是明智之举。再次,切忌数目字评估标准过于“死板”。数目字化评估是一把“双刃剑”,如果不当,会诱导员工急功近利,甚至导致人际关系紧张。切忌“迷信”于数字。最后,完整的“数目字化”管理会计模式,应包括事前沟通、制定标准、实施考核、分析评定结果、及时反馈控制。管理会计实施“数目字化管理”,考核各种指标,不是为了考核而考核,而是要通过考核实现发展,保证各项制度的高效落实,实现企业长期稳定的发展。
可以说,“数目字管理”是企业文化的内核,是新的发展趋势。只有“数目字管理”取代个人经验管理,公司的发展才会驶上高速路。
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- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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